회계 배경이 없는 상사는 어떤 금융 지식을 알아야 할까요?
이 질문에 답하기 전에 상사는 회계사가 되기 위해 금융 지식을 배우는 목적이 무엇인지 먼저 이해해야 합니다. , 재무 관리자 또는 재무 이사는 여전히 의사 결정자여야 하며, 필요한 재무 지식을 숙지하고, 보고서를 읽을 수 있어야 하며, 회사의 재무 상태를 완전히 이해하고, 경영 의사 결정을 위해 필요한 세금을 관리해야 합니다. 세금은 비용이고 세금은 위험이기도 하다. 필요한 내부 통제 방법을 익히는 것이 필요합니다. 회사 규모가 클수록 운영 위험이 높아집니다. 적절한 내부 통제 시스템이 없으면 제품의 이익이 아무리 높아도 손실이 발생하지 않습니다.
따라서 상사는 부하직원의 업무보고를 이해하고 어떤 것이 양심적인 제안이고 어떤 것이 부정행위인지 알기 위해서는 일정한 금융지식을 숙달하는 것이 필요하다
요컨대, 특정 금융 지식을 배우는 것은 훌륭한 회계사가 되기 위한 것이 아니라 앞으로 올바른 비즈니스 결정을 내리기 위한 것입니다.
1. 재무제표를 이해하려면
우선 세 가지를 이해하면 됩니다. 재무제표는 대차대조표가 특정 시점의 자산 및 자본 정보를 반영하고, 이 시점의 회사의 재무 상태도 반영한다는 점을 이해해야 합니다. 특정 회계 기간의 영업 결과는 기업의 현금 흐름 변화이므로 기업을 인체에 비유하면 대차 대조표는 근육입니다. 얼굴, 현금흐름표는 몸속의 혈액이다
1. 금전적 자금 : 잔액뿐만 아니라 월별 현금 유입 및 유출 금액도 관리자에게 매우 중요합니다. 자금을 최대한 활용하기 위해서는 자금 계획이 있어야 할 뿐만 아니라 부족함은커녕 게으름도 없어야 합니다.
3. 재고: 재고도 자산이고 게으름도 자산입니다. 관리자는 이에 대해 매우 명확해야 합니다. 재고 세부 계정과 재고 개수가 매우 중요하다는 점을 상기시키고 싶습니다. 두 번째는 배송된 상품이 실제로 배송될 때입니다. 돈도 송금됩니다. 적시에 정산되는 것을 이해하는 것도 필요합니다.
2. 특정 예산 관리 지식을 습득하십시오.
상사. 예산 편성은 재무부서에서만 할 수 없다는 점을 이해해야 한다(물론 검사에 대응하려면 재무부서에서 별도의 예산을 편성할 수도 있지만 모두 피상적인 일이다). 모두가 예산에 대한 인식을 갖고 있어야 합니다. 목표 설정부터 실행, 평가까지 회사의 모든 부서가 참여해야 합니다. 교육, Q&A, 안내 등은 항상 핵심입니다. 최고 리더의 지원이 없으면 예산 목표는 결코 달성되지 않습니다.
3. 내부 통제의 기본 원칙을 이해하십시오
실제로 상사는 더 많은 것을 알고 있습니다. 가장 확실한 것은 소규모 회사에서는 일반적으로 친척이나 사장이 직접 돈을 관리하고 계산원 역할을 한다는 것입니다. 현금은 회사의 혈액 관리입니다. 하지만 회사 규모가 커질수록 자회사와 지점이 곳곳에 생겨나고, 친척들에게만 의지해 회사를 운영하는 것만으로는 부족하다. 내부 통제는 표준화와 프로세스로 모든 것이 시스템에 따라 이루어져야 합니다.
시스템의 핵심은 무엇인가? 개인적으로 이해하기로는 분업이 있어야 하고, 한 사람은 민간이고, 두 사람은 공공이고, 부서와 직원이 충분히 협력해야 하며, 동시에 서로 견제해야 한다는 것입니다.
