루부게 프로젝트 건설 조직에서 시공사는 30명의 프로젝트 관리팀만 활용했고, 건설 인력은 중국수력발전국 제14국 직원 500명이었다. 건설 과정에서 사업 감독 제도(엔지니어 제도), 사업 법인 책임 제도 등 국제적으로 통용되는 관리 방식이 구현됐다. 이는 당시 국내 어떤 건설사도 따라잡을 수 없는 일이었다. 고용과 경영 측면에서 국내 기업과 외국 기업 사이에는 여전히 큰 격차가 있습니다. 과학적 관리, 최적화된 공법, 강력한 계획적 건설 개념이 경영진 내에서 형성된 적이 없습니다. 이는 공사 중 자원을 낭비할 뿐만 아니라, 인력, 물적 자원을 소모할 뿐만 아니라 시간 조절도 지연시키는 끝없는 작업 지연 문제를 야기합니다.
따라서 건설사들은 경영과 기술의 혁신에 주목해야 한다. 중국의 건설산업은 여전히 노동집약적이다. 지능집약, 기술집약, 자본집약형으로의 전환만이 수익을 극대화하는 근본적인 방법입니다. 현재 우리나라 건설기업의 이익은 일반적으로 낮습니다. 가장 중요한 이유는 인력이 많고 기술 수준이 낮으며 노동 효율성이 낮기 때문입니다. 우리나라에는 엄청난 인력을 보유한 회사가 수백 개가 있습니다. 건설산업은 이미 농촌 잉여 노동력을 배치하는 주요 경로로 자리 잡았으며, 건설 산업에 대한 진입 장벽도 거의 없습니다. 이제 막 괭이를 내려놓은 농민들도 대거 건설팀을 꾸리거나 하청사업에 참여했다. 이러한 공급과 수요 관계는 필연적으로 극도로 불규칙한 경쟁으로 이어질 것입니다. 건설사 경쟁력이 취약하다. 국내 건설사는 시장 경쟁의 주체로서 보호를 추구하는 데 익숙하고 경쟁의식이 약합니다. 관리 수준이 낮고 관리 모델이 낙후되어 있으며 기술 적용 수준이 높지 않고 기술 내용도 낮으며 국제 비즈니스 계약 경험이 부족하고 해당 인재가 부족합니다. 외국 건설사 중에는 수십 명, 수백 명을 거느리고 이미 대기업이 된 곳도 있다. 사람은 경영에 의존하고, 기술은 기술에 의존합니다.
같은 팀이라도 서로 다른 관리 형태로 전혀 다른 효과를 낳고 놀라운 이익을 창출할 수 있습니다. 1980년대 중반 일본 다청 건설사는 운남 루부지 수자원 보존 및 전력 프로젝트 입찰에서 최저 입찰가보다 43% 낮은 가격에 낙찰됐다. 일본 Dacheng Company의 몇 명의 관리자가 지휘하는 대규모 건설 팀은 평범한 건설 품질과 낮은 작업 효율성의 오래된 상황을 바꾸고 고품질, 고속, 저비용의 좋은 결과를 달성했습니다. 따라서 선진적인 경영 개념, 방법, 우수한 경영 인재, 지속적인 기술 혁신은 기업이 치열한 시장 경쟁에서 천적을 유지할 수 있는 장점입니다.
