현재 중국-파키스탄 경제회랑은 실질적인 확장을 통해 고품질 발전의 새로운 단계에 진입했습니다. 일대일로 건설 추진 선도그룹 4그룹 리더 Ying Xiong은 다음과 같이 말했습니다: “에너지 협력이 핵심인 고품질 발전의 새로운 단계에서 새로운 과제와 새로운 요구 사항에 직면했습니다. 복도 지역은 회피할 수 없는 책임이 있으며 이전의 주요 성과를 바탕으로 다음 단계로 나아가야 합니다. 첫째, 더 많은 유형과 환경 친화적인 녹색 개발을 달성하기 위해 청정 에너지를 더욱 풍부하게 해야 합니다. ” p>
중국기계공정공사(CMEC)는 중국-파키스탄 경제회랑 에너지 프로젝트의 중요한 참여자로서 전통 에너지 분야에서 뛰어난 성과를 거두었습니다. 협력을 통해 미래 에너지 프로젝트의 종합적인 발전과 신에너지 개발에 대한 보다 성숙한 배려와 기획에도 성과를 거두었습니다.
기회와 성과
중국 경제 헤럴드: '일대일로' 구상에 따른 중국-파키스탄 경제 회랑 건설의 중요성과 역할을 어떻게 보십니까? 귀사는 어떤 상황에서 중국-파키스탄 경제회랑의 특정 프로젝트 건설에 참여했습니까?
Fang Yanshui: '일대일로' 건설의 모범 프로젝트로서 중국-파키스탄 경제 회랑 건설은 지역 연결성을 강화하고 중국과 파키스탄의 경제 발전 공간을 강화하며 여러 분야에서 양국 간 협력을 심화하고 중국-파키스탄 경제회랑의 발전을 촉진해 인민들이 번영의 성과를 누릴 수 있도록 하는 등 분야에서 중요한 역할을 했습니다.
1978년에 설립된 중국기계공정공사(CMEC)는 중국 개혁개방의 동료이자 중국-파키스탄 우호의 구축자이자 증인이다. 1983년 초에 CMEC는 파키스탄의 Guddu 화력발전소 프로젝트 건설에 착수하여 중국 기업이 수출 판매자 신용 형태로 국제 엔지니어링 계약 프로젝트를 수행할 수 있는 선구자가 되었습니다. 이후 잠쇼로(Jamshoro), 무자파게(Muzaffage) 등 다수의 에너지 프로젝트 건설을 통해 파키스탄 국민들에게 빛을 계속 전하고 있습니다.
2013년 중국-파키스탄 경제회랑 건설이 공식적으로 시작되자 중국과 파키스탄 양국의 에너지관리부서와 기반시설 건설관리부서가 주도적으로 CMEC와 접촉해 사업 타당성을 적극적으로 논의했다. 복도 목록에 CMEC 개발 프로젝트를 포함합니다.
2014년 파키스탄 신드주 Thar Coalfield II Block의 연간 380만톤 규모 노천탄광과 Anglo Thar II Block의 2x330MW 석탄화력발전소 프로젝트를 종합 평가한 결과, CMEC가 참여하여 건설한 중국-파키스탄 경제 회랑의 "우선순위 구현 프로젝트" 목록도 회사가 회랑 프로젝트에 지속적으로 깊이 참여할 수 있는 기반을 마련했습니다.
중국경제헤럴드: 중국-파키스탄 경제회랑 건설 과정에서 구체적으로 어떤 프로젝트 진행과 시행 성과가 있었습니까? 본 사업의 완공 및 시운전이 지역주민의 생활향상과 경제사회발전 촉진에 어떤 영향을 미치게 됩니까? 예를 들어주실 수 있나요?
Fang Yanshui: CMEC는 많은 엔지니어링 프로젝트를 수행하기 때문에 귀하의 질문에 답하기 위해 가장 특징적인 두 가지 예를 제시하고 싶습니다. 하나는 Thar 석탄 및 전기 통합 프로젝트 그룹이고 다른 하나는 Neelum Jerum입니다. (NJ) 수력발전 프로젝트.
