30 년 전: 강경한 이치의 리더
30 년 동안의' 가사' 에 대해 이야기하면서 진옥란의 감정은 여전히 소박하다. "오늘은 진옥란이 아니라 중국의 개혁개방으로 인해 소평동지의 발전이 강경한 이치이고, 민족사업은 30 년 동안 끊이지 않았다."
일찍이 1970 년대에 희발은 머리카락 가공에 전념한 작은 집단 공장이었다. 1974, 진옥란은 생산운영부 부주임으로 임명되었다. 진옥란이 생산 경영을 인수한 직후 국제 화학섬유 가발이 비약적으로 발전하기 시작했고, 전통 헤어 제품이 침체되어 공장 수익이 최저점까지 떨어졌다. 그때 진목란은 30 대 초반이었다. 그녀는 뼈에서 불요불굴의 정신으로, 의연하게 국제충격과 경쟁하지 않고, 노점 생산 수출을 조정하고, 새로운 품종 생산 라인에 진입하여 산업 확장을 가속화할 것을 제의했다.
그 이후로 인스턴트 제품이 풍부해지면서 기업의 경제적 이익이 급증했다. 그 후 진옥란은 만장일치로 공장장으로 선출되었다.
두동: 그녀는 처음으로 출국했어요.
기업이 곤경에서 벗어나기 시작하는 관건인 198 1 연초에 수출쿼터 제한으로 인해 기업을 생사선에서 끌어온 노동장갑 주도 제품이 한때 생산이 중단되면서 기업은 다시 생사존망의 비상시에 직면했다.
"다른 방법을 찾아야겠어!" 진옥란은 마음속으로 은밀히 모질게 화를 냈다. 당시 국가는' 대내 활성화, 대외개방' 을 제안했다. 국내외 여러 차례 조사를 거쳐 그녀는 국제 시장의 면 니트 속옷에 대한 수요가 공급이 부족하다는 중요한 메시지를 받았다.
198 1, 그녀는 결연히 일본에 갔는데, 바로 묵 최초의 기업학습단이었다. 3 개월도 안 되는 공부기간, 진옥란은 참지 못하고 앞당겨 집으로 돌아갔다. 1982 년, 그녀는 묵시 첫 가공 프로젝트를 시작한 뒤 병고 무역유한공사와 첫 니트 속옷 보상 무역 프로젝트를 체결하여 업종 간 경영의 중점 이전을 실현하고 연간 생산액을 수백만 원에서 수천만 원으로 증가시켜 묵시시 이자세 대가가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언
"샤오핑 동지는 발전이 강경한 이치라고 말했는데, 확실히 그러하다. 우리 기업의 목표는' 발전, 발전, 재개발' 이다. 국가가 개혁개방을 제기하지 않았다면,' 강경한 이치' 의 지지가 없었다면 이렇게 중요한 발걸음을 내딛지 못했을 것이다. " 국내 니트 업계의' 선두 주자' 로서 오늘날의 진옥란은 1970 년대와 80 년대의 지난 일에 대해 여전히 많은 감명을 받고 있다. 그녀는 기자들에게 그것이 그녀의 젊은 시절일 뿐만 아니라 그녀가 직면하게 될 어려움이자 국가 발전의 증거라고 말했다.
90 년대: 묵시인 그녀가 유명해졌다.
묵시시는 청도의 현급 도시로, 묵시는 국내외에서 유명한' 중국 니트 도시' 이다. 묵시인은 묵시가 유명해질 수 있다고 말했고, 진목란은 공을 빼놓을 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 속발그룹이라는' 리더' 는 없고,' 니트시티' 는 금량이 함유되어 있지 않다.
이것은 과장이 아니다. 1993 년 진옥란과 세계 500 대 기업 일본 이토 충상사주식회사가 합작하여 청도 계화 니트유한회사를 설립한 뒤 또 다른 세계 500 대 기업 일본 일면주식회사와 합작하여 청도 종미안 니트유한회사를 설립했다. 1993, 진옥란은 자영수출권을 획득하고, 니트웨어 수출지는 단일 동유럽 시장에서 일, 미국, 유럽 등 20 여개 국가와 지역으로 확대된다. 1997, 당장 사기업으로 전환하세요. 오는 길에 합자기업 18 곳을 건립하는데, 그중 세계 500 대 기업과의 합자기업 5 곳이 방적, 직조, 염색, 염색, 프린트, 의류 가공, 포장 재료를 일체로 한 니트의류 산업 체인을 형성하여 세계 30 여개국에 수출한다.