토목공사에 가장 많이 사용되는 콘크리트를 예로 들어보자. 2003년 우리나라에서 타설된 콘크리트의 총량은 6억 입방미터를 넘었고, 1입방을 타설하는 데 사용된 강철은 콘크리트 미터는 80-150kg이었습니다. 시멘트는 300-400kg입니다. 그러면 6억 입방미터의 콘크리트는 4800만~900억 킬로그램(4억8000만~9000만 톤)의 강철과 65438+0800~240억 킬로그램(65438+08000~24000만 톤)의 시멘트를 소비하게 된다. 건설 도면 설계는 기술 경쟁에 참여하지 않습니다. 이는 종종 안전 계수가 클수록 좋고 프로젝트 수량이 많을수록 더 좋으므로 수수료 징수 기반을 높입니다. 건축도면 설계가 기술경쟁에 들어가면 과학적이고 합리적인 안전계수를 추구하여 작업량을 줄인다. 길이 8,800m, 직경 8m의 루부주 수력발전소 우회터널 굴착 작업이 생각난다. 일본의 Dacheng Company는 단면이 원형인 일회성 발굴 계획을 채택하고 있지만 우리나라는 항상 말굽 모양의 발굴 계획을 채택해 왔습니다. 말굽 모양 굴착과 비교하면 원형 단면 굴착과 말굽 모양 단면 굴착의 진행 차이는 7입방미터입니다. 즉, 일본 Taisei Company의 원형 단면 굴착 계획은 그에 따라 굴착량을 줄일 것입니다. 60,000 입방미터, 되메움 콘크리트 양은 60,000 입방미터. 고급 기술 솔루션은 확실한 비용 절감 효과를 제공합니다.
콘크리트 소비량을 1% 줄이는 보수적인 최적화 비율에 따르면, 콘크리트 소비량은 600만 입방미터 감소할 수 있으며, 이를 통해 철강 4억8천만~9억kg(48만~90만톤), 철강 1억8천만~2억4천만kg(1.80~90만톤)을 절약할 수 있다. 240만톤)의 시멘트. 간단히 말해서 1%는 철강 70만톤, 시멘트 200만톤이다. 최적화 비율이 3%, 4%, 5%에 도달하면 이 수치는 3~5배로 늘어납니다. 따라서 이 철강과 시멘트를 생산하는데 소요되는 에너지가 절약되는데, 이는 상당한 양이다. 거기에서 돈이 어떻게 절약되는지 보여주는 전형적인 예가 아닌가요? 대규모 프로젝트에서 재료비와 인건비를 얼마나 절약할 수 있나요? 국내 건설사 중 얼마나 감히 이런 공법을 시도할 수 있을까? 기술 관리자 중 누가 그런 생각을 할 수 있겠습니까! 우리는 일부 지역과 해외의 차이점을 인정해야 합니다. 하지만 그렇다고 해서 우리의 기술이 그들보다 열등하다는 의미는 아닙니다. 중국의 오랜 건축 문화, 수많은 건축 설계 아이디어, 천궁을 포착하는 기술은 타의 추종을 불허합니다. 우리는 Luban 정신을 이어나가야 하며 너무 보수적이지 않고 과감하게 혁신해야 하며 최고의 건설 방법과 관리 경험을 활용하여 프로젝트를 관리해야 합니다. 선진 외국인 경영 경험을 배우고 그 본질을 흡수하고 활용하십시오.
위의 사례를 통해 프로젝트 관리와 인재의 중요성을 깨닫고 이 분야에 대한 학습을 늘려야 합니다. 프로젝트 관리자가 거시적 통제 능력과 중요한 비용 인식을 갖출 수 있도록 프로젝트 관리 기술 교육을 강화해야 합니다. 프로젝트 관리자로서 항상 작은 것에 대해 걱정하지 마십시오. 이는 실제로 국내 건설 회사의 일반적인 문제입니다. 그는 항상 자신이 어떤 것에 관심이 없다고 생각하고, 여기서 아무것도 하지 않으면 아무것도 이해하지 못한다고 생각하고, 자신에 대한 자신감이 부족하고, 직장을 잃을까 봐 두려워합니다. 실제로 전반적인 상황을 제어하는 한 프로젝트 관리에 9포인트를 소비하는 사소한 것보다 실제 이점이 훨씬 더 큽니다.
핵심 팁: 루부게 수력 발전소 프로젝트는 우리나라 최초의 국제 입찰을 시행하는 수력 건설 프로젝트입니다. 첨단 프로젝트 관리 방법을 채택하여 궁극적으로 짧은 건설 기간, 저렴한 비용 및 우수한 품질의 결과를 달성합니다. 1987년 9월 국무원에서 개최된 전국건설대회는 루부게 실시의 경험을 제시하였다. 20년 후, Lu Buge의 경험이 우리에게 어떤 새로운 아이디어를 가져다 주었나요?
