키워드 기업 내부 통제
첫째, 내부 통제에 대하여
내부 통제는 한 부서가 경영 관리 목표의 실현을 보장하기 위해, 직무분업의 전제하에 기능부서 간 경영 활동을 조직, 구속, 검사 및 조정하는 방법, 절차 및 조치를 가리킨다. 단위 내 각 기능부서의 책임과 권한을 명확히 하기 위해 상호 연계, 상호 조정, 상호 제약의 완전하고 치밀한 통제 체계를 형성하다. 내부 통제가 기업 관리 활동의 모든 측면에 스며들다. 기업이 경제활동과 관리가 있는 한 적절한 내부 통제 활동이 필요하다고 할 수 있다. 또한 내부 통제 활동은 기업 내부의 모든 측면과 각 기능 부서에도 나타납니다. 여기에는 기업관리당국이 승인하고 지도하는 조달, 판매, 생산 등 경영 활동의 다양한 방식과 수단, 각종 정보와 보고를 회계, 감사 및 분석하는 절차와 절차, 기업 경제활동을 전면적으로 계획, 통제 및 평가하기 위한 각종 규제도 포함되어 있다. 기업은 현대 사회에서 가장 중요한 경제조직으로서 내부 통제와 불가분의 관계에 있다. 완벽하고 과학적인 내부 통제 제도가 없으면 그들의 경제 활동은 원하는 효과를 얻을 수 없다. 그리고 최근 몇 년 동안 경제 세계화 과정이 가속화됨에 따라 국내외 경제 환경의 변화와 국내외 시장의 경쟁에 직면하여 기업들은 각종 위험에 직면하고 있으며, 기업은 환경 변화로 인한 위험에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 내부 통제와 위험 관리를 강화하는 것이 갈수록 절실해지고 있다. 기업은 실제로 출발하여 내부 감독과 통치를 강화하고 경영 활동과 관리 활동에 대한 효과적인 감독과 평가 메커니즘을 확립하여 건전하고 완벽하며 유연한 제어 네트워크 시스템을 형성하여 기업이 경영 활동을 더 잘 전개할 수 있도록 해야 한다.
둘째, 기업의 내부 통제를 강화할 필요성
기업에 내부 통제 기준 및 관련 내부 통제 제도가 없는 경우 모든 통제는 각 관리자의 산발적인 독립 활동에 존재하며 시스템의 내부 통제 기준에 따라 내부 관리를 수행할 수 없습니다. 대량의 실천은 통제가 강하고, 통제력이 약하며, 통제되지 않으면 혼란스럽고, 내부 통제가 현대 기업 관리를 측정하는 중요한 상징이 된다는 것을 증명한다. 완전하고 과학적인 내부 통제 체계를 구축하는 것은 기업 조직 관리의 객관적인 요구 사항일 뿐만 아니라 기업 생산 경영의 원활한 진행을 위한 근본 보증이며 시장 경쟁 주체가 되는 중요한 보증이다. 우리 사회주의 시장경제의 끊임없는 발전과 기업 개혁의 심화로 우리 기업의 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 기업 내부 통제 제도도 끊임없이 변화하고 있다. 의사 결정 실수를 줄이고 시장 경쟁력을 높이고 발전 과정에서 발생하는 문제를 최대한 피하기 위해 기업은 내부 통제 관리를 강화해야 한다. 구체적으로, 기업 내부 통제를 강화해야 할 필요성은 다음과 같은 몇 가지 측면에 나타난다. 첫째, 기업 내부 통제 체계를 구축하면 기업의 의사결정을 촉진하는 과학적이고 합리적이며, 기업의 경제효과를 높이고, 각 부서의 업무 목표를 명확히 하고, 각 부서 직원들의 적극성을 자극하고, 각 부서의 경제활동을 조율하며, 기업의 가치를 높이도록 할 수 있다. 둘째, 부패를 억제할 필요가 있고, 내부 통제가 약한 것은 기업 지도자의 부패에 중요한 요소이며, 현재 발견된 부패 사건도 이를 증명한다. 기업의 권리가 지나치게 집중되다. 기업 내부 통제가 엄격하지 않으면 횡령, 단위 자산 횡령 등 위법 행위에 대한 기회를 제공할 것이다. 일부 단위 지도자는 경제적 이익을 위해 직공에게 위법 사항을 처리하도록 지시하거나 지시하거나 강요하여 단위 이익을 손상시킨다. 셋째는 경영 정보와 재무 회계 데이터의 진실성과 무결성을 보장하는 것이다. 국유기업의 관리자들은 회계 정보에 관심을 갖는 것은 주로 개인의 이익과 그 성과와 명성에 미치는 영향에 기반을 두고 있다. 기업 내부 통제가 엄격하지 않으면 기업 관리자가 기업 소유자에게 제공한 회계 정보가 왜곡될 수 있습니다. 동시에, 기업경영자와 채권자의 이익이 일치하지 않기 때문에 채권자가 얻은 회계 정보는 거짓일 수 있다. 넷째, 경제적 효율성을 향상시킬 필요성. 최근 몇 년 동안 국유기업은 개혁, 개편, 합병, 자산 개편, 관리 강화를 통해 개혁의 곤경에서 벗어나는 효과가 두드러졌다. 그러나 이것은 단계적 성과일 뿐, 공기업의 전반적인 수익성은 여전히 강하지 않다. 대부분의 중소기업은 이윤 증가가 뚜렷하지 않다. 일부 국유기업 지도자들은 여전히 기업 내부 통제를 강화하는 것을 중시하지 않아 기업의 경제효과 향상에 심각한 영향을 미쳤다.
