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어떻게 하면 세무소장이 될 수 있을까?

세무소는' 징관법' 에 규정된 최하층 1 급 세무서로, 행정주체의 파출기관에 속하며, 국가 각 조세법 법규를 직접 구체적으로 집행하고 세금의 직능적 역할을 발휘한다. 세무소 세무관리 수준의 높고, 납세서비스 품질의 좋고 나쁨은 세무서의 이미지와 관련이 있으며, 당과 정부의 이미지에도 큰 영향을 미친다. 세무소장은 세무소의 핵심으로서 지휘관이자 전투원이며, 좋은 세무소장은 깃발이며 세무소 발전에 매우 중요한 역할을 한다.

세무소장으로서 민주집중제의 중요성에 대한 인식을 실질적으로 높이고, 민주집중제 아래 집단지도자와 분업책임제도를 견지해야 하며,' 일언당' 도' 군언당' 도 할 수 없다. 첫째, 겸손하고 신중해야지, 거만해서는 안 된다. 세무소장은 내부 관계를 잘 처리하든 징수 관계를 잘 처리하든 겸손하고 신중해야 한다. 일단 관기를 오염시키고 오만함을 낳으면, 맑고 이지적인 머리를 유지할 수 없고, 결국 정확한 의견을 듣지 못해 군중을 이탈하여 큰 실수를 하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 그러므로 자신이 소장이 우월하다고 생각하지 말고, 자신이 능력이 있다고 생각하지 말고, 나만 독존하고, 고명한 것을 믿고, 다른 사람을 눈에 두지 않고, 다른 사람의 의견을 거들떠보지도 않고, 함부로 반박해서는 안 된다. 둘째, 브레인 스토밍해야지, 주관적으로 억측해서는 안 된다. 한 사람의 능력이 아무리 강하고, 수준이 아무리 높아도, 항상 한계가 있다. 세간의 적극성을 동원하여 총명함과 지혜를 발휘해야만 의사결정의 과학성을 강화하고 일의 실수를 줄일 수 있다. 따라서 세무소장으로서 민주평등, 조정 * * * * 에 대한 인식이 강해야 하며, 일에 부딪히면 여러 사람과 많이 의논하고, 소통하고, 자주 사상을 교환하고, 의견을 교환하고, 세간을 동원하여 주동적으로 아이디어를 내고, 방법을 강구해야 한다. 자신의 민주적 작풍을 통해 사람들이 감히 진실을 말하고, 진실을 말하고, 속마음을 털어놓을 수 있는 좋은 분위기를 만들어야 한다. 셋째, 마음이 넓어야지, 배탈이 나지 마라. 세무소장은 반드시 관용, 용사, 관용의 넓은 마음을 가지고 있어야 하며, 여러 가지 다른 의견을 들을 수 있고, 의견이 다른 동지와 협력하는 데 능하다. 자신을 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대하고, 의심의 마음, 질투의 마음, 원한의 마음, 이해의 마음, 배려의 마음, 우애의 마음을 줄여 모두가 조화로운 환경에서 슈창 일을 할 수 있도록 해야 한다.

세무소장은 반드시 당성 수양을 강화하고 당의 취지를 진지하게 실천해야 하며, 솔선수범하고, 청렴하고 자율하며,' 사신' 을 위해 노력해야 한다. 하나는 신중권이다. 정확한 권력관을 확고히 세우고, 수중의 권력을 신중하게 대하고, 당과 인민이 부여한 권력을 당을 위해 부지런히 일하며, 대중을 위해 실제적인 일을 하는 데 써야지, 결코 권리를 이용하여 사리사욕을 도모해서는 안 된다. 두 번째는 신중함이다. 소절부터 대절까지 손해를 보는 것은 양적으로 질적으로 변하는 과정이다. 그러므로 언제나 큰 데서 착안하고, 작은 데서 시작하여, 작은 것을 막고, 작은 것을 선하고 작은 것을 행하지 말고, 작은 것을 악으로 삼지 않도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 셋째는 신중욕이다. 한 사람의 욕망은 끝이 없다. 불 처럼, 억제 하지 않을 경우 대초원 화재; 물처럼 탐내면, 억제하지 않으면 하늘에 사무친다. 돈에 대한 지나친 욕심이 있다면, 그 노예가 되어 만강도의 심연에 빠지게 될 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 개인의 탐욕은 일시적인 만족일 뿐, 자신과 가족의 영원한 생명의 고통으로 바뀐다. 그러므로 언제나 온갖 유혹의 시련을 이겨 내고, 부패 방지를 거부하는 견고한 방어선을 주조하여 "강가를 자주 걷는 것은 젖지 않는 신발" 을 해야 한다. 넷째, 신중해야 한다. "머리 위 3 척에는 신이 있고, 주변 3 척에는 중생이 있다." 자기 감독을 강화하고, 스스로 지도자가 되는 것은 같은 것이 아니라는 것을 의식하고, 어떤 사람은 아무도 모르는 것과 같은 것을 알고, 어떤 사람은 감독하고, 아무도 감독하지 않는 것과 같은 것을 알고, 시시각각 자신의 언행을 잘 관리한다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)