루뷔게의 경험이 홍보된 지 20년이 됐다. 오늘 돌이켜보면 참 많은 생각이 듭니다. 일반적으로 Lubuge의 경험을 홍보하는 것이 효과적입니다. 지난 20년 동안 우리의 자본 건설 전선은 엄청난 변화를 겪었기 때문에 우리의 프로젝트 관리 수준이 크게 향상되었습니다. 그러나 지난 20년간의 관행은 우리에게 많은 문제를 안겨주었습니다.
"Lu Buge는 경험이 많습니다. 따라서 학습을 촉진하기 위해 사람들마다 의견이 다릅니다. 그렇다면 "경험"의 본질은 무엇입니까? 이 문제를 논의하는 전제는 주요 내용을 이해하는 것입니다. Lu Buge의 경험 및 프로젝트 내용 PDCA 관리주기는 무엇입니까? Lubuge의 경험과 관련하여 건설부가 편집한 "국가 건설 기업 프로젝트 관리자 교육 자료"에는 네 가지 사항이 나열되어 있습니다. 첫째, 핵심은 경쟁 메커니즘을 도입하는 것입니다. 엔지니어링 건설 분야에서 공정한 입찰을 실시해야 합니다. 셋째, 건설 현장의 관리 기관과 운영팀이 능력 있고 유연해야 하며, 건설이 과학적이고 유연해야 합니다. 우리 모두 알고 있듯이 PDCA 사이클은 반드시 사용해야 하는 개념과 방법입니다. 이 방법은 미국 경영학자 데밍이 창안했기 때문에 모든 관리 작업이 먼저 분석되어야 함을 강조합니다. PDCA 사이클은 기획(P), 실행(D), 점검(C)의 4단계로 나누어진다. ) 및 처리(A)는 관리 주기가 계속되면 원래의 모순이 해결되고, 극복된 후에는 새로운 모순이 다시 발생한다는 것을 알려줍니다. 위의 두 가지 이론에 대한 이해를 바탕으로 Lu Buge의 경험의 핵심은 프로젝트 관리의 PDCA 사이클입니다. , Lu Buge의 경험을 홍보하는 가장 좋은 방법은 일본 Dacheng Company의 프로젝트 관리 경험을 샘플로 사용하여 프로젝트를 완료하고 더 높은 수준으로 관리하여 우리나라의 엔지니어링 프로젝트 관리가 따라잡을 수 있도록 하는 것입니다.
일명 루베(Rube)라 불리는 개혁 경험은 일본 다청(Dacheng) 회사의 프로젝트 관리 경험이다. Lubuge 경험을 홍보하는 초기 단계에서 새로운 개념의 프로젝트 건설이 제안되었으며, 그 확장은 기업 전반에 걸친 개혁과 프로젝트 관리를 지원합니다. 즉, 건설 회사는 Lu Buge의 경험을 활용하여 요구 사항에 집중해야 합니다. 프로젝트 관리 이론을 핵심으로 삼아 기업 재산권 시스템, 거버넌스 구조, 규칙 및 규정을보다 구체적으로 개혁하는 것은 기업의 지원 개혁과 프로젝트 관리가 평행하지 않다고 말합니다. 즉, 기업의 포괄적인 지원 개혁은 프로젝트 관리에 대한 신뢰할 수 있는 백엔드를 생성한다는 의미입니다. 프로젝트 관리의 외부 환경은 물론 중요하기 때문에 발전소의 전환 터널 및 지하 발전소 건설 사례는 완전히 다른 두 가지 결과를 얻었으며 이는 프로젝트 관리의 외부 환경이 프로젝트의 성공 또는 실패에 영향을 미칠 수 있음을 충분히 입증합니다. 특정 조건에서의 프로젝트 관리 그러나 어떤 경우에도 기업은 프로젝트 관리의 외부 요소일 뿐입니다.
