첫째, 기관 회계 산업 발전의 필요성
대리부기는 일종의 사회회계 서비스로 그 자체의 특징과 기능을 가지고 있다. 외국에서 대리 부기는 이미 매우 보편적인 회계 솔루션이지만, 우리나라에서는 여전히 새로운 것이기 때문에, 그 기능과 우세는 아직 충분히 발휘되지 않았다. 이 단계에서 우리나라 대리 부기 업계는 주로 중소기업 회계 역할을 하고 있다. 기업은 전임 회계사를 배치하지 않고 대리부기 기관에 회계를 의뢰하여 회계원 임금 및 노동보장 등 인건비 지출을 줄이고, 많은 비용을 들여 전문가를 양성하거나 인재 유출을 걱정할 필요가 없다. 작은 노력으로 전문화되고 고품질의 관리 서비스를 받다. 대리부기는 중소기업의 회계 업무를 중단시키지 않고 회계사의 변동으로 인한 이양 문제를 방지하는 등 중소기업에 많은 편리함을 가져다 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 세금 신고가 제때에 정확하도록 하여 세법에 익숙하지 않아 실수가 발생하여 불필요한 손실을 초래하지 않도록 한다. 기업은 저렴한 비용으로 여러 회계사의 전문화 서비스 등을 즐길 수 있다. 또한 대리 부기 회사 대리 부기 인원은 일반적으로 비교적 전문적인 지식과 풍부한 경험을 가지고 있으며, 기업은 대리 부기를 위탁할 때, 대리 부기 회사가 기업의 필요에 따라 제공하는 세금 계획을 누리며, 따라서 세금 우대 정책을 합리적으로 이용하여 기업의 이익을 높일 수 있다. 대리부기 업계가 원하는 업무적 특징에 따라 상공업, 세무 등 관련 부서와의 밀접한 연계가 결정되고, 일부 대리부기 회사들은 자신의 관계망을 통해 기업의 개설과 경영 등에 편리한 조건을 제공할 수 있다. 새로운 시대의 기업 발전 과정에서 전문 대리 부기 회사는 강한 생명력을 가지고 있으며 일정 기간 동안 정당한 역할을 할 뿐만 아니라 빠르게 발전하고 성장할 수 있기 때문에 대리 부기 업계를 충분히 이해하고 대대적으로 발전시킬 필요가 있다.
둘째, 중국의 기관 회계 산업 발전 문제
(a) 기관 회계 산업 자체의 문제
1, 전문 대리점 회계 자체의 폐해. 첫째, 부기 과정에서 대량의 불규칙적이고 비현실적인 상황이 존재한다. 조사 결과, 많은 작은 대리부기 회사의 부기는 규범적이지 않고, 회계과목의 설립은 정확하지 않고, 업무에 대한 기록은 정확하지 않으며, 증빙은 진실하지 않다. 많은 대행부기 회사의 회계사들은 대행업체의 일상적인 경영 상황을 잘 알지 못하지만, 단지 기업이 제공한 일부 자료에 근거하여 계상할 뿐, 때로는 일부러 거짓으로 장부를 잘못 만들기도 한다. 예를 들어, 어떤 상품은 이미 팔렸고, 판매하지 않았기 때문에, 빚도 없고, 물건도 없다. 어떤 상품은 판매되고, 원자재 송장이 아직 도착하지 않았고, 평가도 하지 않았기 때문에, 더 많이 돌리거나, 적게 돌리거나, 판매 비용을 돌리지 않고, 장부 가치는 실제 가치에서 심각하게 벗어난다. 재고가 제때에 정기적으로 실사하지 않고, 재고의 손실, 손실, 흑자 등이 회계 처리 등을 하지 않아 수량이 부실하게 된다. 심지어 많은 대리부기 회사의 회계사들이 기업의 탈세 요구를 만족시키기 위해, 장부 처리 시 이 수입에 대한 제때에 수입을 하지 않고, 대금은 사전 수금금, 기타 미지급금 과목에서 장부에 기입하고, 영수증으로 왕래계좌에서 이월하고, 세금을 내지 않고, 이윤을 내지 않는다. 둘째, 세금 신고에 불리한 요소. 세무시스템 세금 신고 시간 집중, 대리부기 회사 회계 처리도 집중해 대리부기 업무를 확대하기 어렵다. 셋째, 대행 대상 기업은 일반적으로 분산되어 있으며, 현재 지역 납세제를 시행하고 있으며, 각 구국은 많은 구체적인 납세 항목에 일정한 차이가 있기 때문에 대리 회계기관의 회계사들은 세금 신고 기간 동안 매일 몇 개의 분국을 뛰어다니며 신고하고 시간을 낭비하며 비용을 늘렸다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 또 대리점 장부 요약으로 일부 기업은 세금 신고 마지막 날까지 관련 자료를 대리 부기 회사에 주는 경우가 많아 대리 부기 회사에 어려움을 초래하고, 종종 미처 세금을 신고하지 못해 처벌을 받는 경우도 있다.
