연설이란 특정 상황에서 특정 청중 앞에서 발표자가 특정 주제에 대해 연설하는 문서입니다. 사회가 단계적으로 발전할수록 우리 시야에는 연설문이 점점 더 많이 등장하게 됩니다. 연설문을 잘 쓰는 방법을 아시나요? 다음은 회사에서 직원들에게 동기를 부여하기 위해 작성한 연설입니다. 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다. 기업 직원 동기 부여를 위한 연설 1
Tianlong의 발전 역사를 시작하면서 험난한 길을 걸어왔습니다. 우여곡절 끝에 회사의 새로운 세대는 더 이상 지역이나 현장에서 성과를 달성할 뿐만 아니라 지방, 심지어 국가를 목표로 삼고 부동산 분야까지 산업을 확장했습니다. 재산. 무역 분야는 여러 가지가 있습니다. 각 산업에서 선두가 되기 위해 노력해야 하지만 순조롭게 진행될 수 있는 XX의 빙하 재해는 많은 피해를 가져왔습니다. 아직 공사중인 Tianlong Imperial Garden으로의 문제, 집 인도 기한, 회사의 명성, 프로젝트를 따라 잡기 위해 차가운 눈 속에서 초과 근무, 땅을 열기 위해 찬 바람 속에서 초과 근무. , 사람들은 불평하고, 사람들은 움츠러들고, 여러분, 그런 것. XX년 하반기 글로벌 금융위기가 아직 발전하고 있는 부동산 업계에 큰 타격을 입혔지만 회장님이 약속하신 대로 직원 한 명을 해고하고 동료들도 해고할 예정입니다. 단계적으로 어려움을 극복하고 예정대로 막대한 은행 대출을 상환했습니다. 우리는 "성실성과 실용주의"라는 기업 목적을 해석하기 위해 현재 풍족한 수확을 거두며 "후난성 건설 엔지니어링 부용"을 획득했습니다. 수상' 및 '후난성 10' Jiaren Anti-Safety 표준 부동산, '선진 청렴세 납부', '성 우수 부동산 서비스 프로젝트' 등 수상...
"선구적이고 혁신적"입니다. 최고의 기업 문화는 기업의 영혼이자 본질입니다. 이는 모든 회사가 오랫동안 열심히 노력하고 해야 할 일입니다. 회사는 종종 직원들을 조직하여 함께 공부하고, 종종 직원들이 참여하도록 조직합니다. 직원들의 힘은 회사의 전반적인 경쟁력에 간접적으로 영향을 미치며...
"산업을 통해 국가에 봉사" 예. , 모든 회사의 궁극적인 추구는 사회에 환원하는 방법을 고려하는 것입니다. 매년 회사는 우수한 학업 성적을 가진 학생들에게 보조금을 지급하고 학업을 지원하며 Tianlong 학생들의 발전 교육을 조직하여 미래의 기반을 마련합니다. 사회 참여도 자주 하고, 재난 지역에 물품을 기부하는 등 회사의 인간미를 느낄 수 있도록 해주고 있어요.
회사도 조금씩 성장하고 있어요. 여러모로 좌절과 망설임과 어려움을 겪으면서도 저는 한 번도 포기한 적이 없습니다. 부동산 회사와 마찬가지로 겨울의 풀도 에너지를 축적하고 때가 되면 갈 준비가 되어 있습니다. 그렇죠, 봄바람이 불면 반드시 성공은 있을 것입니다. 다채로운 세상에 봄의 강렬한 느낌을 더할 수 있을 텐데요...
기업의 현명한 의사결정 아래 기업의 미래를 상상해 보세요. 그리고 리더십, 이제 회사의 미래가 좋을 것이라고 믿을 이유가 없습니다! 평화로운 시대의 위험에 대비하고 오만함과 성급함을 경계하고 더 높은 곳으로 전진하십시오! 회사의 미래에 대한 대청사진의 장면이 눈앞에 번쩍이고, 대청사진의 장면이 제가 열심히 일하고 앞으로 나아갈 수 있도록 영감을 줍니다! 어서 열심히 싸워라. 웅장한 청사진이 내 피를 끓게 만들어, 나는 어쩔 수 없다. 마음속 가장 진실하고 뜨거운 외침을 보내고 싶습니다:
"xxx(기업) 여러분! 일어서세요! 손을 잡자. 나란히 서서 새로운 도전에 용감하게 맞서세요! "
"xxx(기업) 여러분! 일어서세요! 열정을 가득 가지자. 후회없는 청춘을 써서 새로운 전설을 써내려가세요!
