종합적 위험 관리는 사전 분석과 평가를 강조하여 사람들이 미리 생각하고 미래를 내다보고 준비하도록 하며 환경의 외부 간섭을 최소화하도록 합니다. 위험요소 분석은 프로젝트의 위험 범위, 즉 어떤 위험이 존재하는지를 파악하고, 이러한 위험 요소를 하나씩 나열하는 것을 종합적인 위험 관리의 대상으로 삼는 것입니다. 단계에 따라 프로젝트의 목표 설계, 기술 설계 및 계획으로 인해 환경 조사의 깊이가 다르며 위험에 대한 사람들의 이해도 다르며 얕은 것에서 깊은 것으로 점진적으로 개선되는 과정을 거칩니다. 그러나 어느 단계에 있든 프로젝트의 대상 시스템(전체 목표, 하위 목표, 운영 목표)에 영향을 미치는 다양한 위험 요소를 먼저 나열하고 프로젝트 위험 목록을 작성한 후 체계적인 접근 방식을 취합니다. 분석에 사용됩니다.
위험요인 분석은 프로젝트 시스템 위험에 대한 사람들의 기본적인 이해를 바탕으로 이루어지며, 일반적으로 전체 프로젝트 구축에 영향을 미치는 위험을 먼저 나열하고, 자신에게 중대한 영향을 미치는 위험을 나열합니다. 주의를 기울였습니다. 프로젝트 시스템 위험에 대한 다각적인 관점을 형성하려면 일반적으로 위험 요소 목록을 여러 각도와 측면에서 수행해야 합니다. 위험 요인 분석은 구조화된 분석 방법, 즉 by를 사용할 수 있습니다. 일반적인 것부터 세부적인 것까지, 매크로에서 마이크로까지, 층별로 분해해 보세요. 일반적으로 다음과 같은 관점으로 분석할 수 있습니다.
1. 프로젝트 시스템 요소별 분석
(1) 프로젝트 환경 요소 리스크
이전 시스템 환경 분석의 기본 아이디어에 따라 분석 각 환경 요소의 가능한 위험 기존의 불확실성과 변화는 종종 다른 위험의 원인이 되며, 이에 대한 분석은 환경 조사에 대응할 수 있으므로 환경 시스템 구조의 확립과 환경 조사는 위험 분석에 큰 도움이 됩니다. 이러한 관점에서 볼 때 가장 일반적인 위험 요소는 다음과 같습니다.
1. 정치적 위험. 예를 들어, 정치적 상황의 불안정성, 전쟁과 혁명, 쿠데타의 가능성, 국가의 대외관계, 정부의 신용과 정부의 건전성, 정책과 정책의 안정성, 경제의 개방성이나 배제 정도, 국유화 가능성, 국내 민족 갈등, 보호주의 성향 등
2. 법적 위험. 예를 들어, 법률이 완벽하지 않고, 법률이 준수되지 않고, 집행이 느슨하고, 관련 법률의 내용이 변경되고, 법률이 프로젝트를 방해하고, 관련 법률이 완전하고 정확하게 이해되지 않을 수 있으며, 위반이 발생할 수 있습니다. 프로젝트 중 법률 위반 등
3. 경제적 위험. 국가 경제 정책의 변화, 산업 구조의 조정, 통화 긴축, 프로젝트 제품의 시장 변화, 프로젝트 엔지니어링 계약 시장, 자재 공급 시장, 노동 시장, 임금 인상, 가격 상승, 인플레이션 가속화, 원자재 수입 위험, 금융위험, 환율변동 등
4. 자연 조건. 지진, 폭풍, 이류, 하천 연못, 쓰레기 처리장, 유사, 샘 등과 같은 예측할 수 없는 특수한 지질 조건, 비정상적으로 심한 비, 눈, 영하의 날씨, 가혹한 현장 조건 및 프로젝트에 대한 주변 방해 등 출처, 건설 엔지니어링 프로젝트의 경우 자연 환경에 피해를 줄 수 있으며, 운송 상태가 좋지 않아 공급이 중단될 수 있습니다.
