재무 관리의 다섯 가지 시스템은 모두에게 친숙합니다. 이 부서의 직책은 사람들이 회사의 자금과 가장 많이 접촉하는 곳이기 때문입니다. 단순한 업무처럼 보일 수 있지만, 그 이면에 관련된 지식은 그렇지 않습니다. 더 많은 사람들이 알았으면 하는 5가지 자금 관리 시스템을 소개합니다.
재무 관리의 다섯 가지 시스템1재무 관리의 다섯 가지 시스템은 다음과 같습니다.
1, 종합 예산 관리 시스템
2, 내부 통제 관리 시스템
3, 비용 관리 시스템
4, 재무 정보 관리 시스템
5, 회계 팀 관리 시스템
재무 관리란 특정 목표를 관리하는 시스템입니다. 전반적인 목표, 자산 구매 (투자), 자본 조달 (자금 조달), 운영 현금 흐름 (운전 자본) 및 이익 분배를 관리하는 시스템입니다. 재무 관리는 기업 경영의 필수적인 부분입니다. 재무 규정 및 재무 관리 원칙에 따라 기업 재무 활동을 조직하고 재무 관계를 처리하는 것은 경제 관리 작업입니다. 간단히 말해, 재무 관리는 기업 재무 활동을 조직하고 경제 관리 작업의 재무 관계를 다루는 것입니다.
현대 기업 경영에서 재무 관리는 광범위하고 포괄적이며 제한적인 시스템 엔지니어링입니다. 그것은 자본 이동 의사 결정, 통합 관리의 계획 및 통제 형태의 가치를 통해 기업 관리의 핵심 내용입니다.
재무 관리의 5 가지 시스템 2 기업 재무 관리의 5 가지 시스템은 정확히 무엇입니까? 포괄적 인 예산 관리 시스템, 내부 통제 관리 시스템, 비용 관리 시스템, 재무 정보 관리 시스템, 회계 팀 관리 시스템 및 여러 개념이 아닙니다. 맞습니다! 이것은 실제로 기업 재무 관리의 다섯 가지 시스템입니다. 그러나이 다섯 가지 시스템은 건물 재무 관리의 유기적 통합이기 때문에이 다섯 가지 시스템을 분리하여 볼 수 없습니다.
아래는 이들 간의 관계를 간략하게 분석 한 것입니다. 원가 관리 시스템은 회계 팀 시스템의 기초가되는 종합 예산 관리 시스템의 핵심이며 재무 정보 관리 시스템은 내부 통제 관리 시스템의 수단이 보장됩니다. 다음으로, 종합 예산 관리 시스템을 구축하는 이유에 대해 하나씩 간략하게 분석합니다. 그것은 기업의 비즈니스 목표와 발전 전략, 관리 수준, 경쟁력의 강점, 자원 배분의 장단점과 더 관련이 있습니다. 이것이 종합적인 예산 관리의 핵심 가치입니다. 기업으로서 마음 없이 할 수 있을까요?
내부 통제 관리 시스템이란 무엇인가요? 그것은 현대 기업 관리의 중요한 수단 일뿐만 아니라 메커니즘의 자체 규제 및 제약의 기업 생산 및 관리 활동을 달성하는 것이기도합니다. 기업의 성공 또는 실패는 종종 그것과 밀접한 관련이 있습니다. 업계 내부자들은 성공도 실패를 통제하고 내부 통제라고 부릅니다! 이 용어를 듣자마자 비용 관리 시스템의 많은 부분을 이해하게 됩니다. 이는 기업 재무 관리의 영원한 주제이자 기업의 경쟁력을 유지하는 데 중요한 비중을 차지합니다. 어떻게 놓칠 수 있을까요!
일부 금융 전문가들은 정보 네트워크를 기업 관리 및 개발의 신경에 비유하며, 현대 금융 정보 관리 시스템의 중요한 부분이 되었습니다. 신경계가 너무 느리게 반응하면 그 결과는 상상할 수 없을 정도로 심각합니다. 현대의 기업 정보 관리는 무엇에 의존할까요? 수기로 작성된 수동 보고서? 무슨 시대입니까! 너무 많은 기업이 ERP 소프트웨어를 통해 기업 경영 정보의 상호 연결을 달성했습니다. 예를 들어, 국내 대기업 및 중소기업은 SAP ERP 소프트웨어의 높은 비율을 차지할뿐만 아니라 재무에서 모든 유연하고 효율적인 운영에 이르기까지 기업을 지원할 수있을뿐만 아니라 재무에서 모든 참조에 이르기까지 데이터 분석 및 미래 혁신에 매우 편리합니다. 물론이 모든 것은 사람들과 분리 될 수 없으며 이는 재무 팀 관리 시스템 구축의 중요성입니다. 어떻게 관리할까요? 인재 우위는 지식, 기술 및 산업과 같은 일련의 경쟁 우위로 전환되어야합니다. 인재를 육성하고 관리하는 것이 핵심이 됩니다. 오늘날 많은 조직은 SAP 인텔리전트 금융 솔루션을 통해 지속적인 모니터링과 자동화 기능을 통해 변화하는 리스크와 규정 준수 요건을 예측하고 선제적으로 대응할 수 있습니다.
