제 1 조 국유 자산 관리의 책임을 이행하고 기업 관리 수준의 향상을 촉진하며 부서 및 직원의 업무 성과를 객관적이고 정확하게 평가하고 기업 직원의 열정과 진취성을 동원하고 최대한 발휘하기 위해 그룹의 "전 직원 성과 평가 방법"에 따라 회사의 실제 상황과 결합하여 본 조치를 공식화합니다.
두 번째 중요한 의의
전 직원 성과 평가 종합 실시의 핵심은 성과 평가 시스템을 개선하기위한 중요한 이니셔티브 인 총 목표 관리 및 총 책임 관리의 구현이며, 각 부서의 구현에 대한 책임, 각 게시물에 대한 압력 전달, 보상 및 처벌은 각 직원의 제도적 보장 시스템에 의해 적용됩니다. 그 목적은 목표 관리를 도입하고 운영 프로세스를 표준화하며 통제를 효과적으로 구현하여 기업의 전략적 목표 실현을 보장하는 것입니다.
제3조 평가 원칙
(1) 공정성, 정의, 개방성의 원칙을 준수합니다.
(2) 통합된 리더십과 계층적 책임의 원칙을 준수한다.
(3) 책임과 권리의 완전한 적용과 통합의 원칙을 준수합니다.
(라) 평가 업무가 기업 경영을 지향한다는 원칙을 준수합니다.
이 접근법의 제4조는 회사의 본사 및 자회사(지주회사)에 적용됩니다.
둘, 관리기구 및 책임
제5조 관리기구
전체 성과 평가 관리를 강화하고 각급 성과 평가 관리의 질서 있는 발전을 촉진하기 위해 회사는 전체 성과 평가의 선도 그룹을 설립했습니다.
리더: 회사 이사회 의장.
부리더:
구성원:
부총지배인 겸 최고재무책임자.
회사의 전체 성과 평가 선도 그룹은 사무실을 설립하고 사무실은 당 업무 부서에 종속되며 평가 업무 및 기관의 구현의 특정 조직이며 구성원은 다음과 같습니다 :
사무국장 : 리더십의 인사 평가를 담당합니다.
사무국 부국장:
위원:
인적자원부 부장-당 사업부 부장.
제 6 조 책임
(1) 지도부의 책임 :
1. 회사의 모든 직원에 대한 성과 평가 관리 방법 및 관련 중요 제도의 제정, 개정 및 공개에 대한 검토를 책임지고,
2. 회사의 부주임, 본 부서 중간 관리자 및 자회사 (지주) 책임자에 대한 성과 평가 프로그램의 승인, 평가 결과의 종합 평가에 대해 책임을진다. 평가 및 공개;
3. 직원 평가 불만사항에 대한 최종 처리를 담당한다.
(2) 지도부 사무실의 책임 :
1. 성과 평가 관리 업무의 교육 및 지도;
2. 평가 과정의 감독 및 점검;
3. 전 부서의 협력을 받아 특히 부서 중간 관리 인력과 자회사 (지주) 책임자의 평가 데이터 및 통계 집계, 초기 승인을 완료하고 상벌을 추천 할 책임이 있습니다.
4. 피드백의 평가 결과에 대한 부서의 중간 관리 인사 및 지사 (지주 회사)에 대한 책임
5. 불만의 특정 업무에 대한 평가를 담당하는 기능 부서장, 직원, 지점 (지주 회사)의 처리 조정
6. 평가 결과의 통계 요약, 급여 조정, 업무 승진의 기초로 평가 파일 설정, 직무 교육, 보상 및 처벌 등
7.
(다) 부서 직원의 책임 :
1. 부서 내 직원의 평가 관리를 책임집니다. 평가 실시 규칙 개발, 명확한 평가 채점 방법, 직원 평가 파일 구축, 부서 직원 불만 평가를 담당하는 것을 포함하여
2. 정보 수집을 제공하고, 평가 채점에 참여하고, 부서 기능 범위 내에서 지점장의 성과 평가 (보유) 평가, 보상 및 처벌 제안을 제시합니다.
3. 평가 채점의 회사 대리 리더십에 참여합니다.
(라) 지점 (보유) 책임자 책임 :
1. 회사의 관련 관리 방법을 참조하여 전체 조직, 감독 및 관리에 대한 모든 직원의 성과 평가 단위를 책임집니다. 단위의 직원 평가 관리 접근 방식, 조직 및 구현, 평가 및 불만 및 기타 평가 관리의 개발을 포함합니다.
2. 회사 부리더의 평가 채점에 참여합니다.
셋째, 직원 평가 관리
(a) 회사 팀 대리 평가 관리
제 7 조 평가 지표
리더십 팀 대리 주로 핵심 성과, 품질 및 역량, 당 정신 및 정직, 관리 및 협력, 근면 및 작업의 5 가지 차원에서 지표.
