업무 환경에서 리더십의 관심을 끌고 싶다면 리더십의 지시를 따르는 것 외에도 자신에게 더 많은 차원을 추가해야 합니다. 즉, 리더의 “눈, 귀, 손, 눈”이 되어야 합니다.
첫 번째 단계는 리더의 손과 발이 되는 것입니다. 리더가 시키는 일은 무엇이든 리더가 시키는 대로 완벽하게 이행해야 합니다.
때때로 리더는 당신보다 더 멀리 보고 더 많이 생각합니다. 당신은 그의 관행 중 일부를 이해하지 못할 수도 있지만, 리더는 당신에게 너무 많은 것을 설명할 시간이 없습니다. .
몇 년 전 중국 정부가 추진하기 시작한 '일대일로' 구상과 비슷하지만, 내 입장에서는 고용 확대와 경제성장만 추진하는 것뿐이라는 것을 그 동안에야 이해했다. Luo Zhenyu의 새해 전야 연설은 실제로 중국으로의 가치 이전을 촉진하기 위해 자체 물류 체인을 구축하는 것입니다.
그래서 성공에도 이유가 있을 것이고, 리더가 될 수 있다면 리더가 되는 데에도 이유가 있을 것입니다.
두 번째 단계는 리더의 눈과 귀가 되는 것이다. 리더가 제공한 업무를 완벽하게 수행하는 과정에서 리더가 실제로 제대로 고려되지 않은 사항을 고려한 것을 발견한 경우 리더에게 선의의 알림을 줄 수 있지만 알림에는 "아마도"라는 문구가 추가되어야 합니다. , 아마도, 어쩌면, 아마도"라는 말과 함께 불확실성을 표현하는 일련의 단어들이 등장한다.
리더가 실수를 하는 것이 절대 불가능하다고는 말할 수 없지만, 리더도 사람이기 때문에 실수할 가능성은 매우 낮다는 점을 깨달아야 한다.
따라서 귀하의 작은 알림은 좋은 의도로 작성되어야 하며 필수 사항이 될 수 없습니다.
세 번째 단계는 당신이 그의 일을 반드시 수행할 것이라고 리더를 안심시키는 것입니다. 리더에게 선의로 오류 수정 알림을 보낼 때, 그것은 내 자신의 오해일 수 있다는 점을 즉시 덧붙여야 합니다. 내가 반드시 작업을 완료할 것입니다.
이런 경우에는 리더가 틀렸을 수도 있기 때문에 리더가 깨닫고 나면 상기시켜 줄 것입니다. 리더가 그것을 알아차렸지만 다른 것을 고려해서 그렇게 하지 않았을 수도 있습니다. 따라서 이때 할 수 있는 일은 리더가 자신의 일을 수행하지 않을 것이라고 걱정하게 만드는 것이 아닙니다.
리더의 눈, 귀, 손, 눈이 되는 것은 리더에게 좋은 조력자가 되고, 결국 리더에게 재사용되는 것입니다.
공개 계정: 3월 30일, ID: CPA-Caroline, 공인 회계사와 공인 세무사가 재무 보고서 번호에 담긴 이야기를 들어보세요.