(1983년 6월 ~ 1987년 10월)
회사의 면세사업은 1979년 말에 시작되었다. 당시 제3세계 국민에 대한 국가의 경제 및 기술 지원을 담당했던 대외경제연락부는 외국 지원 인력의 의복 소액 지출 기준을 조정하고 높였습니다. 국내의 제한된 외화를 아끼고, 해외로 나가는 사람들이 귀국 시 어깨에 핸드백을 메고 국가 이미지를 훼손하는 문제를 피하기 위해 해외로 나가는 사람들에게 면세품을 공급하기 시작했다. 직원들은 대외원조 사업을 잘해야 한다는 성스러운 사명을 짊어지고 당과 조국에 대한 진심을 담아 매우 어려운 여건 속에서도 사업을 빨리 정상적으로 시작하였습니다. (1987년 10월 - 1998년 초)
1986년 면세품 판매액이 1억 달러를 초과했습니다. 1987년에 회사는 대외 무역 경제 협력부 안와이(Anwai) 건물에서 본사로 이전했습니다. Huixin East Street에 새로운 주소를 두고 회사는 면세 세계에 진입했습니다. 해외에서 쇼핑하는 사람들이 엄청나게 많아짐에 따라 회사는 "해외로 나가는 사람들에게 서비스를 제공"한다는 기업 목적을 제시했습니다. 당시 국가의 지도자였던 천목화(陳穆熙) 동지는 회사에 "해외로 가는 사람들을 위해 열심히 봉사하라"라는 문구를 썼으며, 회사는 해외로 나가는 사람들을 위해 봉사하기 위한 일련의 조치를 4차례 개최했습니다. ; 면세사업 관리체계도 점차 개선되었다. (1998년 초~2006년 초)
1990년대 후반 개혁개방이 심화되고 시장경제가 발전하며 국내 상품시장이 번영함에 따라 면세사업은 계속되었다. 계획경제 시대에 번영은 사라지고, 직원들은 과거의 번영에 대한 향수와 상실감, 그리고 미래에 대한 회의감을 느끼게 됩니다. 1998년부터 회사는 운영 구조를 조정하기 시작했습니다. 어려운 상황에 직면하여 우리는 "안전한 운영과 환경 조성"이라는 지도 이념에 따라 다음과 같은 조치를 취했습니다. 직원의 개념과 사고 방식, 둘째, 운영 구조 조정, 셋째, 자본 감독 시스템을 조정하고, 안정성을 조정하고 발전시키며, 조정과 발전의 안정성을 추구합니다. 직원들의 특수한 산업의식, 철밥통 사고방식, 큰 냄비 사고방식은 점차 희석되고 시장 경제에 적합한 이념적 개념이 점차 확립되어 기업 운영 구조가 전통적인 정책 사업에서 시장 경쟁 사업으로 성공적으로 전환되었습니다. ; 금융 자본 상황은 더욱 개선되었으며 회사는 건전한 발전 단계에 다시 진입했으며 향후 추가 발전을 위한 견고한 기반을 마련했습니다. (2006년 초~)
회사의 운영구조 변화와 본업의 성장에 따라 2006년 초 새로 완공된 푸성빌딩으로 본사를 이전하면서 회사의 전환이 완료되었습니다. 전통적인 정책 기반 사업에서 시장 경쟁력 있는 사업으로의 원활한 전환은 외부 세계에 대한 개방, 경제 및 무역 사업의 발전 촉진, "세계화"에 봉사하는 데 초점을 맞춘 지속적이고 건전하며 안정적인 발전의 새로운 단계에 진입했습니다. 전략. , 새로운 개발 단계에서 본사는 대외 경제 및 무역 서비스를위한 플랫폼 구축에 중점을두고 비즈니스와 관리의 통합, 운영 및 관리의 혁신 및 최적화를 수단으로 활용하고 기업 문화 구축을 강화할 것을 제안합니다. 집단화 건설을 실현하는 원동력으로 국제 대외 경제 무역 서비스 기업의 전반적인 목표입니다.