1. 주요 성과: 매년 초, 그룹에서 발표한 '책임자 성과 평가 목표'와 회사의 성과 평가 관리 방법에 따라 부리더십의 주요 업무에 대한 분해가 명확하게 정의됩니다. 연말에 다양한 업무의 완료에 따라 평가 선도 그룹의 다른 구성원이 평가하고 점수를 매기고 60 %의 가중치를 부여합니다.
2. 자질과 능력 : 주로 평가 기간에 부 리더십의 포괄적 인 자질과 능력을 반영합니다. 구체적으로 경영 학습 능력, 커뮤니케이션 및 조정 능력, 분석 및 의사 결정 능력, 계획 실행 능력을 포함합니다. 평가 선도 그룹의 다른 구성원, 평가 점수의 부서 부국장, 지점 (지주 회사) 책임자의 평가는 65,438 + 00 % 가중치;
3. 당 정신과 성실성 : 주로 당 건설 작업의 이념 및 도덕적 교양, 정직 및 성실성 및 기타 성과 측면을 반영합니다. 가중치는 65,438 + 00 %입니다.
4. 관리 협력 : 주로 업무 분배, 직원 개발, 팀원 간의 협력 및 협력의 성과를 반영합니다. 평가 선도 그룹의 다른 구성원, 부서 기능 책임자 및 하위 (지주) 회사 책임자가 평가하고 점수를 매기며 가중치는 10 %입니다.
5. 근면성 : 주로 근면성과 근면성을 의미하며, 평가 선도 그룹의 다른 구성원, 부서 기능 책임자 및 하위 (지주) 회사 책임자가 평가하고 점수를 매기며 가중치는 65,438 + 00 %입니다.
제8조 평가방법
부리더의 성과를 종합적이고 객관적으로 반영하기 위해 평가선도그룹, 기타 부리더 및 부서기능장, 지(지)사 주책임자, 기타 관련자가 평가 및 채점에 참여하는 360도 평가방법을 채택합니다.
제9조 평가 주기: 업무성과 평가는 1년 주기로 실시한다.
제X조 평가 절차: 회사의 당 업무 부서는 관련 평가 정보를 수집하고, 관련 인원을 조직하여 초기 평가 및 채점, 요약 통계를 수행하고, 평가 보상 및 처벌에 대한 제안을 제시하고, 종합 검증의 평가 선도 그룹에 제출(피평가자는 자신의 평가 결과의 검증에 참여하지 않음), 선도 그룹 리더의 평가는 피드백에 대한 평가의 최종 평가 결과가 부그룹 리더의 평가가 된다.
제11조 평가 결과 및 평가 이의 신청: 평가 결과는 객관적이고 공정해야 하며, 노동의 결실, 부조장의 연간 인센티브 성과 차이를 적절히 반영해야 합니다. 평가 과정이나 결과에 대한 이의가 있을 경우, 성과 평가 책임 그룹 리더가 평가 불만 사항을 처리할 책임이 있습니다.
(ii) 부처의 기능 부서장에 대한 평가 및 관리.
제12조 평가 방법
기능부서장에 대한 성과평가는 분기별 평가와 연간 평가를 병행하여 실시합니다.
열세 번째 분기 평가. 주로 부서의 분기별 주요 업무 완료를 기준으로 당 사업부는 평가 점수를 실시하고 평가 선도 그룹에 보고하여 승인 및 시행을 요청합니다.
제14조 연간 평가
부서 직원의 연간 평가 지표는 성과 평가, 관리 협력, 근면성, 성실성으로 구분된다.
1.성과 평가: 부처 기능부서 책임자의 성과 평가는 주로 '정부 부처 성과 목표 평가 관리 방안'(≪위산샤파[2065 438+065 438+0≫ 제97호)에 근거하여 실시합니다.) 매년 초, 회사는 연말 성과 평가의 주요 기준으로 각 부서의 연간 주요 업무 사항과 완료 요건을 명시한 연간 주요 업무를 발행합니다. 다음 해 초, 통계에 대한 평가 정보의 당 업무 부서는 예비 평가 점수를 작성하여 평가 선도 그룹에보고하여 70 %의 가중치 구현에 대한 승인을 받았습니다.
2. 경영 협력 : 관리 능력, 업무 분배, 부서 간 협력의 성과를 반영합니다. 연간 업무 및 사람 및 이벤트 평가의 기능 부서장을 통해 20 % 가중치;
3. 근면 및 성실 : 주로 정직과 성실, 근면 및 법 준수의 당 정신 건설을 말합니다. 평가 선도 그룹은 평가 채점, 가중치 10%를 담당합니다.
제15조 평가 결과의 적용. 직능부서장의 평가 점수는 본인의 승진 및 연간 상여금 배분과 직접 연계됩니다. 평가 점수의 백분율로 나의 연간 보너스 할당 계수, 적절한 격차.
