따라서 어떤 일에 시간을 투자해야 하는지, 어떻게 하면 비용을 많이 절약할 수 있는지 고려해야 합니다.
비즈니스 투자 단계와 절차에 대한 가이드! 1. 비즈니스 개설을 위한 승인은 어디에서 받을 수 있나요? 업종마다 승인 부서가 다르며, 승인 부서에 해당하는 27개 업종은 다음과 같습니다.1, 식품(사료 첨가물 포함) 생산 및 판매 - 지방 방역국2, 담배 독점 생산 및 운영 - 담배 독점국3, 의약품 생산 및 운영 - 위생부4, 보일러 및 압력 용기 제조 및 리프트 설치 - 노동국5, 화학적 유해 물질(석유 포함) 생산 및 운영 - 상무, 스크랩 재활용 금은 - 6. 중국인민은행 7, 여행사 - 시 관광국 8, 특수 산업(호텔, 인쇄, 고철 수집, 문화 및 오락, 욕실) - 공안국 9, 서적, 신문, 잡지, 시청각 제품, 출판, 유통 및 판매 - 방송 및 텔레비전국 10, 고속도로 및 수로 운송, 여객운송국 1655. 문화 유물 관리 - 문화 유물국 13, 자동차 관리 - 시 공상행정국, 시장과 14, 회계 및 감사 회사 - 재무국, 감사국 15, 부동산 관리 - 건설위원회 16, 광고 관리 - 공상국 광고처 17, 상표 인쇄 - 정유 제품 도소매, 주유소 - 기획경제위원회 20, 석탄 관리 - 석탄 시장 상담소 265438 + 중국 현행법에서 개인 창업의 법적 경로는 주로 유한 책임 회사 설립, 개인 사업 참여 등록 신청, 단독 소유권 설립, 협력 관계 설립 등이 있습니다.
1. 유한책임회사: 최소 등록 자본금은 100만 위안입니다.
기본 요건:(1)주주가 정족수, 즉 2인 이상 50인 미만의 주주가 설립한 회사로 정족수를 충족해야 합니다. (2)주주의 자본금이 법정 최소 자본금에 도달: 생산 및 운영을 주로 하는 회사는 50만 위안 이상, 상품 도매를 주로 하는 회사는 50만 위안 이상, 상품 소매를 주로 하는 회사는 30만 위안 이상, 과학기술 개발, 컨설팅 및 서비스를 주로 하는 회사는 654,380,000위안 이상, (3)주주 * * * 공동으로 정관을 제정, (4)설립할 회사 이름이 있고 유한 책임 회사의 요구 사항을 충족하는 조직 구조; (5) 고정 된 생산 및 운영 장소와 생산 및 운영에 필요한 조건을 갖추고 있습니다.
2. 개인 산업 및 상업용 가구: 등록 자본은 최소 한도 없이 신고됩니다.
기본 요건: (1) 도시 실업자, 농촌 주민 및 기타 국가 정책이 허용하는 사업 능력이 있는 사람은 개인 사업을 신청할 수 있으며, (2) 신청자는 사업 프로젝트에 해당하는 자본, 사업장, 사업 능력 및 사업 기술을 보유해야 합니다.
3. 개인 기업: 등록 자본금은 최소 한도 없이 신고합니다.
기본 요건: (1) 투자자가 자연인일 것, (2) 법적 상호가 있을 것, (3) 투자자가 신고한 자본 출자 금액, (4) 고정 생산 및 사업장 및 생산 및 사업에 필요한 조건이 있을 것, (5) 필요한 종업원이 있을 것 등입니다.
4. 개인 파트너십: 등록 자본 신고, 최소 금액 없음.
기본 요건: (1) 2인 이상의 파트너가 있고, 법적으로 무한책임, (2) 서면 파트너십 계약, (3) 각 파트너가 실제 지불한 자본금, (4) 파트너십의 명칭, (5) 파트너십 사업을 영위할 사업장 및 필요한 조건이 있어야 합니다.