타르석탄전력통합사업단은 CMEC가 투자, 건설한 회랑사업단이다. 현재 포함된 주요 프로젝트는 2x330MW 석탄 화력 발전소 프로젝트 1단계, 연간 생산량 380만 톤의 노천 광산 프로젝트 1단계, TEL 1x330MW 피트 마우스 발전소 프로젝트, ThalNova입니다. 1x330MW 구덩이 발전소 프로젝트이며 연간 생산량이 380만 톤에서 760만 톤에 달하는 탄광 확장 프로젝트의 두 번째 단계입니다. 프로젝트 포트폴리오의 총 투자액은 32억 달러를 초과합니다. CMEC는 위에서 언급한 프로젝트의 EPC 종합 계약자이자 주주일 뿐만 아니라 일부 프로젝트의 운영자이기도 합니다. 또한 프로젝트 그룹의 전체 자금 조달 과정에도 참여했습니다.
Thar 석탄-전력 통합 프로젝트 클러스터는 여러 측면에서 중요합니다.
첫 번째는 지역 경제 발전 수준입니다. 프로젝트 그룹은 지역 석탄 자원과 전력 수요를 통합하고 전력을 사용하여 석탄을 가져오는 타당성 계획과 전체 수명주기 기술 계획 및 자금 조달 계획을 설계하여 다양한 프로젝트를 수행하는 동안 책임이 전가될 가능성을 방지했습니다. 지역 자원 기부에 기반을 두고 파키스탄의 경제 및 사회 발전 목표를 신속하고 안정적으로 이행함으로써 탄탄한 기반을 마련했습니다. 타르 탄광 및 발전소 프로젝트 1단계가 계획된 건설기간 내에 사전 상업운전에 투입된 이후 전반적인 운영이 양호하고 변동비가 낮아 파키스탄의 자원 활용도가 향상되어 수요를 충족시켰습니다. 외화를 줄이면서 사회경제적 발전이 필요하다는 점을 지방정부가 인식하고 높이 평가합니다.
둘째는 지역사회와 사람 수준이다. CMEC는 프로젝트 품질을 매우 중요하게 생각하는 동시에 사회적 책임 이행을 통해 지역 주민들에게 더 많은 혜택을 제공하는 방법에도 중점을 두고 있습니다. 지금까지 Taal 프로젝트의 1단계와 2단계를 통해 지역 주민들을 위한 약 5,000개의 일자리가 창출되었습니다. 많은 지역 전 양치기들이 훈련을 받아 숙련된 산업 노동자가 되어 지역 사회에서 부유한 가구가 되었습니다. CMEC는 30명의 학생이 발전소에서 3년간 훈련을 받도록 마련했으며, 12명의 파키스탄 청소년을 중국에서 공부하도록 초청했으며, 20개 이상의 초등학교와 중학교를 건설했으며, 그 중 일부는 병원과 이동식 의료 버스를 기증했습니다. 타르 지역 주민들을 대상으로 무료 의료 서비스를 제공하고 있습니다.
세 번째는 국내 경제 발전 수준이다. 우리는 '일대일로'가 쌍방 소통의 교량이자 연결고리라고 말하는데, 이는 '일대일로' 건설이 국내외 모두에게 이익이 된다는 것을 의미합니다. 지역 경제 및 사회 발전을 개선하는 동시에 Thar 프로젝트 그룹을 통해 CMEC는 중국 기계 및 장비와 중국 기술 표준의 "탈출"을 계속 추진하고 있습니다.
넷째는 회사 자체의 수준이다. Thar 프로젝트 그룹은 CMEC가 "투자, 자금 조달, 건설 및 운영"의 통합을 촉진하고 국제 엔지니어링 가치 사슬의 최고 수준으로 발전하기 위한 중요한 확장입니다. 투자, 자금 조달, 건설 및 운영의 통합 모델은 전통적인 엔지니어링 계약 프로젝트의 비즈니스 체인을 확장 및 연장하여 프로젝트 운영 범위를 프로젝트 개발 및 투자 및 자금 조달 링크로, 뒤로 프로젝트 운영 및 유지 관리 링크로 확장합니다. 이는 자원 통합 능력에 큰 영향을 미치며, 선구적이고 혁신적인 능력, 위험 통제 능력은 모두 보다 완전하고 엄격하며 보다 정교한 요구 사항을 제시하여 회사 비즈니스의 다단계 개발과 변화 및 업그레이드를 촉진합니다. CMEC의 국제시장 경쟁력을 강화합니다.