2, 산업 내 저가 경쟁. 현재 대리 부기 회사 수가 많고, 양질이 고르지 않고, 게다가 사회 비전문가 부기의 영향을 받아 시장 경쟁에서 일부 회사들은 가격을 낮춰 고객을 유치하고 악순환 경쟁을 일으켜야 한다. 전문 대리 부기는 회사 형식으로 나타나며 관련 비용이 발생하려면 영업세 등을 납부해야 한다. 저가 경쟁으로 전문 대행사가 기업 이윤을 창출하기 어렵고 서비스 품질에 영향을 미칠 수밖에 없다. 한편 대리부기 업계 수입은 높지 않아 인원의 이동이 너무 잦아져 전문대리회사의 진일보한 보급을 크게 방해하며 대리부기 회사의 장기적이고 안정적인 발전에 불리하다.
(b) 대리 회계 종사자 자신의 문제
1, 종업원들이 받는 교육 수준이 고르지 않다. 현재 우리나라 대리 부기 업계 종사자들의 문화 수준은 엇갈리고, 차이가 크고, 학력이 다른 사람들이 같은 일에 종사하며, 학력이 높은 일부 사람들은 불균형심리를 가질 수 있어 열심히 일하지 않거나 이동이 잦을 수 있다. 일부 회계사들은 문화지식과 전문지식이 관철되지 않아 회계개혁과 새로운 회계제도, 회계규범을 전면적으로 제대로 이해하기 어려워 제조된 회계정보가 제도의 요구에 맞지 않는다. 특히 대리 부기 종사자들 중 일부는 노회계이다. 이들은 경험이 풍부하지만 나이와 지식구조가 노화되고 회계제도, 세금정책이 자주 바뀌면서 적응하기 어렵다. 특히 컴퓨터와 회계전산화가 보편적으로 시행되고 있는 오늘날, 현재 이미 전면적으로 시행되고 있는 컴퓨터 개표, 온라인 신고 등 현대화 수단에 대해 그들은 더욱 무력하다.
2, 실무자의 전문성이 좋지 않아 원칙성이 강하지 않다. 일부 대행부기 회사들은 고객을 끌어들이기 위해 의뢰인이 허위 회계 정보를 만들라는 요구를 거절하지 않고 위조를 돕는다. 이런 환경에서 대리부기 종사자들은 원칙을 무시하고 자신의 지식과 경험을 이용하여 위탁기업에 사기 장부를 의뢰하는 것을 돕는다. 일부 종업원들은 대리 부기 업무에 대해 결코 진지하지 않고, 단지 대리 단위의 장부를 간단하게 처리하여 기업 회계가 세심하지 않고 구체적이지 않아 제거하기 어려운 많은 숨겨진 위험을 남겼다. 또한, 일부 종업원들은 대리부기 작업 후 전문성과 사회관계가 강화됐고, 상대적으로 수입이 낮은 대리업무에 직면했을 때 떠나기로 했다. 일부 퇴출한 종업원들은 회사의 기존 고객을 빼앗아 대리부기 회사의 업무에 영향을 미쳤다. 좀 더 원칙성이 나쁘고, 도덕 수준이 낮은 종사자들은 위탁회사 대리부기를 할 때 습득한 영업 비밀을 이용해 사리사욕을 도모하기도 한다.
