의류업계에 '다크호스' 등장 - 추광허 온주마선기업회장
판매는 먼저 명성을 파는 것이고 그 다음 파는 것이라고 생각한다 제품. . 따라서 브랜드 서비스가 없는 브랜드 제품은 불완전합니다. 소비자에게 때때로 진실된 브랜드 서비스를 제공해야만 우리는 소비자의 지속적인 선호를 얻을 수 있습니다. ?
——추광허
“하루 만에 바람이 분다.” 불과 몇 년 만에 원저우에는 2,500개가 넘는 의류 회사가 생겨났고, 연간 판매량은 3,000만 세트, 생산 가치는 200억 위안을 넘어 전국 전체의 약 10분의 1을 차지합니다. 이와 관련해 인민일보, CCTV, 절강일보 등 언론매체는 "'중국 신발의 수도' 전성기를 해석하며 용기와 혁신으로 가득 찬 원저우가 '웨어 인 원저우'라는 새로운 명함을 갖게 됐다"고 전했다. "?
'온주 입기'로 온주를 의류 유명 도시로 만드는 길에는 다크호스 양마오 등 캐주얼 의류 회사가 있어 사람들에게 웅장하고 아름다운 인상을 남겼다. 이 회사는 Wenzhou Masen Enterprise Co., Ltd.입니까?
1999년부터 2001년까지 '메이슨' 브랜드 의류는 3년 연속 일류 캐주얼 의류 기준(국내 최고 수준)을 획득했다.
1999년 2월 7일 65438+, 가장 권위 있는 [BF]'99 [BFQ] 중국 패션 페스티벌 및 제3회 패션 디자인 박람회에서 '메이슨'은 '중국에서 가장 세련된 남성복'이라는 타이틀을 획득했습니다. 브랜드'','중국 우수 남성복 디자인상'등 수상 ?
새 세기 첫해 중국 기업 관리 부문에서 '향진 기업 중 유명 브랜드 창출을 위한 국가 중점 기업' 및 '100대 기업'으로 선정된 후 국가 의류 산업 부문에서 상을 받았습니다. Network, Sina.com, Tianji.com, "Mason"을 포함한 60개 대형 웹사이트와 Youngor, Shanshan, Melya 등의 브랜드가 주최한 "중국 대중이 선호하는 유명 기업의 첫 번째 온라인 디스플레이 선정"에서 상위 33위로 선정되었습니다. .
현재 메이슨은 전국에 380개가 넘는 체인점을 설립했고, '메이슨'은 점점 더 많은 소비자들의 삶 속으로 들어섰다.
이를 보면 독자들은 “이 유명한 회사의 경영자는 누구인가?”라고 걱정스럽게 물을 수도 있습니다.
'메이슨' 속으로 들어가 '메이슨'의 조타수 추광허를 가까이 다가가보자. ?
야망 있는 가난한 사람?
예로부터 천체와 같은 숭고한 이상을 가진 많은 사람들이 쉬지 않고 달리며 자기 계발과 끊임없는 투쟁을 위해 노력해 왔습니다. ?
약을 좋아하는 사람이 없듯이 이 세상에 고통받고 싶은 사람은 없습니다. 그러나 고난을 겪어본 사람만이 고난의 가치를 진정으로 이해하고 고난을 인생의 부로 여길 수 있습니다. ?
많은 원저우 사업가들처럼 추광도 가난한 농민 가정에서 태어났다. 하지만 Qiu Guanghe의 가족은 다소 특별합니다. 초등학교를 졸업하자 아버지는 병으로 일할 능력을 잃었고, 온 가족의 부담은 네 살 위인 어머니와 누나에게 전가됐다. "책 속에는 아름다움을 숨긴 황금집이 있어요." 가족의 눈에 그는 결국 농업학교와 야학을 거쳐 비정규 학생으로 중학교와 고등학교를 마쳤다. 그는 졸업할 때 졸업장도 갖고 있지 않았습니다. ?
