찰스 핸디의 클로버리프 이론 모델에 따르면 조직에는 공식 직원과 비공식 직원, 이렇게 세 가지 유형의 직원이 있습니다. 주로 비정규직 직원을 위한 기업용 유연 고용 서비스는 선진국에서는 산업, IT, 비즈니스 서비스 분야에서 접수부터 프로젝트 디렉터까지 다양한 직급으로 널리 활용되고 있습니다.
유연 고용의 핵심은 기업의 갑작스러운 인력 증가, 피크, 계절적 인력 수요에 대응하기 위해 사용되며, 기업이 필요에 따라 유연한 고용을 제공하고 고용에 따른 위험과 비용을 줄이는 것을 목표로 합니다. 일반적으로 에이전트 결제의 적시성은 협력 할 은행 또는 결제 회사에 따라 당일에 제어 할 수 있으며이 부분도 회사의 강점을 보여줄 수 있습니다. 적시성이 느려지고 기업 협력 채널의 강점이 일반적으로 30 분 또는 몇 분 안에 제어 할 수 있다면 강점이 충분하지 않습니다.
비즈니스 유형에 따라 기업은 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 프로젝트 기반 서비스 (단기) : 회사가 기술 및 제품을 업그레이드하기 위해 설정 한 임시 프로젝트 팀과 같은 이러한 종류의 프로젝트 기반 유연 고용은 일반적으로 단기적입니다.
2. 직무 아웃소싱 서비스(장기): 기업은 유연성을 높이기 위해 부수적인 업무를 장기적으로 아웃소싱합니다. 기업에서 유연성에 대한 필요성이 증가함에 따라 직무 아웃소싱에 대한 수요가 증가하고 있습니다.
3. 파트타임 서비스(대학생 및 고급 전문가): 주로 고급 전문가를 위한 파트타임 서비스와 대학생의 인턴십 및 취업을 위한 파트타임 서비스의 두 가지로 구성됩니다.
4. 중소기업 온라인 서비스: 플랫폼형 서비스를 구축합니다.
현재 중국에는 오프라인 유연 고용을 제공하는 많은 HR 조직과 우수한 공급업체가 있습니다. 그러나 비즈니스 + 지불 시나리오를 실현할 수 있는 유연한 고용 플랫폼을 구축하려면 업계의 주요 서비스 제공 업체조차도 다른 비전문 조직은 말할 것도없고 법적 준수 문턱이 여전히 매우 높습니다.