(c) 기관 회계 개발의 외부 환경 문제
1, 정부는 충분히 중시하지 않는다. 정부 부처는 대리 부기 산업에 대한 중시가 부족하고 입법 감독과 정책 지도가 부족하다. 대리회계를 전문으로 하는 법률법규는 매우 적고, 1994 년 발표된' 대리부기 관리 잠행 방법' 만 2005 년 새로운' 대리부기 관리 방법' 이 시행될 때까지 10 여 년 동안 이어져 왔다. 새로운 방법이 더 합리적이고 대리 장부에 유리한 규정이 더 많지만, 대리인부기의 법적 관계에서 수탁자의 법적 책임은 철저한 규범이 없는 등 미비한 부분이 있다. 대리부기 업계의 관리에 대해 관련 부서는 각자 정치를 하고, 합력을 형성하기 어렵고, 제대로 점검하지 못하여 대리부기 발전에 합리적인 감독이 결여되어 있다. 일부 지역의 세무서에서는 대리 부기 산업에 대해 일방적인 인식이 있어 세금 징수에' 경량화' 를 하고 대리 부기 기관의 발전을 지원하지 않는다. 또한 대리 부기는 세금이 높은 서비스업에 속하며 재정, 세수 방면의 우대 및 육성 정책을 거의 누리지 않아 발전이 제약을 받고 있다.
2, 사회적 인식이 부족하다. 각지의 경제 발전 수준과 시행력이 다르기 때문에 우리나라의 대리부기 산업 발전은 매우 불균형하고, 게다가 선전이 부족하여 일부 소규모 기업, 자영업자와 일반 사회 대중은 대리부기에 대해 많이 알지 못하며, 대리부기 업계의 서비스 대상은 제한되어 있다. 대리부기에 대해 잘 알지 못하는 사람들이 많은데, 대리부기는 단지 기업부기, 세금 신고에 도움이 될 뿐이라고 생각합니다. 대리부기 기관의 다른 서비스에 대해서는 아는 것이 거의 없어 대리부기의 업무 한계로 서비스 항목을 확대하기가 어렵다. 또 일부 기업은 이전에 사용했던 사회아르바이트회계나 비정규 대리기관이 경영관리에 악영향을 미치기 때문에 대리부기에 거부감을 느끼고, 게다가 대리부기 중 자질이 낮은 종업원도 있다. 그리고 이 업종의 인원 유동성이 비교적 커서, 사회의 일부 사람들이 대리부기에 대해 불신을 하게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것들은 모두 대리 부기의 발전에 부정적인 영향을 미쳤다.
셋째, 기관 회계 산업의 발전을 촉진하기위한 대책과 제언
(a) 기관 회계 산업 자체 건설을 강화하고 품질을 향상시킨다.
우선 대리 부기 기관은 건전한 내부 통제 제도와 구체적인 운영 규범을 제정하고 관련 규정을 엄격히 집행해야 한다. 엄격하게 품질을 끄고 엄격한 4 급 검토 검사 제도를 집행하고, 경제적 책임을 명확히 하여 회계의 착오를 줄이고, 위탁 기관에 대한 제때 서비스를 보장하다. 둘째, 대리 부기 기관은 서비스 범위를 확대하고 업무의 질을 높이기 위해 노력해야 한다. 예를 들면: 고객의 투자 방향에 대해 적절한 참고 의견을 제시하고, 세금 지식을 이용하여 기업이 세금 정책을 효과적으로 활용할 수 있도록 돕습니다. 고객 경영 업무에 대한 재무 분석을 수행하고, 운영 과정에서 고객의 문제를 찾아내며, 기업이 선순환에 들어갈 수 있도록 합리적인 의견을 제공합니다. 고객이 경영에서 필요로 하는 정보를 수집하고, 기업 경영에 영향을 미치는 재무, 세금 등 관련 정책의 변화를 기업, 더 나은 서비스기업 등에 적시에 통보한다. 마지막으로, 직원 대우를 향상시키고 직원 팀을 안정시킵니다.
(b) 회계 실무자의 질을 향상시킨다.
