회사의 비즈니스와 규모가 커짐에 따라 회사의 인적 자원 관리에 대한 도전과 압력도 커지고 있습니다. 첫째, 은행은 고객에게 고품질의 서비스를 제공해야 하기 때문에 전문가 수요가 많고 고객 서비스 직원에 대한 요구가 비교적 높지만, 이 직장인의 이직률이 높기 때문에 전문 직원을 채용하고 보존하는 것이 회사의 인적자원 관리에 어려움이 되고 있다. 이와 함께 덕양은행은 고용인 방면에서 인원 편성과 인건비에 제한을 받아 실제 고용요구를 충족시킬 수 없었다. 일부 편제 외 직원들은 장기간 임시직 신분에 처해 있어 노동권익이 보장되기 어렵다. 이러한 문제를 해결하기 위해 Deyang Bank Co., Ltd. 는 전문 인적 자원 아웃소싱 서비스 회사가 제공하는 HR 프로세스 아웃소싱 서비스를 채택하기로 결정했습니다. < P > 인적 자원 아웃소싱 서비스 공급업체를 선택할 때 덕양은행 주식유한공사는 먼저 회사 역사, 성공 사례, 장기 파트너 등 여러 HR 아웃소싱 서비스 업체에 대한 정보를 수집했습니다. 아웃소싱할 HR 프로젝트와 결합해 몇 개의 아웃소싱 서비스 업체를 마무리했다. 이후 다양한 채널 (예: 상공국을 통해 기업에 불량한 기록이 있는지, 회사 서비스 고객에 대한 전화 방문, 현장 아웃소싱 업체 방문 등) 을 통해 의도한 아웃소싱 업체의 신용상태와 서비스 능력에 대해 상세히 조사했다. 여러 가지 요인을 종합적으로 고려한 뒤 동그라미 회사에 대한 종합 점수를 통해 덕양은행 주식유한공사는 이 프로젝트를 팬아시아 인적자원유한회사에 아웃소싱하는 것이 가격 대비 성능이 가장 높다고 판단했다. 팬아시아 인적자원유한공사는 기업에 HR 프로세스 아웃소싱 서비스를 전문적으로 제공하고 있으며, 여러 은행과 협력하는 성공 사례가 있어 업계 내 입소문이 양호하다. < P > 양측이 계약을 체결한 후 팬아시아 인력은 덕양은행에 인적자원 솔루션을 제공하고 은행에 인적자원 파견 서비스를 제공했다. < P > 파견 모드는 장기 파견입니다 (즉, 파견 계약은 1 ~ 3 년으로 제한되며, 만료상이 계속됩니다). 파견직은 미대출 고객관리자, 로비 매니저, 은행장원, 로비 부관, 로비 안내원, 좌석원, 신용카드 판매원, 물류원 등 다양한 직위를 포괄한다. 이러한 일자리는 많은 직원을 필요로 하지만, 모두 비핵심 업무직에 속하며, 직무 임직자의 전문적 자질에 대한 요구는 상대적으로 높지 않고, 보조적이고 대체적인 성격을 가지고 있어 아웃소싱된 일자리 조건에 부합한다. < P > 업무의사 소통 배치 경험이 풍부한 주재점 임원과 덕양은행 인적자원부 및 고용인 부서 인터페이스, 정기적으로 업무의사 소통회를 열어 협력 과정에서 발생하는 문제를 적시에 협의하고 해결한다. < P > 직원 채용은 덕양은행의 채용 프로필 요구 사항에 따라 아시아 인력에 대한 강력한 인적자원 공급 채널 시스템을 통해 약속된 기간 동안 요구 사항을 충족하는 직원을 조직한다. 범아인력은 강력한 인재 정보 저장소를 갖추고 있을 뿐만 아니라 쓰촨 유명 고교들과 협력 관계를 맺고 채용 경로가 많고 채널이 넓으며 채용 효율이 높고 채용이 높은 직원의 자질이 높다. < P > 임금 지급은 덕양은행과 협의해 임금복지 방안을 마련하고 온라인 지불 수단을 통해 제때에 임금을 지급한다. < P > 범아시아 인력은 직원 입사 훈련과 직업윤리 교육도 중시한다. 교육 내용에는 덕양은행 및 팬아시아 인력 프로필, 파견 관리 모델, 기업문화, 각종 규제제도, 보초전 전문 기술 훈련 등이 포함됩니다. 파견 서비스 중 직원의 일상적인 행동 규범을 안내하는' 파견 직원 안내서' 를 발급한다. < P > 직원 관계 관리 및 유지 관리와 관련하여 직원과의 의사 소통은 전화 통신, 방문, 면담 등을 통해 직원들의 사상 동태를 적시에 이해하고, 직원들과 목표로 소통한다. < P > 피드백 전달 직원과 소통한 후 정기적으로 피드백을 진행하여 상주 관리 서비스에 대한 직원의 조언과 의견을 요청합니다. 아울러 팬아시아 인력도 주재점 관리처가 직원들에게 문제를 제기하는 응답 속도와 서비스 만족도를 정기적으로 점검한다. < P > 직원 파견의 소속감을 높이기 위해 팬아시아 인력은 중요한 명절과 직원 생일에 축복과 선물을 보내고, 파견 직원들 사이에서 각종 야외 레크리에이션 활동을 자주 한다. 직원 건강 검진도 정기적으로 조직한다. 그뿐 아니라 팬아시아 인력은 파견 직원의 성장과 발전에 큰 관심을 기울이고, 덕양은행 * * * * 과 함께 파견 직원의 진보와 발전을 촉진하는 방법 전략을 논의하고, 정원을 바로잡는 등. 이렇게 직원을 파견하는 것은 소속감이 더 강하고, 더 열심히 일하고, 업무 효율이 높으며, 직원들 간의 관계가 조화를 이루고, 매우 단합되어 있다. < P > 현재 팬아시아 인력외파 덕양은행 직원은 이미 1 명에 이른다. 거의 1 명의 파견 직원들이 매일 자신의 직무에서 부지런히 일하며 진심과 미소로 고객을 대하며 덕양은행의 더 나은 미래를 위해 끊임없이 헌신하고 노력한다.