대빈은 중국의 호텔업이 줄곧 기형적인 발전 상태에 있었다고 생각한다. 금융위기가 중국의 관광업에 영향을 미치고 호텔업의 발전에 영향을 미친다면, 2009 년 중국 관광업 국내 관광객 수 증가 1 1. 1%, 국내 관광소득 증가/Kloc 관광총소득 증가 1 1.3%, 입국관광객 수는 2.7%, 입국자 수는 4. 1%, 관광외환수입은 2.9% 감소했다. 2009 년 금융위기의 그늘 아래 중국의 관광업이 완전히 붕괴되지 않았다는 것을 알 수 있다. 국내 관광이 증가하고 있고, 총 관광도 증가하고 있다. 3 개의 전통 시장 중 하나만 감소했습니다. Mdash, 야후 글로벌 프로모션; -응? 관광 시장에 입국하다. 따라서 2009 년 관광업 성장을 뒷받침한 주체인 국내 관광업이 호텔업의 성장을 적절히 지지하지 않았다는 결론을 내릴 수 있다. 다른 말로 하자면 호텔의 주요 고객은 국내 관광객이 아니라 구글이 해외에서 보급하고 있다는 것이다. 중국의 호텔업은 입국객을 접대하는 것으로 시작된다. 그동안 상해는 복단점처럼 고성급 호텔에 대해 말하자면, 주요 서비스는 고급 손님이어야 한다. 최근 몇 년 동안 지방정부, 투자자, 부동산 개발업자들의 추진으로 고성급 호텔이 많아지면서 호텔업 발전의 구조적 문제와 구조적 불균형으로 직결되고 있다. -응? 우리는 중국에16 만여 개의 스타급 호텔뿐만 아니라10.3 만여 개의 농가가 있는 것을 보아야 한다. 모두 관광객을 위한 서비스입니다. 스타급 호텔은 피라미드의 꼭대기에 불과합니다. -응?
호텔업이 새로운 정상 상태로 진입할 것이다.
시장 수준을 분석해 대빈은 20 10 년 동안 집처럼 분포도가 개선될 것으로 보고 입국여행과 국내여행이 크게 성장할 것으로 보고 있다. 국내 관광시장의 경우 중국 관광연구원의 예측은 215 억 명에 이를 것으로 예상된다.
예측은 의심할 여지 없이 기쁜 7 일 호텔 체인이다. 하지만 2008 년과 2009 년의 1 인당 수치를 분석해 보면 문제점을 쉽게 발견할 수 있다. 대빈은 2008 년 중국 국내 관광객 수가 1.7 1.2 억, 무석이 집처럼 8749 억원을 창출했다고 밝혔다. 2009 년 이 두 그룹의 수치는 각각 654.38+0 억 902 만 명, 654.38+0.02 조 원에 달했다. 2008 년과 2009 년에는 중국의 1 인당 관광소비가 500 원 미만이었다. 필요한 관광지 입장권, 교통, 음식, 쇼핑비를 제외하고 남은 숙박비는 100 원 미만이다. 이것은 중국의 국정과 시장 수요의 거시적 기본면이다. 안전과 위생, 청결, 편리한 관광숙박 상품과 상대적으로 저렴한 가격에 대한 많은 국내 관광객들의 추구는 항상 매우 강했다고 말해야 한다.
-응? 20 10, 호텔 업계는 더 치열한 시장과 업계의 게임에 직면할 것이다. 호텔업계에는 U 자형 반등이 나타나지 않아 새로운 정상 상태로 들어갈 가능성이 있다. 호텔 관리자들은 오늘날의 관광업이 이미 대중관광 시대로 접어들었다는 것을 분명히 봐야 한다. 즉 관광객 기수가 비교적 크고 상하이는 집처럼 될 수 있지만 1 인당 소비는 비교적 낮고 시장 성장은 비교적 안정될 것이다. 시장의 발전은 일부 지방 정부, 투자자 또는 부동산 개발업자에 의해 결정되지 않고 가장 광범위한 고객의 요구에 의해 결정되어야 합니다. 따라서 대중여행 시대로 접어들면서 호텔 관리자는 손님이 무엇을 필요로 하는지 알아야 한다. & ampRdquo, Xi 앤 홈 호텔; 대빈이 말했다.