추광허는 마을로 돌아갔다. 가난한 가족을 마주하며 그는 오랫동안 침대에 누워 지내던 아버지, 나날이 야위어가는 어머니, 열심히 일하는 누나를 바라보았다. Qiu Guanghe의 눈은 촉촉했습니다. 그는 "남자로서의 자기 계발"의 원칙을 알고 있지만 농부로서 마을에 머무르는 것은 가족의 곤경을 바꿀 수 없으며 그것은 Qiu Guanghe의 야망과도 일치하지 않습니다. 그는 대학에 갈 자본이 없었습니다. 18세에 마침내 그는 입대를 선언하고 '혁명의 용광로'에 들어섰다. 솔직히 말해서 그는 어린 나이에 난징군영에서 가족과 조국을 지키고자 하는 염원을 실현하고 싶었을 뿐만 아니라, 훈련을 통해 새로운 삶의 방식을 찾고 가족을 위해 뭔가를 하고 싶다는 소망도 갖고 있었습니다. 군부대. ?
공병으로서 Qiu Guanghe는 군대에서 매우 열심히 일하며 강철의 의지를 다지고 팀워크에 대한 군사적 인식을 배양했습니다. 군대에서도 그는 명예롭게 중국 공산당에 가입했습니다. ?
그런데 군대에 있는 동안 어머니가 아프고, 남동생이 공부할 돈이 없어서 제작팀에서 무리로 일하고 있다는 소식을 듣고 추광화는 곤경에 빠졌다. 그리고 바늘은 매우 죄책감을 느꼈습니다. ?
4년 후, 추광허는 군대에서 고향으로 돌아와 인민공사의 비상근 간부가 되었다. 그는 선전, 민병대, 청년동맹 업무를 담당했으며 코뮌과 여단 기업의 이사 겸 비서로도 임명되었습니다. ?
그러나 그 '자본주의 꼬리 자르기' 시대에는 정치적 분위기가 매우 강했고 사람들 사이의 관계가 유례없이 긴장되었습니다. 정직하고 친절한 Qiu Guanghe는 때때로 그것을 피할 수 없습니다. 더 중요한 것은 Qiu Guanghe의 월급이 고작 40위안인데, 이는 가족의 곤경을 바꿀 수 없다는 것입니다. ?
가난함을 거부하고 성공을 추구하는 것이 당시 Qiu Guang의 내적 동기였습니다. 원저우의 민간경제가 부흥하기 시작한 것도 이때였고, 그는 더 이상 사업계에서 생계를 유지하려는 열정을 억제할 수 없었다. 1984년 그와 두 친구는 Ouhai Louqiao Industry and Trade Company를 설립했습니다. 좋은 사업은 '재능'에 달려 있지만, 의사 결정 의견은 때때로 보완적일 수 있습니다. Qiu Guang과 그의 파트너는 이것이 계속되면 회사가 막다른 골목에 도달할 것이라고 믿습니다. ?
"길이 젖으면 신발이 일찍 벗겨진다." 1988년 7월, 몇몇 친구들이 헤어지기 시작했고, Qiu Guanghe는 Ouhai Home Appliances Company를 설립했습니다.
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포기하지 않고 인내하는 사람?
Qiu Guanghe는 탁월한 마케팅 능력과 '먼저 좋은 사람이 된 다음 좋은 사업을 하라'는 경영 철학을 바탕으로 원저우시 및 관련 주요 도시에 5개의 소매점을 연속으로 오픈했습니다. 원저우 지역에는 80개의 판매점이 개설되었으며 사업이 급성장하고 있습니다. Qiu Guanghe의 오랫동안 긴장된 얼굴은 이제 달콤한 미소를 드러냈습니다. 이후 매출은 꾸준히 증가했다. 1993년에는 연간 매출이 1억 위안을 넘었고 국영 기업인 우자오화(Wujiaohua)가 질투심을 느꼈습니다. ?
