고정자산 투자에는 두 가지 극단적인 가능성이 있다. 성공적인 투자는 경제 발전을 촉진하고 한 기업을 진흥시킬 수 있다. 기업 실패를 초래한 치명적인 위기도 잠재해 있을 수 있다.
바로 이런 상황에서 내부 감사는 고정 자산 투자 통제를 시야에 포함시켰다. 고정 자산 투자 통제는 건설 프로젝트의 전 과정 각 단계의 운영에 초점을 맞추고 일관된 감사 보장 및 서비스를 실시합니다. "협력 참여" 의 새로운 작업 방법으로 각 부분의 조정을 강화하다. 위험 감사, 내부 통제 감사, 이익 감사를 주요 내용으로 하여 조직이 운영 효율성을 높이고, "부가가치" 감사를 실현하며, 건설 프로젝트의 품질, 기간, 이익의 세 가지 주요 목표 중 연계 효과를 실현할 수 있도록 지원합니다.
연계란 무엇입니까? 한 가지 정의를 드리겠습니다. * * * 의 전반적인 목표를 달성하기 위해 두 개 이상의 서로 다른 조직이 함께 일하는 것을 의미합니다. 이 작업의 효과는 긍정적 인 합성 효과입니다.
1, 의사 결정 과정에서의 연계. 의사 결정이 기업에 미치는 영향은 매우 두드러진다. 우리 현 단계의 내심 업무는 실현가능성 연구에 참여하여 유사한 프로젝트의 평가 정보로 직접 의사결정을 지지하는 것이다. 다음 네 가지 측면을 중시하면 내부 감사의 수준과 효율성이 직접 향상됩니다.
첫째, 과학적 의사결정과 제도화 감독의 관계를 정확하게 처리한다. 의사결정감독은 국유자산 운영의 질을 높이고, 국유자산의 권익을 보호하고, 국유자산의 가치를 보존하고, 가치를 높이기 위해서이다.
둘째, 품질 효익 발전 전략과 규모 확장의 관계를 올바르게 처리하는 것이다. 국유기업은 곤경에서 벗어나야 하고, 단순히 규모와 수량의 확장을 추구하는 것은 출구가 없으며, 반드시 품질과 이익으로 발전해야 한다.
셋째, 수입 설비 수준과 설비 국산화 사이의 관계를 정확하게 처리하고 외환을 절약하고 프로젝트 투자를 줄이기 위해 노력한다.
넷째, 시장 연구, 기술 연구, 이익 연구의 관계를 정확하게 처리하고 기업의 핵심 경쟁력을 육성하기 위해 노력한다.
2. 자금 조달 관련 링크. 융자는 건설 프로젝트 운영의' 생명선' 이라고 불린다. 생재의 길 수립, 제한된 돈 사용, 재무 관리, 규제력, 프로젝트 위험 부담, 시장 경쟁력 보장을 위한 자금 운영 메커니즘은 기업이 자금 조달 위험에 대처하고 자금 사용 효과를 높이는 열쇠이자 내부 감사가 그 효과를 평가하는 기준이다.
다양한 자금 조달 방식 선택에서 내부 감사는 자금 조달 비용, 자금 조달 위험, 유동성 및 자금 조달 편리성을 감사의 평가 원칙으로 사용합니다. 동시에 자금 조달, 사용, 상환, 평가 전 과정의 규정 준수, 합법성, 효율성에 중점을 둡니다.
3. 설계 과정 중의 연결. 디자인은 건축공학의 영혼이며 과학기술과 생산력의 유대이다. 그것은 프로젝트의 성공에 중요한 역할을 한다. 첫째, 내심은 예비 설계 검토에 직접 참여하여 최적의 설계 단위와 설계 방안을 품질 관리의 관건으로 삼는다. 둘째, 한도 설계 개선을 위한 새로운 시각을 제공합니다. 한도 설계는 유사한 항목을 심도 있게 분석하여 초과 가치 문제를 해결해야 합니다. 세 번째는 설계 관리 프로세스를 테스트하여 설계 자체의 진도를 높이는 것입니다. 넷째, 우리는 설계 변경을 감사하고 감독하며 품질 클레임을 조사합니다.
4. 위험 관리의 연계. 위험 감사는 내부 감사가 더 높고 더 깊은 수준에서 운영되는 것이다. 내부 감사는 일상적인 감사 구현에서 다양한 유형의 위험을 식별하고 감사 조사를 통해 위험을 발견하여 관리 당국이 프로젝트 관리의 중점과 어려움을 파악할 수 있는 근거를 제공합니다.
위험에 대응하기 위해 내부 감사는 업주의 통일 보험을 제창한다. 통합 보험은 전체 프로젝트의 위험 관리 및 위험 이전에 대한 완전한 통제권을 가지고 있기 때문에 여러 보험 회사가 보험을 반복하거나 단절하는 것을 방지하고 보험료를 절감할 수 있습니다. 그러나 보험회사의 선택은 반드시 신중해야 하며, 계약 심사는 엄격히 점검해야 한다. 동시에 사고 보고의 적시성과 배상 상황을 주의해야 한다.
5. 입찰 과정 중의 연락. 업주 입찰 성공은 공사 비용을 낮추고, 공사의 질을 높이고, 부패를 억제하고, 공사의 효율을 높일 수 있다. 각종 위반 조작은 이런 이익을 실현하는 질서를 파괴하고, 대중의 신뢰를 타격하고, 입찰의 권위를 흔들 수 있다. 따라서 내부 감사는 핵심 회선의 노드로 입찰서의 모든 부분에 대한 절차를 중점적으로 통제할 것입니다.
내부 감사는 경영진의 위협과 형식주의가 각종 위반 작업의 근원이며 단호하게 조사하여 처리한다는 것을 분명히 밝히고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사) 한편, 비용 효율성 원칙에 따라 세그먼트 구분, 견적 해명, 기업 환경 등과 같은 건설적인 조치를 제시하고 시행했습니다.
6. 계약 체결 중의 연계. 계약은 동등한 경제 실체 간의 합의이다. 계약 감사는 근원에서 실시된 내부 감사이다. 계약 체결 전 감사는 주로 절차적 감사와 계약 텍스트 감사를 통해 계약의 합법성과 규정 준수를 보장하는 것을 말합니다. 계약 이행 중 감사는 주로 계약이 완전히 이행되었는지 확인하고, 계약 이행 중의 편차를 진단하고, 위험을 줄이는 것이다. 계약 종결 감사는 계약 관리의 책임 경계를 분명히 하고 계약 관리 실수의 경제적 책임을 추궁하고 시범문의 내용을 보완하기 위한 것이다.
7. 장비 및 자재 조달 및 공급 연계. 프로젝트 총 비용의 60% 이상을 차지하는 자재 조달은 항상' 경쟁 전략' 이었습니다. 엔지니어링 구매와 각 전문 관리의 긴밀한 연계는 조달 효율을 높일 것이다. 반대로, 모든 인터페이스 부분에서 기업 이익의 지속적인 손실을 초래할 수 있습니다 ... 따라서 구매 공급에 대한 내부 감사의 초점은 더 이상 링크 자체가 아니라 한 링크와 다른 링크의 인터페이스입니다. 감사 중심의 반보 전진을 특징으로 하는 수직원 감사법, 수평말단 감사법, 구매 대응 내부 감사법, 부서 간 전문 외부 감사법, 전통적인 관리에서 벗어나 순환 이론을 최대한 활용할 수 있게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 감사명언)