1 기업 내부 통제 대책 개선 < P > 엄밀한 기업 내부 통제 체계 구축. 기업 내부 통제 시스템은 상대적으로 독립적인 세 가지 통제 수준을 포함해야 한다. 첫 번째 수준은 기업 일선' 생산판매' 전 과정에서 서로 견제하고 서로 제약하는 제도를 융합해 위주의 감시방어선을 세우는 것이다. 관련 인원은 업무에 종사할 때 업무 처리 권한과 책임을 명확히 해야 하며, 일반 업무나 고객에 직접 접촉하는 업무에 대해서는 모두 검토를 거쳐야 하며, 중요한 업무는 이중제비제를 실시하여 한 사람이 독립적으로 업무를 처리하는 전 과정을 금지하는 것이 가장 좋다. 두 번째 수준은 사후감독, 즉 회계부문의 통상적인 회계를 바탕으로 각 직위, 각 업무에 대한 일상성과 주기적인 검증을 실시하여' 차단' 위주의 감시방어선을 세우는 것이다. 사후 감독은 회계 부서 내에서 해당 직무를 가진 전문직을 설립할 수 있으며 책임감이 강하고 업무 능력이 포괄적인 인원이 이 이 직책을 맡을 수 있으며, 절차, 규범화 통치를 포함시켜 감독 과정과 결과를 정기적으로 재무 부서의 책임자에게 직접 피드백할 수 있습니다. 중소기업은 전문직을 갖추지 않아도 재무 부서장이 직접 이 일을 책임질 수 있다. 세 번째 수준은 기존 감사, 감사, 규율 검사 부서를 바탕으로 이사회에 직접 귀속되고 감사부서와는 독립적인 감사위원회를 설립하는 것이다. 감사위원회는 내부 재래식 감사, 이임감사, 실시, 감사기업의 회계표 감독 등을 통해 회계부서에 내부 통제를 실시하고 효과적인' 검사' 위주의 감독 방어선을 수립했다. 위 세 단계로 구성된 내부 통제 시스템은 기업에서 발생하는 경제업무와 회계부서에 대해' 방지, 차단, 검사' 의 점진적 감독 통제를 실시하며, 적시에 문제를 찾아내고, 기업 경영위험과 회계위험을 예방하고 해결하는 데 중요한 역할을 할 것이다. < P > 내부 통제 제도 시행에 대한 검사와 평가를 강화하고 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립한다. 기업 내부 통제제도가 효과적으로 작용하고 지속적으로 개선될 수 있도록 기업은 정기적으로 내부 통제제도의 집행 상황을 점검하고 심사하여 기업 내부 통제제도가 효과적으로 준수되고 있는지, 집행 중 어떤 성과가 있는지, 어떤 문제가 발생했는지, 왜 어떤 내부 통제제도가 집행되지 않거나 완전히 집행되지 않는지, 어떤 결과가 발생할 수 있는지 예상해야 한다. 내부 통제 제도를 엄격히 집행하는 것에 대해 정신적 격려와 물질적 장려를 한다. 위법에 대해서는 행정처분과 경제처벌을 과감히 부여하고 직무상승과 연계한다. 압력과 동력을 결합해야만 결국 내부 통제의 목적을 달성할 수 있다. < P > 재산권 제도 개혁을 심화시키고 현대 기업 제도를 건전하게 세우다. 내부 통제가 진정으로 지배자의 내적 수요가 될 수 있을지는 기업 내부 통제제도가 형식으로 흐를 것인지의 관건이다. 내부 통제를 기업의 내적 수요로 만드는 것은 주로 두 가지 점에 달려 있다. 하나는 회계 정보가 기업의 결정을 결정할지 여부다. 둘째, 기업이 실제 회계 정보를 제공하여 사회에 신뢰를 얻는가 하는 것이다. 이 두 가지 점은 현재 많은 기업들이 모두 해내지 못하고 있다. 이런 현상은 겉으로 보면 지도자가 잘 알지 못하고 재경 규율에 대한 이해가 깊지 않은 탓인 것 같은데, 실제로는 많은 지도자가 알면서도 고의로 범하고,' 재경 규율에 대해 잘 모르거나 잘 알지 못한다' 는 핑계일 뿐, 그 뒤에 더 깊은 원인은 재산권 제도와 대리 문제이다. 