노무 파견이 우리에게 가장 큰 인식의 충격은' 노사 관계의 표준화되지 않음' 이다. < P > 노동관계의 표준화되지 않은 과정은 지난 세기 9 년대 사람들이 알아차리기 어려운 속도로 빠르게 번식하고 있다. 첫째, 국유기업이 대량으로 해고되어 원래 국유기업의 정규직 직원을 실직 근로자로 만들고, 국유기업은 직원 신분을 유지하지만 사실노동과정은 없다. 노동관계 가상화를 통해 실직 근로자를 국유기업에서 이탈시켰다. 둘째, 농민들이 땅을 떠나 도시로 들어가 일하도록 하고, 도시와 농촌의 대립 구도를 깨고, 대량의 임시노동관계가 나타나고, 노동관계가 임시화되는 것이다. 셋째, 외국인 투자자들이 먼저 사무소의 방식으로 중국 시찰에 들어가 정식으로 투자하도록 하는 것이다. 외국 사무소는 중국인만 사용할 수 있지만, 그 기업 직원은 아니다. 노동관계는 소외된다. < P > 이 세 가지 형식으로 노동관계는 모두' 주체의 이화' 또는' 주체결함' 문제가 발생했다. 소외와 결함 속에서' 노무파견' 이라는 노동력 형식이 수요의 빈자리를 창조적으로 메웠다. 노무파견' 은' 표준노동관계' 라는 전통적인 사고방식에 대한 가장 완벽한 혁신이라고 할 수 있다! 혁신에 대한 우리의 불완전한 이해로 노무파견 지위가 어색한 것 같다. < P > 하지만 이 난감한 이후 우리는 그 긍정적인 역할을 이렇게 봐야 한다. 나는 4 승으로 이해된다. < P > 1 은 정부의 승리: 정부의 취업스트레스 해결이다. 이제 우리는' 같은 노동에 대해 같은 보수를 받는 것' 에 대해 이야기하는 것에 익숙하지만, 우리 정부의 급선무는 고용문제이지, 같은 노동에 대해 같은 보수를 받는 것이 아니다. 이것은 주요 갈등과 부차적인 갈등의 문제이다.
둘째, 사회적 승리: 현대 서비스 산업의 발전을 촉진한다. 현대서비스업이란 현대대생산환경 * * * 이 낳은 서비스산업으로 사회경제 발전의 필연적인 산물이자 < P > 사회화 분업의 결과다. 필연적으로 산업의 고도화와 사회의 진보를 촉진할 것이다. < P > 셋째, 기업이 이긴다. 시장 경쟁이 치열하다. 기업은 핵심 경쟁력 구축에 주력해야 한다. 상대적 업무성과 전문성에 대한 업무는 기본적으로 아웃소싱으로 하청할 수 있다. 이것은 또한 사회적 분업의 선택이다. "혜보 파견을 선택하니 경쟁력을 선택했다" 고 말했다. < P > 4 는 근로자가 이긴다: 근로자의 직업기능 향상과 권익 보호. < P > 종합 이상의 이익은 폐단보다 크기 때문에 중국에 노무파견이 생겨도 대세가 되고 있다.