셋째, 내부 통제를 강화하는 몇 가지 방법
1. 내부 표준의 구현을 매우 중시하고 효과적으로 추진합니다. 기업의 주체이자 각 정책의 집행자로서 사람들은 먼저 내부 통제에 대한 인식을 근본적으로 높여야 한다. 기업의 각급 인원의 의식이 높아져야 기업의 각 업무 부서와 인원이 진정으로 기업의 각 제도를 이행할 수 있다. 인식을 높여야 그들이 의식을 증강시킬 수 있고, 기업의 내부 통제 제도가 진정으로 실현될 수 있다.
2. 기업의 내부 통제 시스템을 수립하고 개선한다. 많은 민영 중소기업과 내부자 통제가 심한 기업에게는 내부통제제도가 전혀 없을 수도 있다. 대부분 회계에 익숙하지 않고 중시하지 않기 때문이다. 그들은 업무를 더 중시하고, 회계의 역할은 사장으로 대체되었다. 일부 기업은 내부 통제를 가지고 있지만, 내부 통제 제도가 포괄적이지 않아 모든 부서와 인력을 포괄하지 않으며, 기업의 모든 업무 분야와 경영 분야에 침투하지도 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제) 이러한 문제들에 직면하여, 두 가지 측면으로 시작해야 한다: 하나는 내부 통제 제도를 세우는 것이다. 둘째, 내부 통제 제도를 완비하여 전면 집행을 보장해야 한다. 제도는 과정통제 법제화를 보장하는 관건이며, 과정통제는 기업의 내재 법칙이다. 효과적인 제도를 세우고, 과정의 각 부분에 대한 통제 내용과 통제 요점을 명확히 해야 진정으로 내부 통제 제도를 실시할 수 있다. 엄밀한 기업 내부 통제 체계를 구축하는 데는 상대적으로 독립적인 세 가지 통제 수준이 포함되어야 한다. 하나는 상호 견제, 상호 제약 체계를 기업의 일선 공급, 생산, 판매 전 과정에 통합하고' 예방' 위주의 감시 방어선을 세우는 것이다. 둘째, 직무 감독, 즉 회계 부서의 정규 회계를 바탕으로 각 직위, 각 업무에 대한 일상적인 정기 점검을 실시하고' 차단' 을 위주로 하는 감시방어선을 세우는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 마지막으로, 각 직위의 직책을 명확하게 하는 일련의 성과 평가 체계가 있다.
