? 경영 교육 체험 샘플 +0
? 저는 20XX년에 대학을 졸업하고 운 좋게 회사의 일원이 되었습니다. 눈 깜짝할 사이에 그곳에서 일한 지 6년이 되었습니다. 6년 만에 학교를 갓 졸업한 어린 소년은 필요한 경험과 기술을 갖춘 기술자가 되었습니다. 지난 6년 동안 회사의 급속한 발전과 관리 시스템의 개선으로 개인 능력이 점차 향상되었습니다. 지난 6년 동안 회사는 QCD의 다양한 분야에서 탁월한 성과를 거두었으며, 이는 좋은 경영 모델과 불가분의 관계입니다. 개인적으로 저는 다음과 같은 경영 경험이 다른 회사에서 홍보하고 배울 가치가 있다고 생각합니다.
? 1. 통제 강화
? 여기서 말하는 통제란 회사의 직원을 직접 통제하고 관리하는 것을 의미하는 것이 아니라, 회사의 직원이 제품의 품질, 수량, 원가 등을 통제하여 모든 부서, 부서, 직위 및 구성원이 회사 전체가 열심히 일하고 회사의 전반적인 목표를 완료합니다. 직원들의 품질의식과 원가의식을 강화하기 위해 회사는 부서장부터 직원까지 관련 교육을 여러 차례 실시했습니다. 직원 각자가 자신의 능력을 측정하고 최선을 다해 업무를 수행하도록 하십시오. 모두가 제품의 품질과 수량 확보에 주의를 기울이고 있으며, 낭비, 추가 비용 등의 요소가 부서와 회사의 목표 달성에 장애물이라는 것을 알고 있습니다. 모든 직원이 직장에서 자신의 가치를 반영하게 하십시오. 회사의 큰 목표 달성을 위해 모두가 빛날 것입니다.
? 2. 의사소통에 주의하세요
? 회사는 제품의 품질, 수량 및 비용 관리에 중점을 둘 뿐만 아니라 사람 중심의 경영에도 중점을 두고 있습니다. 사람에게는 감정이 있고, 회사 관리자와 경영진 간의 소통은 직원의 진취적인 정신을 결집시키는 데 큰 역할을 하며 이는 기업의 성공에 중요한 요소입니다. 사내 각 부서 간 정기적인 소통 및 보고 체계가 마련되어 있습니다. 예를 들어, 품질센터에서는 매일 회의를 열어 일일 품질 현황을 보고하고, 신모델에 대한 홍보 현황을 전달하기 위해 월간 회의 제도를 시행하고 있습니다. 등. 동시에 회사는 부서 간 독립적인 모임이나 다른 직위로 이동한 직원을 위한 작별 활동 등 상사, 부하, 동료 간의 의사소통에도 주의를 기울입니다. 또한, 회사는 각급 리더들이 퇴근 후 고객과의 소통 및 사회활동에 함께 참여하여 소통의 목적을 달성하고 조화로운 대인관계를 구축하여 회사의 사업운영이 원활하게 이루어질 수 있도록 독려하고 있습니다.
? 3. 직원을 존중하세요
? 직원에 대한 회사의 존중은 주로 개인의 사생활을 존중하고 합리적인 요구를 충족하며 직원에 대한 신뢰를 표현하고 모든 직원이 회사의 따뜻함을 느낄 수 있도록 하는 데 반영됩니다. 예를 들어, 직원의 작업 환경, 구내식당 환경, 기숙사 환경을 개선하고, 매년 직원의 해외 여행을 조직하거나 직원이 자비로 여행 비용을 상환할 수 있도록 허용하고, 직원에 대한 연례 신체 검사를 마련해야 합니다. 이 회사는 중국과 일본의 합작 회사입니다. 회사의 당과 정부 실무 그룹은 직원들의 더 많은 혜택을 위해 노력하고 있으며 여름에는 직원들에게 시원한 음료와 고온 보조금을 제공합니다. 설날 및 명절에는 직원들에게 조의금을 지급하고, 숙소에는 배드민턴장, 테니스장 등 오락시설을 마련한다. 직원들의 여가생활을 풍요롭게 하기 위해 회사 노동조합에서는 직원 문화체육대회, 중추절 파티, 신년파티, 각종 체육대회 등을 개최하고 있습니다. 이를 통해 기업문화가 크게 개선되어 직원들이 회사에 대한 소속감을 키우고 회사에 헌신할 수 있게 되었습니다.