프로젝트 성공의 열쇠는 프로젝트 관리 그 자체일 수 있습니다. 이 결론은 논리적 추론과 일치할 뿐만 아니라 사실적 근거도 가지고 있습니다. 국내 주류 프로젝트 관리 이론은 역동적인 관리가 현대 프로젝트 관리의 기본 특징 중 하나라고 믿습니다. 건설 프로젝트 관리 부서는 건설 회사가 오랫동안 채택해 온 고정된 조직 시스템과 반대입니다. 일시적이고 일회성 성적이며 수명주기가 고정되어 있습니다. 즉, 건설사업관리부는 특정 사업을 위해 설치되어 있으며, 건설업무가 완료된 후에는 반드시 해산되어야 합니다. 건설사업관리부서가 해체되면서 사업관리자는 자리를 떠나고, 사업관리부서의 다른 인력들은 새 일자리를 찾게 된다.
이 이론은 엄밀한 논리적 추론에 바탕을 두고 있으며 일정한 실천적 근거를 갖고 있다는 점을 인정해야 한다. 그러나 현실은 상대적으로 성공적인 경영을 하는 대부분의 기업이 상대적으로 고정된 프로젝트 관리 부서 모델을 거의 구현하고 있다는 것입니다. 즉, 대부분의 기업은 중국의 주류 프로젝트 관리 이론을 따르지 않지만 여전히 성공합니다. 그렇다면 우리는 이 모순을 어떻게 보아야 할까요? 기존의 상대적으로 고정된 건설 프로젝트 관리 부서 모델에는 합리성과 필요성이 있다는 점을 인정해야 합니다.
변증법적 유물론, 프로젝트 관리자 동맹, 프로젝트 관리 문제의 원칙에 대한 일반적인 요구 사항입니다.
'모든 것은 현실에 기초해야 하며, 사실에서 진실을 추구해야 한다'는 관점은 모든 작품이 책을 바탕으로 할 뿐만 아니라 실천적이어야 함을 말해줍니다. 변증법적 유물론의 "현실관"이 경영학 연구와 경영 실무 발전에 자연스러운 영향을 미친다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 즉, 경영과학에 대한 연구와 경영실천의 발전도 변증법적 유물론의 '현실관'을 따라야 한다는 것이다.
경영은 현지 여건과 관습이 결합되어야 좋은 결과를 얻을 수 있다는 것이 수많은 경영 관행을 통해 입증되었습니다. 우리는 비즈니스 관리 분야에서 몇 가지 독특한 관리 모델이 자주 등장한다는 것을 알고 있습니다. 그리고 이러한 독특한 관리 모델은 당시 매우 성공적이었습니다. 이러한 특징적인 모델들은 상대적으로 안정적이건 끊임없이 변화하든 모두 우리나라 현실에 기초한 제품들이다. 그들은 모두 관리가 가장 중요하다는 원칙에 기초하고 있습니다. 관리 효과 때문에 관리 개념은 차례로 강화되거나 수정되어야 합니다.
위의 추론과 경험은 프로젝트 관리 이론이 전 세계적으로 기본적으로 완성되었음을 말해줍니다. 그러나 중국특색의 프로젝트관리이론은 아직 탐색단계이다. 그러므로 건설사업관리 모델에 있어서도 “현실에서 출발하여 사실에서 진실을 추구”해야 합니다.
이것은 중국 전통 문화의 독특한 계시입니다. 중국 경영활동은 전통문화를 버리지 말아야 하며, 중국 전통문화의 본질을 흡수하고 중국 경영철학의 보물을 소중히 여겨야 합니다. 경영의 관점에서 볼 때, 중국 문화는 조화, 부드러움, 완벽함을 달성하기 위해 감정, 이성, 법칙의 틀에 따라 작동합니다. 중국식 경영은 사실상 합리적인 경영이다. Project Manager Alliance 기사, 심층 토론.
인생의 최고의 목표는 평화를 추구하는 것입니다. 이는 중국 문화 연구에서 큰 성과를 거둔 증시강 선생이 내린 결론이다. 중국인들은 삶의 평화를 매우 중요하게 생각합니다. 평화의 의미가 무엇이든, 그것은 분명히 평화와 안정을 포함합니다. 현대사회에서는 고용안정이 중요한 문제가 되어야 합니다. 일자리가 안정적이어야 수입도 안정적일 수 있기 때문이다. 소득이 안정적이면서 생활도 안정적입니다. 생활이 안정되어야 사람은 평안할 수 있다.