(6) 파트너는 민사 행위를 할 수 있는 완전한 능력을 갖춘 사람이어야 합니다.
(7) 법률 및 행정 규정에 의해 영리 활동 참여가 금지된 자는 파트너십의 파트너가 될 수 없습니다.
개인 세대, 운영 부서 및 유한 회사의 차이점은 무엇입니까? 1. 개인 세대는 사업 운영에 적합하고 공상 및 세무와의 관계가 간단하고 편리합니다. 2. 운영 부서는 일반적으로 독립적으로 회계 처리 할 수 없으며 개인 소유 기업의 이름이 운영 부서 인 경우를 제외하고는 계약을 직접 체결 할 수 없습니다.
운영 부서는 주로 기업의 하부 조직으로 기업에 대한 일종의 운영 보조 조직입니다. 3. 유한 회사는 운영에 적합하지 않으며 외부 운영 및 내부 관리에 대한 요구 사항이 더 높습니다.
회사와 개인 사업체의 차이점은 첫째, 회사는 운영 규모에 따라 필요한 직원을 채용해야하며, 직원은 몇 명 또는 수십 명 또는 그 이상이 될 수 있으며 개인 사업체는 7 명을 초과 할 수 없으며 둘째, 회사는 지점을 설치할 수 있고 지점은 회사 이름을 사용할 수 있으며 개인 사업체는 지점을 설치할 수 없으며 셋째, 회사는 세무국에 매월 회계 및 세금 신고를해야하며 회사 이름을 사용할 필요가 없습니다. 세무국은 회계 및 세금 신고를하고 경영 관리 수수료를 지불 할 필요가 없으며 회계 전문가가 있으며 개인 사업자는 매월 일정 금액의 세금을 세무국에 지불하지만 무역 산업국에도 경영 관리 수수료를 지불합니다.
넷째, 개별 기업은 등록 자본으로 법적 책임을지고, 개별 가정은 개인 자산으로 법적 책임을지고, 개인적인 조언 : 소규모 상점을 막 시작한 것이 적절하고 대규모 개방형 회사가 적절합니다.
보충 참고 : 운영 부서는 일반적으로 회사 또는 공장의 지점이며 독립적으로 민사 책임을 질 수 없으며 일반적으로 독립적 인 회계를 수행하지 않습니다. 물론 사업부라고도 하는 단독 소유권도 있습니다.
회사는 이제 유한회사와 주식회사만 있습니다.
첫 번째 단계는 시 공상국 (또는 지방 및 카운티 공상국)에 가서 기업 등록 창구에 상담하고 관련 등록 양식과 정보를 얻는 것입니다.
2단계: 명칭 사전 승인을 받고 명칭 사전 승인 통지를 받습니다.
3단계: 승인된 명의로 은행에 임시 계좌를 개설하고 주주가 임시 계좌로 자본금을 이체합니다.
적격 회계 법인에 가서 자본금 확인 증명서를 받습니다.
4단계: 준비된 등록 자료를 무역산업국 등록 창구에 제출하여 접수 및 예비 심사를 받습니다.
5단계: 지정된 시간에 AIC에서 사업 허가증을 수령하고 등록비를 납부합니다.
6단계: 정해진 신문에 공고를 게재합니다.
셋. 주식 배분:안정적인 주식 배분의 합리적인 결정은 항상 기업의 최고 비밀이었습니다. 일반적으로 사업 초기 단계에서는 지분 분배가 더 명확하고 구조가 더 간단하며, 자본금에 따라 여러 파트너가 해당 지분을 얻기 위해 기여한 금액에 따라 여러 파트너가 해당 지분을 얻습니다.
그러나 기업이 발전함에 따라 이익과 손실이 발생하고 분배에 다양한 이해 상충이 발생할 수밖에 없습니다.
따라서 합리적인 지분 구조는 기업 안정의 초석입니다.