? 4. 동기부여를 잘하는가?
가장 좋은 경영방법은 직원들을 동원하여 합리적인 제안을 하는 것입니다. 회사는 유용한 제안을 칭찬하고, 가치 있는 제안은 상황에 따라 보상하는 제안 시스템을 시작했습니다. 이러한 방식으로 대다수의 기업은 의사 결정, 구현, 문제 해결 등에 참여합니다. , 기업은 의사 결정 관리에서도 지속적으로 개선되고 있습니다. 회사는 생산 세부 사항에서 문제가 발견될 경우 좋은 개선 제안을 제시하기 위해 매년 QC 활동을 조직합니다. 회사는 QC 활동에 참여하는 사람들에게 보상을 할 것입니다. 우수한 QC 팀이 회사를 대표하여 일본 모회사에 프레젠테이션을 할 것이며, 이는 직원들의 QC 활동에 대한 열정을 크게 자극하여 회사의 개선을 위한 좋은 제안을 많이 제공할 것입니다. 성능, 효율성, 생산 비용 절감. 작년에 우리 회사 QC팀이 일본 컨퍼런스에 참가하여 금메달을 획득했습니다. 동시에 회사는 인재 양성에도 관심을 기울이고 직원들이 재교육과 학습을 이해하도록 장려하며 학습 요구 사항을 충족하는 직원에게 보상하고 직원의 학습을 장려합니다.
? 경영 교육 체험 샘플 2
? XX 호텔에 와서 Jinyuan Enterprise의 경영 철학을 배우면서 많은 것을 얻었습니다. 학습 경험을 다음과 같이 요약하겠습니다.
? 첫째, 평생학습을 옹호하고 게으름을 배격하라.
? 언제나 사회 환경은 끊임없이 발전하고 변화하고 있습니다. 치열한 경쟁에 적응하기 위해서는 사회적 존재로서 업무지식, 경영이론, 영어회화 등 끊임없이 배우고 성장해야 합니다. 평생 학습만이 우리가 시대에 뒤처지지 않고 자존감을 향상시키고, 개인과 기업의 동반 성장 목표를 달성하고, 심지어 좋은 학습 분위기를 선도하고 팀과 부서 동료가 함께 일하도록 동기를 부여할 수 있음을 보장할 수 있습니다. 그도 회장님처럼 학교뿐 아니라 사회에서도 가장 어려운 환경 속에서도 끈기 있게 공부해 지금 이 순간 눈부신 성과를 거두었습니다.
? 2. 기업은 진실성을 바탕으로 해야 합니다
? Huang Rulun 회장의 기업가 여정을 통해 저는 그가 성실함을 바탕으로 싱가포르, 말레이시아, 필리핀의 중국 사회에 자리를 잡았다는 것을 알게 되었습니다. 그는 근면함, 성실함, 친절함을 바탕으로 점차 오늘날의 Jinyuan 그룹을 구축했습니다. 성공적인 기업이 되려면 인간의 정직성이 기반이 되어야 합니다. 정직하지 못한 기업은 여론의 지지를 받을 수 없고, 업계 파트너들은 정직하지 못한 기업을 선택하지 않아 결국 시장에서 도태될 것이라고 생각해보세요.
? 정직한 기업이 된다는 것은 기업 최고 경영진의 전반적인 의사결정일 뿐만 아니라, 나로부터 시작하여 작은 것에서부터 정직을 강조하는 것이기도 합니다. 예를 들어, 컨시어지의 관점에서 우리는 최선을 다해 고객에게 서비스를 제공하고, 고객의 기대에 부응하고, 심지어 고객의 기대를 뛰어넘어 고객이 항상 우리의 성실함과 신뢰성을 느낄 수 있도록 해야 합니다. 이런 식으로 나는 그가 항상 우리 호텔 브랜드를 선택하고 우리의 충성심에 보답할 것이라고 믿습니다. 모든 직원이 주인의식을 가져야만 100% 서비스를 제공하고 Jinyuan Hotel의 명성과 브랜드를 얻을 수 있습니다.