그렇습니다 회장님 말씀대로 마음이 큰만큼 무대도 크다! 우리 가족 여러분, 하늘을 나는 독수리의 용기를 보여드리겠습니다. 바위에 부딪히는 파도의 용기, 천룡이 광활한 우주에 영원히 떠있게 해주세요
1. 계층적 관리 시스템, 세부적인 업무 분담으로 모든 것이 위에서 아래로 관리됩니다
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2. 문화 기업에서는 모든 직원이 전문적이어야 하며, 매장 직원 교육에 주의를 기울이고, 직원과 영업 직원 간의 집단적 명예와 주인의식을 함양하고, 모든 직원과 영업 직원을 자랑스럽게 만들어야 합니다. 매장 직원 각자의 잠재력을 파악하여 업무에 헌신하고 서비스에 열정적이고 사려 깊으며 지식이 풍부하고 관리 능력이 있는 고급 인재로 만듭니다.
3.
"최고의 서비스"를 목표로 인사 서비스, 서비스 인식 교육에 중점을 두고 직원 및 영업 직원의 언행, 대화, 행동 등 종합적인 자질에 주목하고 진심으로 고객을 배려합니다.
4. 명확한 보상 및 처벌 시스템을 사용하여 직원과 판매 직원의 업무에 동기를 부여하고 제한함으로써 매장 전체가 단결되고 협력적인 그룹을 만듭니다.
5. 최상의 조건과 잘 정돈된 매장 환경, 완벽한 커머셜 이미지로 고객이 여유롭고 아름답고 깨끗한 환경에서 쇼핑을 즐길 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
6. 안전 및 보안 업무, 화재 예방 및 도난 방지, 숨겨진 위험을 조기에 차단하고 회사의 불필요한 손실을 방지합니다. 직원들에게 동기를 부여하는 회사 연설 2
지도자 및 동료 여러분,
XX는 올해 글로벌 경제 위기의 세례를 경험한 특별한 해입니다. *** 여러분 모두의 공동 노력으로 살아 남았습니다. 여기서 회사를 대신하여 모든 직원에게 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다!
20년이 지나고 우리가 직면한 20년은 또 하나의 엄중한 시험이 될 것이며, 이러한 글로벌 경제위기는 우리나라에 더욱 큰 영향을 미칠 것이며, 이 영향은 단기간에 사라지지 않을 것입니다. 우리 회사는 건설 산업을 지원하는 기업입니다. 경제 위기가 건설 산업에 미치는 영향은 분명히 우리 회사의 경제 발전에 영향을 미칠 것입니다. 또한, 동료 간의 치열한 경쟁과 회사의 내부 관리 메커니즘도 회사 발전의 진전에 심각한 영향을 미치고 제한했습니다. 이러한 어려움에 직면했을 때 우리 회사의 구성원으로서 어떻게 해야 합니까?
기업에게 있어 귀하는 가장 귀중한 자산이며, 기업은 귀하의 집입니다. 그러므로 기업과 당신의 관계는 물과 물고기의 관계입니다. 물 속에 물고기가 없으면 물은 생명을 키우는 능력을 발휘할 수 없고 물고기도 물 밖으로 나가면 생명이 없습니다. 그러므로 우리는 기업의 대가족이 잘 되려면 먼저 모든 일을 잘해야 기업의 대가족이 잘 될 수 있다는 것을 이해해야 합니다.
우리 일의 목적은 수입을 늘려 가계비를 충당하는 것입니다. 그렇다면 수입은 어디서 나오는 걸까요? 어떻게 된 일인가요? 그것에 대해 생각해 본 적이 있나요?
기업의 경제적 이익은 우리 모두의 공동 노력과 그룹 전체의 노력 없이는 달성될 수 없습니다. 우리가 열심히 일해야만 회사가 수익을 낼 수 있고 직원들에게 임금과 기타 복지 혜택을 제공할 수 있습니다. 품질이 기업의 생명이라면 품질과 생산량은 임금과 기타 혜택을 보장합니다.
