판매 주문이 가치가 있을 때 자재 계정 결제는 차이를 판매 주문으로 이월합니다.
이렇게 하는 것이 가치가 없다면 자재 계정 결제는 WBS 또는 원가 컨테이너로 들어갑니다 (CTR 은 거의 사용되지 않지만 사용할 수 있다고 들었습니다)
들어오는 판매 비용이 얼마나 이월되는지는 당신 회사 KKA2 의 구성, 즉 회계 방식에 달려 있습니다.
무가치 관리 기업의 회계 방법은 주로 다음을 포함한다.
퍼센트 송장 발행 방법은 계획 수익 및 계획 원가를 기준으로 추정 총 이자율을 계산합니다. 판매가 완료되지 않는 한, 모든 차기 이월은 계획마진율에 따라 진행된다.
즉, 매출 원가 = 현재 송장 * 계획 매출 총이익 * 계획 원가.
매출 원가 = 현재 총 원가-제품 (또는+원가 발생)
현재 기간의 총 원가가 이미 계획 원가보다 큰 경우 여기에 사양구성 차이가 있습니다.
매출 원가 = 현재 기간의 총 원가
또는 매출 원가 = 현재 총 원가-예상 손실
여기에는 계획 원가와 계획 수익 (계획 총 이자율) 을 제외한 주요 원가 요소가 있습니다.
WBS 프로세스 송장 발행은 위와 비슷하지만 현재 송장 발행 및 예상 총 마진 (엔지니어링 기업 또는 프로젝트 기반 서비스 기업) 이 아닌 WBS 진도를 기준으로 수행할 수 있습니다.
가치 관리가 있는 많은 기업들이 판매 주문이라는 차원에 따라 KKA2 를 진행하고 있습니다.
판매 원가 = 완제품 생산 = 완제품 수량 * 표준 가격 = 현재 총 원가-판매 차이
나는 내가 이동 평균 가격으로 본 적이 없다고 생각한다.
판매 차액의 처리는 기업에 따라 다릅니다.
일부는 현재 계약으로 옮겨갔다. 만약 네가 여기서 이런 방법을 사용한다면, 그것은 당기에 확인된 비율에 따라 이월될 것이다.
일부는 계약 (화공, 석유, 석탄) 간에 분담되기 때문에 차이는 잠시 이 과목에 들어가 월말에 더 분담된다.
그리고 내가 본 가장 높은 수준은 직접 진입 시기 주체의 차이다. 이윤표에서 판매 차이라는 과목이 있는데, 모든 차이는 현재 보고서에 직접 반영되든 그렇지 않든 (외국 회사, 이런 처분 방식은 우리나라 회계규범에 부합하지 않으며, 우리 회계규범은 당기에 판매를 확정하여 생산품 차이의 방향을 결정해야 한다).