시장은 끊임없이 변화하고 있습니다. 1994년까지 원저우 가전제품 판매 시장의 경쟁은 각계각층의 기업들이 최선을 다하는 가운데 '급격한' 수준에 이르렀습니다. 세탁기의 이윤은 15위안 정도에 불과하고, 냉장고와 컬러TV의 이윤은 50위안 정도에 불과하다. Qiu Guanghe는 이것을 두려워하지 않습니다. 그의 강인함과 신뢰성, 그리고 "변화에 적응하는 능력"으로 비록 이익은 감소했지만 사업은 여전히 호황을 누리고 있습니다. ?
그러나 전례 없는 재난이 추광허에게 큰 타격을 입혔다. 1994년 8월 21일, 100년에 한 번 있을 법한 태풍 17호가 분노하고 포효하는 괴물처럼 원저우를 강타하여 수천만 개의 재고를 가지고 Qiu Guanghe의 소매 부서와 창고를 향해 돌진했습니다! ? 깊은 물과 진흙으로 가득 찬 영업부와 창고를 마주한 Qiu Guanghe의 마음은 조여졌습니다. 이것이 그에게 큰 타격을 입혔습니다. ?
추광허는 청소를 위해 인력을 조직하기 시작했다. 청소를 한 결과 태풍으로 인해 654억 3800만 위안 이상의 손실이 발생한 것으로 나타났습니다. 그러다가 재고를 처분해 6억5438만 위안 이상의 손실을 입었다. 치료 후 Qiu Guanghe는 허난성 정저우에 왔습니다. 그는 그동안 쌓아온 자본과 경험을 바탕으로 부동산 분야에 진출하고 싶어한다. 조사와 협상 끝에 Qiu Guanghe가 무질서한 것으로 밝혀졌습니다. 이후 부동산 회사를 설립하고 추광허(Qiu Guanghe)가 총지배인과 부회장직을 맡았다. 그러나 추광학의 투자는 파트너들이 외부인들이 모르는 몇 가지 사실을 숨겼기 때문에 실패했다. 2년 만에 그는 시간과 비용을 잃었을 뿐만 아니라 수백만 달러를 잃었습니다! ?
부동산 회사가 속수무책일 때, Qiu Guanghe는 자신의 능력 내에서 일부 구조 및 복구 작업을 수행하는 동시에 의류 시장에 관심을 기울였습니다. 중부평원 지역에서 의류 판매가 급증하는 것을 보고 의류 생산에 합류하자는 생각을 하게 됐다. 실패의 경험은 Qiu Guanghe를 더 현명하고 차분하고 신중하게 만들었습니다. 몇 달 간의 심층적인 시장 조사와 소비자 인터뷰 끝에 Qiu Guanghe는 특히 외국 사업가가 특정 의류 브랜드의 지역 대리점으로 2년 동안 65438+20만 위안을 요구했을 때 충격을 받았습니다. 그는 의류는 유명 브랜드를 만들어야 하고, 브랜드를 만든다는 것은 곧 중국 브랜드를 만든다고 믿는다. 브랜드가 만들어지는 한 사업은 번창할 것이다. ?
1996년 초, 구광학은 의류 시장에 대한 많은 양의 직접적인 정보를 바탕으로 의류 패션 트렌드를 조사, 분석, 파악하고 자금을 모아 전략가의 세심한 배려로 그는 자신이 론칭할 의류 카테고리를 캐주얼 웨어에 정확하게 포지셔닝했다. 그는 외국의 캐주얼 웨어가 대중적인 패션이 되었다는 것을 신호로 믿고 있다. 개혁개방이 심화되고 중국인의 삶의 질과 미적 이념이 제고됨에 따라 이러한 대중적인 패션은 필연적으로 등장할 것이다. Qiu Guanghe는 전문가와의 신중한 고려와 협의 끝에 Mason Enterprise Co., Ltd.를 설립하기 시작했습니다....?