전염병 퇴치 및 도전
중국 경제 헤럴드: 중국-파키스탄 경제 회랑 관련 프로젝트 건설 과정에서 어떤 어려움과 도전에 직면했습니까? 어떻게 대처하고 해결해야 할까요? 올해 신형 코로나 바이러스가 발생한 이후 귀사는 구체적인 전염병 예방과 프로젝트의 원활한 이행을 위해 어떤 노력을 기울였습니까?
팡옌수이: 지금까지 중국-파키스탄 경제회랑 관련 프로젝트는 순조롭게 진행되고 있다. 물론 현장 보안, 비즈니스 환경, 교류 등의 문제도 있다. 그러나 위의 문제는 해외 프로젝트의 건설 과정에서 비교적 일반적입니다. CMEC는 개혁개방 이후 40년 가까이 해외 시장에서 열심히 노력한 끝에 개혁 개방 이후 '글로벌 진출'을 시도한 최초의 국가 대표팀 중 한 명으로서 계획 준비, 대응 조율, 신속한 후속 조치 경험을 보유하고 있습니다. 특정 문제. 풍부하고 성숙한 경험.
따라서 우리가 직면한 가장 큰 어려움과 도전은 갑작스러운 신종 코로나바이러스 폐렴 전염병이 국제 경제 교류와 협력에 미치는 심각한 영향이라고 할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고, 주파키스탄 중국대사관의 지휘와 도움, 발주처의 적극적인 협조 하에 회사는 세심한 준비와 상세하고 효과적인 시행을 통해 현장의 안전을 확보하고 지역사회의 안전을 유지하는데 최선을 다했습니다. 이러한 전제하에 우리는 계획대로 프로젝트 건설 및 운영이 꾸준히 진행되도록 모든 노력을 기울였습니다.
우리가 프로젝트 현장에서 추진하는 엄격한 전염병 예방과 작업 재개, 생산 조치는 주로 다음과 같습니다.
첫째, 건설 인력의 안전 배치를 강화했습니다. 전염병의 영향으로 양국을 오가는 항공편 수가 감소했으며 입국 전 필요한 검역이 필요합니다. 이를 위해 공사 인력이 적시에 안전하게 현장에 도착할 수 있도록 사전 계획을 세우고 배치 격리 및 배치 도착 모델을 채택했습니다. 상업용 항공편에 의존하는 것 외에도 회사는 현장 건설 일정 요구 사항을 충족하기 위해 전세 항공편을 적극적으로 조정합니다.
두 번째는 수출장비의 안전한 운송을 강화하는 것입니다. 국내 전염병이 점차 완화됨에 따라 다양한 장비 제조업체의 생산 능력이 완전히 회복되고 대규모 납품이 시작되었습니다. 이를 위해 회사는 운송, 항공 및 기타 운송 수단을 결합하여 건설에 필요한 주요 장비 및 자재가 정시에 도착하도록 보장합니다.
세 번째는 공연장에 입장하는 사람들의 안전보호를 강화하는 것입니다. 방역의 안전을 확보하기 위해 '더블 14일'이라는 엄격한 조치를 취했는데, 이는 중국에서 현장에 입국하는 인원은 우선 회사 해외 대표사무소에서 14일간 격리를 완료하고 이상이 없어야 한다는 뜻이다. 이후 증상이 없으면 현장 도착 후 격리를 거쳐 14일이 지나면 격리를 해제하고 작업을 재개할 수 있다. 현장에 근무하는 외국인 근로자가 많은 경우 업무 성격에 따라 등급별 전염병 예방 요구사항도 제시했습니다.
넷째, 사업현장의 일상방역이 강화되었습니다.
공사 현장에서도 사업단은 본사의 지원과 도움을 받아 심리상담을 강화했으며, 마스크 착용, 정기적인 체온 측정, 케이터링 관리, 사무실 공간 소독, 회의 관리 등 다양한 방역 조치를 엄격히 시행했다. , 사각지대를 두지 않고, 막다른 골목을 두지 않으며, 현장에 있는 모든 인원의 건강과 안전을 보장하기 위해 최선의 노력을 다합니다.
저희는 인원의 건강과 안전이 프로젝트 건설의 가장 큰 원동력이며, 실수를 용납할 수 없는 근본적인 문제라고 늘 믿어왔습니다. CMEC가 글로벌 전염병이 계속되는 상황에서도 이러한 안전을 유지하고 책임을 다할 수 있는 이유는 회사 차원의 관심과 모든 수준의 회사 조직의 강력한 실행력에도 있습니다. 끈질긴 낙천주의와 사심 없는 헌신.” 그들 중 일부는 개인 휴가를 포기하고 1년 넘게 해외에 있었고, 일부는 전염병이 가장 심할 때 위험을 두려워하지 않고 프로젝트 현장으로 달려가 가장 아름다운 퇴행자가 되었습니다. , 그리고 특별한 상황과 특정 조건 하에서 우리는 프로젝트 건설의 원활한 진행을 위해 다양한 직위의 책임을 집니다.
