먼저 소비자들에게 나쁜 사실을 알려주는 것은 고객이 홍성미케론에 도착한 후의 프라이버시 문제에 관한 것이다. 고객이 홍성미켈론을 방문해 상가에 이름과 전화를 남기면 다른 건설재회사와 건설재점에 의해 최소 1 ~ 3 년 동안 괴롭힘을 당할 수 있다. 많은 고객들이 5 년 동안 살았고 괴롭힘 전화와 건축 자재에 대한 정보도 많이 받았습니다. 홍성 미켈론은 이 문제를 모르는 것이 아니다. 매년 많은 고객들이 그에 상응하는 문제에 대해 불만을 제기하지만, 이 상점은 여태껏 진정으로 처리한 적이 없다. (알 수 없는 비밀을 알려 드리겠습니다. 이 쇼핑몰은 매년 고객 정보를 돈벌이의 도구로 사용합니다. ) 그들은 매달 제시간에 고객 자료를 각 곳에 팔고, 누군가는 판매와 돈을 받을 책임이 있다. 이 병은 이미 10 년이 넘었다. 많은 회사들이 홍성미케룡이 파는 리스트로 살아남아 홍성미케룡이 건설재를 만드는 상가에 심각한 영향을 미쳤다. 도산한 상가를 많이 보니, 나는 아무것도 할 수 없어서 매우 유감이다. 저는 소비자들에게 레드스타 미켈론에 입주한 상인들에게 자신의 고객을 보호하고, 레드스타 미켈론이 당신의 고객 정보를 배반하지 않도록, 항상 그들을 돕도록 하라고 말하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 홍성미케론 가구도시에 가 본 사람들은 홍성미케론 가구의 규모가 매우 크다는 것을 알고 있으며, 창립 이래 전국에 수백 개의 대형 슈퍼마켓 체인이 있다는 것을 알고 있다. 가구를 사는 많은 사람들도 홍성 미켈론 가구의 품질과 가격에 관심을 가지고 있다고 믿는다. 레드 스타 미켈론 가구의 포지셔닝은 중급제품이기 때문에 가격도 중급수준에 있다. 아마도 어떤 친구는 "가치가 이렇게 높고 품질이 좋습니까?" 라고 말할지도 모릅니다. " 이 점에 대해 친구들은 홍성미켈론 가구가 비싸고 품질도 괜찮다는 것을 안심할 수 있다. 홍성 미켈론 가구는 소비자의 평가에서 매우 높은 평가를 받고 있다. 소비' 가 어떻게 말하는지 보자. 홍성미케론 가구를 산 한 소비자는 홍성미케룡이 특히 유명하고, 제품이 많고, 디자인이 완전하며, 가장 중요한 것은 서비스 품질이 좋지 않다는 것이다. 가구마다 표면 재료가 다르다. 예를 들면 책상과 의자, 찬장의 다리, 단단한 잡목이 필요하고, 비교적 튼튼하고, 무게를 지탱할 수 있고, 내부 재료는 다른 재료를 사용할 수 있다. 주방장은 섬유판을 사용할 수 없고, 합판을 사용해야 한다. 섬유판이 물에 닿으면 팽창하여 손상되기 때문이다. 식탁은 세탁이 가능해야 합니다. 가구를 살 때는 혼자 가지 않는 것을 잊지 마세요. 좋아하는 가구를 보니 침실의 코디는 전혀 고려하지 않는다. 일반적으로 흰색 가구는 예쁘지만 시간이 길면 노랗게 변하기 쉽고, 검은색 가구는 회색으로 변하기 쉬우며, 모조 마호가니 가구는 변색되기 쉽지 않다. 가구를 고를 때, 일부 가구가 바닥에 놓여 있는지, 책상이 평평한지, 탁자가 볼록한지, 유리판이 회전하는지 확인할 수 있습니다. 책상은 오목해서 유리판이 압력을 받으면 깨진다. 캐비닛 문을 검사하는데 서랍의 분할이 너무 크지 말고 가로세로로 해야 한다. 작은 가구가 의자, 의자, 옷걸이 등과 같이 견고하는지 살펴보세요. , 시멘트 바닥에 가볍게 떨어뜨릴 수 있고, 소리가 맑고, 품질이 좋다는 것을 알 수 있다. 목이 잠기고 탁탁거리는 소리가 나면 장붓과 장부 결합이 촘촘하지 않고 구조가 견고하지 않다는 것을 알 수 있다. 손으로 책상을 흔들어서 그것이 안정적인지 확인할 수 있다. 