우리 직원들이 임금이 낮다고 불평하고 기업에 임금을 올려달라고 맹목적으로 요구하는 소리를 자주 듣습니다. 그런데 기업이 발전하려면 자금을 모아야 하고, 기업은 그런 생각을 해본 적이 있는지 모르겠습니다. 필요한 개발 자금은 제품 수익에서 나오며 수익은 우리 모두가 창출합니다. 우리 모두가 하나 되어 이기적인 생각을 버리고 회사와 우리 자신의 이익을 위해 진심으로 노력한다면 우리 회사는 빠르게 발전할 수 있을 것입니다. 저희 회사가 발전하고 귀하의 처우가 좋아지면 더 이상 불만이 없으실 것입니다. 모두가 이기적인 생각을 갖고 있다면 우리 기업은 결코 발전할 수 없고, 우리의 임금은 결코 향상될 수 없으며, 우리의 물류 지원은 결코 실행될 수 없습니다.
XX를 맞아 우리 회사에는 사심 없이 자신의 일에 헌신하는 간부들이 많이 등장했다. 예를 들어, 우리 생산 부서의 이사인 Ye Jianwei, 워크샵 디렉터인 Wang Changlin, 디자인 부서의 Huang Shansong, 잠금 워크샵 디렉터인 Jin Xianbiao는 모두 우리가 배울 수 있는 좋은 예입니다. 생산을 위해 그들은 밤낮없이 쉬지 않고 일합니다. 작년에 얼마나 많은 야간 근무가 추가되었는지 모르겠습니다! 야근을 자주 한다는 것만 알 뿐, 임금 문제에 대해서는 언급한 적이 없습니다. 공장의 모든 근로자가 그들처럼 공장을 자신의 집으로 생각한다면 우리는 더 이상 회사의 발전을 걱정할 필요가 없을 것입니다.
사심 없는 헌신과 더불어 회사를 위해 조용하고 사심 없이 일하는 사랑스러운 직원들도 있다. 예를 들어 기계 그룹의 Yang Qiyong, 톱질 기계의 Ma Zhongjin, 금형 그룹의 Gou Dongling, 잠금 작업실의 Zhuang Fen 및 Xu Zhongrong 등이 있습니다. 우리 회사가 꾸준히 발전할 수 있는 것은 바로 회사를 위해 온 마음을 다해 헌신하는 직원들이 있기 때문입니다.
좋은 실력과 빠른 속도로 유명한 그라인더 마스터 공류타오(Kong Liutao)는 우리가 배울 수 있는 좋은 본보기다.
물론 위에서 언급한 분들은 뛰어난 성과를 거두고 있는 몇몇 리더들과 일꾼들에 불과하며, 나에게 발각되지 않고 무명으로 활동하고 있는 일꾼들도 많기 때문에 일일이 열거하지는 않겠습니다. 오늘 하나. 저는 그들을 우리 회사의 롤모델로 삼아 우리 회사가 더 빠르고 더 좋게 발전할 수 있다고 믿습니다.
임직원 여러분, XX는 정말 할 일이 많은 해입니다. 관리, 생산, 판매, 재정 측면에서 차근차근 해야 할 일이 있습니다.
기업은 회사의 것이지만, 당신의 것이기도 합니다. 회사는 당신 없이는 존재할 수 없습니다. 회사가 없으면 당신은 살아갈 집이 없을 것입니다. 우리가 함께 노력하고 투쟁해야만 빛나는 내일을 맞이할 수 있습니다. 직원들에게 동기를 부여하기 위한 회사 연설 3
지도자 및 친구 여러분,
오늘날 이곳 직원 중 90% 이상이 젊은 직원입니다. 나는 당신에게 질문하고 싶습니다. 회사의 생산 개발을 위한 준비가 되셨습니까? 아마도 당신은 이렇게 말할 것입니다. 나는 평범한 위치에서 일하는 평범한 시민입니다. 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 그것은 리더십 문제입니다. 여기서 나는 큰 소리로 말하고 싶습니다. 당신은 틀렸습니다! 회사의 생산과 발전과정에서 우리는 비록 평범한 자리에서는 바다의 한 방울에 불과하지만, 여러분과 나의 일을 사랑하고 헌신하는 실천적인 행동은 반드시 회사의 발전과 성장을 위한 든든한 밑거름이 될 것입니다.
사람이 세상을 살아가다 보면 삶의 목표, 발전의 방향이 있어야 하고, 좀 더 쉽게 말하면 생계를 꾸릴 수 있는 기반이 있어야 한다.