? 셋째, 개척하고 혁신하며 계속 발전해 나가십시오
? 장군이 되기 싫은 군인은 좋은 군인이 아니라고 흔히들 말하지만, 성공하는 기업은 공격적이고 혁신적이며 항상 진취적이어야 하며 기업 팀의 선두이자 리더가 되기 위해 노력해야 합니다. 이것이 바로 기업의 핵심 경쟁력입니다. 회사의 장기적인 발전.
? 혁신 의식의 함양은 일상 업무에서 각 직원의 지속적인 요약과 분리될 수 없습니다. 직무에 대한 지식과 기술을 습득하는 것을 전제로 어떻게 하면 업무 효율을 높일 수 있을지, 어떻게 하면 손님에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있을지 끊임없이 고민해야 합니다. 이는 자연스럽게 가치 있는 혁신적 인식을 얻게 될 것이며, 동시에 이를 일상 업무로 전환하여 형성하게 될 것입니다. 이는 표준적인 운영 절차를 뛰어넘는 프로세스로, 보다 합리적이고 효율적인 업무 절차를 확립하고 지속적으로 업무 표준을 개선하여 본 부서는 물론 호텔, 나아가 호텔 업계 전체의 우수한 직원이 되도록 노력합니다.
? 넷째, 더 나은 미래를 만들기 위해 단결하고 협력합니다.
? 그룹의 발전은 전임자들의 노력과 분리될 수 없으며 미래의 발전을 위한 것입니다. 우리는 화합과 우정에 관심을 기울이고, 직장에서 리더십에 순종하고, 팀의 동료를 단결시키고, 함께 일하고, 협력해야 합니다. 단결된 집단만이 모든 직원이 떠나고 싶어하지 않는 영적인 집입니다. 나는 낙천적이고 열정적인 태도로 Century Jinyuan Group의 모든 동료와 리더를 환영하고 모든 사람의 업무를 지원하며 회사 발전에 기여하고 우리를 위한 완벽한 미래를 창조할 의향이 있습니다!
? 경영 교육 체험 샘플 3
? 이번에는 "경영의 길"의 각 라운드가 7분기로 나누어지고, 각 분기는 8단계로 구성됩니다. 따라서 이 글에서는 각 단계에서 본 연구 그룹이 수행할 작업을 자세히 분석하고 요약합니다.
? 먼저 분기별 관점에서 설명해보자. 시장 개발과 제품 개발에는 필요한 주기가 필요하기 때문에 이 시뮬레이션의 각 라운드가 시작될 때 각 그룹에 300만 개의 자산이 할당되어 사용됩니다. 생산업무는 1분기에 진행되지 않고, 2분기에 생산을 준비하기 위한 작업입니다. 예를 들어, 우리는 단 하나의 개발 주기로 중국 동부, 중국 중부, 중국 남부의 세 가지 시장을 개발해야 합니다. 우리는 자금 및 시장 수용력 문제를 연구했습니다. 나머지 시장 중에는 여전히 중국 동북부, 중국 북부, 중국 서북부가 있습니다. 그 다음에는 공장을 구입하고 생산라인을 설치해야 합니다. 연구 결과, 우리 시장은 많이 발전했고 생산 규모도 상대적으로 클 것입니다. 따라서 우리는 다른 제품 간 전환이 더 편리할 수 있도록 대규모 공장과 유연한 생산 라인을 선택했습니다. 1단계에서는 제품을 생산할 필요가 없기 때문에 이 단계의 작업은 끝났습니다.