'출시'와 전망
중국경제헤럴드 : 중국-파키스탄 경제회랑 건설에 참여하는 과정에서 해외 프로젝트 건설 및 추진 경험이 있는지? 더 많은 "외출"과 공유하거나 "글로벌 진출"을 앞둔 중국 기업? 현재 전염병 등의 요인이 중첩되면서 국제 외부 환경이 큰 변화를 겪고 있으며, 중국 기업이 글로벌화에 직면한 국제 상황은 점점 더 복잡해지고 있다고 생각합니다. 향후 중국-파키스탄 경제회랑 건설을 포함한 '일대일로' 외부 환경의 예상치 못한 변화에 직면하고 있습니까?
Fang Yanshui: 현재 국제 경제 상황과 비즈니스 환경은 큰 변화를 겪고 있으며 산업 및 시장 경쟁 환경도 지속적으로 조정되고 있습니다. 중국의 "글로벌 진출"기업은 더 이상 " 경험주의'를 그대로 활용한다. 그러나 추세에 대한 우리의 판단과 우리 자신의 우세에 대한 이해가 결합되어 실제로 중국의 일부 "세계화" 기업이 있으며 특히 "일대일로" 건설을 "세심하게" 실행하는 과정에서 따라야 하는 기본 원칙은 다음과 같습니다.
첫 번째는 포지셔닝을 명확하게 정의하는 것입니다. “글로벌화”하는 기업은 반드시 “두 가지 총체적 상황”을 염두에 두어야 합니다. 하나는 중화민족의 위대한 부흥이라는 전략적 총체적 상황이고, 다른 하나는 지난 세기 동안 볼 수 없었던 세계의 주요 변화입니다. 이를 바탕으로 우리는 기업 자체의 자원 보유 및 역량을 기반으로 변화를 정확하게 식별하고 과학적으로 대응하며 적극적으로 변화를 모색할 수 있습니다. 위기를 주도하고, 변화 속에서 성장하세요. 올해부터 CMEC는 "외부 환경 안정화 및 내부 환경 육성"이라는 업무 목표를 제시했습니다. 이는 회사가 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련하고 이러한 포지셔닝 하에서 발전 잠재력을 배양할 수 있는 레이아웃 배치를 마련하는 것입니다. 거시적, 메조적, 미시적 관점을 긴밀하게 통합합니다.
두 번째 단계는 땅을 깊게 파는 것입니다. '글로벌 진출' 기업의 뿌리와 영혼은 중국에 있지만, 이들의 '마음'은 프로젝트가 진행되는 정부 및 인민과 밀접하게 연결되어 있어야 합니다. 이는 '일대일로' 건설의 정책 소통, 시설 연결, 원활한 무역, 금융 통합, 사람 간 연결의 핵심 프로젝트이기도 합니다. 우리는 프로젝트가 위치한 국가의 사람들의 실제 요구를 진정으로 이해하고 발굴해야 하며, 이 중심 아이디어에 집중하여 우리의 장점을 최대한 활용하고, 계획하고 설계하고, 기회를 찾고, 프로젝트를 만들어야 합니다. 우리는 진정으로 상호 이익과 상생의 결과를 얻을 수 있습니까?
세 번째는 리스크 관리 강화입니다. 해외 엔지니어링 프로젝트를 수행하려면 회사 자체의 위험 식별 역량이 매우 요구됩니다. 우리는 계약 수행 능력을 향상하고 구현 품질을 보장하기 위해 초기 계획부터 구현, 이후 구현, 운영 및 유지 관리에 이르기까지 각 프로젝트를 신중하고 책임감 있는 태도로 처리합니다. 특히, "글로벌 진출"에 앞서 충분한 국가 조사 및 실사를 수행하고 프로젝트가 진행되는 국가의 안보, 경제, 법률, 조세, 외환 및 기타 측면에 대해 포괄적이고 완전한 이해를 가질 필요가 있습니다. 목표를 명확히 하고 일을 잘 수행하기 위해 위험을 피하기 위한 계획을 세우십시오.