모든 일에는 처음이 어렵다는 말이 있다. 창립자로서 장비 구매, 인재 소개, 규칙 및 규정 수립 등 모든 것이 그와 분리될 수 없습니다. 그는 벌처럼 바쁘다. 특히 초기에는 디자인 인재가 없었기 때문에 대부분의 스타일은 홍콩과 광저우를 통해 습득한 후 변형되었습니다. 이것이 대중화되고 소비자의 미적 요구를 충족시킬 수 있습니까? 남북의 지역적 차이를 의복 스타일에 어떻게 반영해야 할까요? Qiu Guanghe는 많은 생각을 했습니다. 그는 의사결정자이자 디자이너이자 노동자이다. 그는 밤낮으로 너무 바빠서 숨도 쉴 수가 없었습니다. ?
이 시점에서 그의 쓰디쓴 경험과 군 경력, 그리고 수년간의 시장 싸움이 그에게 큰 힘이 됐다. 군대에서 몇 달간 현장에서 싸운 일, 사업을 시작하는 과정에서 수십 시간 동안 기차역에 앉아 있었던 일, 사흘 밤낮으로 차를 타고 이동한 일, 발이 시릴 정도로 오랫동안 달린 일 등을 생각하면 부어서 신발을 벗을 수 없다고 Qiu Guanghe는 생각했습니다. 지금의 어려움과 분주함은 무엇입니까? ?
1997년 3월 12일은 추광허의 인생에서 잊을 수 없는 날이자, '사마' 사람들에게도 잊지 못할 날이다. 모두의 노력 끝에 '메이슨' 브랜드 캐주얼 1차분은 정식으로 광저우 생산기지에서 온주로 배송됐다. 이번 제품군에는 코트, 티셔츠, 스웨터, 청바지, 속옷, 양말, 벨트, 가죽 가방, 셔츠 등 7개 시리즈의 500개 사양과 종류가 포함되며 투자액은 2천만 위안 이상이다. Qiu Guanghe는 오랫동안 피로를 잊고 "Mason"의 직원들과 함께 가능한 한 빨리 Wenzhou, Nanjing, Changsha, Xuzhou 및 기타 지역의 체인 매장에 첫 번째 캐주얼 의류를 보냈습니다. ?
추광허 회사가 소개한 뛰어난 인재들이 나중에 시장 동향을 정확하게 파악하고 소비 수준을 합리적으로 포지셔닝하면서 신선하고 패셔너블하며 우아하고 자연스러운 특성을 지닌 '메이슨' 의류는 많은 의류들 사이에서 인기를 끌게 되었습니다. 전문가는 시장에서 빠르게 두각을 나타내고 시장의 최고 위치를 빠르게 점유합니다.
인내와 결코 실패에 굴하지 않는 태도가 Qiu Guanghe를 성공으로 이끌었습니다. ?
시대를 앞서가고 절박함이 있는 사람?
글로벌 경제 통합, 시장 국제화, 기업 초국적화, 가격 경쟁 등의 새로운 추세가 점차 품질 및 브랜드 경쟁으로 대체되는 상황에 직면하여 Qiu Guanghe는 초기에 자신의 기업을 '계획하고 설계'하기 시작했습니다. 그의 사업 단계. 어떻게 하면 국내 시장에서 살아남고 단기간 내에 빠르게 성장할 수 있을까요? Qiu Guanghe는 깊이 생각하기 시작했습니다.
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그는 '메이슨'이 당시 초기 자본 축적을 완료했지만 대기업을 운영하는 데 필요한 장비, 공간, 자금 등 일련의 기본 요소에 비해 자신의 원래 축적만으로는 충분하지 않습니다. 전통적인 생산 및 관리 방법을 단계적으로 따르면 확장 속도가 매우 느려지고 연기가 가득한 시장에서 많은 개발 기회를 놓칠 수 있기 때문에 Qiu Guanghe의 기업가적 아이디어와 일치하지 않습니다. 군대 전체가 전멸될 것이다." ?
