출장은 용해의 큰 취미라고 할 수 있다. 용해는 자신의 이상한 취미를 설명할 때 이유를 이렇게 설명했다. "나는 반개월마다 여행을 나가고, 몇 가지 문제를 생각하고, 내 생각을 조절해야 한다."
출장, 용해는 항상 혼자 가서 이코노미석을 선택한다. "중요한 것은 아무도 당신의 생각을 방해하지 않는다는 것입니다. 일등석을 타면 스튜어디스의 서비스가 너무 주도면밀해서, 늘 내 생각을 끊고 마음을 가라앉힐 수가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어디스, 스튜어디스, 스튜어디스, 스튜어디스, 스튜어디스, 일명언). "
보통 출장을 가는 사람들은 비행기에서 책 한 권을 가지고 다닌다. 영해도 마찬가지지만, 다른 창업자들과는 달리, 그는 관리류의 책뿐만 아니라 세 권의 책도 가지고 있다. 각각 한두 권씩 가지고 다닌다. 첫 번째는 시사와 뉴스에 관한 잡지다. 이것은 정보를 전면적으로 얻는 방법이다. 두 번째는 전문 서적, 즉 관리입니다. 세 번째는 소설이다. "비행기에서 30 분 동안 전문서를 보면, 나는 소설 몇 페이지를 뒤집을 것이다. 나에 대한 생각은 일종의 조정이다. 늘 나를 격려한다. 그래서 출장을 갈 때마다 나는 항상 길을 가기 전에 책 몇 권을 준비한다. "
용해는 책을 읽는 것 외에도 드라마를 즐겨 본다. 매일 밤 1 1 부터 아침 1 까지 거의 용해가 드라마를 감상하는 시간이다. 그는 젊은 사람들보다 드라마를 더 많이 본다고 주장하며 드라마의 VCD 를 사는 것을 좋아한다. 드라마가 생활과 사회의 정수를 농축시켰기 때문이다.
용해는 기업에 있지만 공익에 열중하고 있어 기업의 발전은 사회시민의 책임을 더 잘 이행하기 위한 것이라고 항상 생각한다. 그의 몸소 실천 아래 불가사리그룹은 적극적으로' 사부의 원천, 부와 사진, 빈곤 구제, 의리 균형, 기업 발전, 사회 피드백' 의 기업정신을 제창하고, 문화교육 지원, 사회공익사업 열심, 사회공덕과 책임을 시종일관 제창하고 있다. 북정변현 홍류구 진반촌에 32 만원을 투자하고 홍류구 불가사리 희망 초등학교를 건설하다. 다년간의 상업 침체를 거쳐 용해의 매력은 이미 회사 내부의 개인 숭배가 되었다. 만약 xian, 용해는 아침 7 시에 일어나서 8 시에 제시간에 회사에 도착한다면, 그는 회사 문 앞에 서서 모든 직원을 맞이하여 출근할 것이다.
왜 이러는 거야? 용해는 자신의 독특한 고려를 가지고 있다. 그의 견해는 아침은 효율적인 시간이며, 이 시간에 중요한 일을 말하는 것이 평소보다 훨씬 효과적이라는 것이다. 물론,' 사장이 돌아왔다' 는 분위기도 나타날 때가 있다. 사장이 나타나는 것도 직원의 심리를 안정시키는 중요한 요인이다. 불가사리에서 용해의 권위와 매력은 절대적인 제 1 호이기 때문이다.
용해는 특히 작은 회사와 매우 큰 회사에서 개인적인 매력의 역할을 확인했다. 소기업의 지도자는 개인의 매력으로 모든 사람을 감염시킨다. 대기업에서, 그들은 하나의 신념을 전달했다. 때로는 다른 사람이 회사를 잘 모르는 상황에서도 창업자의 개인적 매력에 동참할 때가 있다.
하지만 동시에 용해는 결국 기업을 결정하는 것은 개인적인 매력이 아니라 회사의 실력이라고 생각한다. 회사에 실력이 없다면, 능력 있는 사람은 결국 너를 떠날 것이다. 불가사리그룹의 급속한 발전에 따라 불가사리그룹은' 직원, 파트너, 경쟁자, 사회, 조국과 공영' 이라는 경영 이념을 이어받아 기업의 진보와 발전을 사회 전체의 진보와 발전과 밀접하게 연계시켜 전체 불가사리인의 노력을 통해 사회에 강력한' 선' 을 형성했다.
