몇 년 전 인터넷에 떠도는 이야기가 있는데, 다들 듣고 나면 웃기기도 하고 웃으면서도 슬프기도 하더군요.
10여년 전 선전의 한 남성은 창업을 준비하던 중 난산에 있는 큰 집을 총액 80만 위안에 팔았다.
이 집에는 아직 대출금이 남아 있었기 때문에 대출금을 갚고 나면 60만 원 정도가 남아서 사업을 시작하게 됐다.
수년간의 노력 끝에 처음부터 시작한 회사는 점차 개선되었으며 천천히 올바른 방향으로 나아가고 있습니다. 처음 2년 동안 그는 마침내 400만 위안 이상의 순이익을 얻었고 매우 기뻤습니다.
우리 생각에는 이번 결말이 좋아 보인다. 그 해의 투자는 성과를 거두었고 회사는 순조롭게 진행되고 있다.
하지만 그 돈으로 계약금을 내고 그해에 팔았던 집을 다시 샀다는 후문이다. 계약금을 지불했습니다.
이 이야기 뒤에는 매우 중요한 경제적 개념이 있습니다. 바로 기회비용입니다.
선택 비용이라고도 알려진 기회 비용은 경제적 의사 결정 과정에서 하나의 옵션을 선택하고 다른 옵션을 포기함으로써 지불된 가격 또는 잠재적인 이익 손실을 의미합니다.
우리는 종종 “케이크를 먹으면서 케이크도 먹을 수 없다”고 말합니다. 기회비용을 적용하면 포기한 물고기는 곰의 발을 선택하는 대가입니다.
선전 출신인 그는 받은 80만 위안으로 집을 계속 유지할 것인지 사업을 시작할 것인지 선택할 수 있었다.
쉽게 말하면 창업을 선택하는데 따른 기회비용은 수년간 집에 대한 평가이다.
한 네티즌은 자신을 라오루라고 칭하며 MBA 공부를 하고 있는 자신의 이야기를 털어놨다.
그의 친구는 한때 그에게 "라오루야, 너는 세계에서 가장 비싼 MBA에서 공부했을지도 모른다"고 농담을 한 적이 있다.
라오루는 등록금 측면에서 칭화대가 그렇게 믿었다. -MIT 글로벌 MBA 프로그램이 저렴하지는 않지만, 확실히 세계에서 가장 비싼 것은 아닙니다.
학교에 다니던 지난 2년 동안 그는 학교 구내식당에서만 밥을 먹고 도서관을 방문했다. 평범한 대학생인데 어떻게 세상에서 가장 비쌀 수 있나요?
표면적으로는 등록금 외에는 비용이 많이 들지 않는 것처럼 보이지만, 기회비용까지 포함하면 전체 등록금은 정말 비싸질 수 있습니다.
Lao Lu의 MBA 과정은 풀타임입니다. 즉, 시간제로 수업을 듣는 경우 기회비용에는 이 2년이 포함됩니다.
그는 이 시간을 수업에 참석하고, 도서관에 가고, 논문을 쓰는 데 사용하지만, 같은 시간을 일에 보낼 수는 없습니다.
우선 그는 지난 2년간 직장에서 얻은 수입을 포기했고, 둘째, 직장을 그만두면서 수억 달러에 달하는 옵션도 포기했다.
한때 그는 학급 친구 중 한 명이 게으르고 특정 수업을 듣지 않으면 약 500위안의 손실을 입게 됩니다. 물론 그의 기회비용을 더하면 여전히 500위안의 손실이 발생합니다. .더 커질 것입니다.
모든 기회비용을 고려했을 때 Lao Lu는 수업을 빼먹는 것이 156,000위안의 손실에 해당한다는 사실을 발견했는데, 이는 베이징 학구의 1제곱미터 주택 가격보다 더 많은 금액이었습니다.
그래서 공부할 때 감히 수업을 하나도 빼먹지 않았고, 결국 하루에 최소 6시간은 도서관에서 보낸 것으로 분석된다. 높은.
? 기회비용에 관한 또 다른 실험을 살펴보겠습니다.
실험에 참여한 사람들에게 구매 결정을 내리도록 요청한 행동 심리학 실험이 있습니다. 그들은 세 가지 선택에 직면했습니다.
첫 번째는 미화 1,000달러짜리 스테레오를 구입하는 것이고, 두 번째는 미화 700달러짜리 스테레오를 구입하는 것이며, 세 번째는 미화 700달러의 스테레오와 미화 300달러의 CD 패키지를 구입하는 것입니다.
실험 결과에 따르면 대부분의 사람들이 700달러짜리 스테레오와 300달러짜리 CD 패키지를 선택하는 것으로 나타났습니다.
왜 이런 일이 일어나는 걸까요? 행동 심리학자들은 300달러짜리 CD가 더 현실적으로 보이고 더 강한 이득감을 주기 때문이라고 말합니다.
스피커 구입에 700달러를 쓰고 남은 300달러로 다른 물건을 살 수도 있었지만, 모두가 여전히 패키지를 선택했습니다.
이 실험에서는 CD 구입에 사용된 300달러의 기회비용을 무시하고 그 돈으로 스스로 짧은 여행을 떠날 수도 있습니다.