? 2단계에서는 제한된 자금과 상대적으로 높은 제작 비용으로 인해 처음에 최대 6,543,8005,000의 은행 대출을 받았습니다. 이번 분기에는 자격 인증 개발에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 그렇지 않으면 나중에 시장 진입에 장애물이 생겨 회사의 전반적인 운영에 영향을 미칠 것입니다. 그런 다음 생산량과 시장에 따라 판매점을 설립하고 원자재를 구입하여 생산 및 판매를 시작합니다.
? 다음 분기에 그룹은 꾸준하고 안정적인 전략을 구현하고 수익성에 따라 적절한 조정을 수행했습니다. 구체적으로, 하나의 생산 라인이 분기마다 추가됩니다(각 분기의 다양한 제품에 대한 시장 수요에 따라 추가할 생산 라인을 결정합니다. 주문은 일반적으로 중년 및 노년층을 위한 반자동, 비즈니스를 위한 반자동입니다) 사람과 청소년, 비즈니스맨을 위한 반자동, 중년 및 노년층을 위한 반자동) . 6분기에는 생산라인을 수용하기 위해 중형 공장을 임대해야 했습니다.
? 이를 본보기로 삼아 우리 그룹의 영업 여건은 처음 4~5분기에는 좋은 성과를 거두었지만, 후반기에 다른 그룹이 생산을 확대하면 우리 그룹은 더 큰 압박을 받게 될 것입니다. 결국 생산라인은 한정되어 있다.
? 그런 다음 각 단계를 분석합니다. 첫 번째 단계는 시장 정보를 공개하는 것입니다. 가장 중요한 것은 다양한 시장, 다양한 분기의 청소년, 중년 및 노인과 사업가의 제품 점유율을 계산하는 것입니다. 다음 단계에서만 우리는 어떤 시장에 진출하고 어떤 제품을 판매할지 포괄적으로 이해할 수 있으며, 이는 회사 전체의 운영에 매우 중요한 역할을 합니다.
? 두 번째 단계는 R&D 자격 인증이다. 시장마다 자격 인증을 시작하는 시기가 다릅니다. 미리 계산하는 것이 아니라 적절한 투자 금액을 먼저 계산해야 합니다. 이렇게 하면 다른 준비에 필요한 자금을 절약할 수 있으므로 나중에 할 필요가 없습니다. 분기별 인증 입력은 회사 전체의 운영에 영향을 미칩니다.
? 세 번째 단계는 판매 채널을 조정하는 것입니다. 1분기부터 시장 개척에 투자할 예정이다. 자금이 제한되어 있기 때문에 개발을 위한 유망 시장을 선택해야 할 수도 있습니다.
판매점 수는 해당 분기의 생산량과 일치해야 하며 그 이상일 수 없습니다. 매장이 너무 많으면 주문도 많아집니다. 주문을 이행할 수 없는 경우 청산된 손해 배상금이 지급되며 이는 기업 발전에 매우 해롭습니다. 따라서 판매점 수는 제품 재고와 같거나 적을 수 있습니다. 그 다음에는 매장의 분포도 신중하게 준비해야 합니다. 시장 정보와 이전 주문량을 토대로 어떤 시장 제품이 더 많이 팔릴지 분석한 뒤, 매출이 낮을 경우 더 적은 수의 매장을 개설하는 것이 거의 매 분기마다 달라집니다.
? 세 번째 단계는 공장 장비를 조정하는 것입니다. 이 단계에서는 큰 변화가 없습니다. 재정 상황에 따라 초기에는 대규모 공장 건물을 임대하고 생산 라인을 구매할 예정이며, 생산 라인은 더 늘어날 예정입니다. 향후 개발에 적응하려면 유연한 라인을 구입해야 합니다. 초기 단계의 자금이 제한되어 있고, 유연한 라인을 제품으로 전환하기 위해서는 돈과 시간 없이 제품의 모든 생산 라인을 구매할 수 없기 때문에 초기 단계가 매우 필요하다고 생각합니다. 이후 점차 다양한 생산라인을 구매해 생산에 들어갈 예정이다.