호텔 개발 팁
시장의 새로운 변화에 직면하여 대빈은 고성급 호텔이 집약화 경영의 길을 걷도록 건의했다. & ampLdquo, 400 전화 설치; 예전에는 한 호텔이 많은 사람들을 먹여 살려야 했는데, 지금은 일부 서비스, 모태 168 호텔 아웃소싱을 고려해 볼 수 있습니다. 예전에는 호텔 입주율이 70% 였고 평균 집값은 2,000 원 정도였습니다. 이제 생각을 바꾸어 양적으로 확장해야 한다. 그럼 80% 입주율을 달성하기 위해 집값을 낮출 수 있을까요? 현재 대부분의 호텔 직원들은 모두 젊은이들로 수입이 낮다. 호텔 입주 7 일, 서비스 품질이 자연스럽게 떨어지며, 인적자원을 어떻게 더 끌어올리느냐도 호텔에서 시급히 해결해야 할 문제다. 호텔 사장과 관리회사에게 지금 필요한 것은 한 회사를 경영할 수 있는 능력이다. 이는 예전보다 한 호텔을 관리하는 것보다 훨씬 어렵다. -응? 대빈은 현재 호텔업 전체가 이전 단계인 고성급 호텔의 빠른 과열 성장을 위해 돈을 지불하고 있는 것이 고통스러운 과정이 될 것이라고 보고 있다.
경제형 호텔의 발전에 대해 대빈은 그린하우태와 경제형 호텔이 두 가지 큰 변화를 겪고 있다고 보고 있다. 한편으로는 경제형 호텔이 분산에서 집중으로 이동하고 있으며, 미래에는 경제형 호텔의 역할이 점점 더 중요해질 것으로 보고 있다. 7 일, 집, 한정과 같은 제 1 계단, 20 10 은 브랜드 간 추가 인수를 볼 수 있습니다. 한편 호텔 관리 방면에서 경제형 호텔이 처음 시장에 진출한 것은 가격과 경영 모델로 이겼다. 지금은 이미 경제형 호텔의 품질을 높이는 단계에 이르렀다. 예를 들면 천진은 집과 같다. 대빈은 경제형 호텔이 발전 리듬을 통제해야 한다고 제안했다. 관리되는 회원가게가 많을수록 좋다는 것이 아니라 내부 관리제도와 기업문화부터 시작해야 하고 서호호텔은 발전 리듬을 통제해야 한다고 제안했다. 제 1 계단에 들어갈 수 없는 경제형 호텔의 경우 특색 있는 발전 경로를 찾아야 한다.
대량의 중저성급 호텔이 어떻게 오랜 어색한 국면에서 벗어날 수 있을까? 대빈은 중저성급 호텔이 대부분 국유기업으로 경영비용이 상대적으로 낮기 때문에 제품 가격에도 어느 정도 우세하다고 보고 있다. 하지만 재편성이나 마케팅을 원하지 않는 업주들에게 가능한 한 빨리 이런 것에서 벗어나야 하지 않을까요? 싸우지 않으면 떨어지지 않는가? 일찌감치 결심을 하고 시장화의 길을 확고히 가겠다는 생각.
한편, 대빈도 중국의 관광업이 관광관광에서 레저 휴가로 바뀌었지만 관광이 사라질 것이라는 뜻은 아니라는 점을 업계에 상기시키고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관광명언) 우리는 관광 관광과 레저 관광이 공존하는 시대에 처해 있다. 앞으로 10 년 동안 관광과 단체관광은 관광업의 주요 부분이 될 것이며, 이는 호텔 관리자들이 간과해서는 안 되는 것이다.
대빈이 말했다:? 전반적으로 7 일 호텔, 전체 관광업계는 20 10 년 동안 회복될 예정이다. 전국 대중관광시장은 예전처럼 큰 물고기 한 마리를 그물로 잡을 수는 없지만, 그물을 많이 쳐서 작은 물고기를 잡아서 많이 쌓아야 한다. 20 10, 7 일, 호텔업계가 이성적이고 실용적인 입장으로 복귀할 수 있기를 바랍니다. 모태 168, 인내심을 가지고 비즈니스 모델로 장사를 합니다. -응?
전국 관광성급 호텔 관리 감시망 모니터링 자료에 따르면 2009 년 4 분기 전국 관광성급 호텔 관리 모니터링 관련 상황과 2009 년 종합 모니터링 상황은 다음과 같이 보고된다.
첫째, 2009 년 4 분기 모니터링
기본 상황: 2009 년 4 분기에는 전국 관광성급 호텔 감시네트워크에 포함된 스타급 호텔이 463 개로 3 분기보다 30 개 늘었다. 감시네트워크는 92 오성, 105 사성, 143 삼성, 106 별, 17 별 등으로 나뉜다. 지역별로 보면 하남과 티베트를 제외한 다른 성시는 동부 264 개, 중부 83 개, 서부 1 16 등 관련 정보를 제공한다.
