공급망 관리 모델은 무엇입니까?

공급망의 개념은 확장된 생산 개념에서 발전하여 기업의 생산 활동을 연장하고 지연시켰다. 그렇다면 공급망 관리 모델은 무엇입니까? 한번 봅시다!

공급망 관리의 세 가지 일반적인 모델

1 정보화 시대의 공급망 추진

경쟁 심화, 시장 불확실성 증가, 고객 기대치 향상 등의 요인으로 인해 모든 노드 기업은 유연한 생산 및 제공 속도에 집중할 수 있게 되었습니다. 효율적이고 실시간으로 데이터를 수집하고 데이터 기반 및 데이터 공유를 기반으로 공급망의 각 노드 작업을 구동합니다.

2 전통적인 모드에서 공급망을 홍보하십시오.

전통적인 모드에서 공급망의 노드 기업에 대한 시장 예측은 다운스트림 기업의 "주문" 을 기준으로 하며, "주문" 은 공급망에서 전달되는 유일한 정보입니다. 정보의 피드백은 또한 "주문" 에 반영되며 컨설턴트의 실제 수요는 "주문" 형식으로 공급망의 모든 부분에 단계적으로 피드백됩니다. 분명히, 이 공급망 모델의 운영 효율성은 종종 매우 낮다.

3 밀기 공급망

일반적으로, 추진 공급망의 반응 능력이 떨어지고, 재고 수준이 높고, 재고가 시대에 뒤떨어질 위험이 높으며, 주문 리드 타임이 길고 서비스 수준이 낮지만, 운송 및 제조 경제 규모는 더 높다. 일반적으로 풀 공급망에는 더 나은 대응 능력, 낮은 재고 레벨 및 낮은 재고 노후화 위험, 짧은 주문 리드 타임, 더 높은 서비스 레벨이 있지만 푸시 공급망에 비해 풀 공급망의 운송 및 제조의 경제적 규모는 달성하기 어렵습니다. 따라서 일반적으로 기업 경계 환경에서 푸시 공급망을 사용하는 것이 좋습니다. 기업 내에서 푸시 공급망을 채택하는 것이 좋습니다.

공급망 관리 모드에 대한 고찰

1 공급망 관리 모델의 두 가지 특징

공급망 관리 업계가 출현한 것은 치열한 시장 경쟁 환경에서 분업이 점점 더 세분화되고 있기 때문이다. 기업들은 자신의 전문 분야에 집중하기 위해 비핵심 부분을 더 전문적인 사람에게 맡기기 때문이다. 공급망 관리 기업은 이 전공에서 충분한 전문성을 보여야 한다는 것을 알 수 있다. 이는 기업의 이윤 기반이기 때문에 기업의 생명선이기도 하다.

고객의 가치를 창출하려면 고객의 요구를 최대한 충족하고 고객에게 완벽한 고품질 서비스를 제공해야 합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 공급망 기업이 공급자, 원자재 가격, 제품 지식, 생산 특성 등 고객의 업종을 잘 알고 있어야 합니다. 간단히 말해서, 그들은 고객의 전문 분야에서 어느 정도의 전문성을 가져야 한다.

2 이익 출처

(1) 운영 효율성

공급망 관리 기업은 공급망의 모든 측면과 노드를 보다 전문적이고 효율적으로 운영하여 고객에게 비용을 절감하고 가치를 창출함으로써 합리적인 이익을 얻을 수 있습니다.

② 중앙 집중식 구매

공급망 관리 기업은 동일하거나 유사한 산업에 서비스를 제공하는 수많은 기업을 통해 대량 구매의 기회를 얻었으며, 중앙 집중식 구매로 인한 비용 절감은 기업의 수익원이 되었습니다.

⑶ 경제적 이익

공급망 금융 및 대규모 비즈니스에서 발생하는 현금 흐름을 통해 시간차 및 파생 금융 수단을 통해 재정적 이익을 얻는 것은 공급망 기업의 유연한 이익의 원천입니다.

위의 세 가지 모델은 공급망 기업의 가장 중요한 수익 모델입니다. 그 중 1 및 2 모델은 가장 기본적이고 안정적이며 지속 가능한 모델입니다. 특히 첫 번째 모델은 공급망 기업의 관리 수준을 나타내며 기업의 핵심 경쟁력을 반영합니다. 세 번째 모델은 현실에서 가장 인기가 많아 수익을 빠르고 쉽게 얻을 수 있지만 위험을 증가시켜 기업을 취약하게 만들기 때문에 기업 이익 모델을 보완할 수 있으며, 주요 이익의 원천이 되어서는 안 된다.

3 산업의 미래 발전에 대한 몇 가지 판단

(1) 급속한 시장 성장

② 산업화와 전문화

⑶ 경력 개발

⑷ 자원 부족

(5) 시스템은 운영 수준을 나타냅니다.

(6) 인재가 핵심 경쟁력이다.

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