나는 몇 년 연속 포브스 중국 부자 순위에 올랐고, 2002 년 순위 12 를 차지했지만 영해라는 부자는 부를 가볍게 보았다. "나는 내가 부자라고 생각한 적이 없다. 왜냐하면 나는 부가 변화했다고 생각하기 때문이다. 예를 들어, 지금 이렇게 큰 회사가 있는데, 경영이 부실하거나 다른 이유로 내일도 반드시 돈이 있는 것은 아닐 것이다. 이 물건들은 모두 변화이다.
지금 그의 가장 큰 소원은 중장년 때 일반인이 되어 따뜻한 생활을 즐기는 것이다. "결국 돈은 몸 밖의 물건이다. 사람이 많은 돈을 가지고 나면 이 이치를 알게 되기 때문에, 나는 단지 실제적인 일을 좀 하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 돈명언). " 용해의 첫 휘황찬란함은 그가 중학교를 졸업하고 새치기를 해야 할 것 같다. 먼저 바산 깊숙한 곳에서 6 개 파트너와 함께 농업과학연구 실험에 성공하고, 친링 상공에서 지청 대표로서 안인민빌딩에 연설하고,' 산시일보' 에서 문장 발표를 하고, 성위원회 서기가 직접 수여하는 표창회 증서를 받는다. 이때 용해 17 세. 이후 그는 Xi 안 교통대 컴퓨터과에 순조롭게 입학해 IT 의 초기 싹을 따라잡았을 뿐만 아니라' 최우수 학생 유지' 분배 정책에 따라 졸업 후에도 순조롭게 유학을 떠났다. 이때 그 앞에 놓인 길은 부교수, 교수, 출국 ... 이때 용해는 아직 365,438+0 세 미만이다.
그러나 바로 이때 용해는 갑자기 의외로' 학업을 버리고 바다로 내려갔다' 고 말했다. 그는 당시 컴퓨터 분야는 3 개월마다 큰 변화가 있었지만 학과 학생들이 사용하는 기계는 7 ~ 8 년 동안 변하지 않았다고 회상했다. 그는 정말 의심했다. "이 낡은 기계가 어떻게 우수한 학생을 가르칠 수 있는지, 이런 직위에서 얼마나 큰 성과를 거둘 수 있을까?" 1988 년 6 월 영해는 Xi 안불가사리 컴퓨터 제어 및 인터페이스 기술 연구소를 설립했다. 대학 강단의 용해로 내려가 자신의' 옷장' 을 완전히 바꿨다. 자전거를 타고 여기저기 고객을 찾아다녔다. 첫 번째 업무를 받기 위해 한 은행의 사무실을 위해 컴퓨터 처리 시스템을 설치하고, 용해와 다른 대학 교사, 대학원생들은 큰 성의로 상대방에게 말했다. 비록 우리는 이름도 배경도 없는 작은 회사이지만, 우리는 무료로 이 일을 이어받아 우리의 실력과 성의를 증명하고자 한다. 첫발을 이렇게 걷어찼다.
작은 소동이지만, 천천히, 회사는 이미 시장에서 벌어들인 돈으로 모두를 지불할 수 있게 되었고, 국내 최초의 TV 프로그램 자동 방송 시스템, 자막 그래픽 합성 시스템, 비디오 오디오 신호 고장 탐지기도 선보였다. 단 2 년 만에 1990 불가사리과학무역수입 400 만원, 누적자자금 100 만원.
그러나, 이때 불가사리에 첫 번째 변화가 일어났다. 창업 파트너가 무너지기 시작했다. 어떤 사람들은 자신의 회사를 창업하고 싶어하고, 다른 사람들은 그들의 축적을 공유하고 싶어한다. 용해는 평생 한 장면을 잊을 수 없었다. 그는 눈물을 흘리며 십여 명의 직원에게 말했다. "불가사리는 브랜드가 있으면 무너질 수 없다. 우리는 반드시 재기할 것이다." 。
유자의' 은근한 인내' 는 마침내 좋은 기회를 맞았다. 미국 컴백사가 어쩔 수 없이 Xi 안의 한 공기업을 포기했다는 말을 듣고 용해는 밤새 선전으로 직항해 중국에서 컴백의 판매대리권을 차지하려 했다. 컴백은 일련의 가혹한 조건을 제시했다. 불가사리만 지역대리를 할 수 있도록 허용했고, 상품가격은 다른 대리인보다 3 포인트 높았고, 연간 매출은 18 만 달러, 첫 대출 지급은 1 10 만 달러 ... 용해가 확고하다
중국이 입세하는 바람은 줄곧 불가사리라는' 대담한' 작은 회사를 장려하고 있다. 654.38+0 만 달러 이상의 대출을 위해 힘써 노력한 후 민영기업의 우수한 메커니즘은 신속하게 시장 수익을 얻었다. 불과 6 개월 만에 불가사리는 컴백 654.38 달러+0 만 3 천 달러의 매출을 달성했다.