3. 내부 통제 환경을 최적화합니다. 지도자의 중시와 건전한 내부 통제 제도가 있으면 좋은 내부 통제 환경이 필요하다. 기업의 내부 통제는 반드시 조직 구조, 직원의 능력과 충성도, 분권과 책임 표현, 예산 및 재무보고, 조직 견제와 균형 등 여러 요소의 영향을 받을 수밖에 없다. 제어 환경은 외부 및 내부 환경을 포함하여 제어 절차 및 제어 기술의 선택 및 효율성에 중요한 영향을 미치는 다양한 요소의 합계입니다. 우리가 일반적으로 말하는 것은 내부 환경이다. 내부 통제 환경 최적화는 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다. ① 선진적인 관리 사상을 확립하고, 기업 경영진은 현대 관리 사상을 확립하고, 스스로 위험 관리 이념을 형성하고, 효과적인 정보 전달 메커니즘을 통해 기업 전체 직원들이 내부 통제에 대한 책임을 명확히 할 수 있도록 해야 합니다. ② 제도를 준수하는 기업 문화를 육성해야 한다. 현대사회는 법치사회이고, 현대기업도 법치기업이 되어야 한다. 기업의 회장, 사장, 최하층 직원들은 기업의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고 제도를 기준으로 관리의 옳고 그름과 효과를 검사하고 보호, 감독, 견제와 균형의 역할을 해야 한다. (3) 조직 구조를 최적화하다. 기업의 조직 구조를 설계할 때 각 부서의 책임과 이익을 명확히 하고, 권력이 중복되는 것을 방지하고, 권력의 진공을 피하고, 업무 처리의 각 부분에 상응하는 기관과 구체적인 인원이 있도록 해야 한다. ④ 기업 내에서 부지런히 공부하고, 공부에 능한 분위기를 형성하고, 학습형 기업을 건설하려고 노력하며, 개인적인 경험주의적인 것을 버리고, 겸손한 태도로 선진 동업자에게 관리 중 좋은 제도와 방법을 배우고, 책에서 현대 기업 관리의 지식과 방법을 배우는 데 능하며, 예리한 관찰력과 사고력으로 자신의 관리와 발전에 적합한 내부 통제 제도를 총결하였다.
4. 내부 감사의 감독 역할을 강화한다. 기업 내부 통제의 감사 내용은 주로 내부 환경, 위험 평가, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 내부 감독의 다섯 가지 요소로 구성됩니다. 기업 자산 및 자금의 합리적인 배분을 보장하기 위해 기업 통제 환경의 전반적인 상태를 검토하고 평가해야 합니다. 기업 리스크 관리 메커니즘 및 운영을 검토 및 평가하여 기업이 재무 위험을 효과적으로 예방할 수 있도록 합니다. 기업의 각 생산 경영 업무에서 통제 활동의 집행을 검토하고 평가하여 기업 자금이 제자리에 마련되도록 합니다. 정보 시스템 구축, 정보 수집 및 전달에 대한 기업의 정보 처리 검토 및 평가 내부 감독 주체의 지위, 내부 감독 메커니즘의 설정 및 내부 감독 활동의 이행을 검토하고 평가하여 기업 재무 통제의 이행을 보장합니다.
5. 내부 관리 인재 풀을 충실히 하고 인력 업무 수준을 높이다. 기업 내부 통제의 기본 규범' 과 그 배합 지침의 발표로 우리나라 대부분의 시속 기업은 내부 통제를 강화해야 할 수요가 강하여 관련 종사자들도 크게 늘어났다. 그러나 현재 우리나라 내부 통제 전문가의 비축이 심각하게 부족하다. 기업 관리는 사람 중심적이어야 하고, 인적자원 관리는 기업 목표를 달성하기 위해 인적자원의 관리 활동을 합리적으로 배치하고 개발하는 것이다. 정보화 환경에서 기업 내부 통제를 강화하는 중요한 측면은 인적자원 관리를 강화하는 것이다. 내부 통제의 경우, 인적 자원 관리의 목표는 주로 직원의 자질과 품행을 보장하고 향상시키는 것이다. 정보화 환경은 종업원의 자질에 대해 더 높은 요구를 하고, 업무에 익숙해야 할 뿐만 아니라 소프트웨어 시스템의 운영도 파악해야 한다. 직원 교육 메커니즘을 확립할 수 있으며, 기업은 실제 상황과 연계하여 실행 가능한 직원 교육 메커니즘을 구축하고, 직원들에게 더 큰 책임감을 부여하고, 업무의 중요성을 명확히 하고, 좋은 업무 습관을 발전시키고, 사상적 자질과 업무 자질을 점진적으로 향상시킬 수 있다. 또한 기업은 정교한 내부 통제 제도를 통해 직원 행동을 제한하고, 우수한 성과 평가와 인센티브 메커니즘을 구축하여 기업의 중요한 정보 자원의 인재 유출과 그에 상응하는 정보 자원 유출을 방지해야 합니다.
참고 자료:
손나. 내부 통제를 이해하는 방법 [J]. 회계 학습 2006 년 9 호.
[2] 해걸에서. 기업 내부 통제 관리 강화 방법 [J]. 매니저, 20 1 19 호