국내외 우수 기업의 선진 생산 방법과 마케팅 방법을 배우고 원저우 의류 산업의 발전과 결합하여 Qiu Guanghe는 결단력 있는 사령관처럼 회사의 급속한 확장을 가상 운영으로 이끌었습니다. 브랜드 문화는 마케팅 네트워킹을 촉진합니다. 이는 실제로 전략적 제휴의 운영 모델입니다. 즉, 계약 관계를 통해 동맹의 두 당사자가 유형 및 무형의 자원을 사용하여 결합을 최적화하여 고유한 이점을 형성하고 빠른 시장 점유 및 이익 향유라는 목적을 달성하는 것입니다. ?
가상 경영 사고의 틀 아래, Qiu Guanghe는 실제 행동을 시작했습니다. 그는 개인적으로 광동에 가서 조사하고 연구하며 제휴 회사를 찾았습니다. 광동성 중산시에 "Masen" 기업 지점을 설립하고 잘 갖춰진 기업 그룹을 통합하여 위탁 가공 및 라이센스 생산을 수행하여 통일된 브랜드 표준, 통일된 브랜드 아이덴티티, 통일된 품질 표준, 통일된 검사 가격, 통일된 이후 통일된 제품을 달성했습니다. -판매 서비스 및 통합 광고 홍보. 회사는 제품 품질을 보장하고 브랜드 소유권을 본사에서 확고히 관리하기 위해 직원 교육 및 품질 검사 감독을 담당하는 인력을 배치합니다. 이러한 최적화된 조합은 중복 공사를 피하고 투자를 절감하며 회사의 생산 규모를 빠르게 확장하여 "메이슨"이 연간 300만 벌(세트)의 캐주얼 의류 생산량을 달성할 수 있게 했습니다. ?
추광허는 생산 규모를 확대하면서 서구 가상화 물결 속에서 등장한 프랜차이즈 체인 운영 모델을 흡수했다. 회사의 직접 투자 없이 브랜드를 기치로 프랜차이즈 매장을 타깃으로 삼았고, 카피를 통해 급속도로 성장했으며, 저위험, 저비용 마케팅 네트워크 확장을 이뤘다. 동시에 가맹점은 기본적으로 독립적인 운영을 유지하면서 Masen Enterprise의 브랜드, 서비스, 정보 및 기타 측면의 장점을 공유하여 비즈니스 위험을 줄일 수 있습니다. ?
가상 마케팅의 급속한 인기로 인해 Qiu Guanghe는 기업 발전에 대한 희망을 갖게 되었습니다. 그러나 절박한 마음으로 그는 장점과 단점을 더 명확하게 보았습니다. 그는 "거짓이 사실이다"의 이점을 잘 알고 있습니다. 그는 프랜차이즈 시스템의 확립은 반드시 좋은 브랜드가 뒷받침되어야 한다고 믿으며, 브랜드를 만드는 과정에서는 '비어있음'이나 '작은 싸움'이 아니라 많은 돈이 반드시 필요하다고 믿는다. 투자받다. 따라서 "Samma"는 브랜드 이미지 향상, 가상 모드 강화, 연구 개발 개선, 마케팅 시스템 개선이라는 "4륜 구동" 접근 방식을 채택합니다. 이러한 "4륜 구동"을 보장하는 것은 가상 운영을 개선하고 기업의 신속하고 건전하며 질서 있는 발전을 보장하는 것입니다. ?
