1. 인사 부서는 기업 또는 그룹의 인적 자원 및 회사 업무를 관리하는 부서입니다. 지금은 사람의 중요성을 강화하기 위해 인적 자원 부분을 개방하고 있습니다.
2. 자산보호부는 쇼핑몰 고손실 상품 관리에 대한 특별 검사와 감사를 실시하고, 적시에 상품의 손실 위험을 발견하고, 관련 부서 경영진과 소통하고, 기회의 존재 원인을 찾아내며, 합리화 건의를 제시하고 문제 해결을 따라가며, 상품 손실을 효과적으로 줄인다.
3. 사장님 사무실은 사장님 사무실의 일상적인 사무실입니다. 주요 임무는 사장의 지시에 따라 회사의 행정관리를 조율하고, 인적자원의 개발과 관리를 담당하고, 회사 각 부처 간의 관계를 조율하는 것이다.
4. 재산보험과 생명보험은 배상부서의 기능면에서 다르다. 전자는 일반적으로 지사 또는 독립 청구 담당자가 처리합니다. 본점 배상부는 최종 배상 결정만 책임진다. 청구인을 선택 및 감독하고, 회계 통계 부서에서 참조할 수 있도록 전체 조사 보고서를 보관하고, 공안부서와의 연계를 강화하고, 신속하게 손실을 만회하거나 줄입니다.
5. 납품처 부서는 납품인의 수속을 점검하여 납품국이 금지하고 제한하는 화물을 피해야 한다. 운송장을 작성하다. 운임, 수수료, 포장비, 파운드비 및 특별 봉사료를 계산하다.
확장 데이터:
월마트의 네 가지 기본 신념은 다음과 같습니다.
1, 서비스 고객
고객 서비스를 우리의 가장 중요한 업무로 삼다. "고객은 사장이다." 월마트는 고객에게 월마트 체인점과 샘 회원점에서 쇼핑하는 것이 친절하고 즐거운 경험이라고 느끼게 하기 위해 최선을 다했다. 3 미터 스마일 원칙' 이란 동료가 만나는 모든 고객과 인사를 해야 하는 것을 의미하며,' 만족을 보장한다' 는 반품 정책을 통해 고객은 월마트 체인점과 샘 회원점에서 안심하고 쇼핑을 할 수 있다. 고객에게 최상의 서비스를 제공할 수 있도록 직원을 지원합니다. 지역 사회에 환원하여 고객과 연락을 취하다.
2. 개인을 존중하다
모든 동료의 의견을 존중하고, 모든 동료의 공헌을 중시하고 인정하며, 관리자는' 공복형 지도자' 로 간주되며, 교육, 칭찬, 건설적인 피드백을 통해 새로운 동료가 자신의 잠재력을 이해하고 발굴할 수 있도록 돕습니다. 직원들의 의견을 경청하고 정보를 공유하는 방식으로 소통하고, 자신의 일에 책임을 지고, 긴박감을 유지하고, 서로 도우며, 모든 사람이 그렇게 할 수 있도록 합니다.
우수성 추구
과감한 혁신, 새로운 작업 방식 시도, 지속적인 개선 원대한 이상을 실현하는 긍정적인 본보기를 세우고, 팀워크를 발휘하고, 서로 돕고, 지지를 구하다.
4. 성실하고 신용을 지킨다
진실을 말하고, 신용을 지키고, 직원, 공급자 및 이해 관계자에게 공개, 공평, 객관적, 월마트의 이익을 모든 결정의 출발점으로 삼고, 모든 경영 활동은 합법적이고 회사 정책의 요구에 부합해야 한다.
출처: 월마트 공식 홈페이지-월마트 정보.