디지털 사고가 사회 패턴과 기업 지배구조 패러다임을 재편하고 있습니다. 기업은 혁신과 업그레이드에 대한 전례 없는 압박과 추진력을 경험하고 있으며, 기업 재무 및 재무 관리 방식이 끊임없이 혁신되고 있습니다. 기업 재무 관리의 5 가지 시스템의 유기적 운영을 기반으로 기업 재무 관리에 새로운 콘텐츠와 새로운 의미를 지속적으로 개선하고 부여하는 것이 기업 재무 관리의 새로운 시대의 본질입니다. 재무 관계를 다루는 다섯 가지 시스템 또는 재무 활동 조직은 한두 단어로 문제를 해결할 수있는 것이 아닙니다. 우수한 기업 재무 관리를 달성하려면 결국 다음과 같이 될 것입니다.
재무 관리의 5 가지 시스템 3 최고 재무 설계
최고 재무 설계는 기업의 전략 및 계획 목표, 자회사 설립 여부, 자회사 또는 자회사 형태, 지주 회사 또는 합작 회사 설립, 계열사 등과 같은 글로벌 레이아웃의 모든 비즈니스 부문을 기반으로합니다.
둘, 재무 관리 시스템
기업 재무 관리 시스템에는 기업 재무 회계사, 재무 회계 기관, 재무 관리 시스템 및 회계 정책의 네 가지 측면이 포함됩니다.
1. 재무 회계 담당자에는 최고 회계사, 재무 이사, 재무 관리자, 담당 회계사, 경리 담당자, 재무 분석가, 출납원 및 일부 내부 감사인이 포함되어야 합니다.
2. 재무 회계 조직은 주로 기업 재무 회계의 직무 책임과 부서 설정을 의미합니다. 예를 들어, 수석 회계사 사무실, 재무 부서, 회계 부서, 감사 부서 등이 있습니다.
3. 재무 관리 시스템에는 비즈니스 운영 절차, 내부 통제 시스템 및 기타 포괄적 인 관리 시스템이 포함됩니다. 그것은 기업 화폐 흐름의 사슬이며, 방식의 제약의 기업 실체 운영이며, 재무 회계 인력, 재무 회계 기관 및 소프트웨어 시스템의 기타 하드웨어 정상 작동입니다.
4. 기업 회계 정책은 원가 계산 방법, 평가, 감가 상각, 비용 기준, 관련 거래, 세금 계획 등을 포함하여 기업이 구현하는 재무 관리 및 회계의 규범과 전략을 말합니다.
셋째, 재무 관리 시스템
회계, 재무 감독, 원가 관리, 위험 경고, 세금 계산 등을 통해 기업의 사업 활동을 사전에 예측 및 계획하고, 과정 중간에 관리 및 감독하며, 사후에 관리 및 평가합니다.
넷째, 재무 회계 시스템
현금 흐름과 재무 정보의 두 가지 핵심 요소를 중심으로 회사에 적합한 재무 회계 시스템을 구축하여 회사의 일상적인 영업 활동을 적시에 완전한 재무 회계로 처리합니다.
버브(동사의 약어) 세금 리스크 시스템
세금 리스크 관리의 기본 요건은 준법, 즉 세법 및 규정의 요구 사항에 따라 세금을 제때 정확하게 계산하고 납부하며 과소 납부 및 연체를 방지하는 것이며, 더 높은 수준의 세금 리스크 관리를 위해서는 기업이 세법 및 정책의 명시적인 특혜 조항을 최대한 활용하고 준법, 통제 가능한 세금 리스크 및 효과적인 세금 리스크 방지 조치의 전제하에 합리적이고 합리적인 관리를 수행해야 한다. 규정 준수, 통제 가능한 세금 위험 및 효과적인 세금 위험 회피 조치를 전제로 합리적인 세금 계획을 수립하여 불필요한 세금 부담을 피하고 기업 가치 제고를 실현합니다.
여섯째, 경영 보고 시스템
재무 관리 회계 보고서의 주요 목적은 신제품 가격 책정, 투자 및 자금 조달 결정, 지점 폐쇄 여부 등 기업의 관련 의사 결정 지원을 제공하는 것입니다. 따라서 경영 보고서의 형식과 내용이 회계 기준의 요구 사항을 준수할 필요는 없습니다. 외부 재무보고서는 기업의 업종 특성 및 경영진의 관심사에 따라 다차원적이고 다각도의 심층 분석을 위해 EXCEL 또는 SYSTEM을 통해 관리회계 보고서로 변환할 수 있습니다.
VII. 분석 및 보고 체계
주요 측면으로는 지급 능력 분석, 수익성 분석, 자산 관리 수준 분석, 개발 역량 분석 등이 있습니다. 각 측면마다 측정 지표가 다르며, 기업과 경영진이 가장 중요하게 생각하는 핵심 지표를 종합적으로 분석하고 비교합니다.
VIII. 예산 관리 시스템
현금 흐름과 재무 정보라는 두 가지 핵심 요소에 중점을 둡니다. 포괄적 인 예산 관리의 구현을 통해 회사의 비즈니스 목표를 명확히하고 정량화하고, 기업의 관리 통제, 각 책임 센터의 책임 이행, 모든 수준의 명확한 책임과 권리, 명확한 평가 근거를 표준화하여 기업의 성공을 보장 할 수 있습니다. 실제 상황과 예산의 차이에 대해서는 그 이유를 분석하고 적시에 개선해야 합니다.