이런 고려를 바탕으로 '메이슨'은 지속적인 혁신을 거듭해 '3대 이익'(즉, 시장점유율, 기업 이미지, 두 가맹점 모두의 이익 향상에 도움이 되는) 사업 아이디어를 결정한다. 핵심과 컨셉 혁신. 동시에 경영기술 및 마케팅 서비스 혁신도 추진하고 있으며, MIS(경영정보시스템), ERP(전사적자원관리시스템), CRM(고객관계관리시스템)을 도입하고 있습니다. 또한, 메이슨은 POS 시스템 관리 플랫폼도 구축하여 본사 정보처리센터와 물류유통센터를 구성함으로써, 각 가맹점이 본사로부터 상품유통, 판촉계획, 시장분석 등의 지시와 정보를 받을 수 있도록 하였습니다. 적시에 표준화된 마케팅 관리를 달성하여 매장 품질을 향상시킵니다. 지속적으로 마케팅 혁신을 구현하고 브랜드 구축에 세심한 주의를 기울이는 동시에 Qiu Guanghe는 브랜드 서비스도 큰 소리로 제안했습니다. 그의 말에 따르면, 판매는 먼저 명성을 파는 것이고, 브랜드 서비스 없이 브랜드 제품을 판매하는 것은 불완전하다. 소비자에게 때때로 진실된 브랜드 서비스를 제공해야만 우리는 소비자의 지속적인 선호를 얻을 수 있습니다. Qiu Guanghe는 "메이슨의 브랜드 서비스는 유형 서비스와 무형 서비스로 구분됩니다. 유형 서비스는 하드웨어, 즉 매장의 쇼핑 환경과 서비스 시설을 의미하고 무형 서비스는 '소프트웨어'를 의미합니다. 회사의 서비스 규칙, 서비스 태도, 서비스 예술, 서비스는 작은 문제이지만 큰 주제이며 모든 세부 사항에는 Ma Sen의 이미지를 확립하는 큰 기사가 포함되어 있습니다. "Ma Sen의 인터뷰에서 기자는 경고 표시를 보았습니다. 브랜드 서비스 관련:
조금 웃고, 다정하게 말하고, 부드럽게 말하세요.
성미가 조금 있고, 감각이 있고, 두뇌가 조금 있습니다.
더 적은 이유를 사용하여 더 빠르고 효율적으로 작업을 수행하시겠습니까?
브랜드 서비스를 옹호하는 것이 메이슨에 활력을 불어넣어 회사 본사와 주요 지역의 매출이 꾸준히 증가했습니다. 후난(Hunan), 장쑤(Jiangsu) 및 기타 성 및 시의 관련 부서에서도 Mason을 "10대 베스트 셀러 브랜드" 중 하나로 평가했습니다. 2000년 말까지 메이슨 가맹점 수는 320개로 늘어났고 시스템의 연간 총매출액은 6,543억 8천만 위안에 달했습니다. ?
정직하고 배려심 많은 사람?
2000여 년 전 중국 공자는 “신앙이 없으면 설 수 있다”고 말했다. 정직과 신용은 중화민족의 전통적 미덕이다. 그러나 시장경제 사회에서는 심각한 '신용위기'가 나타나고 기업계는 끝없이 기만과 사기를 치고 있다. Qiu Guanghe는 이에 대해 매우 슬펐습니다. 그는 "청렴에 관심을 두지 않는 사람들은 실제로 뺨을 때리는 것과 같다"면서 "청렴에 관심을 기울이면 국민과 기업에 좋은 평판을 얻을 뿐만 아니라 '무형'을 '유형'으로 바꿔 새로운 사업과 꾸준한 성장." 재무 자원.
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Qiu Guanghe가 가전 사업을 할 때 Yongjia Qiaotou의 선생님이 컬러 TV를 사러 오셨습니다. 그녀는 황산 컬러 TV를 선택하고 흥정을 시작했습니다. Qiu Guanghe는 컬러 TV가 좋다고 말했습니다. 수익성이 없음 가격이 50위안이었는데 선생님이 받아들였으나 선생님은 지나가면서 “저희 둘 다 선생님이고 재정도 상대적으로 어려워서 가격을 낮추는 게 좋을 것 같습니다. "Qiu Guanghe는 그녀가 매우 실용적인 것을 보고 그 자리에서 원가로 팔고 교통을 처리하기로 결정했습니다. 그는 선생님에게 깊은 감동을 받았습니다. 그러나 곧 선생님은 컬러 TV에서 더 이상 볼 수 없다고 말했습니다. image. 이 사실을 알게 된 Qiu Guanghe는 브라운관을 수리하기 위해 사람을 보냈습니다. 그래서 Qiu Guanghe는 공장에 보고서를 작성하고 문제를 담당하도록 요청했습니다. 공장이 도착한 후 Qiu Guanghe는 그를 Yongjia Qiaotou의 교사 집으로 데려갔습니다. 그 결과 공장에서는 문제가 부적절한 사용으로 인해 발생했음을 발견하고 Qiu Guanghe는 공장에 협력하고 브라운관이 있다고 판단했습니다. Qiu Guanghe는 공장에서 560위안의 가격으로 제공할 것이며 회사 사람들은 무료 수리를 책임질 것이지만 그는 가족의 제약으로 인해 교사 소비자로서 그것을 감당할 수 없다고 느꼈습니다. ., 사람들을 가르치고 교육하기 위해 열심히 일하는 사람들은 TV를보고 싶은 마음을 깨달아야하므로 560 위안을 지불했습니다.
