새로운 소매의 개념이 제기된 후 큰 파문을 일으켰다. 지금 모두들 모두 새로운 소매와 접촉하고 있지만, 더 많은 사람들이 여전히 어찌할 바를 모른다. 새 소매란 무엇입니까?
한 맏형은 새 소매는 소비자 체험을 중심으로 한 데이터 중심의 범소매 형태라고 말했다. 대형 데이터 기술에 힘입어 소매업체는 대량의 사용자의 정확한 데이터를 얻어' 사람',' 화물',' 현장' 관계의 재구성을 추진할 수 있다. 모두들 들었는데, 과연 이렇다. 나는 네가 무슨 말을 하고 있는지 이해하지 못하지만, 언뜻 보면 매우 강하지만, 결국 나는 여전히 이해하지 못한다.
실제로, 마윈 (WHO) 는 20 16 년 운기 대회 후반부에서 새로운 소매가 무엇인지에 대한 질문에 답했다. 온라인 상하와 물류를 결합해야 진정한 새 소매가 탄생할 수 있다. 오프라인 기업은 반드시 온라인화해야 하고, 온라인 기업은 반드시 오프라인화해야 한다. 온라인 상하와 현대 물류를 결합해야 진정으로 새로운 소매를 만들 수 있다. 이 말의 이해는 훨씬 어려워졌다. 오프라인 판매와 현대 물류를 결합해야 새로운 소매가 생길 수 있다.
우리는 JD.COM 과 타오바오와 같은 온라인 쇼핑 플랫폼에서 쇼핑을 하는데, 이것은 온라인 판매이고, 우리는 월마트와 까르푸 등 쇼핑몰에서 쇼핑을 하는데, 이것은 오프라인 판매이다. 이 둘의 결합은 이른바 새로운 소매이다.
월마트를 예로 들어보죠. 글로벌 체인업체로서 월마트도 세계에서 가장 큰 매출을 올린 회사다. 소매업에 주로 관여하지만 오랫동안 월마트에 큰 위협이 된 기업은 까르푸나 코스코가 아니다. 유명한 인터넷 회사인 아마존입니다. 전자 상거래는 월마트에 큰 영향을 미쳤다. 월마트도 이미 온라인 쇼핑 분야를 배치하기 시작했다. 월마트 중국을 예로 들면 월마트는 JD.COM 에 플래그십 스토어와 샘 회원점을 출시했고 월마트 전략투자인 Dada-JD.COM 은 같은 도시 배송물류를 구축해 오프라인+현대물류체계를 실현했다. 이는 새 소매의 미래 형태다.
지난 오랜 시간 동안, 모든 사람들은 전자 상거래가 미래의 추세가 될 것이라고 생각했고, 오프라인 상점은 사라질 것이다. 그러나, 최근 몇 년 동안 전자 상거래의 발전은 완만하여 이미 병목 기간이 되었다. 결국, 온라인 쇼핑은 여전히 오프라인 쇼핑 경험이 부족하다. 전자상가의 거물들이 잇달아 일선으로 전전하자 실체업계도 그물에 닿기 시작했다. 이것은 마윈 (WHO) 가 말한 새로운 소매의 초기 형태인 것 같다.
마윈 새 소매업을 제안한 지 벌써 3 년이 되었다. 알리바바는 더 이상 전자상거래를 언급하지 않고 완전한 생태계를 구축하고 있다. 전자상과 실체를 결합하여 폐쇄 루프를 형성하다. 선상에서 내리는 것은 서로 대체하는 것이 아니라 상호 보완적인 것이다.
그래서 이 모델이 새로운 소매 모델인지 아닌지 비교해 볼 수 있다.