지금: 금융 혼란을 이용하여' 돌아가다'
올해, 세계적인 금융 폭풍이 중국이라는' 세계 공장' 에 깊은 영향을 미쳤다. 남방 지역의 수만 곳의 제조 가공 수출업체들이 하룻밤 사이에 쓰러져 국내 방직업계가 유례없는 한겨울에 직면했다.
"어려움은 극복해야 하지만, 그래도 방법을 강구해야 한다." 많은 기복을 겪은 진옥란은 모든 곤경에 대해 서로 다른 이해를 가지고 있다. 그녀는 기자들에게 이 경제의 한겨울을 넘기기 위해서는 국내 시장을 가동하여' 밖으로 나가다' 에서 안쪽으로' 돌아오다' 로 전환해야 한다고 말했다.
진옥란은 내성적인 변화는 발전의 발걸음에서 벗어나지 않았다고 말했다. 현재 국가도 내수를 적극적으로 끌어들이고 있으며 내수도 모색하고 있다. 취재 안배 이후 진옥란은 줄곧 제남, 베이징, 상하이, 천진 사이를 뛰어다녔다. 현재 이 도시들의 배송은 이미 전부 가동되었다.
"70 세가 다 되어간다. 항상 은퇴할 날이 있을 것이다. 그러나 나는 속발이 계속 발전할 것이라고 믿는다. 이것은 누구도 바꿀 수 없는 강경한 이치이다. " 진목란은 그녀의 귓가에 있는 머리카락을 통해 말했다.
당원, 65 세, 제 10 회 전국인민대표대회 대표, 현재 청도 희발그룹 지주유한회사 회장, 당위 서기 .....
전국 노동모범, 전국 삼팔홍기수, 전국 노동모범수, 전국 우수 여성 기업가, 전국 51 노동메달, 전국 품질관리 선진 개인, 지루 10 대 걸출한 여성, 산둥 성' 부민흥로' 노동메달, 산둥 성 우수 관리자 등 영예로운 칭호를 받았다.
감히 두 번이나 그녀의 사업을 구하다.
진옥란의 창업은 투쟁과 고난으로 가득 차 있다. 1974, 진옥란은 생산운영부 부주임으로 임명되었다. 당시 국제화학섬유 가발의 충격으로 전국발 업계는 전반적으로 불경기, 전통발 제품이 침체되어 수익성이 낮았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 화학섬유, 화학섬유, 화학섬유, 화학섬유, 화학섬유, 화학섬유) 개척정신을 지닌 진옥란은 단호하게 위치 생산과 수출을 줄이고 품종을 제고하며 산업 확장을 가속화할 것을 제안했다. 이에 따라 노동장갑, 교육 가발, 장난감 가발, 남녀 가발 등 일련의 신제품들이 단숨에 국제시장에 진출하면서 기업의 경제적 이익이 급증했다.
모든 직원들은 진옥란의 혁신 정신과 리더십을 보고 진옥란을 공장장으로 만장일치로 선출했다. 기업이 곤경에서 벗어나기 시작했을 때 198 1 연초 수출 쿼터 제한으로 인해 기업 주도 제품 노동장갑이 한때 생산이 중단되면서 기업은 다시 생사 위기에 직면했다. 그녀는 세 명의 직원을 데리고 일본으로 공부하러 가서 가공 프로젝트에 대해 상세한 상담과 논증을 했다. 1982 에 이어 묵시 첫 가공 프로젝트를 성공적으로 진행한 뒤 1984 는 병고 무역유한회사와 묵시 첫 니트 속옷 보상 무역 프로젝트를 성공적으로 체결하여 기업들이 업종 간 경영의 관건적인 발걸음을 내디뎠다
65438-0987 년, 국가는' 대출 변경' 정책을 실시하여 방직 수출 제품의 중점 항목에 대해 입찰제를 실시하였다. 진옥란의 노력으로 회사는 니트 프로젝트를 낙찰하여 370 만원의 자금을 확보하고 일본 정부의' 검은 글씨 반환' 대출을 이용하여 300 여만 달러를 빌려 기술 개편 프로젝트를 순조롭게 실시한다.
혁신은 기업을 최전선에 서게 한다.
발전재개발, 기업장청' 이 진옥란분투의 최고 목표가 되었다. Chen Yulan 은 1984 에서 2005 년까지 기업을 이끌고 매출, 이윤세, 수출창출의 안정적이고 빠른 성장을 이뤘다. 2003 년 중국 니트업계 종합경쟁력 1 위, 중국 니트의류 수출 1 위, 중국 니트업계 경제효과 1 위, 산둥 성공업기업 (그룹) 100 대, 중국 수출입 최대 기업 200 대, 중국 의류업계 100 대 기업에 올랐다.