너는 소파에 앉아도 된다. 만약 네가 그 위에 앉아 있다면, 그것은 삐걱삐걱 흔들릴 것이다. 네일아트입니다. 오래 걸리지 않을 겁니다. 네모난 테이블, 카운터 테이블, 의자 등 다리는 네 개의 삼각 클립으로 고정해야 한다. 고를 때 책상과 의자를 거꾸로 손으로 만질 수 있다. 또한 가구 시공 공예의 질도 우리가 고려한 것이다. 가구를 고를 때, 우리는 손으로 벽 구석을 파낼 수 있다. 만약 우리가 그것들을 집어 든다면, 이것은 접착제에 문제가 있다는 것을 의미한다. 가구 가장자리가 평평하지 않으면 내부 재료가 습하고 며칠 후에 가장자리가 벗겨진다. 밀봉 모서리도 직선과 직선이 아니라 둥글어야 한다. 나무 막대로 밀봉한 가장자리는 습기가 차거나 갈라지기 쉽다. 네일 구멍은 매끄러워야 하고, 네일 구멍의 색상은 다른 곳과 일치해야 하며, 기름재가 부풀어오르는지 주의해라. 가구의 페인트 부분은 매끄럽고, 평평하고, 구김이 없고, 응어리가 없어야 한다. 솔직히 몇 년 전 홍성 미켈론이 이 업계에서 큰 장점을 가지고 있었다는 것은 의심할 여지가 없다. 그리고 홍성의 훈련 체계는 확실히 업계에서 손꼽히는 곳이며, 직원들을 훈련시키는데 돈을 아끼지 않는다. 저는 홍성이 그런대로 잘하고 있다고 생각합니다. 그리고 이 업계에 없는 다른 기업들에 비해 요 몇 년 동안 이 업계의 큰 장점을 많이 잃었습니다 (제조업체 리셀러는 인정하지 않고, 경쟁자는 강해지고, 인재 손실은 너무 높습니다). 그런데 요 2 년 동안 왜 사람을 못 버텨요? 개인적으로 다음과 같은 점이 있다고 생각합니다: 1. 임금, 맞아요. 홍성의 이 업종에서의 임금은 모든 동종 기업 중 가장 낮은 것 중 하나입니다. 3 ~ 4 선 도시의 건물 관리 직원은 5 보험 1 금을 공제하기 전 임금이 3.5K-3.8K 정도일 수 있으며, 두 번 더하면 홍성에는 스펙 임금이 없다! 5 보험 1 금은 괜찮지만 받을 수 있는 것은 정말 적다. ) 2. 지난 2 년 동안 많은 임원들이 이직했다. 제가 알고 있는 기획 운영 부사장과 두세 개의 성을 더하면 모두 이직을 해서 아래 매장의 직원들에게 큰 영향을 끼쳤습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언) 이런 사람들이 한 무리의 사람들을 데려갈 것이기 때문에 구체적인 이유는 여기서 많이 말하지 않는다. 3. 천부적인 재능이 단절되어 청황이 받지 않는다. 왜 그렇게 말하죠? 2 년 전, 그룹은 젊은이들과 90 년대의 재사용을 호소하기 시작했지만, 실제 상황은 어떤가? 한 무리의 노인들을 짊어지고 있는 사람은 기층과 중층 직원이다. 이 노인들은 모두 이력이 있고 경험이 있어서, 때때로 그룹이 그들을 대체하기가 정말 어렵다. 이 노인들이 잘못을 저질렀고 표현이 좋지 않아도 단시간에 교체하기가 어렵다. 기층과 중급 직원들은 정말 희망을 볼 수 없다. 이것은 사실 그룹의 잘못이 아니다. 결국 이 인사개혁팀도 시간이 필요하다. 희망을 볼 수 없다면 당연히 떠날 것이다. 40 ~ 50 세의 임원은 현재 젊은이들이 집을 사는 소비 습관을 어떻게 이해합니까? 아니면 90 이후, 90 후를 어떻게 관리할까요? 왜냐하면 많은 오래된 임원들이 있기 때문이다. 관리나 그 낡은 사고방식은 현재 90, 95 후의 관리 방식을 만족시킬 수 없는데, 이 사람들의 소비 습관은 또 어떤가? 4. 무수한 세월을 외쳤던 전공문화는 무엇입니까? 그들은 중저층 직원이다. 많은 일을 하고 좋은 성적을 거두었지만, 왕왕 상응하는 보상과 상여금을 받지 못한다. 