기업의 존재는 이윤을 얻는 것이고, 세금은 기업 원가로서 기업의 이익과 밀접한 관련이 있고, 합리적이고 효과적으로 기업 원가를 통제하고, 이윤을 극대화하며, 각 기업의 경영 목표이다. 이 목표를 달성하려면 세금 계획만 해야 한다. 세무계획은 현재 중국에서 새로운 것으로 간주되기 때문에 아직 모색, 학습, 실시의 초급 단계에 있다. 따라서 기업은 어떻게 세금 계획을 통해 기업의 세금 부담을 합리적이고 합법적이며 효과적으로 줄이고 자본 회수율을 높이며 기업의 이익을 극대화하고 기업의 진일보한 발전을 위한 생기를 창출하는 것에 대해 아직 명확하지 않다. 심지어 현재 대다수의 기업들은 아직 독자적인 세무서를 가지고 있지 않고, 실력이 있는 다국적 기업들만 별도의 세무서와 세무관리자를 두고 있다. 국가 조세 정책의 지속적인 규제와 사회 경제의 지속적인 발전으로 세금 계획이 기업의 경제적 이익에 미치는 영향은 점점 더 커지고 있으며 납세자 재테크나 경영 전체에서 없어서는 안 될 중요한 부분이 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 세무계획, 세무계획, 세무계획, 세무계획, 세무계획, 세무계획, 세무계획) 세무계획에 대한 오해는 기업에 있어 경영의 주요 목표는 기업이 충분한 경쟁력을 확보하고 이윤 극대화를 추구하는 것이다. 기업 내부에서 보면 기업이 이윤을 늘리고 자산에 가치를 더하려면 상품 가격 조정, 판매 수량 증가, 제품 품질 향상 등을 통해 수입을 늘릴 수 있지만 가격 상승은 기업이 시장을 잃을 위험을 초래할 수 있어 기업이 비용을 최소화하고 소비를 줄이며 세금 부담을 줄이는 데 힘쓰도록 강요한다. 하지만 이 시점에서 기업들은 탈세나 조세 회피를 취하고, 이것이 세금 계획이라고 생각하며, 합리적인 세금 계획을 탈세와 조세 회피로 해석하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 탈세, 탈세, 탈세, 탈세, 탈세, 탈세, 탈세) 그러나 이런 방식은 반드시 법률의 처벌을 받게 될 것이며, 그 결과는 납세의무를 면제하고 세금 부담을 줄일 수 없을 뿐만 아니라, 오히려 기업의 세금 지출을 늘리고, 기업의 이미지와 신용에 영향을 미치며, 시장 경쟁력을 약화시킬 것이다. 둘째, 세금 계획은 사전에 계획, 설계 및 안배해야 한다. 세금 계획은 전체 생산 경영 활동의 시종일관 관통할 수 있지만, 결코 사후에 계획을 세우는 것은 아니다. 경제활동에서 납세의무는 보통 과세행위보다 뒤처져 있다. 거래행위가 발생한 후에야 부가가치세나 소비세를 납부하고, 수익이 실현되거나 분배된 후에야 소득세를 납부하는 등, 이때 일부 기업은 과세행위나 납세의무가 발생하기 전에 등록세사를 고용하여 계획하지 않고, 납세의무가 이미 발생했거나 세무서에 의해 문제가 밝혀질 때까지 기다렸다가 등록세무사와 상담하여 납세계획을 진행한 것을 기억하고, 세금을 적게 내는 방법을 찾으려고 한다. 그렇다면 이런 방법은 소 잃고 외양간 고치는 것과 다름없고, 세금 계획으로 볼 수 없다. 게다가, 좋은 계획 방안이 반드시 세금을 가장 적게 내는 것은 아니다. 세금 계획의 목표는 낮은 세금 부담과 이연 세금을 선택하는 것입니다. 세금 이익을 얻는 것입니다. 그러나 세금 계획은 개별 세금 부담의 높낮이에 국한되어서는 안 되며, 전체 세금 부담의 경중을 고려해야 합니다. 납세자의 경영 목표는 최대 세후 이익을 얻는 것이기 때문입니다. 이를 위해서는 전체 세금 부담이 가장 낮아야 합니다. 전체 세금 부담과 함께 생산경영업무의 확대에 초점을 맞춰야 한다. 세금을 더 내더라도 장기적으로 자본의 회수율이 증가하여 투자자와 납세자에게 유리할 수 있다. 이런 세금 계획 방안은 바람직하다. 