일본 제조업의 부상은 장인 정신에 의존하는 것이 아니다. 사실 처음에는 일본 제조업이었는데, 장인 정신 외에 그의 혁신 정신이 있었다. 국가의 지원도 있다. 하지만 지금까지 일본의 제조업은 단지 장인정신을 고려했을 뿐이다. 그의 혁신은 그다지 큰 혁신이 아닙니다. 그래서 이런 상황에서 일본 제조업의 부상은 당시 장인정신뿐 아니라 다른 혁신정신에도 의존했다. 하지만 일본인들은 그들의 후속적인 명성과 발전이 모두 장인정신에 의존한다는 것을 느끼지 못하는 것 같다. < P >' 성극과 쇠퇴, 아니오 극태래' 는 자연법칙인 것 같아 일본제조가 아무리 강해도 피할 수 없다. 도시바, 파나소닉, 소니재보의 연년 적자는 말할 것도 없고, 아래 세 가지 무게의 노출만으로도 일본이 사람들의 마음속에서 만든 지위를 뒤흔들기에 충분하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소니, 소니, 소니, 소니, 소니, 소니) < P > 일본 제조업의 쇠퇴는 엔화의 가속 평가절상, 세계 경제 동향의 하행, 시장 풍향의 변화를 포함한 많은 외적 요인에 얽매여 있다. 그러나 외인은 결코 결정 요인이 아니다. 그들은 자신의 실패를 위한 핑계일 뿐, 결정적인 역할을 하는 것은 시종 내인이다. 아마도' 물극비반' 은 이 질문에 대한 가장 좋은 답일 것이다. 기술 혁신과 장인정신에 대한 지나친 편협으로 인해 일본 제조 사고가 빈번하게 발생하고 문제가 끊이지 않기 때문이다. < P > 직장에서 같은 일에 대한 우수성, 극치 추구는 오늘날 빠르게 변화하는 세계와 갈수록 치열해지는 경쟁에 적응할 수 없다. 점진적으로 최적화된 상품공예보다 일본 제조업이 더 필요한 것은 전복적인 혁신 능력을 갖추고 있을 것이다. 아마도 이것은 일본 제조가' 혁신의 함정' 에 빠진 유인 중 하나일 것이다.