1, 올바른 가치관을 확립하고 직업도덕의식을 강화하다. 정직, 객관적, 독립, 비밀 유지, 기술 표준, 업무 능력, 도덕적 자율은 회계사가 반드시 갖추어야 할 품질 능력이며, 성실을 최우선으로 하고, 성실을 인간 표준으로 삼아야 하며, 우수한 회계사는 일류 전문 지식뿐만 아니라 일류 직업윤리 수준을 갖추어야 하며, 회계 행위를 엄격하게 규범하고, 법정의 의무를 엄격히 이행하고, 직무에 충실해야 한다
2, 후속 교육을 강화하고 새로운 지식을 지속적으로 늘리십시오. 후속교육은 회계사의 자질 향상과 필연적인 연관이 있으며, 후속교육을 통해 회계종사자의 업무능력과 직업윤리 수준을 높여 경제발전 요구에 더 잘 적응할 수 있도록 할 수 있다. 대규모 교육을 통해 회계팀의 도덕, 업무, 전반적인 자질을 제고하고 정기적인 지속적인 교육으로 지식을 업데이트함으로써 회계팀의 불리한 국면을 역전시킬 수 있다.
3, 높은 수준의 교육 및 다각화 된 교육을 강화하십시오. 대리부기 업계의 회계종사자들은 학력이 고르지 않고 학력이 낮은 회계사들은 대리부기 업무의 질에 영향을 미치기 때문에 종업원의 학력교육을 중시해야 한다. 고등회계교육의 수준은 회계사의 자질과 업무의 질을 결정하고 사회경제의 발전에 어느 정도 영향을 미칠 것이다. 회계교육은 높은 수준의 학력교육을 강화하는 데 중점을 두어야 할 뿐만 아니라, 동시에 다원화 교육을 실시하여 회계사의 학력 수준과 지식 소양이 전면적으로 향상되도록 해야 한다.
(c) 좋은 외부 환경 조성
1, 정부 기능을 최대한 발휘하십시오. 첫째, 대리 부기를 계속 대대적으로 홍보해야 한다. 새로운' 대리부기 관리 방법' 이 시행된 지 이미 2 년이 지났고, 대리부기 업계도 끊임없이 발전하고 있다. 새로운 기업 회계제도 시행의 맥락에서 대리 부기를 대대적으로 홍보하면 대리 부기의 법적 지위를 더욱 부각시키고 소규모 기업, 자영업자 및 기타 소규모 경제조직의 대리 부기에 대한 인식을 강화할 수 있다. 두 번째는 정부 부처의 지원을 강화하는 것이다. 재세 부문은 대리 부기 업계의 발전을 지원하는 조치와 방법을 적극적으로 연구하고, 적시에 일부 재세 우대 정책을 내놓아야 한다. 표적 조치를 취하여 대리 부기 실시를 적극 추진하다. 특히 세무부는 소규모 경영조직과의 긴밀한 연계의 장점을 활용해 대리 부기를 촉진해야 한다. 셋째, 법률과 규정을 개선해야 한다. 관련 부서는 관련 법규와 시행 세칙을 적극 제정하고, 대리인의 각자의 권리와 의무를 명확히 위탁하여 쌍방이 계약 형식으로 각자의 법적 책임을 명확히 할 수 있도록 도와야 한다. 대행부기 기관의 설립, 승인, 연간 검사, 업무관리 등을 더욱 규범화하다. 넷째, 감독을 강화해야 한다. 재정부는 대리 부기 기관에 대한 감독 관리를 강화하고, 대리 부기에 종사하는 모든 개인과 기관을 전면적으로 정리하고, 대리 부기 기관 보관소를 세워야 한다. 정기 검사 및 연간 검사 제도를 수립하여 검사 또는 연간 검사를 통과하지 못한 대리 회계 기관을 정비하다. 대리 부기 기관과 인원의 집업 행위를 규범화하다.