가족 기업 지분 구조의 비밀: 가족 기업은 주로 분산형 지분 구조와 중앙집중형 지분 구조의 두 가지 지분 구조를 사용합니다.
1. 분산형 주식 소유 방식: 가능한 한 많은 가족 구성원이 회사 주식을 보유할 수 있도록 하고, 회사 근무 여부와 관계없이 모든 가족 구성원이 동등한 권리를 누립니다.
분산형 가족 기업에는 외부 전문 경영인과 일부 가족 구성원에 의한 경영이라는 두 가지 유형의 경영이 있습니다.
중국의 대부분의 가족 기업은 두 번째 방식을 취합니다.
2. 지분 집중: 사업체에서 일하거나 고용된 가족 구성원에게만 지분을 할당합니다.
이 방법은 경영보다는 소유권을 통제하고 가족의 권력이 여러 세대에 걸쳐 지속되도록 하는 데 중점을 둡니다.
이 방식의 장점은 첫째, 소유권이 경영자의 이해관계와 연계되어 있기 때문에 의사 결정 과정이 빨라질 수 있다는 점입니다.
둘째, 가족 구성원이 투쟁을 통해서만 주주와 경영자가 될 수 있기 때문에 기업가의 기업가 정신을 유지할 수 있다는 점입니다.
파트너십 지분 계약의 비밀: 파트너십 지분 계약은 일반적으로 홀수 원칙을 기반으로 합니다.
즉, 홀수 파트너 구조, 예를 들어 비즈니스에 세 명의 파트너가 있고 그중 두 명은 강한 위치에 있고 다른 하나는 약한 위치에 있지만 이것은 또한 중요한 균형 위치이며 아무도 결정할 권리가 없습니다.
이들 사이의 제약은 안정성의 기초입니다.
한편, 최고의 인재를 유치하기 위해 가족 사업과 파트너십 모두 일부 고위 인재에게 일부 지분을 제공합니다. 보통 70퍼센트~80퍼센트는 기업가에게, 나머지 20퍼센트~30퍼센트는 시니어 인재에게 돌아가는 것이 일반적입니다.
비즈니스가 성장함에 따라 더 많은 자본, 더 많은 인재, 더 많은 파트너를 영입할 수 있으므로 전체 지분 구조의 균형이 중요합니다.
신흥 기업의 경우 지분 분배는 장기적인 과제입니다.
넷째, 매장 입지 투자 팁: 좋은 입지가 성공의 절반이며, 입지가 '돈'을 결정합니다.
일반적으로 공장, 창고 및 기타 기업은 일반적으로 개발 구역에서 선택되며, 원칙은 중간 링크를 줄이고 생산 비용을 줄이며 운영 효율성을 향상시키는 것입니다.
편리한 교통, 빠른 비즈니스 커뮤니케이션, 완벽한 비즈니스 서비스 원칙에 따라 기업은 일반적으로 비즈니스 지구 내 또는 인근의 오피스 빌딩을 선택합니다.
모든 업종 중에서도 요식업과 서비스업은 입지 선정에 대한 요구 사항이 가장 높습니다. 다음은 쇼핑 센터와 상점을 위한 입지 선택 팁입니다.
1, 상가 입지의 비결 (1), 도로와 지형에 주의하세요.
일반적으로 상가는 도로와 같은 평면에 있어야 고객 접근에 유리합니다.
쇼핑센터가 경사면이나 다양한 높이에 위치한 경우.
그런 다음 가장 중요한 것은 쇼핑센터의 입구, 파사드, 계단 및 간판의 디자인으로, 고객 친화적이고 눈에 잘 띄는 디자인이어야 합니다.
(2) 방향과 방향을 선택합니다.
(1) 방향.
방향은 쇼핑몰의 정문 방향이며, 일반적인 상업용 건물은 남북으로 배치하는 것이 가장 이상적인 지리적 방향입니다.
②Trend.
일반적으로 사람들은 일반적으로 오른쪽으로 걷는 습관이 있으며, 수입 선택시 쇼핑몰도 상단의 오른쪽을 선택해야합니다.