이후 불가사리는 방대한 마케팅 네트워크를 빠르게 짜고 베이징 상하이 우루무치 주해 등에 대량의 지사와 판매처를 설립했다. 1992 년 매출이 처음으로 1 억원을 돌파하여 컴백 컴퓨터 세계 최고의 대리상으로 선정되었다. 즉 12 년 2 월 26 일, Xi 안 불가사리기술산업 (그룹) 회사가 Xi 안에 설립되어 영해가 순조롭게 완성되었습니다.
그러나 더 큰 성공은 뒤에 있다: 1993 1 분기, 불가사리는 단 3 개월 만에 1992 의 연간 판매량을 완료하여 중국 북서부에 있는 Compaq 의 유일한 직판상이 되었다. 1994 년 불가사리는 컴퓨터 3 만 대를 판매하여 전국 시장 1/20 을 차지하며 총 수입은 5 억 위안을 넘었다. 1995 년 불가사리가 10 억원 매출의 또 다른 문턱에 성공적으로 도달하여 PC 판매량이 전국 1 위를 차지했습니다.
용해 38 세. 많은 사기업들은 단지 5 년의 휘황찬란한 시기를 가질 수 있을 뿐, 그 후에' 양극화' 가 나타날 수 있다. 자질이 좋은 민영기업조차도 4 ~ 5 년을 걷는 것도 비교적 쉽지만, 7 ~ 8 년을 걷는 것은 어렵고 10 년을 버틸 수 있는 기업은 더욱 희귀한 기린각이다. 그러나 불가사리는 이미 조용히 15 년을 지나갔고, 계열사인 불가사리 기술 (600 185) 은 산시 ()
불가사리그룹이 이렇게 꾸준하고 빠른 전진을 지탱하고 있는 것은 무엇인가? 장 () 종붕영 () 등 경제학자들은 학원파 출신의 용해가 사고에 매우 능숙하다는 결론을 내렸습니다. 바로 이런 자질이 그를 최대한 도왔다는 것입니다. 하지만 마찬가지로 중요한 질문은 기업 규모가 5 억을 넘을 때 1 억, 20 억 ... 한 사람이 어떻게 이런 냉정을 유지하고 이런 냉정에 의지하여 문제를 생각하느냐 하는 것이다. 용해 자신은 "이윤 극대화를 추구하는 것은 기업 경영의 목적이지 기업 생존의 목적이 아니라 사회의 수요가 기업이 존재하는 이유다" 고 답했다. 단기적인 이윤에 초점을 맞추고 약탈식 경영을 하는 기업은 오래 갈 수 없고, 돈벌이 도구와 발판 승진의 기업도 단명하며, 사명감이 있는 기업만이 기업의 이익과 사회적 이익을 겸비한 기업들만이 큰 전망을 가질 수 있다. " 바로' 원대한 앞길' 에 대한 깊은 이해를 바탕으로 1993 부터 탁월한 다양성의 길은 불가사리 발밑에서 현실로 변했다.
1993, 해흥그룹은 산시 () 에서 처음으로 슈퍼마켓 체인을 도입했다. 지금까지 해흥 슈퍼마켓에는 130 곳이 있다. 끊임없이 변화하는 소매시장을 따라잡기 위해 불가사리는 산시 () 에서 먼저' 편리도 ()' 개념을 내놓아 24 시간 점포에 Xi 안에 정착했다. 동시에, 대형 현대화 공동체의' 신선한 슈퍼마켓' 도 불가사리 소매 대가족의 중요한 회원이 되었다.
1994 년 불가사리가 부동산업에 발을 들여놓은 것은 서북지역 최초의 지능형 대형 상업 오피스텔이다. 불가사리 스마트 빌딩은 Xi 시의 번화한 지역인 서화문에 위치해 건설된 후 Xi IT 산업의 큰 상징이 되었다. 새천년이 지난 후 부동산 프로젝트가 더욱 빈번해졌다. Xi 안 하이신구 CBD 랜드마크 해흥성품 빌딩이 착공되고, Xi 안교대산업원 해흥대학도시 건설이 곧 시작된다.
1995 년, 해흥그룹은 현대과일 심도가공에 투자하여 서북지역에서' 영씨' 브랜드가 인기를 끌며 영국 보성회사 12 만 달러의 직접투자를 받았다. 시장이 확대됨에 따라 불가사리 음료는 영씨 소유의 브랜드와 생산 가공의 두 가지 주요 이윤 센터로 빠르게 분해되어 서북지역에서 가장 큰 소프트포장 음료 기지가 되었다.