현대 프로젝트 관리 이론에서는 프로젝트 관리 부서가 고정된 수명 주기를 가지고 있다고 믿습니다. 특정 프로젝트가 완료되면 프로젝트 관리 부서가 해체되고 해당 직원은 새로운 일자리를 찾아야 합니다. 새로운 직업은 무엇인가요? 새로운 일자리는 어디에 있나요? 밑바닥 없는 마음을 가진 사람은 없습니다. 즉, 사업관리부서가 계속해서 신설되고 폐지되면서 그 부서에서 일하는 사람들은 늘 안정감이 없다. 그들은 작업을 수행하는 동안 작업의 다음 단계를 찾아야 합니다. 일회성 운영을 특징으로 하는 건설사업관리부는 적어도 안전 측면에서는 장점이 전혀 없음을 알 수 있다. 공평하게 말하면, 이러한 환경에서는 의식적이고 자율적이며 자동적이고 자발적인 인력을 구축하고 항상 프로젝트 목표의 효과적인 실현을 보장하는 것이 쉽지 않습니다.
물론 어떤 사람들은 개혁이 변화라고 말할 것이다. 개혁 없이는 진전도 없습니다. 사실 변화가 문제가 아니라 어떻게 변화하느냐가 문제입니다. 어떻게 변화할 것인가에 대한 기본에 집중한다면 무게중심을 얻게 될 것이다. 건설사업관리부를 신설한 것 자체가 큰 변화다. 생산요소 배분 메커니즘이 시장지향적이기 때문이다. 물론 건설사업관리부 신설은 이보다 훨씬 더 많은 변화를 가져왔지만 이것만으로도 기존의 건설팀, 엔지니어링부와는 전혀 다른 모습이다. 중국 문화는 끊임없이 변화하는 변화에 대응하여 변하지 않고, 변화 속에서도 변함없는 태도를 유지하는 것을 옹호합니다. 중국식 경영은 유사할수록 작은 차이에 더 많은 관심을 기울입니다. '변화는 급진적일 것이다', '동일하게 유지되어야 한다'는 미국의 양극화 스타일은 포용성이 부족하여 평화라는 목표를 달성하기 어렵게 만듭니다. 중국에는 아마도 성장 환경이 없을 것입니다.
일회성 성격의 건설사업관리부서를 도입하고 준수해야 한다고 하더라도 점진적인 과정은 허용해야 한다고 볼 수 있다.
'괜찮은 일자리' 이론을 강력히 주장한 국제노동기구는 65438년부터 0999년까지 제87차 국제노동총회에서 '괜찮은 일자리' 이론을 제안했다. 이는 주로 “자유, 공정성, 보안 및 개인의 존엄성이 보장되는 조건에서 품위 있고 생산적이며 지속 가능한 노동 기회에 대한 접근”을 의미합니다. 대중적인 "괜찮은 작업" 이론은 이 기사에서 논의된 주제에 대해 두 가지 가치를 가지고 있습니다.
우선, '괜찮은 작업' 이론은 오늘날 세계의 보편적인 가치가 되고 있으며, 이는 중국의 프로젝트 관리 이론에 지대한 영향을 미칠 것입니다. 둘째, '지속가능한 취업기회' 이론은 본고에서 강조하는 상대적으로 안정적인 근무환경과 일치한다.
'괜찮은 일자리'의 본질은 근로자의 존엄성이 존중된다는 것이다. 이것이 노동자의 인간으로서의 기본권이기 때문이다. '좋은 일자리'의 보편적 실현을 위해서는 기업이 정당한 책임을 다해야 합니다. 기업은 이익을 극대화하는 과정에서 국가의 법률, 규정, 공공질서 및 선량한 관습을 준수해야 합니다. 이는 기업의 가장 기본적인 책임입니다.