2, 좋은 사회 분위기를 조성합니다. 대리부기 업종의 대상은 주로 중소기업이다. 대리부기 업종의 발전을 강화하기 위해서는 중소기업을 지원하고 중소기업과 자영업자들이 중개기관에 위탁부기를 의뢰하도록 유도해야 한다. 관련 조치를 취하여 중소기업의 부담을 줄이고 합법적인 권익을 보호할 수 있다. 광대한 중소기업과 자영업자들이 대리 회계를 실시하도록 적극 유도해 세금 징수 방식을 승인 징수에서 채장 징수로 변경함으로써, 원천에서 건설작업을 추진하고 대리 회계업계의 발전을 촉진한다. 또한, 에이전트 시장을 확립 하 고 개선, 중개 기관과 회계 기관 메커니즘을 완성, 회계 전문 얼라이언스를 확립, 회계의 전반적인 힘을 형성, 회계 인재 시장을 확립, 회계 팀을 최적화, 사회 감독을 강화 등의 조치.
융중쌍
당시 유비는 유표에 붙어 신야를 주둔시켰다. 나중에 사마휘를 방문했을 때 그가 말한 것을 들었다. "유생 속사, 어찌 시무를 알 수 있겠는가? 시대를 아는 사람은 준걸에 신경을 쓴다. 이곳에는 저절로 복룡과 봉황이 있다. (그 선비들은 모두 식견이 천박한 사람들이니, 어찌 당세의 사무정세를 이해할 수 있겠는가? 당세의 사무정세를 이해할 수 있는 것이 준걸이다. 이때 복룡 (제갈량), 봉황 (방통) 만 있었다. ) \ "쑤 슈 추천 후, 쑤 슈 소개 그를 데려 가고 싶어 하지만, 쑤 슈 는 말했다:" 이 사람은 볼 수 있습니다, 또한 구부리지 않을 수 있습니다. 장군은 헛되이 운전해서 돌보아야 한다. (이 사람은 보러 갈 수 있고, 그를 굴복시켜서는 안 된다. 장군은 삼가 상방해야 한다. ) "
유비는 직접 방문하러 가서 제갈량 (세 번 모두 만났다고 함) 을 세 번 찾아갔고, 유비는 다른 사람에게 피하라고 하며 제갈량에 대해 물었다. "한실은 맥이 빠지고 간신은 목숨을 훔치고, 주상에는 먼지가 묻어 있다. 독불도덕량으로, 천하에 대의를 믿고 싶지만, 지술은 얕고 짧아서, 오늘날까지 창궐을 쓰고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그러나 치 는 아직 끝나지 않았다, 6 월 그 계획은 안전할 것인가? (지금 한실 쇠퇴, 간신이 황명을 빌려 일을 하고, 황제는 대권을 잃었다. 나는 나의 덕행과 능력을 측정하지 않고 대의로 천하를 다시 일으켜 세우고 싶었지만, 지혜, 전략은 짧고 부족했기 때문에, 오늘까지 자주 실패하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 하지만 내 야망은 아직 가라앉지 않았는데, 너는 나를 도울 계략이 있니? ) "
제갈량은 그에게 천하의 3 분의 1 의 계책을 말하여 조조가 바람직하지 않고 손권이 원조할 수 있는 형세를 분석했다. 징 (Jing), 이익 2 주 (Erzhou) 의 군주가 나약함을 상세히 설명하고, 이 2 주 () 를 소유해야만 이길 수 있다. 즉, 이 2 주 () 를 탈취할 필요성과 가능성을 설명한다. 유비에게 중원을 공격하는 전략을 더 이야기했다. 이 논설은 앞으로 융중대 (융중 일지에는 여전히 논란이 있고, 초려대) 라고 불리며, 유비 () 는 듣고 더 큰 짱 () 로 불리기 때문에 제갈량은 유비 () 에서 벼슬을 시작했다. 유비는 늘 그와 의논하고, 관계도 점점 친밀해지고 있다. 관우 (), 장비 () 등은 모두 불쾌감을 느꼈고, 유비 () 는 그들에게 "고독한 것은 공명이 있고, 유어 () 는 물이 있다" 고 설명했다. 제군이 복언하지 않기를 바랍니다. 나는 공명이 생겼는데, 물고기가 물을 얻는 것처럼, 너희들이 더 이상 말하지 않기를 바란다. ) "관우, 장비 등은 더 이상 불평하지 않을 것이다.
