검사 독촉은 지도자 업무 범주에 속하며, 실질적으로는 시스템 업무에 대한 최적화, 규제이며, 사무인을 겨냥한 독촉이다. 당위 사무실 소속 감독관은 일상적인 업무에서 당당하고, 감독 업무를 잘 하는 선봉대원이어야 한다. 회사 당위의 권위를 수호하는 높이에 서야지, 당위의 과학적 의사결정을 공문으로 만들어서는 안 된다. 각 부서의 구체적인 업무를 당위의 사상으로 끌어올리고 리듬과 시간 노드를 파악하여 효율적으로 일을 전개해야 한다. 회사 당위 지도자의 높이와 안목에 서서 일을 잘해야 한다. 감독에서 조사된 부서의 업무 중의 경험, 문제, 부족함을 제때에 빗질하여 지도자가 다음 단계의 결정을 내릴 수 있는 확실한 근거를 제공해야 한다. 감독관은 자신의 인식을 바꾸고, 과감히 감독하고, 엄격하게 감독하고, 상황을 상세히 파악하고, 당위가 업무 진척을 파악할 수 있는 확실한 근거를 제공해야 한다. 업무 양성을 지속적으로 추진하여 회사 당위의 권위적 역할과 지도적 이미지를 잘 지켜야 한다.
둘째, 감독을 잘해야 한다
합격한 감독관이 되려면 당무 업무의 종합적인 자질을 높이기 위해 노력해야 한다. 당무 업무를 부지런히 연구하고, 감독 업무의 경위, 의미, 역할을 정리해야 한다. 감독 업무에 대해 진지하게 따져보고 융합하여 일에 정확한 위치를 형성해야 한다. 석탄회사 당위 지도 결정의 내용에는 일반적으로 석탄 시장 상황, 중점 공사 진전, 치안위안정 상황, 삼중 1 대 사항 이행 상황 등이 포함된다. 이를 위해서는 감독관이 감독하기 전에 각 방면의 업무를 상세히 파악해 분석 결과를 만들어 코를 끌고 가지 않도록 해야 하며, 평가를 할 때 문제가 되지 않도록 해야 한다. 사찰 과정에서 본 문제, 현상, 들은 업무 보고는 업무에서 중요한 근거이며, 진지하게 합리화하고 전면적으로 분석하고, 사물의 주요 모순과 모순의 주요 측면을 파악해야 한다. 그래야만 형성된 서면 자료에 깊이와 내포가 있어야 지도자가 수정을 개선하고 의사결정을 개선하는 강력한 보장과 의지가 될 수 있다. 방법을 잘 활용해야 한다. 감독을 전개하는 형식은 과거의 업무 경험에 국한되어서는 안 되며, 명찰, 암방, 조사 등을 광범위하게 활용해야 하며, 실제 상황에 따라 유연하고 다양한 적절한 방법을 채택할 수 있어야 한다. 실제 감독 공사에서는 결과뿐만 아니라 업무 진행 중인 프로세스에도 주의를 기울여야 하며, 기능 부서에 해당 특정 기능과 결합해 기능 부서의 특징을 충분히 자극해야 합니다. 조사 문제는 반드시 명찰과 암방문의 결합을 취해야 하며, 전면적인 상황을 이해해야 할 뿐만 아니라, 일선에 깊이 들어가 실제에 대한 본질적인 인식을 가져야 한다. 업무의 효과를 총결하려면 객관적이고 공정하게 해야 하며, 좋고 나쁨이 제각각이어야 한다. 각기 다른 감독 내용에 따라 각기 다른 감독 방식을 채택하는 것이 감독 효과를 높이는 강력한 근거다. 이러한 것들은 모두 당위 사무원들이 실제 업무에서 이성적으로 분석하고, 합리적으로 방식을 선택하는 방법에 의존해야 한다.
셋째, 부지런히 조사해야 한다
회사 당위의 일은 전반을 총괄해야 할 뿐만 아니라 각 부분의 구체적인 업무도 지도해야 한다. 전체 업무의 전면적인 시행을 추진하려면 각 방면의 업무가 조화롭게 발전하도록 보장해야 한다. 이로 인해 당위 사무실은 회사 당위의 각 결정에 대해 업무의 중점과 난점에 따라 적절한 감찰 방안을 마련하고, 1 차 및 2 차 명확한 원칙에 따라 시간 경과에 따라 감찰 업무를 조직할 수 있게 되었다. 회사 당위 지도자가 생각하는 것을 제때에 파악하고 장악해야 한다. 회사 당위 지도자의 구체적 사고를 제때에 파악해야만 언제든지 타깃 서비스를 추적하고 효과적으로 제공할 수 있기 때문에 감독의 목표와 대상이 더욱 정확해질 수 있기 때문이다. 따라서, 회사 당무의 감독관은 회사 당위 주요 지도자가 마련한 회의, 행사 사항에 많이 참가해야 하며, 기록도 열심히 하고 사고도 잘해야 한다. 회사 당위의 회의 토론 상황, 문서 관련 정신, 중대 의사 결정 배치 등 관련 업무의 전개를 적시에 이해하고 파악하도록 노력해야 한다. 각 방면의 정보를 부지런히 수집해야 한다. 평소 독촉 검사에서 직원들은 구체적인 상황을 잘 이해하는 작업 습관을 형성해야 하며, 관련 업무자료 수집에 더 많은 주의를 기울여 분류 정리를 빨리 마쳐야 한다. 그래야만, 감사활동을 전개하면서 모든 것을 할 수 있기 때문이다. 중점 파악에 부지런히 감독 업무를 전개해야 한다. 검사관은 회사 직원들이 가장 염려하는 실제 문제에 초점을 맞춰 감독 업무를 전개해야 한다. 예를 들어, 회사 당위가 의사결정을 이끌어가는 관건은 회사의 앞날 발전의 중요한 연결 고리와 직결되며, 이는 모두 당위 사무실 감사업무의 중점이며, 각 부처는 긴밀하게 협조하고 세심한 주의를 기울여야 하며, 감사활동 방안을 마련한 후 지도부가 비준에 동의한 후 즉각 행동을 전개해야 한다. 역대 감독 활동이 완료된 후, 회사 당위 사무실은 회사 당위 지도자의 사고 방향과 고도의 시찰에 서서 원인을 찾아내 결국 정류의 방향을 명확히 해야 한다는 점도 유의해야 한다. 당위 사무실 감독 업무를 업무 추진을 촉진하는 유력한 수단으로 진정으로 해야 한다. 나는 회사 당위 사무실이 감독 활동의 정상화, 세밀화, 전문화를 수행함에 따라 감독 업무가 점점 효율적이고, 질이 있고, 실효성이 있는 범주에 들어설 것이라고 믿을 만한 이유가 있다. 각 부처는 당위 지도자의 업무사상과 구체적인 요구에 대한 이해와 관철 집행도 끊임없이 강화될 것이다. 회사 당위의 각종 의사결정 배치가 효율적이고 오래 관철되어 회사 당무 생산 경영 외운 여론 등의 일의 꾸준한 발전을 촉진할 것이다.