'괜찮은 일자리', '근로자의 존엄성 존중', '지속 가능한 일자리 기회' 사이에는 일련의 관계가 있습니다. '양질의 일자리'란 '근로자의 존엄성을 존중하는 것'을 의미하며, '근로자의 존엄성을 존중한다'는 원칙의 실천에는 근로자를 위한 '지속가능한 일자리 기회'도 포함되어야 한다.
전 세계 사람들이 기분 변화를 겪고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 이에 비해 중국인은 감정 기복이 가장 큽니다. 항상 주의를 기울이지 못하고 여기저기 자극을 받으면 슬럼프에 빠지기 쉽고 아무것도 하지 못하게 된다. 중국인은 '감정'을 중시하며 '마음으로 선악을 판단하는 것'에 익숙합니다. 그러므로 공자는 '정으로 나라를 다스리는 것'과 '정으로 사람을 다스리는 것'을 주창하였다. 사랑은 얼굴과 동일하며 특히 얼굴을 사랑하는 중국인에게 적합합니다.
중국에서는 얼굴이라고 하면 큰 의미를 갖는다. 서양의 어떤 사람들은 중국인이 가장 불합리하다고 말합니다. 그 사람 맞나요? 그것은 틀린 것임에 틀림없다. 사실 중국인이 가장 합리적입니다. 물론, "합리적"이란 무엇인가? "이유"란 무엇입니까? 그 이해에는 차이가 있습니다. 그러므로 중국인들이 비합리적으로 보이는 것은 대개 매우 합리적이라는 것입니다. 하지만 상대방이 부당하게 문제를 일으키고 자신을 괴롭히고 있다고 생각하면 그 역시 부당하게 문제를 일으키기 시작합니다. 그리고 상대방이 완전히 불합리하다고 믿는다면 그 자신도 '불합리'할 것입니다. 즉, 얼굴을 충분히 내밀면 모든 것이 논의되기 쉽습니다. 체면을 잃으면 똥 먹을 준비를 하세요. 체면을 차리고 《괜찮은 일》을 실현하는 것은 여전히 사회주의 조화사회 건설의 고유한 의미라고 볼 수 있습니다.
'경험'은 공법의 무궁무진한 매력을 보여준다. Lubuge에서 Dacheng의 성공에는 두 가지 주요 측면이 포함됩니다. 첫째, 전문가들이 모인 국제공모에서 아무런 논란 없이 입찰에 성공했다는 점, 둘째, 매우 어려운 공사조건 속에서도 사업관리 목표를 거의 완벽하게 달성했다는 점이다. Lubuge에서 Dacheng의 성공은 당연히 Dacheng의 우수성에 기인합니다. 그의 위대함을 맛보면 분명 뭔가 특별한 것을 발견하게 될 것이다. 이것이 바로 대청의 독특한 건축방식이다. 입찰 시 건설 방법은 Dacheng의 풍부한 기술 자산을 입증했으며 Dacheng의 유능하고 집중적인 건설 조직 설계의 견고한 기반이 되었습니다. 건축에서는 그 성능이 더욱 두드러집니다.
우리 모두 알고 있듯이 프로젝트 관리의 성공 또는 실패를 측정하는 것은 주로 세 가지 지표에 따라 달라집니다. 즉, 공사기간, 품질, 비용 등이 그것이다. Lubuge에서 Dacheng의 성공은 기성 기술과 일반 작업자의 관리와 결합을 통해 독특한 건축 방식을 형성함으로써 가능했습니다. 기술을 실제로 생산적으로 만들어 불필요한 작업 중복을 줄이고 인력, 재료 및 재정 자원을 절약합니다. Dacheng은 Lubuge 수력 발전소 터널 프로젝트에서 다양한 건설 방법을 채택했습니다. 그 중에서 '원형단면 굴착방식'과 '2차 공급 및 교반방식'이 가장 큰 영향을 미친다. 데이터에 따르면 Dacheng은 Lubuge 수력 발전소 터널 프로젝트에서 위의 두 가지 건설 방법만을 사용하여 2,070만 위안을 절약했습니다.