Qiu Guanghe는 전에는 생각해 본 적이 없지만 줄 것이라고는 예상하지 못했습니다. 위원회에서 Qiu Guanghe에게 감사 편지를 보낸 후, 선생님과 그의 아내는 Qiu Guanghe의 가전제품 매장을 방문하여 기념품을 가져왔습니다. Qiu Guanghe는 그 안에 컬러 TV가 있는 것을 보고 놀랐습니다. Qiaotou 매장은 특히 인기가 많아 단시간에 매진되었습니다. 이 선생님과 그의 아내는 Qiu Guanghe에게 감사의 뜻을 표하고 컬러 TV 판매에 기여한 것으로 알려져 있습니다. 1992년 초, Qiu Guanghe는 "개인 신용"으로 중국 원저우 농업 은행에서 180,000위안을 빌렸습니다. 이것은 원저우 금융 역사에서 좋은 이야기입니다.
1997년 여름 마센 본사는 새로운 것을 설계했습니다. 50,000켤레의 수량을 생산한 인기 바지 유형입니다. 제품이 광동에서 온주 본사로 배송된 후 신속하게 가맹점에 배포되었지만 예기치 않게 몇 켤레를 판매한 후 많은 가맹점에서 원단이 줄어들었습니다. , 이 바지는 새로운 스타일, 좋은 색상 및 저렴한 가격을 제공합니다. 잘 팔리고 있는 것 같습니다. 규모가 조금 축소되더라도 불만을 토로하는 고객은 많지 않을 것입니다. "?
추광허는 대답하지 않았다. 그는 줄어든 바지를 움켜쥐며 진지하게 말했다. "여러분, 여러분이 여기 사마님 옷 사러 오셔서 좋은 소원을 빌고 계신다면 이런 일이 생긴다면 어떨까요?" 이런 상황에 처한 기분이 좋아? 품질은 우리의 생명선이며, 단지 약간의 즉각적인 이익을 위해 소비자 마음 속에 있는 'Samma' 브랜드의 이미지를 손상시킬 수는 없습니다! "그러자 Qiu Guanghe는 이 캐주얼 바지를 모두 불량 제품으로 제조업체에 반환하기로 결정했습니다. 이로 인해 Ma Sen은 30만 위안의 막대한 이익을 잃었습니다. 나중에 Qiu Guanghe는 이 사건을 모델로 삼아 제품 품질을 강화했습니다. 많은 돈을 투자하여 첨단 테스트 장비를 구입하고 품질 관리를 강화했습니다. 1998년에 Qiu Guanghe는 인본주의적인 경영을 중요하게 여기며 사업을 계속할 것을 주장했습니다. 제도로 사람을 지키고, 대우로 사람을 지키고, 사랑으로 사람을 지킨다는 슬로건이 회사의 생산관리와 직원들의 일상 속에서 실천되며 감동적인 이야기들이 많이 들려왔다. 1999년 여름, 회사 수취인인 Chen Jinxiang의 집 전체가 화재로 파괴되었습니다. Jin Xiang이 슬퍼하자 Qiu Guanghe는 회사 간부와 직원을 동원하여 Jin Xiang 가족의 어려움을 해결하기 위해 앞장서서 돈을 기부했습니다.