우리는 일상생활에서 이런 선택에 자주 직면합니다. 작년에 저에게는 7,000위안 정도의 예산으로 새 노트북을 구입할 계획이었는데, 그 중 하나는 ThinkPad T480이었습니다. 다른 하나는 Apple Air였습니다.
나중에 ThinkPad를 선택했는데 Apple Air가 기회비용이었습니다. 6,000위안으로 컴퓨터 한 대밖에 선택할 수 없었기 때문에 ThinkPad를 사용했다면 Apple Air를 경험할 수 없었을 것입니다. .
저는 2년 전 칭다오에서 일하고 있었습니다. 저는 발전을 위해 더 나은 도시로 변화하고 싶었습니다. 거리 측면에서 보면 베이징, 상하이, 선전 세 가지 선택이 있었습니다. 집에서는 선전이 첫 번째 선택에서 제외되었습니다.
베이징과 상하이 두 가지 선택이 남았습니다. 고민 끝에 저는 칭다오에서 축적한 자원 중 일부를 포기하는 것 외에도 제가 얻을 수 있는 발전 전망도 있었습니다. 상하이에 가는 것은 베이징을 선택한 나의 기회비용이다.
지금은 이해가 되셨는지 모르겠지만, 기회비용을 좀 더 깊이 있게 표현하기 위해 두 가지 예를 더 살펴보겠습니다.
Xue Zhaofeng 선생님은 한때 그의 가족이 장안 거리에 차 계란을 전문으로 하는 조상 가게를 가지고 있다고 가정해 보겠습니다. 이 가게는 그의 가족 소유이고 임대료가 필요하지 않기 때문에 티에그를 운영하는 데 드는 비용은 거의 0에 가깝습니다.
하지만 이 생각은 틀렸습니다. 차계란을 팔려면 아침식사를 팔거나, 팬케이크를 팔거나, 직접 빌리는 등 다른 모든 가능성을 포기해야 하기 때문입니다.
예를 들어 누군가 월세로 20,000위안을 지불할 의향이 있다면 차계란을 판매하는 기회비용은 20,000위안입니다. 차계란을 팔아서 한 달에 20,000위안을 벌 수 없다면 임대하는 것이 더 나은 선택일까요?
또 다른 예로, Yu'e Bao에 100,000위안을 입금하면 연간 수입은 약 3,000위안이 됩니다. 돈을 투자하기로 결정하면 동시에 Yu'e Bao에 돈을 넣을 수 없으며 올해 상대적으로 확실한 3,000 위안의 수입을 잃게됩니다.
이 3000위안은 투자의 기회비용이다. 연말에 2,000위안을 벌면 이익을 냈다고 생각할 수도 있지만, 3,000위안의 기회비용에 비하면 실제로는 손해를 보고 있는 것입니다.
오늘날 국가가 위험이 최소화되고 연간 수익이 6인 채권을 발행한다면, 즉 10만 위안으로 채권을 사면 6,000위안을 벌 수 있습니다. 그러면 이를 다른 투자에 사용하면 연간 소득이 5,000위안이더라도 여전히 돈을 잃을 것입니다.
따라서 이익을 낼지 손해를 볼지는 장부수입뿐만 아니라 기회비용에 따라서도 좌우됩니다.
우리가 결정을 내릴 때 그것은 흑백논리의 선택이 아닙니다. 우리는 이 수많은 선택 중에서 가장 좋은 것을 선택하려고 노력합니다. 그러면 두 번째 선택이 우리의 기회입니다. 비용.
따라서 무엇을 하든 그 혜택은 모든 선택에 따른 기회비용보다 크거나 같아야 합니다.
하지만 기회비용은 계산하기 어렵다는 점을 알아야 합니다. 일반적으로 계산하기 어렵지는 않지만 시간은 되돌릴 수 없고 과거로 돌아가 검증할 수 없기 때문에 계산하기가 상당히 어렵습니다.
하지만 이를 단순화할 수도 있습니다. 예를 들어 연간 소득을 연간 근무 시간(약 2,000시간)으로 나누고 1시간에 대한 기회 비용이 얼마인지 확인할 수 있습니다.
연봉이 10만 위안이라고 가정하면 시간당 기회비용은 50위안입니다. 그런 다음 모든 작업을 완료한 후 이 작업을 한 시간 동안 수행하는 데 50위안이 가치가 있는지 자문해 보세요.
그러면 물건을 살 때 가격이 400위안이면 '바꾸려면 하루 동안 일해야 한다'고 생각하고, 그만한 가치가 있는지 확인한 다음 만들어야 한다. 결정.
기회 비용은 시간이 가장 큰 적임을 알려줍니다. 동전의 한 면을 선택하면 다른 면이 어떻게 될지 알 수 없습니다. 미래.
그래서 우리가 선택을 할 때 잃어버린 돈, 시간, 일부 자원 등을 살펴봐야 할 뿐만 아니라 이러한 것들과 교환할 수 있는 다른 것들도 살펴보아야 합니다. 우리가 지불해야 할 비용이기도 합니다.
기회비용을 잘 활용할 수 있으면 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있으므로 명심해야 합니다.