아주 오래된 이야기가 생각납니다. 중세에 프랑스의 한 감독이 건설 현장에 가서 노동자들이 자신의 일에 대해 어떻게 생각하는지 알고 싶어했습니다! 첫 번째 작업자에게 다가가 물었다.
감독은 재빨리 그것을 피하고 두 번째 작업자를 향해 걸어갔다. 같은 질문을 했더니 직원이 이렇게 답했다.
감독님의 기분은 더욱 흥미진진해졌고, 제3자를 향해 돌아서서 물었다.
고대인들은 이렇게 말했다. 작은 단계를 쌓지 않으면 수천 마일 떨어진 곳에도 진전이 없습니다. 작은 일을 잘하지 않으면 어떻게 큰 일을 이룰 수 있습니까? 나부터 시작하세요, 작은 것부터 시작하세요, 지금부터 시작하세요!
사무는 알 수 없습니다. 사무는 촛불과 같아서 눈부신 촛불을 보면 자신의 몸을 태우는 촛불을 늘 잊어버립니다. 우리의 작업이 완료되고 우리의 경력이 발전하는 것은 바로 이 헌신에서입니다. 사무 일은 영광스럽습니다. 우리 영광의 뿌리는 언제 어디서나 인민을 위하여 봉사하는데 있습니다. 우리가 하는 모든 일은 직간접적으로 수만 명의 사람들에게 서비스를 제공하는 것입니다. 심지어 우리가 응답하는 모든 핫라인, 우리가 쉬는 모든 호흡, 모든 목소리 톤이 일반 사람들의 마음에 감동을 줍니다. 우리는 군당의 이미지와 사무실의 이미지를 대표한다는 것을 깊이 알고 이에 대해 무한한 영광을 느끼기 때문입니다. 우리가 백 배나 더 열심히 일하고 사심 없이 일하는 것은 이 명예 때문이며, 우리 동지들이 병에도 계속 일할 수 있는 것도 이 명예 때문입니다.
저는 눈에 띄는 업무 성과가 없는 평범한 사무원입니다. 그러나 나는 항상 일에 대한 열정을 유지하고 회사의 모든 발전에 적극적으로 대응할 것입니다. 나는 Jiayuan 주택 교체 센터의 직원이기 때문에 자랑스러울 것입니다!
직선 아래에 더 긴 직선을 그려서 직선을 더 짧게 만드는 방법을 연구하고 배우고 있습니다! 비교와 대조를 통해서만 더 나아질 수 있습니다. 점원으로서 나는 배우고 능가할 용기를 가져야 합니다. 나는 행복하고 살고 있습니다. 행복은 이 일에 대한 나의 감사와 칭찬을 표현할 뿐만 아니라 내 주변 동료들에게도 따뜻함과 가벼움을 가져다주기 때문에 미덕입니다!
행복하고 급진적인 우리들과 함께 일하고, 행복하고, 손잡고, 함께 발전해보세요! 직원들에게 동기를 부여하는 회사 연설 4
지도자 및 동료 여러분,
중국인은 회사 상사와 직원이 소통할 수 있는 기회를 제공하는 축제를 좋아하는 민족입니다. 그러나 직원들에게 동기를 부여하기 위해 휴일을 이용하는 것도 과학적이어야 합니다.
모 회사의 관리자인 리 사장은 우리가 함께 일할 때 사업 관리 문제, 특히 직원들의 열정을 어떻게 동원할 것인지에 대해 자주 논의합니다. 더 큰 주관적 주도권.
그는 종종 저자에게 회사는 마치 대가족과 같다고 말하며, 모두가 친척이며 그들을 배려해야 하지만 그들도 자신의 생각을 가질 수 있도록 허용해야 한다고 말합니다.
작가의 말에 동의하는 이유는 작가의 기업문화 개념인 사랑문화와 동일하기 때문이다. 그는 지난해 직원들에게 복리후생을 배분하는 것에 대해 많은 고민을 했다. 복리후생이 좋았기 때문에 예년에는 상여금이나 실물 재화만 배분하던 관행을 바꾸고 몇 가지 변화를 추가했다. 지난 몇 년 동안 그는 보통 직원 한 명당 100~300위안 정도의 보너스를 주기로 계획했다.