기업의 미래 발전 방향에 따라 세무계획을 세우는 것은 반드시 기업의 미래 발전 방향에 따라 제정된 것이다. 경영 차원에서 이 경영 방식이 회사 자체의 발전에 적합한지, 세금 차원에서 이런 모델이 회사의 비즈니스 모델을 지원하는지, 이를 바탕으로 세무계획을 진행해야 한다. 이것은 단순히 계획을 위한 계획이 아니다. 따라서 세금의 관점에서 볼 때, 우리는 단순히 한 국가나 회사를 보는 것이 아니라, 전체 그룹을 보면, 일부 전략은 회사의 관점에서 이득이 되지 않을 수도 있지만, 그룹의 관점에서 보면 유익하다. 예전에는 기업들이 모두 세금 신고에 비교적 신경을 썼고, 계획을 중시했다. 하지만 지금은 거래와 결정을 내리기 전에 계획을 세워야 한다. 결정이 내려지고, 계약이 체결되고, 다시 계획을 세울 때, 많은 사실은 더 이상 변경할 수 없고, 회사가 세금을 더 내는 등의 상황이 발생할 수 있기 때문이다. 그래서 현재 점점 더 많은 CFO 들이 세무계획과 틀을 만들기 전에 세무부문도 참여시키고, 그들과 제때에 소통하고, 그들의 의견을 듣고, 기업의 불필요한 세금 낭비를 피해야 한다는 것을 깨닫고 있다. 그리고 이제 점점 더 많은 기업들이 세무매니저를 속속 모집하고, 세무방면의 정책 지식을 전문적으로 이해하고, 거시적인 관점에서 기업의 세무위험을 통제하고, 전반적인 대국에서 출발하여, 진정으로 세무계획을 통해 그룹의 장기 발전을 위해 최대한의 이익을 도모하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 세무계획, 세무계획, 세무계획, 세무계획, 세무계획, 기업 유형에 따라 세무계획을 어떻게 진행하느냐에 따라 조직 형식이 다른 기업은 세금에 대해 서로 다른 특징을 가지고 있으며, 투자자는 기업의 조직 형식에 따라 투자 수익도 차이가 나서 기업의 전반적인 세금과 수익성에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 기업 설립 시 조직 형태의 선택에 적극적인 계획을 세울 필요가 있다. 우리나라는 회사 기업과 합자기업에 대해 서로 다른 세금 규정을 실시한다. 국가는 회사의 영업이익에 대해 기업 고리에 회사세를 부과하고, 세후 이익은 투자자에게 배당금으로 분배되며, 개인투자자는 개인 소득세를 한 번 더 내야 한다. 동업자는 그렇지 않다. 영업이익은 회사세를 내지 않고, 파트너에게만 수익을 나누어 주는 개인소득세만 부과한다. 주요 요인을 고려하지 않고, 합자기업과 주식유한회사만으로는 합자기업이 주식유한회사보다 낫다. 합자기업은 개인소득세를 한 번만 징수하고, 주식유한회사는 또 한 번 기업소득세를 징수해야 하기 때문이다. 기업의 과세 기준 세율 우대정책 등 여러 가지 요소를 종합적으로 고려한다면 주식유한회사도 유리한 면이 있다. 국가의 세제 우대 정책은 일반적으로 주식유한회사에만 적용되기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 우대, 우대, 우대, 우대, 우대, 우대, 우대, 우대, 우대) 둘째, 두 가지 성격의 기업의 세후 전반적인 이익을 측정할 때 명목세율만 볼 수 없고 전체세율도 볼 수 없다. 주식유한회사의' 통합화' 조치가 일반적으로 파트너십보다 우수하기 때문에' 통합화' 는 겹치는 과징의 제거를 의미하고 세금은 일부를 없앨 수 있기 때문이다. 셋째, 동업자 중 자국 주민과 외국인 주민이 모두 있다면 합자기업의 국세 간 소득 현상이 나타나고, 국가에 따라 세금이 달라질 수 있다. 일반적으로 규모가 큰 기업은 주식유한회사를 선택해야 하고, 규모가 작은 기업은 합자기업을 채택하는 것이 적당하다. 이때 한 기업이 지역간 경영을 할 때 흔히 볼 수 있는 방법은 다른 지역에 자회사나 지사를 설립하는 것입니다. 즉, 자회사나 지사를 설립하는 것입니다. 