우리 직장의 간행물은 월간이다. 제 1 판은 주로 생산경영지표 완성에 초점을 맞추고 있으며, 차트 형식을 위주로 한다. 또한 기존 문제와 개선 권장사항을 지적하고 지난달 문제에 대한 피드백 추적을 제공합니다. 2 판은 각 부서의' 일자뉴스' 로 업무 실적이 뛰어난 부서에 대해 칭찬하고 500 자의 경험소개를 보류하고 있다. 제 3 판은 동종 기업 관리 선진 경험과 업계 신기술 발전 방향에 대한 소개입니다 (대부분 기층 기술자가 제공). 제 4 판은 기업 문화 건설의 선전이다. 기초지식 전파, 활동, 행동규범, 이데올로기 등으로 나뉜다. 제 5 판은 지속적인 개선을 위한 고전적인 사례이다. 우리는 도요타 A4 양식을 사용한다. 제 6 판은 건강한 생활이 제자리에 있다는 것이다. 제 7 판은 국가 대사와 업계의 새로운 규정에 관한 것이다. 제 8 판은 지역사회 활동에 관한 것이다. 우리는 탁구, 축구, 농구 등 12 그룹이 있어 대회 소식과 단체 행사 계획을 발표할 수 있다.
우리는 또한 기층 단위의 필요에 따라 그들을 특별간으로 초청하여 각 부서의 업무 경험을 홍보할 수 있다. 또한, 나는 지도자의 콘텐츠 요구를 충족시키기 위해 최선을 다하고 있으며, 형식은 기층을 선호한다. 이것은 지도자의 요구와 충돌할 것이다. 나는 최선을 다해 이 일을 이끌 것이다. 왜냐하면 한 사람의 일을 하는 것이 한 무리의 일을 하는 것보다 더 쉽기 때문이다. 상하 수요의 균형을 맞춰야 신문을 잘 만들 수 있다.
이것들은 우리의 방법 중 일부입니다. 지적해 주세요. Dell 의 목적은 신문을 통해 관리와 운영 간의 상호 작용을 위한 훌륭한 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하는 것입니다.