길이 동서 인 경우 주로 동쪽에서 고객의 흐름이 가장 좋은 북동쪽 교차로, 거리가 남북 인 경우 주로 남쪽에서 북쪽으로 고객의 흐름이 가장 좋은 남동쪽 교차로입니다.
③교차로 상황.
교차로인 경우 쇼핑몰을 교차로 정면에 배치하여 상점이 가장 눈에 잘 띄도록 하는 것이 가장 좋지만 교차로인 경우 쇼핑몰은 "코너"의 교차점에 위치하는 것이 좋습니다.
(3) 잠재적 인 상업적 가치에주의를 기울이고 눈에 띄지 않지만 잠재적 인 위치에주의를 기울이십시오.
주로 다음과 같은 측면에서 :
도시 계획에서 제안 된 쇼핑 센터 주소의 위치 및 상업적 가치.
대형 기관, 부대, 공장 및 광산과 가까운지 여부.
(3) 향후 인구 증가의 속도와 규모, 구매력 증가.
2, 상점 위치의 비밀 (1), 주소를 선택하는 비즈니스 내용에 따라.
옷가게, 소형 슈퍼마켓은 유동인구가 많은 곳에 오픈해야 하고, 건강 관리 상점과 노인 서비스 센터는 외진 조용한 곳에 오픈하는 것이 적합합니다.
(2), 특정 유형의 시장 위치의 자연스러운 형성을 선택합니다.
장기적으로 운영되는 시장은 특정 상품 "집중 시장"의 판매를 자발적으로 형성 할 것입니다.
(3) 광고 공간이있는 상점을 선택하십시오.
일부 상점은 별도의 전면이 없기 때문에 자연스럽게 상점 앞에 별도의 광고 공간을 잃게되어 상점 앞에서 마케팅 정보를 "재생"할 공간도 박탈 당합니다.
(4), '큰돈'의 의식을 가져야 합니다.
즉, 유명 체인점이나 강력한 브랜드 상점 근처 또는 옆에 입점하는 것입니다.
이런 브랜드숍은 입지를 선정하기 전에 시장 조사를 많이 했습니다. 그 옆에 매장을 열면 현장을 방문하는 시간과 에너지를 절약 할 수있을뿐만 아니라 브랜드 효과로 일부 고객을 "선택"할 수 있습니다.
Verb(동사의 약어) 스타트업 관리: 단순함이 킬러 앱입니다. 스타트업을 위한 관리 시스템은 단순성과 적응성이라는 원칙을 기반으로 합니다.
스타트업의 주요 관심사는 사람과 돈이라는 두 가지 영역입니다.
인사 관리 측면에서는 출퇴근 시스템, 상벌 규정, 보수 체계와 같은 시스템을 개발합니다.
재무 측면에서는 상환, 현금 흐름, 예산, 회계 및 비용 관리를 위한 시스템을 개발합니다.
구체적인 운영 측면에서는 다음과 같은 몇 가지 제안이 있습니다.1. 달성하고자 하는 사업 목표를 명확히 합니다 * * * 지식.
기업가는 비즈니스의 목표를 명확히 해야 합니다.
목표가 있으면 방향이 있고 * * * 비전이 있으며 관리 및 운영의 마찰을 크게 줄일 수 있습니다.2. "누가 누구의 말을 듣는지"와 "누가 말한 내용"을 명확하게하고 공식 문서로 작성합니다.
조직 설계에서 가장 근본적인 문제는 의사 결정 권한의 배분입니다.
그러므로 경영의 원활한 운영을 위해 각 핵심 구성원의 책임을 명확히 하는 것이 매우 중요하며, 그렇지 않으면 창업 형제가 경영을 혼란에 빠뜨릴 수 있고, 3. 창업 기간이 짧기 때문에 많은 이슈를 직접 소통할 수 있습니다. 모두가 개방적이고 현실적인 행동 스타일을 따르고, 모든 것을 테이블 위에 올려 놓고 배꼽 대 배꼽 소송을하지 않아야합니다. 4. 회사 내에 관리 팀을 구성하십시오.