제16조 평가 불만 사항. 평가 과정 및 결과에 이의가 있는 직능 부서장은 평가 결과 후 10영업일 이내에 평가 주재 그룹 사무소 불만 처리 담당자에게 이의를 제기할 수 있습니다. 조정이 불가능한 경우, 평가 선도 그룹 사무소는 평가 선도 그룹에 보고합니다.
(3) 자회사(지주회사)장의 평가 및 관리
제17조 자회사(지주회사)장의 업무성과 평가는 매년 평가 주기를 기본으로 자질과 역량, 관리와 협력, 당심과 성실성, 업무의 성실성을 지표로 360도 평가를 실시한다.
1. 성과 목표: 매년 초에 '각 자회사(지주회사) 담당자의 성과 평가 목표'와 회사의 성과 평가 관리 방법에 따라 자회사(지주회사) 담당자의 명확한 성과 목표를 설정합니다. 각종 업무 완료에 따라 연말에 당 업무 부서가 정보 수집을 담당하고 회사의 평가 선도 그룹에보고하여 평가 및 점수를 매기고 60 %의 가중치를 부여합니다.
2. 품질 및 역량 : 종합 품질 및 역량 평가 기간에 주로 하위 (지주) 회사의 책임자를 반영합니다. 부서의 기능 부서장 및 지(지)사의 기타 팀원으로 구성되며 가중치는 10%입니다.
3. 경영 협력: 주로 업무 분배, 직원 개발, 팀원 간의 협력 및 협력에 대한 성과를 반영합니다. 부서 기능 책임자 및 지사 (지주) 회사의 다른 팀원들에 의해 10%의 가중치;
4. 당 정신 및 청렴성 : 주로 이념 및 도덕적 배양, 정직 및 청렴성, 당 건설 작업 및 기타 성과 측면을 반영합니다. 가중치는 65,438+00%입니다.
5. 근면성: 주로 각 지사(지주회사) 평가의 다른 팀원 및 중간 관리자가 채점한 근면성과 근면성을 말하며, 가중치는 65,438+00%입니다.
제18조 지(지주)사 대리, 중간관리자 및 기타 직원이 지(지)사별 성과평가를 자체 개발하여 회사에 보고하여 기록으로 남겨야 합니다.
(라) 부서 직원 평가 관리
부서 직원의 성과 평가 제 19 조, 기능 부서는 평가 및 시행 규칙 개발, 명확한 평가 및 채점 방법, 직원 평가 파일 구축에 대한 책임이 있습니다. 월별 평가, 분기별 평가, 연말 평가를 합산하여 실시합니다.
넷째, 감독 및 검사
제20조 감독 및 검사. 전체 성과 평가 선도 그룹 사무소는 각 부서 및 자회사(지주회사)의 성과 평가 관리 감독 및 검사를 연 2회 이상 수시로 실시하여 각급 인사 평가 및 관리의 법률 준수, 객관성, 공정성, 부조리 검사, 시정, 지도 및 처벌을 보장합니다.
동사(동사의 약어) 평가 피드백
제21조 평가 피드백. 각급 직원의 근무성적평정은 평가결과 발표 후 5영업일 이내에 피평가자에게 피드백하여야 하며, 동시에 피평가자와 소통하여 피평가자의 의견 및 건의사항을 청취하고 개선방향을 모색하며 다음 단계의 업무목표에 합의하여야 한다.
제22조 정보의 공개.
(1) 각급 성과평가 관리방법과 관련 제도를 단위의 직원에게 공개하여 각급 피평가자가 관련 업무조직, 평가방법, 운영방법 및 기타 규정을 충분히 인지하도록 보장하고,
(2) 각급 직원의 성과평가 결과를 어느 정도 공개하여 규정의 운영을 보장하고 관련 직원의 질문을 수용하여 피평가자가 자신의 지위와 동일 직급의 피평가자 간의 격차를 이해할 수 있도록 해야 한다. 피평가자의 지위 및 피평가자 간 격차.
부칙
본 조치 제23조는 발행일로부터 시행하며, 해석에 대한 책임은 회사의 당사 그룹 업무 부서에 있으며, 해결되지 않은 문제는 회사의 모든 직원에 대한 성과 평가의 선도 그룹에서 결정합니다.
성과 평가 실시 규칙 관련 주요 조항 :
★실시 규칙
★2017 년 기관 성과 평가 실시 프로그램
★2017 년 기관 성과 평가 프로그램
★장쑤성 검찰청 성과 평가 실시 규칙
★직원 연말 성과 평가 실시 프로그램
p>★성과 평가 결과 통지
★2065 438+06 정부 부처 성과 평가 요약
★모델 성과급 제도
★성과 평가 업무 회의 연설
★의료진 성과 평가 규칙 (2)