? 네 번째 단계는 원자재를 구입하는 것입니다. 다섯 번째 단계는 생산 작업을 준비하는 것입니다. 생산 라인의 수는 정해져 있습니다. 생산 라인에서 생산할 수 있는 제품 수에 따라 더 많은 원자재를 구입할 필요가 없으므로 불필요한 비용이 발생합니다. 이후 세트 매장의 요구에 따라 다양한 제품을 생산할 수 있도록 다음 생산 작업이 편성될 예정이다.
? 여섯 번째 단계는 제품 가격을 책정하는 것입니다. 먼저 광고 비용을 결정하십시오. 시장 점유율을 확보하려면 광고에 대한 초기 투자가 중요합니다. 특히 경쟁이 치열한 중국 동부 시장에서는 광고 투자를 늘려야 한다. 또한, 매장이 많은 시장에서는 더 많은 광고가 이루어져야 합니다. 그 다음은 제품 가격입니다. 광고가 있으면 가격이 조금 더 높아질 수 있습니다. 광고 투자가 많지 않으면 경쟁사와 경쟁하려면 제품 가격을 낮춰야 한다. 우리는 다른 회사의 가격과 주문량에 따라 가격을 조정해야 합니다. 예를 들어, 지난 몇 게임에서는 전체 가격이 상대적으로 높게 설정되었기 때문에 우리 그룹의 가격도 소폭 인상되었습니다. 하지만 이후 대회에서는 종합적인 가격 전략이 채택됐기 때문에 우리 그룹도 저가 전략을 채택했다.
? 일곱 번째 단계는 제품의 유통 및 운송입니다. 다양한 상품의 주문수량을 확인 후, 하나씩 배송하는 단계입니다. 주문량이 생산량보다 많을 경우 손실을 줄이기 위해 상품을 배송할 수 없다는 점에 유의하시기 바랍니다.
? 8단계: 모든 수수료를 지불합니다. 이 단계에 앞서 우리는 회사의 재정 상태에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 부주의로 인해 긴급 대출이 발생할 수 있습니다. 지불해야 할 비용이 많을 경우 즉시 신고하여 부족한 부분을 보충하시기 바랍니다.
? 연습을 하면서 우리는 규칙과 절차가 낯설어져서 실수도 많이 하게 됐다. 예를 들어, 첫 번째 게임의 경우 개발 주기가 3분기로 중국 북부 시장만을 대상으로 개발했습니다. 처음 몇 분기 동안 인증 없이 생산을 중단했습니다(2012년에 인증이 완료된 후에만 제품을 판매할 수 있다고 생각했습니다). 6쿼터) 그래서 전작을 포기했지만 3쿼터 만에 제작이 시작된다. 그러나 이 시뮬레이션의 규칙과 프로세스에 대한 깊은 이해를 제공한 것은 이러한 실패의 경험이었습니다. 이후의 시뮬레이션에서는 업무가 더욱 편리해졌고, 큰 실수도 거의 없었습니다.
? 경영 교육 체험 샘플 4
? 교육을 통해 비즈니스 운영에 있어 ERP 시스템의 중요성을 깨닫고 비즈니스 운영 절차를 이해하고 직접 운영하면서 시장 경쟁의 흥분과 잔인함을 진정으로 느꼈고 비즈니스 운영자가 부담하는 비즈니스 위험과 책임을 이해했습니다. 교육 과정에서 귀하는 비즈니스 관리의 핵심과 비즈니스 관리에 대한 ERP의 중요성을 이해하게 됩니다.
? 우리는 수년간의 시뮬레이션 작업을 통해 얻은 많은 경험과 교훈을 요약했습니다. 운영기간 : 첫해에는 적정 금액의 광고비를 투자하고 광고주문을 받아 원활하게 사업을 시작합니다. 올해 우리 사업은 매우 보수적이었습니다. 2년차에는 작년의 경험과 교훈을 바탕으로 제품 R&D 인증 및 시장 개발에 있어 상응하는 개선을 이루었으며 새로운 생산 라인을 도입하고 내년 생산을 완벽하게 준비했습니다. 전반적으로 올해의 실적은 탄탄했습니다.