넷째는 협업이다. 해외 엔지니어링 건설은 고립된 자급자족 프로젝트가 아닙니다. 그 뒤에는 완전한 산업 체인, 자본 체인 및 기술 표준 서비스 체인이 있습니다. 이를 위해서는 프로젝트 수행에 있어 국내외 공급업체, 업계 기업, 금융 기관과 긴밀히 협력할 뿐만 아니라 중국, 투자 국가, 선진국 및 기타 국가를 적극적으로 홍보해야 합니다. 모든 당사자의 보완적인 이점과 모든 당사자의 상생을 달성하기 위해 경제에서 기업 간의 제3자 협력.
다섯 번째는 브랜드 확립이다. 국제 다국적 기업과 비교하면 중국 기업은 오랫동안 '외출'을 하지 않았고, 특히 우리 브랜드가 충분히 크지 않습니다.
따라서 국제적으로 유명한 고급 엔지니어링 건설 브랜드를 구축하는 것은 중국 기업이 "글로벌 진출" 소프트 파워를 구축하는 데 핵심이 되어야 합니다. 우리는 브랜드 구축을 프로젝트 품질 구축, 해외 시장 개발, 기업 규정 준수 업무, 사회적 책임 업무, 다문화 관리와 통합하여 브랜드 구축이 기업 핵심 업무와 원활하게 통합될 수 있도록 해야 합니다.
물론 모든 기업은 문제 지향적이고 개혁과 혁신에 중점을 두고 자체 건설 요구를 긴밀히 통합하며 시장 경제 개념을 확고히 확립하고 지속적으로 미시 활력을 동원하고 자극해야 합니다. 점점 더 복잡해지고 예측할 수 없는 외부 환경 변화 속에서 핵심 경쟁력을 구축하고 지속적으로 향상시킬 수 있도록 자신만의 전문 역량을 갖추세요.
중국경제헤럴드 기자: 향후 중국-파키스탄 경제회랑의 구체적인 프로젝트 추진과 해외 관련 사업 배치에 대한 계획과 기대는 어떻습니까?
Fang Yanshui: 앞으로도 우리는 적극적이고 진지하며 혁신적이고 효과적인 작업을 통해 '오래된 친구'와의 관계를 계속 유지하고 더 많은 '새로운 친구'와 접촉을 구축 및 공고히 할 것이며 CMEC를 중국-파키스탄 우호는 새로운 단계에 이르렀다.
이를 위해서는 다음 네 가지 측면에 중점을 두어야 합니다.
첫째, 고품질입니다. 우리는 수년간 파키스탄의 CMEC가 만든 고품질 엔지니어링 표준을 유지할 뿐만 아니라 보다 원활한 공급망 구축, 보다 협력적인 산업 체인 구축 및 더 높은 수준을 포함하여 더 높은 수준에서 "고품질" 협력을 촉진해야 합니다. 가치 사슬 구축.
두 번째는 이중순환이다. CMEC의 프로젝트를 가교로, 기관을 플랫폼으로 활용하여 외국인 소유주, 관련 기관 및 단체, 국내 현지 기업, 업계 선두와의 협력을 강화하여 새로운 "이중주기" 개발 패턴에 적응하는 건전한 개발 패턴을 만들어야 합니다. 기업 및 기술 최첨단 대화형 메커니즘.
세 번째는 다단계입니다. 전력에너지 측면에서는 파키스탄의 실제 전력개발 수요에 적극 부응하고, 파키스탄의 다양한 발전소 및 신에너지 발전소 개발에 적극 참여할 것입니다. 동시에 우리는 농업, 환경 보호, 주택 건설, 물 공급, 전력망, 배전 등 생활 및 산업 분야의 개발 노력을 심화하고, 혁신 노력을 강화하며, 지역 시장에 더 새롭고 더 나은 서비스와 솔루션을 제공할 것입니다. .
네 번째는 혁신에 집중하는 것입니다. 우리는 중국-파키스탄 경제회랑의 인프라 디지털 전환을 적극적으로 추진하고, 파키스탄의 인프라를 기반으로 새로운 인프라, 전자상거래 네트워크, 스마트 그리드, 스마트 공장, 디지털 기술 분야 교류 및 협력을 강화해야 합니다. 기술 수준 및 개발 수준을 제공하여 디지털 실크로드 및 혁신 실크로드 건설에 기여합니다.