한때 용기와 야망, 그리고 어떤 능력을 갖고 자란 이 거인 역시 거인 성격 때문에 첫 번째 위험한 행동을 취했습니다. 자신의 거의 10배에 달하는 거대한 건물에 투자하고 파괴적인 접근 방식을 취했습니다. 이는 그의 주요 사업 발전에 영향을 미쳤습니다. 이 과정은 미완성 건물 판매, 대출, 무료 자금 등 거의 자금 조달 과정입니다. 기업의 생존과 발전을 위해서는 현금과 이익이 필요합니다. 결과는 상상할 수 있습니다. 회사에 현금흐름이 있는 경우가 많으면
나중에 어떤 사람들은 거대 기업이 오래 전에 은행 대출을 받았어야 했다며 발전하고 성장할 수 없을 수도 있다고 말했습니다. 나는 결과가 과거처럼 위험할 것이라고 말하고 싶습니다. 결국 회사의 제한된 역량이 한 입에 살이 찌는지 여부를 결정합니다! 다행스럽게도 은행이 완전히 개입하지는 않았습니다. 그렇지 않으면 매우 위험하고 결과도 심각할 것입니다.
그리고 절벽을 향한 두 번째 위험한 움직임이 있습니다. 잘못된 순환 연결 - 서쪽 벽을 보완하기 위해 동쪽 벽을 적용 - 높은 희망을 가진 신흥 산업에 65438억 이상 투자 산업은 가득 차 있습니다. 위험이 적고 시장성 및 시장 환경과 과거 성공에 대한 이해가 부족합니다. 결국 사업분야에는 투자기간, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기, 구조조정기 등 일정한 라이프사이클이 필요합니다. 성공하고 싶은 모든 사업은 길거나 짧은 수명주기를 거치게 되지만 우리는 투자를 줄이고 쇠퇴하며 성장과 성숙기를 연장하고 더 많은 현금 흐름과 이익을 얻으려고 노력할 것입니다. 이 위험한 체스 게임은 거인의 위험을 더욱 악화시킵니다. 기업의 역량이 부족하거나 부족할 때 '기업은 잠시 빛날 수 있지만 잠시 동안은 아니다', '성공은 5~10년 정도 지속된다'는 말이 결정된다.
따라서 기업으로서 기업의 역량을 향상시키는 것은 기업가 자신으로부터 시작하여 자신의 리더십과 경영 역량을 향상시키고, 모든 수준에서 경영 및 기술 역량을 향상시키는 것이 매우 중요합니다. 기업 관리를 강화하고 시장화, 위험 회피 및 핵심 경쟁력을 향상하고 일련의 유사한 소방 실수의 재발을 방지하며 기업의 지속적인 활력을 유지합니다.