둘째, 국내 중소 은행 업무 시스템이 복잡하고 운영 비용과 자본 비용이 상대적으로 높다. 은행의 국제 업무는 비교적 복잡한 업무 시스템으로, 통신, 청산, 거래 등 여러 하위 시스템의 지원이 필요하다. 업무가 확대됨에 따라 외환자금 보충과 공급 채널을 구축해야 하는데, 이것들은 모두 일정한 비용이 필요하다.
셋째, 규제 조건이 높다. 도시 상업은행의 외화 운전 자금은 일반적으로 500 만 달러에서 2000 만 달러이다. 인민폐의 지속적인 평가절상, 외환예금 성장 부진, 해외 저비용 자금 유치 채널 제한, 외환관리 신정이 엄격하다는 제한 하에, 도시 상사는 주로 경내 동업 대출에 의존해 외환자금을 보충해 자금 부족과 비용 증가를 직접적으로 초래하고 있다.
넷째, 하향식 정책 연구와 위험 경보 메커니즘이 부족하다. 성상과 대형 상업은행은 국제 관례에 대한 이해와 운용, 해외 금융상황에 대한 연구 판단 등에 차이가 있으며, 성상과 대형 상업은행은 전문가 비축과 정보 대칭에 불균형이 있다. 이러한 불균형으로 인해 중소 은행들은 파생품 거래 자격을 얻기 어렵고 고객에게 부가가치와 헤지 서비스를 제공하기가 어려워졌습니다.
다섯째, 내부 관리 및 평가 메커니즘이 개선되어야 한다. 한편으로는 국제 업무의 준비가 느리고 힘들다. 한편, 사무를 선으로 나누면 국제업무 중의 문제가 국제업무부에서 해결되어야 하는 한, 효과평가에 따라 상하 부서 간에 소통이 어렵다. 마지막으로, 많은 은행들은 국제 업무가 돈을 벌지 못한다고 생각하여 국제 업무 인력의 적극성에 큰 영향을 미쳤다.
글로벌 경제통합이 가속화되는 상황에서 도시 상업은행이 국제업무를 전개하는 것이 유일한 출구이다.
구체적으로, 부서별 구조와 책임에서 볼 때, 본 외화통합은 확실히 지방상업은행의 빠른 확장,' 작은' 은행 병목 현상을 돌파하고 전반적인 위험방지 능력을 강화하는 지름길이다. 상휘은행이나 장쑤 은행과 같은 대부분의 중소은행들은 국유은행의 관행에 따라 기관을 개조하고 중복한다. 그러나 국제업무의 경우 이번 합병은 대행 은행, 은행 등 채널, 통신, 정보, 외환자금 등의 자원을 공유할 수 있으며 하향식 정책 연구와 위험 경보 메커니즘을 확립할 수 있다. 대외정보 공개를 통해 외자은행과 고객의 인지도를 높이는 것은 현재 본토 상업은행의 국제업무 발전을 제약하는 모든 문제를 해결하는 것 같다. 그러나, 이러한 심층적인 재편성과 통합도 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 전국을 통틀어 발전세가 좋은 성상들은 차별화된 시장 포지셔닝과 뚜렷한 업무적 특색으로 승리하고 있으며, 계층 증가는 필연적으로 의사결정사슬의 연장으로 이어질 수밖에 없다. 합병된' 대' 은행이 의사결정과 권한 부여 메커니즘 방면에서 미흡하다면, 기존의 매커니즘의 우세는 약화되고, 민족상업은행의' 한 자가 모든 것을 관장한다' 는 매커니즘 오류는 재연될 것이다. 이것은 분명히 선호하는 개발 모델이 아니다. 은행의 국제업무부는 국제결제만 합니다. 기술 부문으로서 이윤과 수입의 증가를 볼 수 없는 것은 분명히 업무 마케팅 부서가 중요하지 않다는 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 이런 식으로 중소 은행이 국제 업무를 전개하여 자신의 운영 체계를 세우는 것이 필수적이다.
첫째, 독립적 인 조직 구조 시스템을 구축하십시오. 본사국제업무부 아래 외환회계팀, 무역융자 승인팀, 중소증빙팀, 외환자금팀, 제품혁신 및 마케팅팀이 본사 각 부서에 해당한다. 지점 국제 사업부는 단일 팀과 무역 융자 마케팅 팀을 구성해야 한다. 우리 은행의 전반적인 위험 통제 원칙에 따라 독립적인 융자 승인 기준과 절차를 수립하고, 본점 국제업무부에서 무역 융자 비준을 전면적으로 통제할 책임이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
둘째, 과학적 평가 지표가 있어야 한다.
현재 중소은행이 국유은행의 기준에 따라 심사 방법을 설정하는 것은 명백히 비과학적이다. 중소은행의 국제결제, 결제는 기본적으로 대폭적인 수수료 혜택을 기초로 진행된다. 이에 따라 200 억 달러의 국제결제량을 달성한다면 그 수입은 다른 업무보다 낮기 때문에 중시되지 않는다. 다른 효과는 측정되지 않으므로 과학적 평가를 수립하는 것이 방향입니다.
셋째, 새로운 판매 모델을 만듭니다. 본 외화 일체화의 판매 모델은 좋은 선택이어야 하지만, 원래의 계정 관리자는 국제 업무에 익숙하지 않고, 공부하기를 원하지 않으며, 고객은 또 국제 업무 요구를 가지고 있으며, 점차 독특한 마케팅 모델을 구축해야 한다. 이를 위해서는 국제 결제 기술자가 참여하는 마케팅 팀을 구축해야 합니다. 이들은 마케팅에 참여해야 합니다. 계정 관리자의 교육을 강화하여 자체 제품 팀을 구성합니다. 국제 업무 상품이 많고 자금 조달 방안이 다양하다. 은행은 고객 및 위험 선호도에 따라 자체 자금 조달 방안을 개발하고 설계해야 합니다.
넷째, 은행 제품 통합을 강화하고 고객에게 더 나은 서비스를 제공합니다. 수출입 고객은 무역 융자 수요뿐만 아니라 국내 무역 융자 업무 수요도 있어 인위적인 격리로 업무 처리 효율을 심각하게 저해한다. 따라서 국내 무역 융자는 고객이' 중소' 이라는 이념을 반영하기 위해 국제 업무 부서가 책임져야 한다. 또한 중소 규모 은행은 구현 단계를 잘 수행해야합니다. 은행의 기초가 다르기 때문에 채용된 인원의 자질도 다르다. 주로 사람을 모집하고 개업하는 세 단계로 나뉜다. 비즈니스 교육 및 초기 시작 자신의 특색 단계를 형성하여 왕성한 발전 단계에 들어서다.