1, 자금 보안:
많은 사기업 사장이 마담이나 친척 관리 자금을 이용하여 문제를 해결한다. 재무 책임자나 관리자로서, 당신이 해야 할 일은 그들이 내부 견제 메커니즘을 세워 그것을 개선할 수 있도록 돕는 것이다.
2. 운영 조건:
이것은 재무의 가장 기본적인 작업이자 사장이 재무업무에 대한 가장 기본적인 수요이다.
문제를 분석하고 방향을 지적하십시오.
즉, 재무 분석은 제 2 조에 관련된 문제가 해결되어야 한다. 그렇지 않으면 절대 소용이 없다.
4. 원가 관리:
주로 내부 통제 조치와 방법을 포함한다. 대부분의 사기업 사장이 재무회계에 만족한 후, 주된 관심사는 내부 통제이다.
5, 성과 관리:
여기에는 재정 예산이 포함되며 여러 가지 방법이 있습니다. 여기서는 군말을 하지 않는다. 가장 중요한 것은 성과 평가와 결합해 사장이 합리적인 인정과 수용을 받는 성과 평가 지표를 개발하는 데 도움이 된다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과)
6. 세무위험을 피하다.
생산과 금융의 결합의 목적과 의의;
통합 원칙은 응용 관리 회계의 네 가지 원칙 중 하나로, 단위의 재무 관리를 업무 프로세스에 내장하고, 업무와 금융의 유기적 통합을 실현하며, 경영진의 공동 노력을 통해 기업 가치 창출을 촉진해야 한다.
산융이 기업관리에서 결합해야 할 필요성을 정확히 인식하고, 이에 따라 관리실천에서 산융조합의 의식과 이념을 확립하는 것은 현재 착지관리회계가 기업에서 응용하는 중요한 출발점이다.
위의 내용을 참조하십시오: Baidu 백과 사전-재무 관리