제품 개발, 경쟁사, 내부 효율성 및 재무 상황 등 회사의 비즈니스 전략과 관련된 문제에 대해 정기적으로 의견을 교환하고 토론합니다.
일반적으로 의사결정권자, 경영진, 일반 직원 등 3계층 관리 구조가 사용되며, 5. 확립된 관리 시스템을 개발하고 준수하기 위해 노력합니다.
모두가 특권이나 편차 없이 준수해야 한다는 점을 강조해야 합니다.
회사가 어느 정도 성장하고 힘이 생기기 시작하면 자체 능력의 부족함을 깨닫고 경영 전문가를 대대적으로 채용하는 것이 중요합니다.
업무 관계에서 사회적 관계의 간섭을 피하십시오. 스타트업의 직원 대부분은 친척이나 지리적, 학연적 관계를 맺고 있으며 서로 뗄 수 없는 관계에 있습니다. 이러한 관계는 기업의 정상적인 업무 관계에 어느 정도 영향을 미칩니다.
기업 경영은 규범에 따라 수행하기 어려운 경우가 많으며 규범 시스템은 필요한 환경 구현이 부족합니다.
여섯째, 창업자를위한 스타트 업의 급여 설계, 직원 보상 시스템을 설계하는 방법은 기업 창설이 직면 한 중요한 문제 중 하나입니다.
이 문제의 복잡성은 첫째, 직원마다 다른 수준의 직원이 다른 인센티브 시스템을 취하기 위해 다른 수준의 직원이 있습니까? 둘째, 직원 주식 소유, 옵션 제도, 장기 MBO(경영진 바이아웃) 등 다양한 보상 제도 중에서 선택할 수 있습니다. 여러분의 비즈니스에 가장 적합한 제도는 무엇인가요? 또한 비즈니스가 성장함에 따라 보상 체계도 그에 맞게 조정해야 합니다.
일반적으로 스타트업은 보상 설계에 다음과 같은 원칙을 사용합니다: 1. 높은 급여와 낮은 혜택.
2. 단순하고 실용적인 원칙. 인센티브를 높입니다. 성과에 따른 보상 체계 구축. 비즈니스는 고도로 기술 집약적인 직무, 부서, 일반 운영 및 서비스의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
기술 집약적 직무는 기업이 채용한 직원에 대한 의존도가 높기 때문에 숙련된 인재를 채용하기 위해서는 기업의 장기적인 발전 목표와 상대적인 안정성을 고려하여 보상 체계를 설계해야 합니다.
따라서 급여 체계는 주식과 직결, 높은 급여, 복리후생 증가 등 유연한 조합이 되어야 합니다.
일반 관리 및 서비스 중심의 부서와 직책의 경우 직무급 임금 체계를 사용해야 합니다.
시스템은 빨리 구축할수록 좋습니다.
직위, 인사, 직급 및 급여는 기업의 직무 요구 사항과 실제 능력, 직원의 실제 능력과 수준에 따라 의도적으로 설정됩니다.
기업에 입사하는 직원은 명확한 개인적 지향과 발전 목표를 갖게 되며, 직책의 변화는 필연적으로 급여와 관련이 있습니다.
기업의 보수 시스템과 인센티브 시스템은 서로 다른 두 가지 시스템이며, 특히 창업 기업은 구별되어야하며, 그렇지 않으면 기본 보수 시스템과 인센티브 시스템의 혼란을 초래하고 직원의 동기가 타격을받을 것입니다.
우수한 공헌을 한 직원에게 인센티브를 주고자 하는 경영자는 원직급에서 직접 급여를 인상하는 단순한 방식을 취할 수 없으며, 일회성 인센티브 또는 승급 및 급여 인상 방식을 취해야 합니다.
