어떻게 전년도 장부를 금년에 조정 (연간이전) 1 을 할 수 있습니까? 이 증명서는 어떻게 해야 합니까? 언제, 2007 년 12 월 3 1 일, 아니면 2008 년 4 월?
(1) 이 증명서는 2008 년 1 월 또는 2 월, 3 월, 4 월 등에 청구될 수 있습니다
(2) 회계 입력
차변: 관리비
대출: 현금 등
2. 또 2008 년 4 월 조정분개 어떻게 해야 하는지, 그럼 2008 년 4 월 보고서가 어떻게 나왔는지, 불공평하지 않은지, 불공평하지 않으면 어떻게 합니까?
(1) 만약 2008 년 4 월이 되면 위 입력에 따라 하면 됩니다.
(2) 이 비용은 소득세 환산 당시 이미 07 년도에 적립되었다. 따라서, 08 년 소득세를 결산할 때 이 비용을 인상해야 한다.
(3) 조정은 소득세 과세 금액에 대한 조정이지 회계장부에 대한 조정이 아니다. 따라서, 회계는 정상적으로 회계 처리되며, 조정 입력은 하지 않는다.
2009-01-0514: 31보충 문제
이렇게 하면 안될까요?
2008 년 4 월 분개 조정:
차변: 전년도 손익 조정 (관리비 계정 대신) 100 원
대출: 현금 100 원
차변: 이익 분배-미할당된 이익 100 원
대변: 전년도 손익 조정 100 원
2007 년은 적자이기 때문에 소득세를 내지 않기 때문에 소득세는 조정되지 않는다
그런 다음 08 년도 대차대조표 수치를 조정합니다
화폐 자금 증가 100 원, 이익 분배 감소-분배 이익 표시 100 원
2008 년 4 월 손익 계산서 증가 관리비 100 원
1, 회계가 관리비에 직접 부과되며, 회계조정 입력은 하지 않습니다.
차변: 관리비
대출: 현금
2. 연말 소득세 환결산시 소득세 신고 관련 표에서 조정하면 됩니다.
지난 해 야근 신체가 어떻게 졸업을 막 했을까? 그럼 누가 나를 보고 고등학생이라고 했지. 처음으로 직장 회의장에 참석한 원장이 나를 보고 주임에게 물었다. "이 아이는 누가 데려왔어?" "
일주일에 두 번 야근하고, 3 년 2 년 만에 새로 온 사람이 나를 만나면 모두 나를 ...... 아저씨
가정부가 연말 결산을 마쳤을 때 어떻게 볼 수 있는지 전년도의 판매 원가표가 완성되면 작년 회계장부에서 볼 수 없습니다. 만약 원래 회계장부에서 연간 결산을 했다면, 새 회계장부를 만들어 작년 백업을 복원한 다음 조회해 주시면 됩니다.
지난 해의 보그 매거진은 인터넷판을 볼 수 있습니다.
과거의 패션 잡지는 보통 사람들이 저장하지 않는다
발행 본부에 가서 볼 수 있어요
그러나 기본적으로 그렇게 오래 쌓인 물건은 없을 것이다.
개인 저장도 그렇게 두꺼운 물건 한 무더기를 놔두고 팔지 않을 것이다.
인터넷판 보러 가자
얼마나 오래 찾았어?
전년도에 원가를 적게 냈는데, 이번 연도는 어떻게 조정합니까? 그리고 전년도의 소득세 연간 신고서 비용을 계산해 보시겠습니까? 원가를 적게 올리는 것은 세금을 많이 내는 것이고, 세무서는 통상 환불하지 않고, 원가계산분담으로 인한 것이며, 개인의견조정은 최선의 방법이 아니며, 전년도 환납한 후에도 조정을 하지 않고, 비용은 원래 분배방법에 따라 금년에 분담하면 된다.
흰 옷에 1 년 동안 녹이 묻어 옷 위의 녹을 씻어내는 법
1. 15% 의 초산 용액 (15% 의 주석산 용액도 가능) 으로 얼룩을 닦아내거나 오염된 부분을 용액에 담가 다음날 맑은 물로 헹구십시오.
2. 구연산 용액 10% 또는 10% 의 옥살산 용액으로 오염 부위를 적신 후 농축염수에 담가 다음날 세탁하고 헹구십시오.