강을 건너 말하다
당시, 유표의 아들 유기는 계모의 영향으로 유표가 유치에 대해 점점 불쾌해졌다. 유기는 제갈량을 매우 중시하고, 제갈량에게 몇 차례 제갈량의 안술을 청하지만, 제갈량은 매번 사양할 때마다, 한 번 잔치할 때 집에 올라가 사다리를 뽑는 방법으로 제갈량이 해결책을 말하게 하고, 제갈량은 유기에게 반문했다. "군은 신생을 만나지 않고 위태롭다. 중귀는 밖에서 안하냐?" 라고 반문했다. (당신은 봄과 가을 기간 shensheng 포함 위험 을 볼 수 없습니다, 하지만 무거운 귀 는 보안 을 얻을 수 있습니까? ) \ "리우 제나라 는 그가 의미하는 바를 이해하고, 그냥 황 조 일 6 월 에 의해 살해, 리우 제나라 는 강하 현 으로 추천된다.
208 년 8 월, 유표가 병으로 세상을 떴고, 그 둘째 아들 유규가 계승하여 조조의 남하 소식을 듣고, 사절이 투항하였다. 팬 쳉 유비 알고 후, 군대 와 사람들이 남쪽으로 도망 속도, 양 창사카 에서 카오 는 리우 6 월 을 따라 잡고, 쑤 서서의 어머니는 카오 카오 의 관할 에 속아, 쑤 슈 카오 카오 에게 항복했다. 유비는 하구에 도착했고, 손권은 이전에 또 루숙을 파견하여 상황을 관찰하고, 유비에게 손권에 도움을 청할 것을 건의했고, 제갈량은 자천으로 자천해서 제갈량과 노숙이 친구가 되었다고 말했다. 차이산에 도착한 후 제갈량은 손권을 만나 먼저 이분법으로 손권의 두 가지 선택을 했다. "오 () 로 중국과 대적할 수 있다면, 조조 () 와 맞설 수 있다면, 조조 () 와 맞서는 것이 낫다." 또 다른 선택은 격장법입니다. "만약 할 수 없다면, (만약 막아낼 수 없다고 생각한다면, 왜 군사 행동을 멈추지 않고 북방에 신하를 칭송하지 않는가! "북쪽" 은 여기서 이중적인 의미가 있다. 하나는 조조가 당시 북방에 있었고, 다른 하나는 군신이 만났을 때 신하들이 통상 북방을 향했다는 것이다. ) "
손권은 오히려 제갈량에게 반문했는데, 유비는 또 어찌 항복하지 않겠는가. 제갈량은 유비의 몸값을 올리고 유비는 기절이 있어 절대 항복하지 않고 손권에 유비의 결심을 보여 준다고 말했다. 손권이 크게 화를 내며 조조조에게 항복하지 않겠다고 맹세했지만, 유비가 얼마나 많은 병력이 싸우는지 걱정이 되었다. 제갈량은 마침내 양군의 상황을 분석하였다. 먼저 군산병 반환과 관우수군에 만 명이 있고, 류기범강하 병사들도 만 명도 안 된다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 그런 다음 카오 6 월 멀리 피곤, 유비 를 쫓는 말을 하고, 또 하루 밤 삼백여 리 를 가볍게 타고, 바로 "석궁 의 끝, 기세는 루추를 입을 수 없다" 고 말했다. 그리고 북방 사람들은 물싸움을 하지 않고, 경주민들은 조조조에게 복종을 강요당하는 것이지, 심복은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 마지막으로 조조는 반드시 이길 수 있다고 확신한다. 손권은 매우 기뻤고, 또 루숙과 주유의 로비를 받아 유항조를 결성하기로 했다. 주유, 쳉 푸, 루 스와 등 3 만 수군을 파견하여 조조와 전쟁을 벌였다. 제갈량은 군대를 따라 유비처로 돌아갔다. 1 1 월, 조조가 적벽에서 대패하여 사단 북으로 돌아왔다.