동시에 급여 설계에서 두 가지 측면에주의를 기울여야합니다.1. 과도한 격차를 피하십시오. 과도한 격차는 우수 직원과 평균 직원 간의 급여 차이가 직무 자체의 차이보다 크거나 같은 직무를 수행하는 직원 간에 큰 차이가 있을 수 있음을 의미합니다.
전자의 차이는 너무 커서 우수 직원을 안정시키는 데 도움이 되지 않고, 후자의 차이는 너무 커서 직원 불만을 유발할 수 있습니다.
2. 너무 작은 차이를 피하세요. 차이가 너무 작다는 것은 우수 직원과 평균 직원 간의 급여 차이가 업무 자체의 차이보다 작다는 것을 의미합니다.
우수한 직원들 사이에서 불만을 야기할 수 있습니다.
7. 세금 계획: 세금 계산을 통해 기업이 이익을 얻도록 하세요. 소위 세금 계획이라고도 하는 세무 계획은 세금 부담을 최소화하고 세금 혜택을 받기 위해 국가 세법 및 정책이 허용하는 범위 내에서 사업, 투자 및 재무 관리 활동을 조기에 계획하는 것을 말합니다.
세무 계획은 법적 권리를 획득하고 법의 보호를 받으므로 납세자의 기본 권리입니다.
조세 계획의 방향은 크게 다음 세 가지 측면에서 이루어집니다.1. 조세 정책 계획에서 과세 금액에 영향을 미치는 요소는 일반적으로 과세 기준과 세율이라는 두 가지입니다.
과세표준이 작을수록, 세율이 낮을수록 과세 대상 금액은 작아집니다. 따라서 세금 계획은 이 두 가지 요소에서 출발할 수밖에 없습니다.
예를 들어 법인 소득세의 경우 과세 기준은 과세 소득이며, 과세 소득이 3만 위안 미만인 경우 세율은 18%, 과세 소득이 3~65438만 위안인 경우 세율은 27%, 과세 소득이 65438만 위안 이상인 경우 세율은 33% 등 3가지 세율로 나뉩니다.
세율만 고려한다면 세금 계획을 세울 수 있는 여지가 있습니다.
2. 세무 계획 세금 비용에는 세무 직원 비용, 정보 비용, 출장비, 우편 비용, 이자 등이 포함됩니다.
세금 비용이 전체 비용에서 차지하는 비중은 작지만 여전히 계획하는 것이 중요합니다.
예를 들어, 회계사가 세금 징수 업무를 겸하는 등 사업체 내 회계사 간의 합리적인 분업, 온라인 신고 등을 통한 정보 비용 절감 등이 있습니다.
이자 비용을 줄이는 방법으로는 세금 유예를 들 수 있습니다.
3. 추가 세부담 계획추가 세부담이란 세법에 따라 과세해야 하지만 완전히 회피할 수 있는 세부담을 말합니다.
이 문서에서는 회계와 관련된 세 가지 비정상적인 세부담에 대해 중점적으로 설명합니다.
(1). 세법에 따르면 세율이 다른 부가가치세(또는 사업세) 과세 품목을 겸영하는 납세자는 매출을 별도로 구분하여 회계 처리해야 합니다. 별도로 구분하여 회계 처리하지 않으면 더 높은 세율이 적용됩니다. (나) 면세 사업에 종사하는 납세자는 면세 매출을 별도로 회계 처리해야 하며, 매출을 별도로 회계 처리하지 않으면 면세 혜택을 받지 못합니다. (다) 납세자의 회계가 혼란스럽거나 비용 정보, 수입 증명서 또는 지출 증명서가 불완전하여 회계 확인이 어려운 경우 세무 당국은 납세자가 납부할 세액을 승인할 수 있는 권한을 가집니다.
추가 세금 부담에 대해 납세자는 재무 회계를 강화하고 규정에 따른 모든 승인 절차를 이행하며 원천징수 의무를 이행하고 신중하게 세금 조정을 수행하여 문제를 해결할 수 있습니다.