직원 배당금을 분배하는 방법에는 세 가지가 있습니다.
첫 번째 방법은 상장회사의 해당 연도 이익을 지분율에 따라 나누는 것, 즉 직원들이 회사와 미리 체결한 계약에 따라 배당금을 분배하는 것이다.
두 번째 방법은 그 해 상장회사가 배포한 신주를 매입하는 것이다.
이는 회사가 해당 연도에 이익을 분배하고 신주를 발행하지 않는다는 것을 의미합니다.
세 번째 방법은 회사의 잉여적립금을 자기자본으로 전환하는 것이다.
이 중 이익금은 회사가 법정적립금을 인출하고 남은 금액이다.
1. "중화인민공화국 회사법" 제4조에 따른 주주의 권리 회사의 주주는 법에 따라 자산수익을 향유하고 주요 의사결정에 참여하며 관리자를 선임할 권리가 있습니다.
제34조 배당권과 우선매수권을 가진 주주는 회사가 자본금을 증자할 때 납입한 자본금에 비례하여 배당금을 받는다. 주주는 납입한 자본금에 비례하여 우선적으로 자본금을 인수할 권리를 갖는다.
이는 모든 주주가 자신의 자본 기여에 비례하여 배당금을 분배하지 않거나 납입된 자본 기여에 우선권을 부여하지 않기로 합의한 경우는 제외됩니다.
둘째, 우리사주제도는 새로운 형태의 자기자본이다.
기업 내 임직원은 회사 지분의 일부 또는 전부를 인수하고 우리사주조합(또는 제3자, 주로 금융기관)에 위탁하여 보관 및 중앙집중적인 관리 및 운영을 위한 법인기관 역할을 하게 됩니다.
우리사주관리위원회(또는 이사회)는 법인으로서 이사회에 참여하여 의결권과 배당금 지급에 참여하고 있습니다.
두 가지 유형이 있습니다. (1) 직원은 회사 주식의 일부를 구매하여 회사 재산권의 일부를 소유하고 이에 상응하는 경영권을 얻습니다. (2) 직원은 회사의 모든 주식을 구매하고 회사의 모든 재산권을 소유합니다. 직원들에게 회사 경영 및 의결권에 대한 완전한 소유권을 부여합니다.
3: 운영 프로세스 (1) 우리사주 계획 실행의 타당성 조사에는 회사의 예상되는 인센티브 효과와 주주의 의지에 대한 정책 승인 정도가 포함됩니다.
(2) 기업의 종합적인 가치 평가를 실시합니다.
우리사주 계획에는 소유권 변경이 수반되므로, 우리사주와 계획회사에 대한 합리적이고 공정한 가치 평가가 매우 필요합니다.
기업 가치가 과대평가되면 직원들은 당연히 이를 구매하려고 하지 않을 것입니다. 그러나 과소평가된 기업은 기업 소유자의 이익에 해를 끼칠 것이며, 이는 우리나라에서 주로 국유 자산의 손실로 나타납니다.
(3) 전문 컨설팅 기관을 고용하여 계획 수립에 참여하십시오.
완벽한 시장 메커니즘 하에서 장기적으로 포괄적인 운영 능력이 부족하기 때문에 중국 기업은 제품 이외의 운영 능력이 부족합니다.
특히, 포괄적인 기술이 필요하고 여러 부서가 참여하며 복잡한 관계를 정의하는 프로젝트의 경우 풍부한 전문 경험과 지식 우위를 갖춘 컨설팅 대행사를 고용하여 참여할 필요가 있습니다.
(4) 우리사주 보유 지분 및 분배 비율을 결정합니다.
전국적으로 국유기업의 특수성으로 인해 근로자가 기업에 근무하면서 축적한 노동의 성과가 실현되지 못하고 있습니다.
따라서 기업에 대한 기여에 대해 직원이 마땅히 받아야 할 보수를 결정할 때 직원 지분 비율은 계획의 동기와 일치해야 하며, 이는 직원에게 동기를 부여하거나 회사의 원래 소유자의 이익을 해칠 수 없습니다. 기업.
(5) 우리사주 관리조직을 명확히 한다.
중국에서는 모든 기업이 상대적으로 건전한 노동조합 조직을 갖고 있다.
일부 대기업의 경우 해외 경험을 통해 배울 수도 있고, 외부 신탁기관과 자금관리기관이 우리사주 신탁을 관리하게 할 수도 있다.
(6) 실시계획의 자금조달 문제를 해결한다.
해외에서는 우리사주제도 시행을 위한 주요 재원이 금융기관으로부터의 대출이다.
하지만 우리나라에서는 여전히 직원 개인 자금이 주요 재원이고, 기업에서는 저리 대출도 일부 제공하고 있습니다.
현재 우리사주 계획에 금융기관은 참여하지 않는 것으로 보이지만 어떤 경우에도 가능하며 은행 대출 문제 해결, 투자 및 소비 시작에 일정한 촉진 효과가 있을 것입니다.
(7) 세부 계획 실행 절차를 개발합니다.
우리사주제도 시행을 위한 세부 기획절차는 주로 우리사주 헌장에 반영되어 있습니다.
헌장은 계획의 원칙, 참가자 자격, 관리 기관, 재무 정책, 분배 방법, 직원 책임, 자사주 매입 등을 명확하게 명시해야 합니다.
(8) 승인자료를 준비하고 승인절차를 처리한다.
시행계획은 일반적으로 그룹사, 구조조정실, 국유자산관리부서의 승인을 받아야 한다.
그러나 구현에도 유연성이 있습니다.