상여금이 이미 상부에 배정되어 있고, 돈이 없어 누가 남으려 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 5. 형식주의가 심각하고 부패가 심하며 매관매관이 심각하다. 꿰뚫어 볼 수 있는 사람은 남지 않을 것이다. 왜냐하면 네가 그 서클에서 섞일 수 없다면 승진할 기회가 없기 때문이다. 여기도 많이 말하지 않고 자연스럽게 이해한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 쓸데없는 자료가 많고 인맥이 많아 돈을 보내 직위를 유지하는 사람이 많다. 똑똑히 볼 수 있고, 능력 있는 젊은이는 자연히 떠날 것이다. 당시 우리 지역의 상인 부장은 데이터 부장으로 불렸다. 아래 사람들은 부장이 광장에서 모집할 수 없다고 말한다. 이런 사람도 당시 상인 부장을 하고 있었지만 여전히 월급을 받고 할 일이 없었다. 6. 모집하기 어려워요. 스타파워는 요 몇 년 동안 별다른 인재가 없었다. 왜요 머물 수 없습니다. 사실 90 년대 이후 95 년 후의 사유는 일찌감치 달라졌다. 네가 명기업이기 때문이 아니라, 남들은 열심히 남아서 웨이보의 월급을 들고 할 것이다. 사실, 차가 오래 전에 발견 되어야 합니다. 올해 저는 1990 년과 1995 년에 대한 더 많은 정보를 요구합니다. 이것은 옳다. 알다시피, 대부분의 90 후, 사실, 가족 조건은 나쁘지 않다, 80 후 주택 융자를 등에 업고 있는 사람은 아니지만, 985, 2 1 1 또는 학부에 올라갈 수 있는 사람들은 대부분 괜찮다. 그리고 이 90-95 년의 사람들은 대부분 외동자녀, 개성, 개성, 생각이 있다. 결혼하지 않았을 때, 일반 도시에서 온 이런 사람의 가족 조건은 나쁠까? 그의 첫 번째 요구는 정말 돈일 뿐인가? 아마도 이런 90 대 이후 직장은 홍성미켈론의 소위 임원이 욕하게 하는 것이 아닐 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이들 90 년대 이후 많은 사람들은 소위 부장, 점장, 구지배인으로부터 어떤 전문 기술도 배울 수 없다고 느꼈고, 보이는 것은 모두 정치적 투쟁이었다! 사람이 가지 않을 수 있습니까? 나는 주변의 많은 젊고 유능한 사람들과 이야기를 나눴다. 그들은 붉은 별에서 자기 가치를 실현할 수 없고, 노인들은 스트레스 속에서도 승진하기 어렵다. 사람이 어찌 가지 않을 수 있겠는가? 7. 지도자는 필사적으로 너를 돌진하라고 부르고 있다. 기층 돌격, 중층 돌격을 호소하다. 서두르지 않으면 지도자가 냄비를 메는 것을 돕는다. 서두르지 않으면 노력하지 않고, 돌진하면 제대로 하지 못한다. 완곡하게 말하면 네가 책임을 져야 한다. 세뇌, 그림 그리기, 욕하는 낡은 방법은 지금의 젊은이들에게는 정말 적용되지 않는다. 많은 사람들과의 의사 소통에서, 소위 고위 관리자들이 지금의 젊은이들을 관리하는 방법을 정말로 알고 있다는 것을 정말로 알게 되었습니까? 일부 운영 임원들은 젊은이들이 자신을 의심할 때까지 케케묵은 관리 방법으로 욕설을 퍼붓고 있다. 당신은 젊은이들이 어떻게 생각하는지, 그들이 이렇게 할 때 어떤 조치가 있는지 생각해 본 적이 있습니까? 이런 지도자는 어떻게 팀, 좋은 가게, 좋은 지역을 잘 관리합니까? 만약 네가 다른 사람이 잘하지 못한다고 생각한다면, 너는 다른 사람을 인도하여 할 수 있다. 욕을 하면 문제를 해결할 수 있는데, 왜 인재가 필요한가? 