법적으로 자회사는 독립법인에 속하고, 지사는 독립법인에 속하지 않습니다. 또 회계와 납세 형태가 다르다. 자회사는 독립적으로 계산하고 독립적으로 세금을 신고하며, 지방세무기관이 비교적 좋아하고, 지사는 독립법인이 아니라 본사에서 손익과 통일세금을 계산하고, 손익이 있으면 지사와 본사가 서로 공제한 후에야 소득세를 납부할 수 있다. 물론 세금 혜택도 다르다. 자회사는 전면적인 납세 의무를 지고, 지사는 제한된 납세 의무만 부담한다. 자회사는 독립법인이 면세 기간, 우대정책 등을 즐길 수 있는 각종 우대 정책이다. 지사는 비독립법인으로서 이런 우대 정책을 누릴 수 없다. 우리나라가 외국인 투자기업에 대해 실시한' 2 면제 3 반반',' 세금 우대세율' 등의 우대 정책은 독립법인기업에만 적용될 수 있다. 세무서와 소통하는 방법 세무계획, 세무원과 회사의 다른 부서, 세무서와의 소통은 계획이 순조롭게 진행되는지 여부도 크게 결정됐다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 세무원, 세무원, 세무원, 세무원, 세무원) 세무원은 회사의 다른 부서의 사람들과 더 많이 소통해야 한다. 특히 재무 방면의 인원이 많이 확장되고, 마지막 문제가 발생할 때까지 기다렸다가 해결할 수 없다. 이미 발생한 사실은 바꿀 수 없고, 할 수 있는 것은 영향을 줄이는 것이다. 하지만 조속한 세무서와 소통할 수 있고, 문제를 일찍 발견하고, 조속히 해결할 수 있다면 위험을 완전히 피할 수 있을 것이다. 예를 들어, 한 회사가 한 기업을 구매하고 싶지만 어떤 방식으로 구매해야 하는지, 구매 후 어떤 방식과 모델로 운영해야 하는지 모두 회사가 구매하기 전에 고려해야 할 사항입니다. 이를 위해서는 재무 담당자들이 가능한 한 빨리 회사 내부의 세무 부서와 소통하고 인수 전 모든 사항을 정리해야 합니다. 예를 들어, 이 기업을 인수하는 것이 위험한지, 어떻게 해결할지 등을 준비해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언 세무서와의 소통은 모든 것이 세무서에 분명히 말해야 하는 것은 아니라는 점에 유의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 세무서, 세무서, 세무서, 세무서, 세무서, 세무서, 세무서) 기업과 세무서가 세법에 대한 이해가 일치하지 않기 때문에 기업이 할 수 있는 일은 가능한 한 빨리 세무서와 소통하고, 조세법에 대한 기업의 이해와 관행을 세무서에 알려주는 것이다. 세무서와의 약간의 다툼 때문에 과도한 세무계획을 세우지 않을 것이다. (존 F. 케네디, 세무서, 세무서, 세무서, 세무서, 세무서, 세무서, 세무서, 세무서) 한편, 만약 법률에서 명시한 것이라면, 기업이 위반하면, 규칙적으로 세금을 보충해야 한다. 그러나 기업과 세무국이 세법 이해에 대해 논란이 있다면 기업들은 당초 왜 그런 결정을 했는지 세무서에 설명하기에 충분한 자료 지원을 준비해야 한다. 배후의 동기를 세법 기관에 알리다. 이런 방법은 세무서에서 비교적 좋아하는 것이다. 지금은 예전과는 달리 세무서 관리들이 책임을 다하고 세무의 위험 관리에 더 많은 관심을 기울이고 있기 때문에, 기업들이 결정을 내릴 수 있도록 기술 및 데이터 지원이 더 필요합니다. 다른 지역에 자회사가 있는 기업에게 그들의 세무감독은 이런 상황에 주의를 기울여야 한다. 아마도 한 곳의 세무국과 소통할 때 좋은 처리 결과를 얻을 수 있을 것이다. 그러나 같은 방식으로 다른 세무국과 소통한다면 두 가지 결과가 나타날 수 있다. 하나는 이 세국이 이전 세무국에 동의하는 것이지만, 또 다른 결과는 새로운 세무국이 이전 세무국과 소통하고 이전에 동의한 것을 뒤집는 것이다. 따라서 세무 관리자는 운영 방법을 측정해야합니다.