26? 211 년 스위스 서신은행그룹은 모든 업무를 사은행부, 자산관리부, 투자은행부 3 대 사업부로 통합했다. 이 가운데 투자은행부는 그룹 전체에서 지위가 매우 두드러진다. 29 년 이전에는 투자 은행, 민간 은행 및 자산 관리가 그룹 소득에 기여한 비율은 일반적으로 4: 4: 2 이었습니다. 29 년에는 세 부서의 기여도가 5: 4: 1 으로 바뀌었다.
212, 1 년 6 월, 스위스 서신은행이 원래의 3 대 사업부 (사은행부, 자산관리부, 투자은행부) 를 2 대 사업부 (사은행 및 부관리부, 투자은행부) 로 합병하기 위해 투자은행부의 중요성과 구조는 거의 영향을 받지 않았다. 212 년 투자은행부의 그룹 수입에 대한 기여도는 53.2% 로 더욱 상승했다. 213 년, 유럽과 미국 금융시장의 변동으로 스위스 서신은행 업무소득 기여율이 다소 하락했지만 여전히 49.8% 의 높은 수준을 유지하고 있다. < P > 유한 비율 모델의 대표: 부국은행
213 년 7 월 부국은행이 세계 시가가 가장 큰 상업은행이 되었다. 그뿐 아니라 부국은행의 수익성은 오랫동안 미국 업계를 선도해 왔다. 서은증권에 따르면 금융위기와 인수합병시기를 제외하고 부국은행의 ROA (총자산수익률) 와 ROE (순자산수익률) 는 역년 1% 와 15% 이상을 유지했으며, 5 년, 1 년, 2 년의 평균은 모두 업계 평균을 훨씬 넘어섰다. < P > 부국은행의 성과가 안정된 중요한 이유는 스위스 서신은행, 모건대통, 시티은행과는 달리 투자은행을 핵심으로 증권중개업과 M&A 업무를 대대적으로 확대하는 전략과는 달리 부국은행이 독특한 발전 경로를 택했다. 즉, 전통상업은행의 핵심 지위를 고수하고' 지역사회은행+소미대출+교차 판매' 를 고수한다는 것이다. 2 년 이후 채널 침몰과 비용 통제를 통해 소매업 위주의 지역사회 은행 수입은 전체 그룹에서 5% 이상, 일부 연도에는 7% 까지 유지되었습니다. < P > 이렇게' 소매은행' 을 주체로 하는 전략적 포지셔닝에서 부국은행의 투항업무가 차지하는 비중은 상대적으로 제한적이다. 213 년 부국은행의 3 대 업무선 중 지역사회은행의 순이익은 127 억 달러로 212 년보다 2.4% 포인트 증가했다. 도매은행 업무순이익은 865,438+ 억 달러 (투자은행 순이익은 654,38+.75 억 달러로 그룹 소득의 8.%) 입니다. 재테크 사업의 순이익은 6543.8+7 억 달러입니다 (그림 654.38+ 참조). < P > 이는 부국은행의 투자은행에 대한 기본 태도를 잘 보여준다. 투자은행이 아니라 투자은행이 기존 고객에게 서비스를 제공하는 것을 목표로 하고 있다. 현재 부국은행은 미국 6 대 은행 중 거래 수입에 대한 의존도가 가장 낮은 은행이다. 투자 은행 업무 수익은 주로 채권과 주식 인수, 은단 대출, 재무 고문 등과 같은 비교적 전통적이고 견고한 투자 은행 업무에서 비롯된다. CDO (채무 담보채권) 시장이나 표외 SIV (구조화투자도구) 시장에 참여하지 않고 높은 레버리지를 제공하는 금융 파생품 업무를 피하기 위해 더욱 신중한 위험통제의식을 유지하고 있습니다. < P > 상업운영모델 비교 < P > 현재 국내 대부분의 은행은 개인투항업무의 발전과 혁신을 비교적 중시하고 있으며, 제품과 서비스 조각화, 조각화 현상이 두드러진다. 국내외 선진 은행의 발전 경험으로 볼 때, 고객에게 더욱 표적화된 부가가치 서비스를 제공할 수 있을 뿐만 아니라, 고객 중심의 맞춤형 수요를 심도 있게 분석하거나, 적절한 계층형 투자 업무를 하거나, 브랜드 업무를 구축하는 데 주력할 수 있습니다. 또는 고객을 위한 원스톱, 종합 솔루션을 맞춤형으로 구성하여 은행 업무 자원을 통합하고, 전방위적인 수익 증대 채널을 모색할 수 있습니다.