중하층 직원 간부들은 이런 환경에서 어떻게 좋은 일을 합니까? 상호 부정적인 에너지 영향, 물론 많은 인재들이 떠날 것이다. 어려서부터 대학에 이르기까지 학생이 틀려도 선생님은 적당히 격려해 주신다. 8. 가지 않은 것은 모두 단순하고 습관이 되었다. 이 제도 하에서, 위의 임원들은 모두 상상의 일을 하고, 회의할 때 위챗 모멘트 또는 동영상을 보내고, 작은 일을 하고, 일을 한다. 얼마나 많은 총지배인 사무실이 매일 위챗 모멘트 발급을 통해 자신의' 능력' 을 증명하지 않습니까? 만약 한 젊은이가 이런 기업에 와서 열심히 일한다면, 결국 알랑거리고, 돈을 주고, 자신이 한 작은 일을 포장하는 것이 더 낫다는 것을 알게 된다면, 당신은 유능한 사람이 남아 있을 것이라고 생각합니까? 너희들은 모두 폐쇄하고, 싸우고, 정치를 하고 있지만, 실용적이지만 전혀 맞지 않는다. 이 사람들이 어떻게 머물길 바랍니까? 어느 90 후 95 후 바보가 지금 조국의 GDP 가 커지고 있어 사람들의 의식도 높아지고 있다. 너는 아직도 역대가 정치 유인을 할 것을 기대하니? 다들 멍청하지 않아! 일하러 나온 것은 두 가지밖에 없다. 돈이 제자리에 있거나 행복하다. (서양속담, 돈속담) 요 2 년 동안 붉은 별 직원들은 일반적으로 이전의 업무 분위기가 없다고 느꼈다. 나는 국제적으로 붉은 별에 대한 부정적인 평가가 너무 많아서, 어떤 것은 일방적이라고 생각한다. 다만 요 2 년 동안 홍성은 확실히 이 문제가 있었다. 나는 내 주변의 많은 훌륭한 인재들이 위의 이유로 홍성을 떠났다고 믿는다. 너무 아깝다! 붉은 별이 인재를 양성했다는 것은 의심의 여지가 없지만, 확실히 많은 인재를 잃었다. 개인적으로 이런 상황을 초래한 것은 회사가 아니라 회사 내부의 사람이라고 생각한다. 자, 만약 당신이 떠난다면, 당신은 홍성으로 돌아갈 수 없습니다. 나는 완다의 한 가게와 이 일에 대해 이야기한 적이 있다. 그의 관점은 홍성 같은 대기업이 해서는 안 된다는 것이다. 우리 완다는 이직을 독려하는 직원들이 밖에 나가 공부하면 만다로 돌아갈 수 있다. 붉은 별은 어디에 있습니까? 이직률을 억제하기 위해, 나는 이미 사직을 제안했고, 다시 가입할 수 없었다. 하지만 만다를 보세요. 외국 기업에 남아 있는 직원들이 만다로 돌아오는 것을 환영합니다. 에너지 차이가 5- 10 점으로 증가했습니다. ECN 권상과 거래할 경우 가격차는 1-2 점 정도일 수 있지만 커미션 비용은 거래조작에 따라 지불해야 합니다. 만약 당신이 장기 거래자라면, 당신은 하룻밤 이자를 지불해야 할 수도 있습니다. 그러나 커미션 리베이트 모드에서 이런 유료 모델이 달라졌다. 커미션 리베이트 모델, 브로커는 대행 채널을 통해 고객 수를 늘려 더 많은 수익을 창출합니다. 대리상은 고객을 끌어들이고, 협력권상에게 계좌를 개설하고, 커미션을 받고, 그들의 지속적인 거래로 인해 더 많은 반환점을 얻을 수 있다. 대리상은 고객과의 협력을 심화시키기 위해 자발적으로 고객과 일부 커미션을 나누어 고객이 계좌를 개설하도록 독려했다. 모두들 매우 기쁘다. 리베이트 행사가 이렇게 인기 있는 이유는 더 많은 고객을 확보하고 고객 전환률을 높일 수 있기 때문이다. 외환업계에서 우리가 흔히 말하는 리베이트는 사실 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 브로커가 제공하는 리베이트 대리인을 가리키며, 고객을 외환권상에게 소개한 다음, 브로커로부터 일정한 리베이트를 보상으로 받는 것이 대리인의 주요 수입원이다. 