2001년 2월? 절강성 소흥시의 한 여직원이 간질환을 앓고 있다. 추광허는 즉시 병원에 사람을 보내 자신을 잘 보살폈지만, 그 여직원은 심한 스트레스를 받고 있어 회사가 걱정했다. 그녀가 예상하지 못한 것은 Qiu Guanghe와 다른 사람들도 그녀가 곧 회복되어 직장에 복귀하기를 바라며 애도를 표하고 그녀의 상황을 묻기 위해 특별 방문을 했다는 것입니다.
65438-0999 Qiu Guanghe는 원저우시 정부의 지도자들을 따라 인재를 모집하는 것을 보고 잠시 눈물을 흘렸습니다. 민간 기업에서 일하는 것이 걱정되어 Qiu Guanghe는 이러한 우수한 학생을 모집했고 그들의 부모님은 그들을 회사에 초대하여 그들과 진심으로 이야기하고 교류했습니다. Qiu Guanghe는 졸업 전 베이징에서 열리는 의류 전시회에 초대했습니다.
졸업 후 Gao Feixia는 Ma Sen의 회원이 되었습니다. 그는 정기적으로 그들과 소통합니다. 회사는 직원의 생일에 음식, 의복, 숙소 및 교통 수단을 세심하게 배려하며, 직원의 생일에 항상 케이크와 꽃을 보냅니다. 한때 온주에서 뛰어난 여성 노동자로 평가받았던 류샤오핑은 "지금은 기업, 특히 의류 업계의 경쟁이 치열하다"고 자랑스럽게 말했다. 재능이 있고 이직도 많습니다. 하지만 저는 Mason의 우리 팀만큼 안정적인 사업은 없다고 감히 말씀드립니다. 다른 사람들은 높은 급여를 이용하여 내가 이직하도록 유혹했습니다. 나는 그들에게 나 자신을 사마에게 바쳤다고 분명히 말했습니다! "?
메이슨의 발전은 성공적이며 원저우 민간 기업의 모범이 되었습니다. 메이슨은 부자가 되기 위해 사회적 책임을 잊지 않았습니다.
다양한 사회복지 사업에 250만 위안 이상의 자재 및 자재를 기부했습니다. 마센은 오랫동안 혁명의 근거지인 타이순현에서 학교 밖 아이들 10명이 건강하게 자랄 수 있도록 지원해 왔습니다. 1998년 전국에 홍수가 발생했을 때 마센은 가장 큰 피해를 입은 지역에 세 차례에 걸쳐 총 50만 위안에 달하는 자금과 물품을 기부했습니다. 마센(Ma Sen)은 중국전국부녀연맹, 베이징시정부, CCTV가 공동으로 발행하고 중국기업협회와 중국기업가협회가 전달한 "지구, 어머니의 웅덩이를 사랑하라"라는 편지를 받았을 때 회사는 "서방을 사랑했습니다. 서부의 가난한 사람들을 지원했습니다." "석사산 저수시설 건설"을 위한 시스템 차원의 기부 활동은 전 직원으로부터 긍정적인 반응을 얻었습니다. 삼마는 온주아동복지원의 불행한 '양성애자' 아핑이 성수술을 받고 돈이 부족하다는 사실을 알게 되자 아핑의 성수술을 전폭적으로 지원하고 그녀가 정상적인 생활로 돌아갈 수 있도록 하기로 결심하는데...?
창업에는 한계가 없습니다. 현재 Qiu Guanghe는 그의 "메이슨 팀"을 이끌고 500개의 메이슨 매장과 6,543억 8천만 + 2천만 개의 매출이라는 "10차 5개년 계획" 목표를 달성하기 위해 용감하게 전진하고 있습니다. Sama를 기원합시다. 내일은 더 좋아질 것입니다!
출처: 인민일보 온라인, 2002, 11.05.