1. 시스템 속 직장에 대한 감동적인 단편
7명이 함께 살면서 매일 죽을 한 통씩 마시는 것은 당연하다. 처음에는 누가 죽을 먹을지 제비를 뽑았고, 매일 한 사람씩 돌아가며 나눴습니다. 그래서 매주 배불리는 날은 딱 하루 있었는데, 그 날은 서로 죽을 나눠 먹던 날이었습니다. 나중에 그들은 높은 도덕 표준을 가진 사람을 선출하여 죽을 나누어 먹기 시작했습니다. 권력은 부패하는 경향이 있고, 모두가 그를 기쁘게 하고 그에게 뇌물을 주기 위해 노력하기 시작했고, 이로 인해 전체 파벌이 엉망이 되었습니다. 그러자 모두가 3인 죽위원회와 4인 선발위원회를 꾸려 서로 공격하며 죽이 입에서 차갑게 느껴지기 시작했다. 마침내 나는 한 가지 방법을 생각해 냈습니다. 돌아가면서 죽을 나누어 먹되, 죽을 나누어 먹는 사람은 다른 사람들이 마지막 그릇을 다 고를 때까지 기다려야 합니다. 조금도 먹지 않기 위해 모두가 평등하게 나누려고 노력합니다. 평등하지 않더라도 받아들일 수 밖에 없습니다. 모두가 행복하고 화목하며 날이 점점 좋아지고 있습니다.
[직장에서의 감동 깨달음]
경영의 진정한 의미는 경영보다는 경영에 있습니다. 관리자의 주요 임무는 죽을 돌아가며 나누는 등 합리적인 게임 규칙을 확립하고, 부분을 나누는 사람이 마지막을 가져 각 직원이 게임 규칙에 따라 스스로 관리할 수 있도록 하는 것입니다. 게임의 규칙은 회사의 이익과 개인의 이익을 모두 고려해야 하며 개인의 이익과 회사의 전반적인 이익을 통합해야 합니다. 책임, 권리, 이익은 관리 플랫폼의 세 가지 기둥이며, 그 중 하나는 필수 불가결합니다. 책임이 부족하면 회사는 부패하고 쇠퇴할 것이며, 권력이 부족하면 관리자의 실행은 낭비가 될 것이고, 직원들은 의욕이 부족하고 소극적일 것입니다. 그들의 일. 관리자가 책임과 권리, 이익을 위한 좋은 플랫폼을 구축해야 직원이 바다를 건너 자신의 재능을 발휘할 수 있습니다.
2. 직장 내 노동 분업에 관한 감동적인 이야기
젊은 포병 장교가 취임한 후, 그는 소속 부대의 훈련을 점검한 결과 여러 부대에서 ** 훈련 중. 물어보니 '훈련 규정에 이렇게 나와 있다'고 답했다. 이 규정은 마포 시대의 규칙을 따랐던 것으로 밝혀졌다. 당시 총신 밑에 서 있던 병사들의 임무는 대포가 터진 후 반동으로 인한 거리 이탈을 방지하기 위해 말의 고삐를 잡는 것이었다. 발사하고 다시 조준하는 시간을 단축합니다. 이제 대포에는 더 이상 이 역할이 필요하지 않습니다. 그러나 제때에 규정이 조정되지 않아 말을 끌지 않는 병사들이 등장했다. 경찰관의 발견으로 그는 국방부로부터 표창을 받았습니다.
[직장에서 영감을 주는 통찰]
경영의 첫 번째 과제는 과학적인 분업입니다. 모든 직원이 자신의 직무 책임을 명확하게 이해해야만 밀치거나 말다툼 같은 부정적인 현상이 발생하지 않습니다. 회사가 거대한 기계와 같다면 모든 직원은 자신의 업무에 전념해야 회사의 기계가 원활하게 작동할 수 있습니다. 회사는 발전하고 있으며 관리자는 실제 역학을 기반으로 인력 수와 업무 분업을 적시에 조정해야 합니다. 그렇지 않으면 팀에 "말을 끌지 않는 군인"이 생길 것입니다. 팀원 중 누군가가 부정행위를 하면 회사의 임금 손실은 물론, 다른 직원들의 심리적 불균형을 초래해 결국 회사의 전반적인 업무 효율성을 저하시키는 결과를 낳게 됩니다.
3. 직장에서 흔히 볼 수 있는 감동적인 이야기
종소리를 담당하는 젊은 스님이 있었는데, 반년이 지나자 그는 스님처럼 일만 하게 되었습니다. 그리고 하루 동안 종소리를 울렸다. 어느 날, 주인은 자신이 종을 치는 일을 할 자격이 없기 때문에 장작을 패고 물을 길어오는 일을 뒷마당으로 전근시키겠다고 말했다. 젊은 스님은 확신하지 못하고 "제가 제 시간에 울리는 종은 시끄럽지 않습니까?"라고 물었습니다. 늙은 주인은 참을성 있게 그에게 "당신이 울리는 종은 시간을 잘 지키고 시끄럽지만 그 소리는 공허하고 약하며 카리스마가 없습니다"라고 말했습니다. . 종소리는 중독된 존재를 깨우기 위한 것이므로 종소리는 클 뿐만 아니라 감미롭고 풍부하며 깊고 멀리 떨어져 있어야 합니다.