대리인은 중개인과 다른 커미션 지불 방식을 협의할 수 있다. 일부 브로커들은 추천 고객의 거래 스프레드에 따라 일정 비율의 커미션을 지불합니다. 예를 들어 대리점은 30% 의 가격차를 받습니다. 고객의 거래량에 따라 리베이트를 지불하는 브로커도 있습니다. 그리고 고객이 투입한 돈의 양에 따라 반환점을 지불한다. 물론 대리점이 추천하는 고객이 많고 거래량이 높으면 리베이트 조건이 더 좋아질 것이다. 예를 들어 대리점의 리베이트 프로세스는 다음과 같을 수 있습니다: 1. 한 고객이 1 표준 유로/달러를 매입하면 1.8 포인트를 지불해야 합니다. 2. 고객이 지불한 1.8 의 차액 비용 중 브로커가 대리인의 커미션 및 기타 비용으로 30% 를 인출합니다. 3. 대리점은 이 30% 중 일부를 가져와 고객에게 반환합니다. 다른 하나는 대리점이 고객과 커미션을 공유하는 것이다. 외환대리인은 브로커로부터 고객을 소개하는 커미션을 받은 후 일부를 꺼내 고객과 공유한다. 이는 고객의 거래 비용을 직접 낮추기 때문에 거래 고객에게 매우 인기가 있습니다. 예를 들어 고객의 리베이트는 1 으로 계산할 수 있습니다. 고객의 1 standard 가 4 달러의 리베이트를 받았습니다. 2. 만약 고객이 매월 85 명의 표준수를 거래한다면, 그는 340 달러의 커미션을 받을 것이다. 고객의 경우 지능형 거래 시스템 (EA) 및 가상 전용 서버 (VPS) 와 같은 기타 추가 서비스는 직접적인 현금 피드백과 경쟁할 수 없습니다. 결국 EA 와 VPS 가 가져온 수익은 직접 추정할 수 없고, 리베이트는 실제로 계좌에 나타난다. 다른 조건이 같은 상황에서 20% 커미션을 줄 수 있는 대리상은 커미션을 주지 않는 대리상보다 더 매력적이다. 외환의 리베이트 주기는 일반적으로 실시간 리베이트, 일일 리베이트, 주간 리베이트, 월 리베이트 또는 더 긴 주기로 나뉜다. 리베이트 기한은 주로 쌍방의 협의를 통해 달성된다. 일부 플랫폼의 커미션은 실시간으로 업데이트되는 반면 대리점은 너무 오래 지연되지 않도록 매주 또는 매일 돌아오는 것을 선호합니다. 일반적으로 외환 리베이트는 고객의 거래 계좌 또는 고객의 알리페이, 인터넷 실버, 금융 결제 등으로 직접 이체됩니다. 그리고 리베이트 시간은 기본적으로 빠릅니다. 커미션 인상은 현재 인민폐와 달러를 지지할 수 있다. 일부 쿠폰상들의 리베이트 방식은 비교적 복잡하다. 브로커와 대리점 사이에는 쌍방이 협상한 리베이트 조건과 기한을 포함한 협력 협정이 체결되며, 모든 것이 합법적으로 진행될 것이다. 그러나 일부 대리점과 고객 간의 리베이트는 종종 구두 약속일 뿐 주기는 월결일 수 있습니다. 이것은 계약 위반으로 이어질 가능성이 높다. 이에 따라 거래고객과 자금이 많고 거래량이 많은 대리점 사이에도 공식 리베이트 협정을 체결하여 증거가 없는 상황에서 분쟁이 발생하지 않도록 하는 것이 좋습니다. 결론적으로 외환거래에서 모든 사람은 가능한 이윤을 극대화하려고 한다. 커미션 리베이트 모델은 브로커, 대리점, 고객 모두에게 유리한 전략으로 자연스럽게 인기가 있습니다. 그러나 거래원은 대리점이 브로커를 소개하는 것은 주로 브로커에게 고객흐름을 소개하는 것임을 유의해야 한다. 실제로 거래상 고객의 계좌 개설 및 예금 절차는 브로커 플랫폼에서 이루어지며, 대리점이 제공한 링크를 통해서만 브로커 플랫폼에 접근할 수 있습니다. 거래자에게는 커미션 리베이트가 확실히 매력적이지만, 이보다 더 중요한 것은 대리점의 성실성과 중개플랫폼의 규제 자질이다.