넷. 과세 지식
과세 지식은 실제로 매우 전문적인 지식이므로 많은 재무 담당자가 이에 대해 잘 알지 못할 수도 있습니다. 물론 상사에게 너무 많은 것을 물어서는 안 됩니다. 3대 세금: 부가가치세, 법인세, 개인소득세
세금은 비용이고 세금은 위험입니다. 세금을 적게 내면 이익이 늘어나고 탈세로 이어지기도 합니다. 불법은 아니지만 합리적으로 세금을 피할 수 있는 것이 가장 이상적입니다
세금을 이해하지 못합니다. 가족이 세금을 더 많이 내는지, 덜 내는지 어떻게 알 수 있나요? 가장 좋은 방법은 동료들과 더 많이 소통하는 것입니다. 자기 가족의 종합적인 세금부담을 알아보고, 다른 사람의 가족을 비교해 보면 그 이유를 알 수 있습니다. 물론 국세청 관계자와 좀 더 접촉을 해보는 것도 좋지만, 그렇다고 말하기는 어렵습니다. 그들이 주도적으로 당신과 대화할 수 있는 정도
5. 엔지니어링 프로젝트 관리
기업 관리 엔지니어링 프로젝트는 문제가 발생하기 가장 쉽습니다. 소규모 프로젝트에는 많은 자금이 필요합니다. 설계부터 승인까지 수많은 계약이 필요하며, 공기업이든 민간 기업이든 관계없이 내부 통제가 어렵습니다.
여건이 허락한다면 모든 조달 계약은 상사가 직접 검토하는 것이 가장 좋습니다. 공급자는 상사가 직접 지정하는 것이 가장 좋으며 프로젝트가 수립되면 예산이 잘 이루어지고 마지막으로 재무 기능을 수행해야 합니다. .필수 감독 기능
6. 투자 관리
물론 투자에 대한 지식은 많을수록 좋지만, 투자와 관련된 금융 지식이 너무 많습니다. 투자, 상사가 통제할 수 없다면 어떻게 해야 할까요? 재무 담당자는 투자를 하기 전에 투자 프로젝트 문서를 준비하고, 전문적으로 노력하고, 상사가 이해할 수 있는 한 재무적 관점에서 좋은 분석을 하는 것이 좋습니다
또한, 기회비용이라는 개념이 있어야 하며, 그룹사 하위사에 업무와 목표를 부여할 때 기회비용에 주의해야 합니다. A사는 2017년에 1,000만 달러를 벌었습니다. 물론 결과는 좋지만 투자를 생각하면 좋습니다. 주주들이 A회사에 10억 달러를 투자했는데, 연간 수익률은 1%에 불과했습니다. 은행 예금에 대한 자본 보장 수익률은 기회비용 측면에서 보면 최소 40배 이상의 손실입니다.
어떤 사람들은 상사가 지식이 너무 많고 재정의 절반이라고 제안할 수도 있습니다. 마지막으로 상사가 자신에 대한 지식이 많아야 한다는 점을 강조하고 싶습니다. , 왜냐하면 돈은 당신 자신이고 책임과 위험이 가장 크기 때문입니다. 물론 당신이 마스터하는 것은 가능한 한 포괄적이어야합니다. 일부 금융 담당자도 자체적으로 문제가 있거나 너무 게으르고해야 할 일을 할 수 없습니다. 잘 해라. 회계가 끝나자마자 끝이다. 너무 정확하고 재정적인 일을 호의적으로 여기거나, 너무 보수적이어서 할 일이 없을 때 직원들과 대면한다. 그러므로 적합한 금융인을 찾는 것은 쉽지 않습니다. 결국 사장은 여전히 자신에게만 의존해야 하며, 그가 모든 것을 혼자서 할 수는 없습니다. 누군가는 재무 담당자를 계속 지켜볼 것입니다. 업무 개선과 발전에 이점이 있습니다.