[직장에서의 감동 깨달음]
이 이야기의 진행자는 상식적인 관리 실수를 저질렀습니다. 호스트가 작업 기준을 미리 알리지 않아서 발생한 일입니다. 만약 젊은 스님이 입당하는 날 종을 치는 것의 기준과 중요성을 이해했다면, 직무태만으로 해고당하는 일이 없었을 것이라고 생각합니다. 업무 표준은 직원의 행동 지침이자 평가 기준입니다. 업무 표준이 부족하면 직원의 노력이 회사의 전반적인 발전 방향과 일치하지 않게 되어 인적, 물적 자원이 많이 낭비되는 경우가 많습니다. 참조가 부족하기 때문에 직원은 시간이 지남에 따라 쉽게 안주하게 되어 직장에서 태만해질 수 있습니다.
작업 표준의 공식화는 가능한 한 디지털화되어야 하며 평가와 연결되어야 하며 운용성에 주의를 기울여야 합니다.
4. 직장에서 모범을 보이는 감동적인 단편
진국 춘추시대에 리리(Li Li)라는 교도관이 있었습니다. 경우에는 부하의 말에 순종하여 사람을 억울하게 죽게 만들었다. 진실이 밝혀진 후, 리리는 자신의 죄를 속죄하기 위해 죽을 각오가 되어 있었습니다. 진나라 문공은 이렇게 말했습니다. “관료들은 지위가 높고 처벌도 다양합니다. 게다가 이 사건의 주된 잘못은 아래 직원들에게 있습니다. 그리고 그것은 당신의 잘못이 아닙니다. Li Li는 "저는 보통 아래 사람들에게 우리가 함께 이 관리가 될 것이라고 말하지 않았고, 아래 사람들과 급여를 나누지도 않았습니다."라고 말했습니다. 이제 제가 실수를 했으니, 책임을 아래 직원에게 전가한다면 어떻게 해야 합니까? 그는 진 문공의 충고를 듣지 않고 칼을 접은 채 죽었다.
[직장에서의 감동 깨달음]
남을 먼저 바로잡고, 자신을 먼저 바로잡고, 일을 하기 전에 좋은 사람이 되십시오. 관리자가 부하직원을 잘 관리하려면 모범을 보여야 합니다. 시위의 힘은 놀랍습니다. 우리는 조상인 리리(Li Li)처럼 부하들에 대해 책임을 질 수 있는 용기를 가져야 할 뿐만 아니라 모든 것을 최우선으로 생각하고 자신에게 엄격하게 요구하며 다른 사람이 자신에게 하기를 원하지 않는 일을 다른 사람에게도 하지 말아야 합니다. 모범을 보여 직원들 사이에 명성을 쌓으면 모두가 단결하고 팀의 전반적인 전투 효율성이 크게 향상됩니다. 사람의 마음을 얻는 사람이 세상을 이긴다. 부하들에게 존경받는 리더가 되면 절반의 노력으로도 경영을 더 효과적으로 할 수 있다.
5. 직장 내 경쟁에 대한 감동적인 이야기
한때 수백 마리의 시카사슴을 사육했던 외국 삼림공원은 환경이 조용했지만 물과 풀이 풍부했고, 천적도 없고, 몇 년이 지나도 사슴 떼가 발달하지 않았을 뿐만 아니라, 병들고 죽어가며 실제로 마이너스 성장을 경험하게 되었습니다. 나중에 그들은 늑대 몇 마리를 다시 사서 공원에 두었습니다. 늑대들이 그들을 쫓아다니며 잡아먹자 사슴은 초조하게 도망쳐야 했습니다. 그 결과 늑대의 먹이가 된 노약자, 병자, 장애인을 제외하고는 다른 사슴들의 체격도 날로 늘어나고 그 수도 급격히 늘어났다.
[직장에서의 영감 통찰]
흐르는 물은 썩지 않고, 문 경첩에는 딱정벌레가 생기지 않습니다. 사람들은 일종의 관성을 가지고 태어납니다. 경쟁이 없으면 그들은 자신의 명예에 안주하고 자기의 명예에 잠을 잘 것입니다. 경쟁자는 시카사슴을 쫓는 늑대이고, 시카사슴은 항상 늑대의 위치와 동료들의 위치를 알고 있다. 앞서 달리는 꽃사슴은 더 좋은 먹이를 얻을 수 있고, 맨 뒤에 달리는 꽃사슴은 늑대의 먹이가 됩니다. 시장 규칙에 따라 첫 번째 사슴에게 보상이 주어지고 마지막 사슴은 시장에서 제외됩니다.
6. 직장에서의 의사소통에 관한 감동적인 이야기
미국의 유명한 진행자 Linklater가 어느 날 한 어린이를 인터뷰하고 그에게 물었습니다. 커서 무엇이 되고 싶나요? 그 아이는 천진난만하게 대답했습니다. "나는 비행기의 조종사가 되고 싶어요!" Linklater는 "만약 어느 날 당신의 비행기가 태평양 위로 날아가는데 엔진이 모두 꺼진다면 당신은 어떻게 하시겠습니까?"라고 물었습니다. .말해 보세요: ?나는 비행기에 탄 사람들에게 먼저 안전 벨트를 매라고 말한 다음 낙하산을 걸고 뛰어내릴 것입니다. ?청중들이 너무 웃었을 때 Linklater는 그 아이가 똑똑한 사람인지 알아보기 위해 계속해서 그 아이를 지켜보았습니다. 뜻밖에도 다음 두 줄에서 아이는 눈물을 흘렸습니다. 이를 통해 Linklater는 아이의 연민이 말로 표현할 수 있는 수준을 훨씬 뛰어넘는다는 것을 깨닫게 되었습니다. 그래서 Linklater가 "왜 이러는 거죠? "라고 물었고, 아이의 대답에는 "연료를 구해서 다시 와야지!!"라는 아이의 진심이 담겨 있었습니다.