3. 흰색 면과 면과 면과 섞인 직물에 녹이 묻어 작은 옥살산 (약국 판매) 을 얼룩에 놓고 미지근한 물을 떨어뜨려 가볍게 문지른 다음 맑은 물로 헹구어 깨끗이 헹구어 줍니다. 부식을 피하기 위해 조작이 빨라야 한다.
4. 가장 쉬운 방법: 신선한 레몬이 있다면, 그 즙을 짜내어 녹슬어 손으로 문지르고, 녹슬어 없어질 때까지 여러 번 반복한다. 비눗물로 씻는다.
전년도에 발생한 비용을 금년 원가에 기록할 수 있습니까? 20 10 년에 지출하면 연간비용에 속한다.
전년도 손익 조정에 대한 회계:
1, 차변: 전년도 손익 조정
대변: 관련 계정
2, 차용: 과세 대상 세금-기업 소득세
대변: 전년도 손익 조정
3, 차용: 잉여 공모
대변: 이익 분배---미할당된 이익
4, 차변: 이익 분배---미할당된 이익
대변: 전년도 손익 조정
작문에서 한 해 동안 내 400 자, 새해, 새로운 시작
새해가 왔습니다. 새로운 시작, 새로운 느낌 ... 여러분 마음속에서 바라시는 20 1 1 해가 이미 여러분의 눈앞에 펼쳐져 있습니다. 저는 여러분의 마음이 더할 나위 없이 흥분된다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 새해에는 우리 몸의 힘을 꺼내서 20 1 1 을 추진해야 한다!
20 1 1 년, 우리에게 신입생을 주었습니다. 우리에게 감동을 주었다. 우리에게 행복을 주었습니다. 우리에게 힘을 주었다! 전 세계를 부르겠습니다. 더 이상 20 10 에서 자지 말고 일어나세요. 함께 20 1 1 을 향해 성큼성큼 걸어요. 어린 아이들에게 좋은 본보기가 되어주세요!
새해, 새로운 시작, 우리는 20 12 로 나아갈 수 있는 충분한 준비를 해야 한다. 설을 쇨 때, 집집마다 모두 뭉치고 있는데, 길가의 가난한 집은, 집이 있으면 돌아올 수 없는지, 아니면 무슨 연고인지 모르겠다. 하루 종일 야근을 하는 삼촌과 이모들을 떠올려, 나는 정말 그들을 위해 한숨을 쉬었다. 설날도 집에 갈 수 없었다!
201/KLOC-0
목표 원가법을 사용하여 특정 연도의 원가 예산을 어떻게 계산합니까? 요약: 우리 경제의 발전과 시장경제체제의 수립과 보완으로 우리 기업이 직면한 시장 경쟁도 갈수록 치열해지고 있다. 이 글은 목표 원가 관리가 직면한 과제와 우리나라 응용에서의 문제 분석에 초점을 맞추고 있으며, 이에 따라 문제 해결을 위한 건의를 제시하여 기업 원가 관리를 규범화하고 기업 경제 성과를 높인다.
키워드: 목표 원가 관리 국제화 단계 국제화 경로
첫째, 목표 원가 관리에 대한 이해
목표 비용은 기업의 목표 이익과 정해진 가격 등 생산 경영 목표, 즉 목표 원가 = 목표 수익-목표 이익을 기준으로 합니다. 그것은 미래의 일정 기간 동안의 기업의 원가 발전 추세에 대한 전반적인 통제 작용을 한다.
목표 원가는 기업의 각 부서와 각 생산 과정의 원가 통제 및 평가 기준으로 시장 경쟁 메커니즘을 기업 내부에 도입하고 기업 원가 수준을 시장 경쟁의 요구에 맞게 강제적으로 촉진하는 데 도움이 됩니다. 목표 비용의 분해, 실행, 통제, 평가 수단을 통해 기업의 생산 경영 활동을 종합적이고 종합적으로 관리하여 기업의 이익 목표를 달성하는 과학적 관리 방법.
둘째, 현대 제조 기업의 원가 관리에서 목표 원가법의 적용
목표 원가법은 원가 관리의 주요 방법 중 하나이며, 현재 일부 기업의 경제적 이익이 좋지 않은 이유 중 하나는 선진적인 원가 관리 방법을 채택하지 않은 것이다. 현재 제조업의 급선무는 어떻게 현 시대의 특징에 적응하고, 목표 원가제를 운용하여 원가를 효과적으로 통제하고, 기업의 경쟁력과 경제효과를 제고하여 기업이 경쟁에서 유리한 위치에 있게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제조업, 제조업, 제조업, 제조업, 제조업, 제조업, 제조업)
1. 목표 비용에 대한 예측. 목표 원가법의 핵심 업무는 목표 원가를 제정하는 것이고, 목표 비용의 예측은 기업이 원가 목표 관리를 실시하는 중심 부분이며, 이것이 목표 원가법의 정수이다. 구체적인 방법은 다음과 같습니다.