5. 사회적 위험. 종교적 신념의 영향과 영향력, 사회 보장의 안정성, 사회적 금기 사항, 근로자의 문화적 자질, 사회적 분위기 등을 포함합니다.
(2) 프로젝트 시스템 구조 위험
프로젝트 구조도의 프로젝트 단위를 분석 대상으로 사용합니다. 즉, 작업 패키지가 완료될 때까지 각 수준의 프로젝트 단위를 말합니다. 구현 및 실행 시 발생할 수 있는 기술적 문제, 노동력, 재료, 기계 및 비용의 증가, 구현 과정에서 발생할 수 있는 다양한 장애 및 이상 상황.
(3) 프로젝트 주체에 의해 발생되는 리스크
프로젝트 조직의 관점에서 분석됩니다.
1. 소유자 및 투자자. 예:
오너의 지불 능력이 열악하거나, 회사의 경영 여건이 악화되었거나, 자본 비율이 좋지 않거나, 회사가 문을 닫거나, 자금이 회수되거나, 투자 방향이 변경된 경우 , 또는 프로젝트 목표가 변경되었습니다.
소유자 계약 위반, 요구, 일을 어렵게 만들고 무심코 변심, 잘못된 행동 및 지시, 프로젝트에 대한 비절차적 개입
p>
발주자는 자신이 담당하는 장비, 자재를 적시에 공급하지 않고, 현장을 제때 인도하지 못하고, 사업비를 제때 지불하지 않는 등 계약상 책임을 이행하지 못합니다.
2. 계약자(하청업체, 공급업체). 예:
기술 및 관리 능력 부족, 적합한 기술 전문가 및 프로젝트 관리자 부족, 적극적으로 계약을 이행할 수 없음, 관리 및 기술 오류로 인한 프로젝트 중단
진행, 안전 및 품질 요구 사항을 보장하기 위한 효과적인 조치가 없습니다.
재정 상황이 악화되어 임금을 구매하고 지불할 수 없으며 회사가 파산했습니다.
그 직원은 파업* 또는 약한 저항;
소유자 의도 및 입찰 문서에 대한 오해, 잘못된 계획, 잘못된 견적 및 잘못된 계획;
설계 단위의 설계 실수, 불일치 엔지니어링 시스템과 기술 시스템 간, 일관성 없는 설계 문서 완전성, 제때 도면을 제공할 수 없거나 설계 작업을 완료할 수 없습니다.
3. 프로젝트 관리자(예: 감독 엔지니어). 예:
프로젝트 관리자의 관리 능력, 조직 능력, 업무 열정 및 열정, 직업 윤리 및 공정성이 열악합니다.
그의 관리 스타일과 문학적 편견으로 인해 부적절할 수 있습니다. 프로젝트의 계약 이행 및 엄격한 요구 사항
프로젝트에서 잘못된 입찰 문서 및 계약 조건 초안 작성 및 잘못된 지시 발행.
4. 기타 측면. 예를 들어, 중개자의 신용과 신뢰성이 낮습니다. 정부 기관 직원 및 도시 공공 공급 부서의 개입, 요구 및 개인적 요구(예: 물, 전기 등) 또는 가혹한 요구 사항 등.
2. 리스크가 타겟에 미치는 영향에 따른 분석
프로젝트 타겟 시스템의 구조에 따라 분석하여 리스크 영향을 분석한 결과입니다. 상위 시스템의 여건과 문제점이 불확실하기 때문에 현재의 상황과 미래에 대한 예측을 바탕으로 목표를 설정하게 되므로 많은 리스크가 따르게 됩니다.
1. 공사기간 리스크. 즉, 부분(프로젝트 활동, 하위 프로젝트) 또는 전체 프로젝트의 건설 기간이 연장되어 적시에 사용할 수 없습니다.