국내에서 이런 공법을 홍보하는 것은 아직 이르지 않다. 1989년 건설부는 "건설사업자의 건설법제도 시행을 위한 시범관리조치"를 발표하였다. 이번 시기는 루뷔게의 대중화 경험과 거의 일치하는 시기이니 참고하시기 바랍니다. 이 때문에 일부 선견지명이 있는 기업들은 상황을 면밀히 추적하여 1980년대 후반과 1990년대 초반에 1/3에이커의 토지에 건설법 시스템을 신속하게 시행했습니다. 그러나 우리나라의 거대한 건설제도에서 건축법제도의 실시는 여전히 새로운 일이라는 점을 인정해야 한다. 기업의 대다수를 차지하는 중소기업의 경우 오늘날의 임무는 공법 시스템을 구현하는 것이 아니라 공법이 무엇인지, 왜 구현해야 하는지를 이해하는 것입니다.
그럼 시공방식은 어떤가요? 형태학이라는 단어는 일본에서 유래되었습니다. 우리나라 건설부가 제시한 공법의 정의는 공학을 목표로 하고, 기술을 핵심으로 하며, 시스템 공학 원리를 사용하고, 첨단 기술과 과학적인 관리를 결합하여 형성되는 종합적인 지원 공법입니다. 엔지니어링 실습. 우리나라 건설법 제도 시행의 배경은 건설 행정 부서에서 기업이 일반적으로 관리를 중시하고 관리를 무시하며 기술을 무시한다는 것을 분명히 인식하고 있다는 것입니다. 건설 작업을 완료하기 위해 중국 기업은 종종 기술 연구를 조직하고 일회성 혁신에 중점을 둡니다. 하지만 프로젝트가 완료된 후에는 경험을 요약하는 데 신경을 쓰지 않았기 때문에 처음부터 다시 시작해야 했습니다. 따라서 우리 회사는 일반적으로 풍부한 실무 경험을 가지고 있지만 적절한 기술 요약을 제시하는 것은 어렵습니다. 프로젝트가 완료되더라도 요약본을 그릴 수 없습니다.
경제적으로 발전한 국가나 지역에서는 기업이 기술과 기술 진보를 매우 중요하게 생각합니다. 기업은 자체 R&D 기관을 마련하고 새로운 공법을 개발하기 위해 막대한 자금을 지출할 뿐만 아니라, 정부나 정부가 지정한 권위 기관으로부터 평가와 인정을 받기 위해 가능한 모든 노력을 기울입니다(일본은 공법에 200만엔을 지출했습니다). 1980년대) 평가와 인정). 신공법은 정부의 평가와 확정을 거쳐 해당 사업을 발주하는 경우에만 적용할 수 있기 때문이다. 그리고 정부가 인정하는 공법이 많을수록 기업의 신뢰도는 높아집니다.
위의 분석과 소개를 통해 우리는 공법 시스템의 구현이 기술 표준을 중심으로 한 기업 표준화 개발과 결합될 수 있는 많은 이점을 가지고 있음을 분명히 알 수 있습니다. 기업 표준화 촉진은 엔지니어링 및 기술 인력의 기술 수준, 글쓰기 수준 및 관리 능력을 향상시키는 수단 중 하나입니다(엔지니어링 및 기술 인력을 평가하는 수단 중 하나이기도 함). 경험은 건설업체의 기술 수준과 관리 능력을 집중적으로 반영하므로 경험은 더욱 과학적이고 적용 가능하며 경험의 준비와 식별은 계약 단위에 매우 도움이 됩니다. 기업을 이해하는 것. 요컨대 Lubuge의 경험은 건설 방법의 구현 과정이 과학 기술 성과를 생산성으로 전환하는 과정이며 이는 건설 회사에 흥미로운 경제적, 포괄적인 이익을 가져다 줄 것임을 분명히 보여줍니다. 루부쥬 체험이 대중화된 지 20년이 지난 오늘, 우리는 다시 '경험'을 이야기하고, '경험'에서 배울 수 있습니다. 우리는 Dacheng의 성공을 잘 이해하고 프로젝트의 기술 작업을 심화하며 건설 방법의 준비 및 적용을 적극적으로 추진하여 WTO 가입의 도전에 침착하게 직면하고 스스로를 무적로 만들 수 있어야 합니다.