(1) 이익-비용 예측 분석. 계획 기간의 판매 수익 및 목표 이익을 결정하여 판매 수익, 목표 이익 및 납부 세금을 기준으로 목표 원가 참조 값을 직접 돌출시킵니다.
총 목표 비용 = 예상 판매 수익-과세 대상-목표 이익
(2) 양적 이익 예측 분석. 제품 판매, 제품 판매 비용, 제품 판매 이익 간의 내부 연계를 기준으로 제품 판매 수량, 제품 판매 가격, 제품 목표 이익 예측을 기준으로 제품 판매 원가를 예측 목표 원가로 역압합니다.
목표 총 비용 = (예상 판매 * 예상 판매 가격) *( 1- 세율)-목표 이익
목표 비용의 분해 및 구현. 목표 비용의 분할은 설립한 목표 비용이 실현가능성 분석을 통과한 후 기업의 조직 구조에 따라 하향식으로 분해되어 관련 책임 센터로 이행되는 것을 말합니다.
그 분할 방법은 주로 1 관리계층별로 분해하고, 목표원가를 총공장, 분공장, 작업장, 팀, 개인별로 분해하는 것이다. ② 제품 설계, 생산 제조, 제품 판매 프로세스에 따라 원가를 분해하여 각 프로세스의 목표 원가를 형성한다.
분해 후, 각 부서와 개인의 원가지표를 책임화하고, 이런 책임을 명료화, 구체화, 이익화, 그들의 책임감을 강화하여 각 부처가 비용 지표를 완성하기 위해 노력하여 결국 비용 목표 달성을 촉진해야 한다.
목표 비용 성과 평가. 목표 원가 성과 평가는 월별 평가, 누적 계산 방법을 사용할 수 있습니다. 비용 지표가 확정되면 일반적으로 일정 기간 동안 쉽게 변경되지 않으며 실제 생산 활동에서는 매달 비용이 동일할 수 없습니다. 월별로 심사할 때, 매달 어떻게 심사해야 하는지, 객관적인 요소의 변화에 대해 논하지 않고, 누적 완료 상황을 가장 근접하게 분배할 수 있는 주요 근거는 조작이 용이하고 합리적이다. 셋째, 중국 기업이 목표 원가 관리를 적용 할 때 문제가 있습니다.
현재, 각 부서는 비용 절감을 업무의 우선 순위로 삼고 있으며, 그들의 원가 관리가 매우 적절하다고 생각하는 단위도 적지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 그러나, 회사의 원가 관리 업무를 보면 외국 기업에 비해 다음과 같은 오해가 남아 있다. 첫째, 기업 원가 관리는 표면과 행정에 중점을 두고 있으며, 쉽게 잡히고 쉽게 볼 수 있는 비용과 비용 (예: 제조 과정에서 원자재 가격 인하, 업무 접대비, 출장비 등), 쉽게 잡히지 않고 쉽게 볼 수 없는 비용 절감에 직면해 있다 둘째, 비용 관리는 주로 기업의 리더와 재무 인력에 대해 걱정하고, 비용 관리는 비용 관리에서 중요한 위치를 차지하며, 직원들은 비용 통제 목표를 달성하기 위해 일하며, 주도권이 부족합니다. 셋째, 비용 관리 업무에서는 기업 직원에 대한 교육을 강화하고 노동 효율을 높이는 데 중점을 두지 않았다. 넷째, 회사의 설비는 노후화와 새 설비가 유휴 상태로 공존하며, 한편으로는 정책을 거론하거나 감가 상각을 적게 하는 방식으로 비용을 절감할 수 있기를 희망하고 있다. 이는 상장사 운영규칙에서 제도적으로 허용되지 않는다. 한편 대대적인 수리를 할 때는 부품 수명을 고려하지 않고 맹목적으로 업데이트해 제조 비용이 떨어지지 않고 기업의 지속적인 생존 능력을 떨어뜨린다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 수리명언)