이제 그는 두 가지 단계를 밟아 직원들에게 100위안 상당의 물리적 혜택을 제공합니다. 그러나 이전에는 물리적 혜택이 지급된 후에는 사라집니다. 춘절을 맞아 지난 2일에는 민주적 평가와 회사 리더십 평가를 통해 우수 직원을 선발해 100~300위안의 포상금을 수여하고, 1년 동안 수고한 직원들을 표창하고 감사하는 표창 심포지엄을 열었다. 그는 또한 여기에서 기술을 매우 잘 습득했습니다. 즉, 신입 직원조차도 최우수 신인 발전상을 수상하고 보너스와 명예 증서를 수여하는 등 많은 상을 받았습니다. 선정되지 못한 직원들에게는 격려의 의미로 50위안짜리 빨간 봉투도 전달해 직원들의 기분은 최고조에 달했다. 우리는 이번 심포지엄을 이용해 지난 한 해 동안 직원 한 명 한 명의 업무에 대해 가벼운 마음으로 코멘트를 했고, 평소 잘하지 못한 직원을 격려하는 데 집중했습니다. 비판은 그냥 지나칠 뿐이다.
편안한 분위기 속에서 효율성을 높이기 위해 기존 업무 모델을 어떻게 개선할 것인가라는 어려운 문제를 직원들과 함께 해결해 나간다. 이를 통해 그는 직원들과 더 가까워졌고, 이전에 원했지만 얻지 못했던 많은 것을 얻었으며, 직원들로부터도 존경을 받고 그들의 긍정적인 태도를 잘 지켜주었습니다. 연말 혜택 배분은 팀 결속력을 다지는 행사가 되면서 단순히 보너스를 지급할 수 없는 효과를 거두고 있습니다.
사장으로서 연말 상여금이나 현물 혜택을 주는 목적은 영업팀의 안정이다. 우리는 기업의 발전이 사람 중심이며 인적 요소가 기업 발전의 기본 결정 요인이라는 것을 알아야 합니다. 중국처럼 가족간의 유대를 중시하는 나라에서는 상사들이 감정적인 요인을 조심해야 한다. 회사에 다니는 직장인들의 삶은 끝없는 우여곡절을 겪습니다. 우리 각자는 아름다운 꿈을 꾸었습니다. 그리고 그것을 위해 열심히 싸웠다. 진실. 이들 중 다수는 이미 달성되었습니다. 승자가 아닌 사람도 있습니다. 하지만. 비평가 여러분, 우리가 투쟁에서 취하는 태도를 자세히 살펴보겠습니다! 어려운 일을 하다가 지쳤을 때. 당신의 부지런함이 다른 사람들에게 인정받지 못할 때. 우리는 책임을 회피하려는 생각을 해 본 적이 있나요? 당신이하는 일을 싫어합니다. 아니면 자신의 투쟁 목표를 포기합니까? 하지만. 이때 태도가 당신의 성공과 실패를 결정짓는다...
긍정적이고 진보적인 사람들은 자신의 가치를 실현하기 위해 열심히 노력한다. 일단 목표가 설정되면. 그런 다음 용감하게 전진하고 결코 후퇴하지 마십시오. 그리고 그 반대도 마찬가지입니다. 비천하게 기다리는 사람은 자기 앞에서는 자기 이기적인 일만 할 뿐입니다. 어려움에 부딪히면 주저하지 않고 포기하려고 노력하지만… 신이 편파적이지 않을 때, 전자는 이미 새로운 기회를 향해 질주해 있다...
원래 인생은 거울과 같다. 유 스마일. 모두가 당신에게 미소를 지을 것입니다. 긍정적이고 낙관적인 태도와 미소로 모든 어려움에 맞서십시오. 당신의 삶은 훌륭할 것입니다...
친구 여러분, 지금 우리 회사도 전례 없는 어려움에 직면해 있다는 것을 발견하는 것은 어렵지 않습니다. 주변 상권과의 경쟁이 점점 치열해지고, 글로벌 금융위기의 영향도 커졌습니다. 이에 판매업계 전체가 의아해하고 있습니다...