축구병
적벽대전 후 12 월 유비가 가시난 사군을 평정하여 제갈량을 군사중랑장으로 임용해 영릉 계양 창사삼군을 감독하며 세금을 조정하고 군자금을 풍부하게 한다. 2 1 1 년, 익주 목유장 파법은 유비에게 장루를 공격하도록 요청하고 있다. 제갈량은 관우, 장비 등과 함께 경주를 지키고 있다. 다음 해 12 월까지 유비와 유장이 결렬되어 청두를 공격했다. 제갈량은 장비, 조운 등 촉 보진에 입성하고, 관우는 경주방무를 담당하고, 분병은 각 군현을 평정하며 유비와 함께 둘러쌌다. 2 14 년, 유장 항복, 유비 주.
제갈량은 금 오백 근, 은 천 근, 돈 오천만, 금천 필을 받고 군사장군으로 임명되어 서좌장군부 일을 맡게 되었다. 유비 출병할 때마다 제갈량은 청두를 지키며 유비 족족 병사를 위해 한중의 전쟁으로 연이어 패한 유비를 위해 자금을 지원했다. 220 년, 조비 찬탈한 자립. 22 1 년, 신하들은 한헌제의 피해 소식을 듣고 이미 한중왕이 된 유비가 황제로 등극했다고 권고했고, 유비는 동의하지 않았다. 제갈량은 강순로비 유수의 등극 이야기로 유비를 설득했다. 그래서 유비 는 제갈량 이 총리 기록 대법관 일, 가짜 축제 로 약속했다. 같은 해 장 페이 (Zhang Fei) 가 사망하자 제갈량 (Zhang Zhang Liang) 은 실리 대위직을 이끌었다.
토고
222 년 8 월, 유비는 동징에서 경주를 탈환하는 도중에 패배하여 영안으로 후퇴했고, 제갈량은 아깝게 법이 지나가고 있다고 탄식했다. 그렇지 않으면 유비 동정의 행동을 막을 수 있을 것이다. 223 년 2 월까지 유비는 중병에 걸려 제갈량을 영안으로 불러 이엄과 함께 사후의 일을 맡겼고, 유비는 제갈량에 대해 말했다. "군은 겨우 10 배에 불과하니, 반드시 나라를 안정시키고, 큰일을 마무리할 수 있을 것이다. 후계자 는 보조 할 수 있다면, 보조; 만약 재능이 없다면, 군은 스스로 자초할 수 있다. (당신의 재능은 조비의 10 배이며, 반드시 나라를 안정시킬 수 있을 것이며, 결국 큰일을 이룰 수 있을 것입니다. 후계자 (류선) 가 도울 수 있다면, 그를 도울 것이다. 만약 그가 재능이 없다면, 네가 직접 빼앗을 수 있다. ) "제갈량은 눈물을 흘리며 말했다." 신하는 감히 대퇴골의 힘을 다 써 버리고, 충성의 절을 효용하고, 이어서 죽는다! (신하들은 죽을 때까지 충성스러운 절기를 위해 최선을 다해야 한다! ) "유비는 또 유선과 다른 아들 사제갈량을 아버지로 삼고, 단지 제갈량 * * * 벼슬과 함께 할 뿐이다.
4 월까지 유비 사망, 유선 계승, 제갈량을 무향후로 봉하여 관청사무를 개설하다. 얼마 지나지 않아 익주목, 정사상의 대소사를 다시 영수하고, 유선은 제갈량에 의존하여 제갈량에 의해 결정된다. 원래 남중 지역은 유비 대패로 기회를 틈타 반란을 일으켰고, 제갈량은 나라가 막 군주를 잃었기 때문에 먼저 군대를 보내지 않고 던지와 진진 를 동오수리로 보냈다.
남정
225 년 봄까지, 제갈량은 군대 남정을 거느리고 떠나기 전에 제갈량 () 의 황금색 () 을 한 구 () 로 주었고, 곡개 () 를 하나 지었는데, 앞뒤 깃털은 각 편, 호벤 () 60 명을 선전하였다. 제갈량은 불모지 (성어: 불모지 오늘 미얀마 북부 팔모) 토벌용 (), 맹수 (), 제갈량 () 이 군마소 () 의 건의를 취하여 공심 위주 () 로 용인 () 군을 먼저 쳐부수고, 칠종맹수 () 를 잡았고, 가을까지 모든 난사를 평정하였다 (제갈량 남정 참조). 촉한 이남의 풍부한 자원이 국가에 군사를 제공하고, 촉국이 풍요로워지자 병사들을 훈련시켜 북벌에 대비하기 시작했다.