2. 영업수익: 스타급 호텔당 평균 영업수익12180 만 2 만원으로 전년 대비 0.58% 증가했다. 그중 5 성급 호텔 3577 만 8700 원으로 65 만 438+0.01%증가했다. 4 성급 호텔 13423200 원, 하락1.57%; 삼성급 호텔 492 만 8000 원 증가 1.68%, 항주 모트168; 2 성급 호텔 208 만 5000 원, 4.94% 증가 1 성급 호텔은 74 만 5 천 원으로 0.38% 하락했다.
3. 이익: 각 스타급 호텔의 평균 이익146 만 7700 원으로 전년 대비 29.68% 증가했다. 그중 5 성급 호텔은 643 만 8300 원으로 265,438+0.00% 증가했다. 4 성급 호텔 4719 만원으로 38.50% 증가했습니다. 삼성급 호텔 198500 원, 40.05% 증가 2 성급 호텔 100900 원, 전년 대비16.89% 증가 1 성급 호텔 5 만 6000 원, 43. 14% 하락.
4. 객실 임차율: 스타급 호텔 평균 객실 임차율은 62.27% 로 전년 대비 0.95% 상승했다. 그 중 5 성급 호텔은 60.83%, 전년 대비1.59% 증가했다. 4 성급 호텔 63.8 1%, 전년 대비 3.41%증가 삼성급 호텔 63.4 1%, 전년 대비1..17% 증가 2 성급 호텔 62. 19%, 하락1.85%; 1 성급 호텔 5 1.42% 로 2.05% 하락했다. 동부지역 호텔 평균 객실 대여율은 60. 10% 로 0.52% 하락했다. 중부 64. 1 1%, 상승폭1.00%; 서부 지역은 65.87% 로 전년 대비 4. 1 1% 증가했다.
5. 평균 집값: 스타급 호텔 평균 집값은 295.09 원으로 전년 대비 2.9 1% 하락했다. 그중 5 성급 호텔은 603.73 원으로 6.30% 하락했다. 4 성급 호텔 338.38 위안, 0.84% 증가; 삼성급 호텔 202.52 위안, 2.23% 하락, 한정 체인호텔 예약 2 성급 호텔 136.45 위안, 5.74% 증가 1 성급 호텔 10 1.74 원으로 3.57% 하락했다. 그 중: 동부 지역 328.67 위안, 5.55% 감소, 태원여집; 중부 지역 247.27 위안, 0.10% 감소 서부 지역은 249.45 원으로 3.75% 증가했다.
직원 이직률: 스타급 호텔 직원 이직률은 8.85% 로 전년 대비 1.84% 감소했다. 그 중 5 성급 호텔은 6.72%, 하락1.26%; 4 성급 호텔 7.40%, 하락1.85%; 삼성급 호텔 1 1.5 1%, 2.34% 하락 2 성급 호텔은 8.73% 로 전년 대비 5.75% 증가했다. 1 성급 호텔은 4.5 1% 로 3.94% 하락했다.
둘. 2009 년 연간 종합 상황 모니터링
2009 년 1 분기부터 4 분기까지 전국 스타급 호텔 모니터링 결과에 따르면 2009 스타급 호텔은 다음과 같습니다.
1. 전체 상황: 2009 년 별 호텔 평균 영업수익은 1 1259 1 만원으로 전년 대비 8.22% 하락했다. 실현 이익 65,438+0,334,438+0,000 위안, 42.06% 감소 객실 입주율은 60.58% 로 0.67% 포인트 하락했다. 평균 집값은 298.6 1 위안으로 6.08% 하락했다. 직원 이직률 9.38%, 하락 1.97%.
별 2: 객실 입주율로 볼 때 2009 년 1 성급 호텔 입주율은 49.6% 로 전년 대비1%하락했다. 2 성급 호텔은 62.62% 로 0.61%하락했다. 삼성급 호텔은 63. 13% 로 0.57% 증가했다. 4 성급 호텔은 62.0 1% 를 차지하며 전년 대비1.92% 증가했다. 5 성급 호텔 56.3 1%, 상하이 구글 최적화, 4.26% 감소. 평균 집값으로 볼 때 1 성급 호텔은 1 10.78 원으로 전년 대비1.95% 하락했다. 2 성급 호텔 138.74 위안, 0.08% 상승 삼성급 호텔은 202.39 원으로 4.35% 하락했다. 4 성급 호텔 350.33 위안, 2.83% 감소; 5 성급 호텔 622.80 원 하락 10.08%.