특히 이러한 긍정적이고 진취적인 업무태도와 시대 흐름에 역행하는 자세가 필요한 시점입니다. 전진하지도 후퇴하지도 않는 기업정신. 항상 일을 하면서 자신을 풍요롭게 하십시오. 결코 게으르지 마십시오. 누군가는 직원과 회사의 관계를 물고기와 물의 관계에 비유한 적이 있습니다. 물고기는 물 때문에 살아남는다. 물고기 때문에 물이 더 살아있습니다. 우리 기업을 더욱 역동적으로 만들기 위해. 우리는 머리를 모아야 합니다. 모두가 단결되었습니다. 아무리 큰 어려움이라도 쉽게 해결할 수 있다고 굳게 믿습니다. 회사원 동기부여를 위한 명언 5
목표가 있는 사람이라면 힘들지 않을 것이다. 하루하루 살아가는 사람만이 힘들게 느낄 수 있다. 사람마다 목표가 다르기 때문에 노력도 마찬가지다. 다른. 표면적으로 많은 수고는 단지 육체적인 노력일 뿐이지만, 실제 수고는 정신적, 심리적인 것입니다. 마음에 고통을 느끼지 않는 한, 육체적인 고통은 아무것도 아닙니다.
판매를 잘하는 사람으로서 일단 목표를 정하면 그것을 이루기 위해 열심히 노력하는 것 같아요. 그 목표를 달성하기 전에는 모든 노력이 과정일 뿐입니다. 우리는 전쟁터에서 군인들이 주봉에 도달하기 전에 창자를 뚫고 다시 채워넣고 계속 싸우다가 주봉을 점령한 후에 창자가 없어진 것을 본 적이 있습니다. 이것은 정신적 요인이며 정신적 요인은 무엇이든 이길 수 있습니다. 사람의 영이 무너지면 아무것도 이룰 수 없습니다. 그러므로 일을 하는 열쇠는 정신이고 정신은 패배할 수 없습니다!
20xx년 담낭 수술을 받기 전 임창에 가서 강의를 하던 중, 행사장에서 강의를 하다가 옷 속부터 흠뻑 젖었습니다. 담석으로 고통받은 사람이라면 누구나 그 고통이 대부분의 사람들이 견딜 수 있는 고통이 아니라는 것을 알고 있을 것입니다. 강의가 끝난 뒤 택시를 타고 병원으로 가서 오후부터 밤까지 계속 치료를 받았는데, 그곳의 의료 상황은 상대적으로 열악하고 좋은 약도 없었기 때문에 다음날 아침까지 xxx 주사에 의존해서 비행기를 탔습니다. 수술을 위해 쿤밍으로 돌아왔습니다. 항상 저를 지지합니다.
어떤 일을 하다 보면 어려움에 부딪히게 마련인데, 목표를 세울 때 어떤 방법을 사용하여 목표를 달성할 것인가? 당신의 책임을 다하기 위해 내가 왜 Lincang에 갔습니까? Qin Yanli와 Liu Jinquan이라는 두 젊은이가 그렇게 어려운 곳에서 한 달에 수십만 매출을 올렸기 때문입니다. 그때 내 생각은 그 사람들이 너무 열심히 일했으니 나도 도와줘야겠다는 생각이 들었다. 그래서 일정에 맞춰 린창 여행을 준비했어요.
우리는 매우 열심히 일하는데, 그 피로는 정신적으로 피곤하지 않고, 목적이 있고 의미 있는 삶을 사는 한 어떤 어려움도 우리를 방해하지 않을 것입니다. 오늘 당신은 직업을 선택했습니다. 당신이 이 직업을 완성하기 위해 어떤 정신을 사용해야 하는지 생각해 본 적이 있습니까? 돈을 벌든 말든 사업이지만, 일을 할 때는 정신이 있어야 합니다. , 그것은 기둥으로 작동하지 않습니다. 어려움에 직면하면 포기하고, 소문에 부딪히면 도망가고, 남의 공격을 받으면 눕는 등, 정신이 백본이 없으면 절대 불가능합니다!
정신도 믿음이다. 저는 회신인닷컴 사업의 성공 비결은 여러분의 믿음에 있다고 생각합니다. 꼭 해야 한다면 반드시 이런 결과가 나올 것입니다. 그러나 그렇다고 하거나 아니오라고 하면 결과를 얻지 못할 것입니다. 이번 달에 일정 금액의 매출을 약속하고 있습니까? 아니면 그냥 아무렇지도 않게 말하는 것입니까? ?그냥 가슴을 두드리는 일인가요? 진지하게 생각해 보셨나요? 진지하게 계획하셨다면, 최선을 다해 약속을 이행하실 거라 믿습니다. 하지만 꼭 해야 할지, 원하든 원하지 않든 상관없습니다. “농담이었어, 그때 응원을 했을 뿐이야…” 이런 말을 사용하면 됩니다. 당신이 하지 않은 일들에 대해 사과하고, 여러 가지 이유를 찾아보고, 일단 선택한 일은 계속해서 해야 하며, 목표를 달성해야 한다고 설명하십시오. .당신이 그것을 원하면 반드시 얻게 될 것입니다.