? 3년차에는 광고비와 시장점유율 면에서 큰 이점이 있을 것이다. 작년에 충분한 재고가 있으면 올해 제품의 생산이 보장됩니다. 올해 우리는 자금 사용 문제로 돈을 빌렸습니다. 4년차에는 초기 제품 연구 개발과 시장 개발로 인해 시장 및 제품 생산에서 다른 그룹보다 큰 이점을 갖게 됩니다. 올해 우리는 소액의 광고비를 투자하여 두 건의 주문을 받고 제 시간에 주문했습니다. 반자동 생산라인은 많고 주문량이 적어 재고가 너무 많아 자본운용이 어려워 거의 부도에 가까운 상황이었다.
? 5년차에는 시장 개발에 큰 이점이 있기 때문에 약간의 광고비만 투자하면 됩니다. 이번에는 광고비를 사용해 7건의 주문을 받았습니다. 주문을 선택할 때 다른 두 그룹은 우리 그룹과 동일한 광고비를 투자했기 때문에 가위 바위 보를 사용하여 주문을 선택했으며 승리 한 그룹은 두 개의 주문에 대한 권리를 얻었습니다. 이제 나와 다른 두 그룹은 가위바위보를 찾으러 갔습니다. 솔직히 그때는 불안했지만 처음 올라갔을 땐 다들 똑같았어요. 두 번째로 가위를 주었고 두 가지 주문 옵션을 받았습니다. 지난해 말 남은 재고와 당사 생산라인의 생산능력은 주문 공급을 완벽하게 보장합니다. 올해 우리 그룹은 RMB 6,543,80600,000의 매출을 달성했습니다. 만기 대출은 자금으로 상환됩니다.
? 지난해부터 생산라인이 가동을 중단하기 시작했지만, 전반적인 가동은 안정적이었고, 이익은 여전히 컸다. 우리는 올해 두 건의 주문을 받아 제 시간에 배송했습니다.
? 우리 그룹의 시뮬레이션 운영 프로세스의 한 가지 특징은 생산 라인과 시장 개발이 나란히 발전하고 투자된 광고가 기본적으로 우리의 주문 요구를 충족할 수 있다는 것입니다.
마지막 해에 우리는 재고가 부족했고 생산량이 주문과 딱 맞아서 자본이 효과적으로 사용될 수 있었습니다. 이 모든 것은 처음 4년간의 경험과 생산 라인 및 시장 개발에 대한 투자뿐만 아니라 당사 개발에 상당한 역할을 하는 마케팅 이사의 장기적인 비전에 달려 있습니다.
? 교육을 받는 동안 저는 영업 이사로 근무했습니다. 내 하루 일은:
? ①기업의 비즈니스 환경을 분석하고 시장 개발 결정을 내립니다.
? (2) 회사의 재정 상태와 개발 방향을 기반으로 신제품 개발, 제품 포트폴리오 및 시장 포지셔닝에 대한 결정을 내립니다.
? ③시장 입찰 과정을 시뮬레이션하고, 주문을 받고, 계약을 체결합니다.
? (4) 동료와 적을 감시하고 시장을 장악하세요.
? ⑤ 시장 지위를 확립 및 유지하고 필요한 경우 퇴출 결정을 내립니다.
? 마케팅은 비즈니스 운영에 있어서 매우 중요한 측면입니다. 시장 변화를 정확하고 시기적절하게 이해하고 경쟁력 있는 시장 점유율을 확보하며 전반적인 상황을 파악해야 합니다. 시장 조사 후에만 시장 정보(시장 수요, 생산 능력, 원자재, 현금 흐름 등), 분석(손익계산서, 대차대조표 등 재무제표)을 완전히 이해하고 적합한 전략 계획이 가능한지 판단합니다. (광고 주문, 대출 등), 장비 개조, 인증 자격, 시장 개발, 제품 연구 및 개발 등) 일상 업무에서 CEO와 시장 개발, 포지셔닝 및 신제품 개발 결정을 논의합니다. 또한 제작감독과 효과적으로 소통하고, 제작감독의 기획안을 듣고, 마케팅 기획을 진행하는 것도 동시에 재무감독과 협의하는 것도 필요하다. 각 시장의 제품 수요 예측을 분석하고 제품의 생산 상황에 따른 광고를 준비하는 데 필요합니다.