2. 비용 위험. 포함 사항: 재무 위험, 비용 초과, 추가 투자, 견적 위험, 매출 감소, 투자 회수 기간 연장 또는 회수 실패, 수익률 감소.
3. 품질 위험. 승인을 통과하지 못한 자재, 공정, 프로젝트 등을 포함해 프로젝트 시제품 제작에 실패하고, 프로젝트 품질이 평가 후 기준에 미치지 못하는 경우를 포함한다.
4. 생산 능력 위험. 프로젝트 완료 후 설계 생산 능력에 도달하지 못하는 경우는 설계 및 장비 문제, 생산에 필요한 원자재, 에너지, 물, 전기 공급 문제 등으로 인해 발생할 수 있습니다.
5. 시장 위험. 프로젝트가 완료된 후, 제품은 판매 부족, 판매 없음, 경쟁력 없음으로 인해 예상 시장 점유율에 도달하지 못했습니다.
6. 평판 위험. 즉, 기업 이미지, 직업적 책임, 기업 평판에 손상을 입힐 것입니다.
7. 개인 부상, 안전, 건강 및 프로젝트나 장비 손상.
8. 법적 책임. 즉, 귀하는 소송을 당하거나 그에 상응하는 법적 또는 계약상 처벌을 받을 수 있습니다.
3. 관리 프로세스 및 요소별 분석
여기에는 매우 복잡한 내용이 포함되어 있으며 종종 책임 분석의 기초가 됩니다. 예:
1. 지침 및 전략적 사고의 오류 가능성과 같은 높은 수준의 전략적 위험으로 인해 잘못된 프로젝트 목표 설계가 발생합니다.
2. 환경 조사 및 예측의 위험.
3. 잘못된 선택, 잘못된 입찰 결정, 견적 등 의사결정 위험
4. 프로젝트 계획 위험.
5. 기술적 설계 위험.
6. 계획 위험에는 목표(사명 선언문, 계약 입찰 문서)에 대한 오해, 부정확하고, 느슨하고, 잘못되고, 모호한 계약 조건, 지나치게 가혹한 일방적 구속력, 부정확한 완전한 조건, 잘못된 계획, 잘못된 견적( 예산), 잘못된 건설 조직 조치.
7. 통제 구현의 위험. 예:
(l) 계약 위험.
계약이 이행되지 않고, 계약 파트너가 분쟁을 일으키고, 책임이 불명확하고, 청구가 발생하는 경우,
(2) 공급 위험. 예를 들어 공급 지연, 공급업체의 계약 불이행, 운송 중 손상, 건설 현장 손실 등이 있습니다.
(3) 새로운 기술과 새로운 프로세스의 위험.
(4) 하도급 수준이 너무 많아 계획 실행 및 통제 조정 및 구현이 어렵습니다.
(5) 프로젝트 관리 오류.
8. 운영 관리 위험. 준비부족, 정상적인 운영불능, 판매채널 부진, 홍보부진 등
위험 요소를 나열한 후 체계적 분석 방법을 사용하여 분류, 하위 항목, 하위 항목 및 세부 사항을 요약하고 구성하여 프로젝트 위험 및 해당 구조 테이블을 나열합니다. 이는 후속 위험 평가 및 위험 책임 구현의 기초로 사용됩니다. 과거 프로젝트의 경험과 과거 정보를 위험 판단에 사용해야 합니다.
3. 프로젝트 관리자(예: 감독 엔지니어). 예:
프로젝트 관리자의 관리 능력, 조직 능력, 업무 열정 및 열정, 직업 윤리 및 공정성이 열악합니다.
그의 관리 스타일과 문학적 편견으로 인해 부적절할 수 있습니다. 프로젝트 기간 동안 계약 이행 및 엄격한 요구 사항
프로젝트 기간 동안 잘못된 입찰 문서 및 계약 조건 초안 작성 및 잘못된 지시 발행.