세수 업무 정책성이 강하고, 범위가 넓고, 모든 방면의 대대적인 지지와 협력이 필요하다. 이는 세무소장이 자신의 위치를 바로잡고, 지방세를 포기하는 것은 성급 수직부문의' 우월한' 사상관념이다. 각 방면의 관계를 적극적으로 조율하고, 전 사회가 지방세를 이해하고, 지방세에 관심을 갖고, 지방세를 지지하는 좋은 국면을 적극적으로 조성해야 한다. 첫째, 지방당위 정부와의 조화를 잘 하고, 자주 업무를 보고하고, 지방당위 정부가 제출한 일을 제때에 안배하고, 적극적으로 시행하고, 지방당정 지도자의 마음 속에서 세무소의 지위를 높이고, 지방당정 지도자가 세무소를 영광으로 삼고, 세무를 위해 노력하기 위해 노력해야 한다. 두 번째는 관련 기관과의 협력을 잘 하고, 연계를 강화하고, 상호 존중하고, 상호 의지하고, 긴밀하게 협조하고, 힘을 합쳐 조세 업무를 위한 좋은 주변 환경을 조성하는 것이다. 셋째, 징수 관계의 조화를 잘 해야 하며, 툭하면' 관리자' 의 신분으로 거칠고 경직된 관계를 징수해서는 안 되며, 납세 서비스 의식을 실질적으로 확립하고, 각종 세금 우대 정책을 충실히 관철하고, 납세자가 생산을 발전시키고, 경영을 개선하고, 성실하게 세금을 납부해야 한다. 넷째, 상급 지도자 및 관련 주식실과의 조화를 잘 해야 한다. 상급 지도자에 대해서는 감정적으로 공평하게 일치해야지, 서로 소홀히 해서는 안 되고, 양봉음위반, 아첨하며 총애를 받아서는 안 되며, 더 많은 지시를 받고, 더 많은 보고를 하고, 제때에 품질을 보장하고, 지도자가 제출한 각 업무를 완성할 수 없다. 각 주실의 업무업무에 대하여 적극적으로 협조를 잘 해야 하며, 특히 연합주실과의 연계를 강화하고, 본 부서의 업무 진척 상황을 자주 통보하고, 글로벌 업무태세를 이해하고, 자신의 업무 격차를 찾고, 실질적인 업무 조치를 마련하고, 전체 업무를 한 단계 끌어올려야 한다.

소장은 지휘관이자 전투원이다. 세무간부의 천직은 세금을 징수하는 것이다. 각종 수입 임무가 해마다 강성성장함에 따라, 세금 (비용) 원이 급격히 하락하는 엄중한 형세에 직면하여, 한 곳으로서, 맹목적으로 앉아서 도리를 논하고, 객관적인 이유를 찾고, 각종 어려움을 강조하며, 임무를 완수하기 위해 이와 같은 변명이나 그런 변명을 할 수는 없지만, 몸을 숙여 전 인원과 함께 냉정하게 세금 (비용) 원천을 분석할 수밖에 없다 그래야만 상급국과 현지 당위 정부가 부여한 업무 임무를 잘 완수할 수 있다.

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