? 6년 간의 운영 끝에 마침내 ERP 시뮬레이션 교육이 성공적으로 완료되었습니다. 모래테이블에 대해 알려주세요. 주로 시뮬레이션 샌드박스를 통해 경영 지식과 기술을 강화합니다. 시장은 급변하는 곳이고, 시장을 어떻게 예측하고 생산과 판매를 어떻게 계획하느냐가 기업의 성패를 가르는 열쇠라는 것을 뼈저리게 느낍니다.
? 이번 짧은 교육을 통해 우리는 전문지식을 바탕으로 기업경영에 대한 지각적 이해와 시스템 아키텍처에 대한 합리적인 이해를 심도있게 습득하였습니다. ERP 샌드박스 시뮬레이션은 현실을 기반으로 하며, 현재 회사 고유의 비즈니스 모델을 기반으로 한 실용적인 접근 방식을 채택하여 이에 참여하고 가능한 비즈니스 조건과 시장 전망을 분석할 수 있습니다. 배운 내용을 적용하고, 문제를 분석하고, 서로 소통하며 팀워크 능력을 키워보세요. 솔루션을 찾고, 기업에 더 나은 서비스를 제공하고, 궁극적으로 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 계획적이고 단계별이며 목적이 있는 방식으로 이를 수행합니다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험을 통해 현대 기업이 더 강해지고 더 커지기를 원한다면 다양한 자원을 합리적이고 효과적으로 사용하고 계획하는 것, 즉 기업 ERP를 구현해야 한다는 것을 깊이 느꼈습니다.
? 이번 교육을 통해 저는 마케팅 디렉터로서 전반적인 개념을 갖고, 시장 변화를 정확하고 시기적절하게 이해하고, 경쟁력 있는 시장 점유율을 확보하고, 전반적인 상황을 파악해야 한다는 것을 이해했습니다. 실험을 통해 광고에 대한 연간 투자가 매우 중요하며 기업의 연간 수익을 결정할 수 있다는 것을 알 수 있었습니다. 그래서 마케터들은 주의를 기울여야 합니다. 전년도를 기준으로 시장에 대한 조사와 분석을 실시하고, 매년의 상황에 따라 합리적인 결정을 내려야 한다.
? 기업의 경우 한두 가지 측면만 잘하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 실제 운영인가요, 아니면 그냥 훈련인가요? 예산, 제품 연구 및 개발, 시장 개발, 광고비, 입찰 주문, 원자재, 생산 및 판매 등 모든 단계를 신중하게 고려하고 정확하게 계산해야 합니다. 동시에 우리는 당장의 이익에만 초점을 맞추는 것이 아니라 단기적이고 장기적인 계획을 세워 미래를 내다보아야 합니다.
? 공부를 하고 나니 자연스럽게 많은 지식을 얻었으나 아쉽게도 시간이 너무 짧았고, 시뮬레이션도 한 번뿐이어서 수정할 기회가 없었습니다. 하지만 현실은 나에게 변화할 기회를 주지 않을 것이며, 조심하지 않으면 파산의 가능성에 직면할 수도 있다고 생각합니다. 미래의 삶에서 모든 것을 해야 하고 미리 준비해야 합니다.
? 경영 교육 체험 샘플 5
? 10월 둘째 주말(15~16일)에는 당사 회계사와 공기업 B급 직원이 경영에 관한 모의교육을 실시하였습니다. 인턴십 기간 동안 학생들은 5~6명으로 자유롭게 팀을 구성하고 기업의 주인공(CEO, CFO, COO, CNO, R&D 이사, 정보 이사)을 배정하여 회사의 경영을 시뮬레이션할 수 있습니다.
? 첫날 아침, 선생님은 우리에게 우리만의 독특한 기업을 만들라고 했고, 각 그룹이 무대에 올라 자신의 기업과 제품을 자세히 소개하여 그룹이 서로를 이해할 수 있도록 했습니다. 나를 알고 적을 알면 백 번 싸워도 위험하지 않을 수 있겠는가? .