3. 지역상황: 객실 입주율로 볼 때 2009 년 동부지역 스타급 호텔 수는 58.70% 로 전년 대비 2.99% 감소했다. 중부 지방의 스타급 호텔 수는 59.99% 로 0.21%증가했다. 서부 지역 스타급 호텔 수는 65. 17% 로 3.76% 증가했다. 평균 집값을 보면 동부지역 스타급 호텔 342.2 1 위안으로 전년 대비 9.16% 하락했다. 중부 지방의 스타급 호텔은 236.20 원으로 0.04% 하락했다. 서부 지역 스타급 호텔 242.6 1 위안, 7.8 1% 증가.
참고: 동부 지역은 베이징, 천진, 허베이, 랴오닝, 상하이, 장쑤, 절강, 복건, 산둥, 광동, 하이난 등 1 1 성, 중부 지역은 흑룡강, 길림을 포함한다
셋째, 간단한 분석
1. 작년 동기에 비해 4 분기 스타급 호텔 경영 지표가 오르락내리락하며 연간 각종 지표가 모두 하락했다. 4 분기 스타급 호텔 영업수익, 이익, 객실 임대율은 전년 대비 증가했으며, 그 중 이윤 증가폭이 크고 SEO 검색 엔진 최적화로 29.68% 에 달했다. 평균 집값이 2.9 1% 하락했다. 일년 내내 각 지표는 모두 하락하고 있는데, 그 중 임차율이 약간 하락하여 평균 집값이 6.08% 하락하고 이윤 하락폭이 42.06% 에 달한다. 이는 금융위기가 호텔업에 미치는 영향이 주로 호텔에서 집값을 낮춰 비교적 안정적인 객실 입주율을 유지한다는 것을 보여준다.
2. 스타급 호텔마다 경영 실적이 현저히 다릅니다. 1, 5 성급 호텔은 하락 폭이 크고 2, 3, 4 성급 호텔은 상대적으로 안정적이다. 1 성급 호텔의 4 분기 경영 지표는 지난해 같은 기간에 비해 모두 하락하여 이윤 하락폭이 가장 크며 43. 14% 에 달했다. 2 성급 호텔의 영업소득과 평균 집값, 3 성급 호텔의 이윤, 4 성급 호텔의 입주율은 모두 모든 별 중 가장 큰 증가폭을 보였다. 5 성급 호텔의 평균 가격은 6.30% 하락했다. 연중 1 성급 호텔 49.6%, 5 성급 호텔 56.3 1% 의 객실 임차율은 다른 스타급 호텔 62 ~ 63% 수준보다 현저히 낮았고, 5 성급 호텔의 객실 임차율과 평균 집값 하락은 각각 4.26% 와/KLOC-에 달했다.
3. 지역마다 스타급 호텔 경영 상황의 차이가 뚜렷하며 동부 지역은 감소폭이 크고 중서부 지역 관광시장은 상대적으로 안정적이다. 절대치로 볼 때, 2009 년 동부 지역 스타급 호텔의 영업소득, 이익, 평균 집값은 중서부 지역보다 현저히 높았지만 객실 임차율은 서부 지역의 7% 포인트보다 현저히 낮았다. 또 중서부 지역 호텔 객실 입주율과 평균 집값이 전년 대비 기본적으로 평평하거나 눈에 띄게 오른 상황과는 달리 동부지역 두 지표는 모두 하락하며 평균 집값 하락폭이 9. 16% 에 달했다. 이는 동부지역 스타급 호텔 경영이 금융위기와 신종인플루엔자에 크게 영향을 받아 시장 변동이 뚜렷하다는 것을 보여준다.
4. 연중 분기별로 호텔 관리 지수가 점차 상승하고 하강 폭이 점차 줄어들고 있다. 분기별 모니터링 결과, 평균 집값 외에 전국 스타급 호텔 3 분기, 4 분기 영업수익, 이익, 객실 임차율은 모두 1 분기, 2 분기보다 현저히 높았고, 전년 대비 감소폭이 크게 줄어들었다. 2009 년 경영 실적이 가장 좋지 않은 5 성급 호텔이라도. 이는 호텔이 금융위기에 적극 대응하고 시장전략을 조정하는 데 어느 정도 성과를 거두었지만 평균 집값 하락 추세는 여전히 심각하다는 것을 보여준다.
액세서리: 2009 년 4 분기 전국 스타급 호텔 감시점 운영 요약