1, 목표가 명확합니다. 팀의 각 구성원은 서로 다른 목적과 성격을 가질 수 있지만 전체적으로 같은 목표를 가져야 합니다.
2. 명확한 역할. 효과적인 팀 구성원은 명확한 조직 구조에서 명확한 역할 오리엔테이션과 분업을 가져야 하며, 팀 구성원은 자신의 포지셔닝과 책임을 잘 알고 있어야 합니다.
3. 상호 기술. 팀 구성원은 동일한 목표를 달성하는 데 필요한 기본 기술을 갖추고 잘 협력할 수 있어야 합니다.
4. 상호 신뢰. 상호 신뢰는 성공 팀의 가장 두드러진 특징이다.
5. 원활한 의사소통. 팀 구성원 간의 정보 교류가 원활해야 구성원의 정서가 교류되고, 구성원의 행동이 조화를 이룰 수 있고, 팀이 응집력과 전투력을 형성할 수 있다.
6. 적임자. 팀 관리자는 부하 직원을 통제하려는 시도가 아니라 팀에 지침과 지원을 제공하는 코치 또는 후원 역할을 하는 경우가 많습니다.
팀 구성의 내용은 무엇입니까?
1, 응집력
큰일을 이룬 사람들은 모두 한 가지 공통점이 있는데, 천만 명의 사람들의 마음을 하나로 묶을 수 있다는 것이다. 이것은 매우 독특한 능력이다. 우리는 관리자를 따라가는데, 바로 그가 환경을 만들고, 모두의 힘을 결합하여 미래를 창조할 수 있기를 바라는 것이다! 바로 이런 응집력이 인류 역사를 창조한 것이다. 만약 팀원들이 당신의 언행이 그들을 실망시켰기 때문에 당신을 멀리하고, 심지어 직업 추구를 포기한다면, 당신은 성공할 수 있을 것이라고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 협력
바다는 무수한 물방울로 이루어져 있으며, 모두가 팀의 물 한 방울이다. 2 1 세기, 개인은 팀보다 못하다. 개인의 성공은 일시적이며, 팀의 성공은 영구적이다. 직판 팀의 성공은 팀의 각 구성원의 협조와 협력에 달려 있다. 농구를 하는 것처럼 팀원의 협조가 없으면 개인의 능력이 아무리 강해도 이길 수 없다. 게임을 할 때 다섯 명이 한 조로 되어 있다. 어떤 사람은 공을 던지고, 어떤 사람은 리바운드를 빼앗고, 어떤 사람은 반칙을 한다. 그들의 목적은 팀의 목표를 달성하는 것이다.
3, 조직은 내가 없다
직판은 팀 사업이고, 집단사업이며, 개인의 역량이 제한되어 있다. 성공은 팀워크에 달려 있다. 모든 구성원은 팀의 이익과 목표가 개인의 이익과 목표보다 더 중요하다는 것을 이해해야 한다. 팀의 모든 사람이 자신의 이익만 돌보고 싶다면, 이 조직은 반드시 붕괴될 것이다. 팀이 없으면 개인의 목표는 자연히 실현될 수 없다. 팀워크이기 때문에 사장의 안배에 복종해야 하므로 모든 것이 잘 된다. 이를 자아가 없는 조직이라고 합니다. 팀의 목표는 이런 자기없는 조직정신으로 실현되는 것이다.
4. 사기
사기가 없는 팀은 흡인력, 응집력, 전투력이 부족하고, 사기가 높은 팀은 어떤 환경이나 어려움에도 무적이다.
변쇼가 정리한 팀 조직 건설로, 팀 조직 건설의 어떤 측면과 내용을 포함한다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다!