? 그런데 이번에는 사업이 잘 안 됐어요. 이전의 산업용 샌드박스 실습으로 인해 실제 xxx 개발도 상당히 좋았습니다. 또한 산업용 샌드박스의 관리 방법과 접근 방식을 숙달했으며 무의식적으로 산업용 샌드박스의 관리 아이디어를 경영 시뮬레이션 교육에 적용했습니다. 선생님께서 공업용 모래판 공법을 버려야 한다고 거듭 강조하셨지만, 여전히 불가피합니다.
? 1분기에는 예측계획이 없는 상황에서 대규모 공장과 유연한 생산라인을 과감히 매입하고 화동, 화남, 서북 3개 시장 지역에 개발 투자를 진행해 10대, 중장년, 3개 타겟군을 개발했다. 노인과 노인, 그리고 사업가. 그러나 몇 가지 (개인적인) 이유로 인해 우리 팀 대부분은 성급한 결정을 내렸고 경험이 부족했습니다. 2분기에 공장을 매각해야 했기 때문에 3분기에 자금 조달이 중단되고 긴급 대출이 발생했습니다.
? 4분기에는 모든 공장과 생산라인을 매각한 뒤, 비상사태에 따른 자금 조달을 위해 새로운 공장과 생산라인을 매입해야 했습니다.
나는 할 수있다? 불행은 결코 혼자 오지 않습니까? 우리는 너무 부주의해요! 2분기부터 계속해서 시장을 발전시키는 것을 잊어버렸기 때문에 5분기에는 팔 수 있는 시장이 없고, 제품 잔고도 없고, 수입도 없고, 부채도 과중합니다. 현재까지 5번째 긴급대출인데 전체적인 실적, 재무실적, 시장실적이 만족스럽지 못하여 모두 최하위권이다.
? 6분기에는 생산라인만 판매할 수 있었고, 얻을 수 있는 수입으로는 250만 위안이 넘는 비용과 긴급대출을 감당하기에는 턱없이 부족했습니다. Xianyu는 지금 이 순간 뒤집힐 기회조차 없나요? ! 이번에는 더 많은 주문을 받아 물량잔량을 판매할 수 있을 거라 생각했는데, 아직 자격증이 개발되지 않아서 판매를 할 수가 없었습니다. 이것은 의심할 여지 없이 사실이다. 더 나쁜? 아! 미운 선생님도 지금은 구할 방법이 없고 파산을 기다리는 수밖에 없다고 말씀하셨어요!
? 자, 이제 이런 지경에 이르렀으니 이에 대해 우리가 할 수 있는 일은 아무것도 없습니다. 우리는 분석, 예산 책정, 계획 및 결정을 내리지 못한 것에 대해 스스로를 비난할 수밖에 없습니다. 이는 우리에게 심오한 교훈을 가르쳐 주었습니다.
? 이번 비즈니스 시뮬레이션 교육을 통해 저는 팀의 힘을 깊이 깨닫고 협력의 중요성을 이해했습니다. 우리는 팀으로 일해야 하며 회사의 전략, 마케팅, 재무, 생산, 연구 및 개발 등의 모든 측면을 포함하여 수많은 비즈니스 결정을 독립적으로 내려야 합니다. 각각의 독립적인 결정은 쉬워 보이지만 모든 문제가 통합되면 자연스럽게 다양한 옵션이 발생하므로 전체 팀 시너지가 필요합니다.
? 비록 우리 그룹이 이번 훈련을 잘 관리하지 못했고, 많은 문제가 발생했으며, 결국 아주 형편없는 결과를 얻었지만, 한 가지 주목할 만한 점은 우리 멤버들이 매우 단결하고 강한 팀 정신을 갖고 있다는 점입니다. 책임을 지고 다른 사람들에게 책임을 묻습니다. 하지만 문제가 생기면 함께 해결하고 함께 대처하려고 노력하세요. 어쨌든 우리 마음은 똑같거든요.
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