서문
말씀대로 모든 라인이 산과 같습니다! 실제로 많은 사람들이 자신의 경력을 고수하고 다른 산업에 쉽게 진출하지 못하는 가장 큰 이유는 그들이 현재 종사하고 있는 산업에 이미 매우 숙련되어 있기 때문입니다. 쉽게 직업을 바꾸려면, 다시 시작하세요.
그러나 실제로는 도전을 좋아하는 사람들이 많이 있습니다. 그들은 하나 이상의 산업에 종사하고 있으며, 계속해서 도전에 직면할 때마다 그들의 놀라운 능력에 의지하고 다른 분야를 자유롭게 전환합니다. 산업. 왕준린이 세운 비즈니스 제국은 이전의 정체성과 완전히 모순된다. 처음에는 단지 한의학 학자였지만 나중에는 술 판매만으로 800억 위안을 벌었고, 심지어 월급을 받는 사업가로 성장했다. 보너스 240만원.
▲왕준린 랑주그룹 회장
한의학자에서 공장장으로 변신
왕준린은 정통 쓰촨성 출신으로, 그와의 접촉 사람들은 그가 말하는 말에서 그가 쓰촨성 출신이라는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 왜냐하면 그가 표준 중국어를 말할 때 항상 고향의 방언을 혼합하기 때문입니다. 뛰어난 외모는 아니지만 사천식 중국어로 많은 사람들의 칭찬을 받고 있다. 왕준린은 랑주그룹 회장임에도 옆집 형처럼 친근하고 친근한 성격이다.
사천 사람들은 일상생활에서 마작을 하거나 차를 마시는 것을 좋아합니다. 왕준린은 사천 출신이지만, 대부분의 사천 사람들처럼 마작을 하거나 차를 마시는 것을 좋아하지 않습니다. 그리고 차를 마시세요. 자신을 향상시키는 데 많은 시간과 에너지가 들어갑니다. 그는 회사 내에서 늑대 문화를 홍보할 뿐만 아니라, 거친 투지를 끊임없이 추구합니다.
▲왕준린의 연설
처음에 왕준린의 사업은 술이 아니었다. 당시 그는 여전히 한의학 학자였으며 이 분야에서 많은 업적을 남겼다. 에 다수의 잡지에 게재되었습니다. 그는 한의학 분야에서 매우 유명한 인물이라고 할 수 있다. 그가 청두 엔웨이 그룹 연구소의 소장이 된 것은 바로 한의학 분야에서의 뛰어난 업적 때문입니다. 그는 한의학 분야에서 높은 성과를 거두었을 뿐만 아니라 학문 분야에서도 큰 성과를 거두었으며 경영에도 매우 능숙합니다.
그는 25세가 되던 해 루저우 국영 제약공장 소장직을 맡게 됐다. 이 제약회사는 국영기업이었지만 공장의 실제 운영 여건은 매우 열악했다. 오랜 기간 경영 부진으로 부도 위기에 처해 있다.
그가 취임하기 전에도 공장은 항상 국가의 지원과 자금 지원을 받았지만 여전히 공장은 매우 위기에 처해 있었습니다. 왕준린은 그런 공장을 인수한 뒤 재빠르게 위기를 안전으로 바꾸었고, 적자 상태였던 공장을 차근차근 흑자 상태로 전환시켰다. 경영 능력 측면에서 왕준린은 정말 재능이 뛰어납니다. 그는 Langjiu 그룹을 인수했을 때 자신의 경영 재능을 활용하여 위기를 극복하고 Langjiu 그룹을 위험에서 성공적으로 구출했습니다.
▲왕준린 이사가 중요한 업무 지시를 내렸다
랑주그룹이 위험에 빠졌다
왕준린이 엔웨이제약공장의 위기를 역전시키는 것을 도운 뒤 랑주를 인수했다. 그룹, 그녀가 인수했을 때 그룹도 파산 직전이었고 많은 사람들이 그녀에게 그런 사업을 받아들이지 말라고 조언했습니다. 결국 그가 제약공장을 인수하게 된 것은 전공과 관련이 있기 때문이다. 그 업계에 전문성을 갖춰야 인수 후 제약공장의 위기를 되돌릴 수 있다는 말이다. 주류 산업은 그가 이전에 접해 본 적이 없는 분야였기 때문에 Langjiu Group이 위기를 되돌릴 수 있도록 돕는 것은 극히 어려울 것입니다. 그래서 그가 Langjiu 그룹을 인수했을 때 많은 사람들은 그가 자신의 능력을 과대평가하고 있다고 생각했습니다.
모두의 혼란 속에서도 왕준린은 포기하지 않고 적극적으로 그룹 재편에 나섰다. 중국인들은 와인으로 영웅을 논하는 것을 좋아하기 때문에 이는 예로부터 전해 내려오는 풍습으로, 와인 문화도 중국 문화의 중요한 부분이 되었습니다. 베이징의 Erguotou, 안후이의 Gujing Gongjiu, 쓰촨의 Luzhou Laojiao 및 Jiannanchun 등 많은 국내 와인 브랜드 중에서 이들 브랜드는 소비자에게 큰 영향을 미칩니다.
▲Langjiu 제품 부분 전시
올바른 관리와 성공적인 전환
Wang Junlin이 Langjiu Group을 인수했을 때 실제로 이 제품이 It에 미치는 영향을 보았습니다. 사람들의 일상생활에 영향을 미치며, 그룹의 불리한 발전 상황을 반전시킬 수 있다고 확신합니다. 마지막으로 그는 그룹의 장부를 확인하고 그 책의 매출이 여전히 상대적으로 높지만 실제로 은행의 대출금이 13억 위안에 달한다는 사실을 발견했습니다. 이 거짓 현상은 전체 그룹 내에서도 공공연한 비밀이었습니다.
철저한 조사와 분석 끝에 이 브랜드의 와인이 품질 문제가 아닌 관리 및 운영 방식의 문제로 판매가 불가능하다는 사실을 발견하고 심층적인 풀뿌리 조사를 진행했다. 조사하고 회사에서 문제를 발견했습니다. 회사 직원들이 매우 체계적이지 않고 비효율적이라는 것을 알고 많은 영업 직원들이 주문을 기다리고 있었습니다. 그는 이러한 문제를 부서의 업무를 세부적으로 나누었을 뿐만 아니라 전체 그룹의 부서를 순서대로 나누었습니다. 비용을 절감하기 위해 작업 효율성이 효과적으로 향상됩니다.
▲왕준린 기업 시상식
결론
왕준린은 단계별 조정을 통해 랑주그룹의 불리한 상황을 빠르게 역전시켜 책을 만들었습니다. 거짓된 가치가 3억 위안이 되어 100억 위안이 되었고, 사람들의 편견을 깨뜨리고 노력을 통해 또 다른 기적을 만들어냈습니다. 현재 이 그룹의 시장 가치는 800억 위안에 달하고, 그가 직원들에게 지급한 상여금은 2억 4천만 위안에 달합니다.