따라서 재산권 제도 개혁을 통해 현대 기업 제도를 세우고 기업 지도자들과 기업의 흥망과 밀접한 관련이 있는 경우에만 기업 지도자들이 기업 내부 통제 제도를 실시할 수 있는 동력을 갖게 될 것이며, 기업 내부 통제 제도가 실제로 그 역할을 할 수 있을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업명언) < P > 내부 통제 행위 주체' 사람' 에 대한 통제를 강화하여 내부 통제 작업을 실재하다. 기업 내부 통제가 실효되고, 경영위험, 회계위험이 발생하며, 행동주체는 모두 사람이다. 상하가 일치하고, 제때에 소통하고, 관련 인원의 사상, 동기, 행동을 수시로 파악해야만 내부 통제 업무를 잘 할 수 있다. 구체적으로, 지도자 자체가 모범을 보여야 하는 것 외에, 다음과 같은 몇 가지 일을 잘 해야 한다. 첫째, 기업 내 회계인의 사상 행동 상황을 제때에 파악해야 한다. 내부 업무원, 회계원 위법, 반드시 그 동기가 있기 때문에 기업 지도자 및 부서 책임자는 정기적으로 중점 직인의 사상과 행동을 분석하고, 도박, 주식, 장사, 사회열적 인과의 왕래, 초상소비 추구 등 상황에 초점을 맞추고, 관련 인원의 범죄를 초래할 수 있는 외인을 파악해 예방과 통제를 위한 조치를 취해야 한다. 둘째, 회계사에 대한 직업윤리교육과 업무훈련을 실시한다. 직업도덕교육은 정반 양방면에서 회계사에 대한 법기정기, 반부패 제창 등에 대한 교육을 강화하고, 회계사의 자제력을 강화하고, 각종 법규를 자각적으로 집행하고, 재경 규율을 준수하며, 공법을 준수하고, 청렴한 자율을 이루어야 한다. 회계사에 대한 지속적인 교육을 강화하고, 업무 능력이 부족한 회계사에 대한 기초업무 지식에 대한 교육을 특별히 중시하여 업무 능력을 향상시키고 회계 업무 처리의 기술적 오류를 줄여야 한다. < P > 외부 감독을 강화하고 기업이 내부 통제 제도를 지속적으로 보완할 것을 촉구하다. 재정, 세무, 감사 등의 부서는 합리적으로 분담하고, 직무책임제를 확립하며, 서로의 정보 교류를 강화하고, 정기적으로 서로 교류하며, 효과적인 감독력을 형성해야 한다. 기업 내부 통제에 대한 이해, 검사 및 감독을 강화하고, 법 집행을 강화하고, 억지력을 강화해야 한다. 관련 부서는 공인회계사의 직업질에 대한 감독을 철저히 파악해 공인회계사의 사회감독 책임을 제대로 해야 한다. 방송텔레비전, 간행물 등 신문매체가 기업의 위법 위법 행위를 폭로하여 여론감독의 역할을 충분히 발휘하도록 장려하고 지지하다. < P > 좋은 정보 통신 시스템을 구축하여 기업 내부 통제 효과를 높이다. 우수한 정보 및 커뮤니케이션 시스템을 통해 기업은 적시에 운영 상태를 파악하고, 포괄적이고 시기 적절하며 정확한 정보를 제공하며, 관련 부서와 인력 간에 커뮤니케이션할 수 있습니다. 현재 중대형 기업의 회계는 기본적으로 수작업 회계 처리 과정에서 벗어나 많은 기업 내부 통제의 상당 부분도 전산화되어 시간을 절약하고 생산성을 높이고 인적 요소가 내부 통제 효과에 미치는 영향을 줄였습니다. 앞으로 우리는 선진 기업 재무 및 거버넌스 소프트웨어 개발 및 도입에 각별한 주의를 기울여 고품질의 기업 정보 통신 시스템을 구축해야 합니다.