1980 년대 이후 진옥란의 세심한 계획과 노력으로 순식간에 세계 500 대 기업과 5 개 합자기업을 설립하여 외자 7000 여만 달러를 실제로 활용해 방적, 직포, 염색, 인쇄, 의류 가공, 포장 보조재를 일체로 한 니트의류 산업 체인, 연간 생산량 654.38+0.5 억을 형성했다 2000 년 건설을 시작한 인스턴트 니트 생산기지는 총 6543.8+0 억원, 9 개 중외 합자 프로젝트가 생산에 투입됐다. 2005 년 판매 수입은 20 억 위안에 달하여 기업 규모의 급속한 확대를 촉진시켰다. 전국 니트업계 유일의 국가급 기업기술센터를 설립하여 매년 평균 수백 가지 신기술, 신제품 수천 가지를 개발하였다. 그룹의 27% 이상의 판매 수익과 30% 의 이윤은 기술 혁신에서 비롯된다. 순간' 표 키틴 섬유 건강 니트 속옷이 국가 과학기술진보 2 등상과 국가특허를 획득했다. 고탄 니트 원단의 정형기술과 의류 염색 기술은 이미 순간적인 그룹이 국제시장 경쟁에 참여하는 기술적 우세로 자리잡았다.
정직, 실용주의, 관리 및 시장
여러 해 동안 진옥란은 중국 전통문화와 국제 선진 관리 경험을 긴밀하게 결합해 점차 사람 중심적이고 성실하며 신실한 즉각적 특색을 지닌 관리 문화를 형성하고, 자신의 기업에 적합한' 전면적인 품질 관리 방법' 을 창조하였다. 즉, 제품 품질 중심의 업무 품질, 엔지니어링 품질, 원가 회계, 현장 관리, 마케팅 정량화, 분해, 가장 즉각적인 것은 그들이 시행한' 1235 품질보증법', 즉' 1 평 2 대 3 불5 확인' 을 총결하고 대중노동경쟁을 통해 외국 동료들의 높은 평가를 받아 같은 업종에서 ISO900 1 국제품질체계 인증을 먼저 통과한 것이다
진옥란은' 함께 시장을 열고, 돈 많은 사람들이 번다' 는 경영 이념을 계승하여 무역에서 건립된 우정과 생산경영을 하나로 융합하였다. 일본, 미국 시장의 통합을 바탕으로 러시아, 중동, 유럽, 남미 시장을 제때 개척하고, 미국, 러시아 등 국가에 무역회사와 사무소를 설립하고, 월마트, 까르푸, GAP 등 여러 대기업과 장기 업무협력 관계를 맺고' 순간' 브랜드를 병행했다.
그녀는 군중에 관심이 있는 사람이다.
진옥란의 지도 아래 인스턴트 그룹은 국가 사회에 두드러진 공헌을 하였으며 국가, 성, 시의 여러 명예 칭호를 얻었다. 그러나, 그녀가 많은 노동자들과 어울리는 태도는 변하지 않았다. 직원이 중병에 걸려 병원에 입원하여, 그녀는 사람을 보내 그를 데리러 치료를 받았다. 그녀는 도움이 필요한 직원에게 돈을 기부하는 데 앞장서고 있다. 정년퇴직 노동자가 생일을 지날 때, 그녀는 사람을 보내 생일 케이크를 보내거나 직접 보러 갔다. 그녀가 출장을 가지 않는 한 직원들은 항상 작업장 팀에서 그녀의 모습을 볼 수 있다.
그녀는 늘 앞장서서 사회에 유익한 활동에 참가한다. 2002 년 이후 진옥란의 기업은 현지 장애인, 농촌대병의료, 학교, 재해 지역에 300 여만원을 기부했고, 직원들은 재해 지역에 혈액 654.38+0.2 만 밀리리터, 의류 654.38+0 만여 점을 기부했다. 지방 정부에' 관심과 기부' 특별공헌단위',' 보조장애인 선진 단위',' 무상헌혈 선진 단위',' 기부 장학 선진 단위',' 스승을 존중하고 선진단위를 중교한다' 고 수여받았다.
진목란 선도 기업은 묵시, 이수, 태안 등 지역에 70 여개 웅발 블록 가공지사를 설립하고 협력보조기업, 외지 가공 등을 통해 농촌 노동력 2 만 5000 명을 이전해 매년 농촌에 투입되는 가공비가 654 억 38+0 억 7 천만 원을 넘는다.