1999 년은 불가사리가 IT 분야에서 이정표가 되는 해이며, 불가사리 기술 (600 185) 은 산시 최초의 상장 민영기업이 되었다. 2002 년에 해흥그룹은 투자업계에 발을 들여놓았다. Xian 국제신탁회사에 출자한 후 출자 1 억원이 중국 과학기술증권주식유한공사 제 2 의 대주주가 되었으며, 금융분야 밖에서도 실업은 여전히 불가사리에 관심이 많은 부분이다. 2003 년, 불가사리그룹이 산시 () 신목화공사 () 에 입주하여 국가 에너지 중화공 기지 건설의 중요한 일원이 된 것은 산시 () 본토 상장회사에서 보기 드문 동작이다.
많은 사람들이 보기에 다양성의 길은 어렵다. 불가사리는 어떻게 안정되고 질서 정연할 수 있습니까? 용해의 대답은 눈에 띄는 각성과 날카로움을 느끼게 한다. "기업이 일정 규모로 발전하면 업무 내용이 일정량을 달성해야 하고, 단일 품종, 단일 기술에 머물러서는 안 되며, 전혀 위험방지 능력이 없다. 기술은 언제든지 구식이 될 수 있고 경쟁사의 더 나은 기술로 대체될 수 있기 때문입니다. 아무리 인기 있는 제품이라도 갑자기 소비자들에게 왠지 버림받을 수 있다. 이것은 사회 소비 심리에서 예측할 수 없는 변수여서 누구도 도망칠 수 없다. "
산시 학술계의 한 선임 연구원은 감개무량하게 말했다. "많은 기업들이 일정 단계로 발전하면 기업의 지도자는' 자기팽창, 자기창조 고열' 의 경지에 빠질 것이다. 용해의 성공은 지식인의 각성과 자각에서 비롯된 것이 분명하다. 그래서 본질적으로 지식의 승리다. " 2004 년에 용해는 중국 재계의 눈길을 강하게 끌 운명이었다.
하나는' 불가사리음료' 가 홍콩 상장을 빌릴 것으로 예상된다. 일단 이렇게 되면 불가사리는 국내 자본 시장에서 중국 내지와 홍콩 모두에 상장회사가 있는 몇 안 되는 민영기업이 될 것이다. 산시 () 성 계위 () 는 이미 해흥 총투자 4 억원의 신주스 가공기지를 국가계위 () 에 보고해 6543.8+0 억 9500 억원의 국채 지원을 받게 될 것이며, 2003 년 산시 최대 농업 프로젝트가 될 뿐만 아니라, 원기지와 합병한 뒤 연간 생산량 32 만톤의 생산 능력을 실현하여 환원그룹에 버금가는' 전국 2 위' 가 될 것이다. "빈 껍데기 회사" 와의 협상이 막바지에 다다랐다.
두 번째 큰 동작은 물론 불가사리그룹 설립 이후 가장 큰 대외투자 프로젝트다. 하남 아심 고속개봉에서 서통단, 총가치 2 1 억원이다. 영해는 기자들에게 아심고속도로 북기 내몽골 아영기, 남부터 선전, 전장 3770 킬로미터라고 말했다. 일단 개통되면, 의심할 여지 없이 중국 남북교통의 요로 중 하나가 될 것이다. 해흥그룹과 해흥과학기술에서 낙찰된 개봉 구간이 가장 좋은 구간이다. 동서 (운강) 호 (이솥사) 고속도로선과 남북손 (조) 남 (양) 고속도로선 사이에 연결점이 있기 때문이다. "계약에 따르면, 우리는 이 구간을 30 년 동안 운영할 권리가 있다. 2 년 건설 기간을 제외하고 최대 28 년 동안 유료로 현재 예상되는 원가 회수는 12 년밖에 되지 않습니다. "
용해는 한 연설에서 "불가사리의 성공은 지식인들이 시장경제에서 분투하는 축소판이다. 불가사리는 대학 선생님으로부터 시작한다. 즉 사회가 기업을 잘 관리하지 못하는 것으로 여겨지는 사람이다. 그는 훌륭한 창업 염원을 가지고 지식인들을 근면과 지혜에 의지하여 창조하고 생존과 발전을 도모하였다. " 이에 대해 용해 직원들은 용해는 항상 느린 기운이 있다고 평가했다. 우리가 보기에 그것은 학자의 기질이다!