영업사원도 마찬가지다. 먼 곳을 선택하다 보니 우여곡절도 겪게 마련이다. 이것이 영업사원이 갖춰야 할 기본 자질이다. 우리 점장님들이 그런 확고한 자신감과 믿음을 갖고 있지 않다면 팀을 이끌어갈 방법도 없고, 누구도 따라오려고 하지 않을 것이기 때문에 여러분의 판매는 성공할 수 없습니다. 당신의 직원은 당신과 함께 일하고 싶어하지 않고, 당신의 고객은 당신의 매장에 가고 싶어하지 않으며, 당신의 친구들도 당신과 함께 매장을 열고 싶어하지 않습니다. 이 경우, 당신의 경력이 성공할 수 있을까요? 관리자 여러분, 여러분 지역의 지도자로서 믿음이 없으면 아무 것도 이룰 수 없고, 노력이 없으면 아무것도 이룰 수 없을 것 같습니다. 결과는 여전히 동일할 것입니다.
이 사회는 더 이상 기회주의 사회가 아니다. '덩사장님'이 일부 사람들에게 먼저 부자가 되도록 허용하던 시대는 지나갔다. .. 네, 사회 환경이 바뀌었거든요. 따라서 이 경우, 우리 자신의 노력, 힘, 비전, 강한 의지를 의지하여 무언가를 하지 않는다면, 우리는 3년, 5년, 10년 후에 당신이 걸어온 길을 되돌아보게 될 것입니다.
한 점장이 저에게 이런 말을 한 적이 있습니다. 제가 Renren.com에 사업을 파는 이유는 어느 날 갑자기 제 7살짜리 딸이 저에게 "아빠, 인생을 되돌아보면"이라고 묻기 때문이라고 하더군요. 나이가 많은데, 당신에게 가장 자랑스러운 것이 무엇입니까?" 나는 그 순간 어리둥절했다. 나는 벌써 서른 살이 넘었다. 돌이켜보면 내 인생에서 자랑스러운 것이 아무것도 없었다. 지난 30년 동안 뿌듯하고 뿌듯한 일이 없었습니다. 그래서 그는 나중에 저에게 와서 "왕 선생님, 저는 Huishuren.com을 시작해야 합니다. 그리고 제 딸이 저를 높이 평가할 수 있는 일을 해야 합니다."라고 말했습니다. 세계. 우리는 아주 어렸을 때 부모님을 보면서 세상에서 가장 위대한 사람들이라고 생각했지만, 우리 아이들이 30, 40세가 되면 “아빠, 엄마, 왜 그랬어요?”라고 말할 것입니다. 그때는 아무것도 안 했는데 왜 집에서 마작을 하고, 환죽게게를 보는가? 이럴 때 얼굴을 어디에 두겠는가?
기회가 없는 게 아니라, 당신은 기회가 많고, 기회를 잡았으나 잡지 않았고, 잡지도 않았고, 상황을 이용하지도 않았기 때문에 자녀를 동기로 삼아야 합니다. 한번은 제 딸이 저와 함께 쿤밍에 왔어요. "아빠, Huishaoren.com 매장이 안 될 것 같아요." , "언제 팔리나요?" 렌왕 매장이 까르푸 같다면 당신 회사가 최고인 것 같아요." 그녀는 저에게 또 다른 목표를 제시했고, 그러다가 매일매일 고민했어요. 우리 가게는 언제 까르푸가 될까요? 여러분 계속해야 합니다. 목표를 염두에 두어야만 행동할 동기가 부여됩니다. 목표가 없는 사람들은 매일 게으르고, 먹고 마시고, 잠을 충분히 자고 다른 생각은 하지 않을 것입니다. 당신에 비하면 나는 먹고 마실 것도 충분한데 여기서 무엇을 하겠느냐? 가족과 직장을 떠나 아내와 딸을 떠나 매일 밖에서 열심히 일하기 때문에 누구에게나 특정한 정신이 필요한 것 같다. 이런 정신은 실패하지 않을 것이고, 사람들은 넘어지지 않을 것입니다.