북벌
건흥 5 년 (기원 227 년) 3 월 제갈량의' 출사표' 는 후주 () 에서 한중 () 으로 군대를 이끌고 북벌 () 을 준비했다. 그는 먼저 한중에서 약 1 년 동안 훈련한 후 북공했다. 위남안 (간쑤산시), 천수, 안정 (간쑤제천) 삼군은 즉시 촉을 내린다. 위명제는 직접 장안 감독관으로 가서 조진독관우제군을 상대로 수비 위주의 전략을 채택했다. 촉군은 먼저 사곡도에서 현을 점령하겠다고 큰소리를 치고, 조운 (), 던지 () 를 일군으로 하여 기곡 () 을 의심군으로 삼고, 제갈량 () 이 주력 서공산 () 을 거느리고 있다. 군대에 입대하여 한 군대를 선봉장으로 이끌고 거리 정자에 주둔하다. 말이 지휘가 부적절하여 대패하여 거리 정자를 잃어버렸다. 촉군은 전진의 거점을 잃고 한중으로 돌아갈 수밖에 없었다. 제갈량은 말을 참수하고, 책은 스스로 3 급을 비하하고, 오른쪽 장군으로 승상의 직무를 행했다.
건흥 6 년 (기원 228 년) 겨울, 위군 삼로 공격 오, 관중 공허함. 제갈량은 다시 군대를 이끌고 북벌하였다. 촉군은 이번에 대산관에서 나와 진창 () 을 20 여일 동안 포위 공격하여 식량이 다 떨어지고 퇴각하였다.
건흥 7 년 (기원 229 년), 제갈량은 세 번째 군대를 이끌고 북벌하였다. 슈 군대 서쪽, 웨이 Wudu, yinping 두 군 을 다시 가져 가라. 제갈량은 승상을 복임했다.
건흥 9 년 (기원 23 1 년), 제갈량은 네 번째 벌위 () 로 목우운송으로 산산을 포위했다. 사마의 사령관 의 저항 으로, 사마의 는 슈 군대 가 멀리 오는 것을 알고, 식품 물류 제한, 그들은 위험 에 따라 출전 을 거부했다. 제갈량은 이엄이 한중에서 물류 공급을 책임지도록 명령했고, 이엄은 제때에 곡식을 모으지 못하고 제갈량에 편지를 써서 황제가 퇴병하라고 명령했다. 제갈량이 퇴군한 후, 그는 또 법원을 속여 이번 퇴병은 적을 유인하기 위해서라고 말했다. 제갈량이 돌아온 후 많은 장병들과 함께 표에 서명하고 이엄을 탄핵하여 그를 서민으로 면제하여 쯔퉁으로 유배하였다.
건흥 12 년 (기원 234 년) 2 월, 제갈량은 다섯 번째 북벌, 대군으로 사곡에서 나왔는데, 오장원 (오늘 산시치산현 남사십 리) 에 따르면. 이번 출병, 사전에 동오와 동시에 위공을 공격하기로 약속했다. 그러나 오우 는 5 월까지 군대를 보내지 않았다, 손권 은 루쉰, 제갈근 군대 투엔 강하, 면구 (현재 호북 한구), 공격 향양, 손권 자신은 대군을 거느리고 합비 신도시를 에워쌌다. 이에 대해 위명제의 전략은 동우를 먼저 좌절시키는 것이다. 그는 친속도 수군 동정 () 을 거느리고 서수 () 의 사마이 () 가 싸우지 않고, 촉 군곡 () 이 자퇴할 수 있게 하였다. 그러나 손권이 위주의 의도를 알게 된 후, 자신이 주전장이 되었다고 생각하여 손해를 보고 전선이 철수할 수도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 서쪽 선에 있습니다. 제갈량은 이전의 교훈을 감안해, 군대를 나누어 둔전을 세우고, 오래 주둔할 계획이다. 올해 8 월, 제갈량은 갑자기 급병에 걸려 전선에서 급졸했는데, 때는 54 세였다. 촉군은 전선에서 철군했다. 유선은 쓸모가 없다. 촉군이 패배하다