첫째, 주요 문제:
1, 정치 이데올로기가 충분히 강하지 않다. 당의 사상 노선, 방침 정책에 대한 이해, 관철, 집행이 확고하지 못하여 시대와 보조를 맞추지 못하고, 제때에 자신의 사상 정치적 각오를 제고시킬 수 없다. 정치적 민감성과 통찰력이 부족하다. 마르크스 레닌주의, 마오쩌둥 사상, 등소평 이론으로 머리를 무장시키고 표상을 통해 사물의 본질을 파악하는 능력이 부족하다. 그들은 문제를 발견하고, 분석하고, 문제를 해결하는 능력을 높여야 한다.
2. 인민을 위해 봉사하는 관념이 강하지 않다. 대중에게 시종 열정적인 서비스 태도를 유지할 수 없다는 것을 보여준다. 수중에 일을 좀 많이 하면 성질이 좀 조급하고 태도도 부드럽지 않다. 당사자들이 거듭 추궁하는 문제에 직면했을 때, 우리는 인내심이 부족하여 감정을 합리적으로 조정할 수 없었다. 때로는 개인의 득실을 너무 많이 고려하면' 내 일이 아니라 높이 매달린다' 는 생각이 들 때가 있다.
3. 업무 태도가 견실하지 못하다. 표현: 때로는 일을 처리하는 태도가 있는데, 착실하지 않고, 직장에서 항상 지름길을 찾고, 너무 많은 정력을 들이지 않고 일을 잘 해나가고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 때때로 이기심에서,' 많이 하고, 적게 하고, 잘못하고, 잘하지 못한다' 는 태도가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 네가 해야 할 일 외에, 너는 하지 않아도 된다. 이것은 때로 업무 효율이 낮은 문제를 초래할 수 있다.
휴머니즘과 형식주의가 있습니다. 문제 처리의 원칙성은 강화되어야 하고, 직장에서 발견된 문제는 감정으로 인해 언급하지 않고 무시할 수 있는 것은 좋은 휴머니즘이다. 형식만 구하고 집행을 구하지 않는 문제가 있을 때도 있고, 구체적인 제도의 집행은 엄격하지 않다. 일을 할 때, 우리는 단지 했는지 물어보기만 하고, 잘 하는지 묻지 않는다.
5. 업무 규율의 자율을 강화해야 한다. 지각하고 조퇴하는 문제가 있을 때도 있고, 근무복장이 불규칙할 때도 있고, 근무시간에 개인사무를 처리하기도 한다. 특히 아버지가 병이 나시는 동안, 아버지를 돌보는 것은 이미 부분적으로 일에 영향을 미쳤기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
둘째, 문제의 주요 원인:
첫째, 정치 학습에 대한 올바른 인식이 부족하다. 평소에는 정치학습에 자주 참가하지만 사상적으로 중시하지 않고, 학습 목적이 명확하지 않고, 공부할 때 생각이 부족하고, 이론과 실천이 단절되고, 사상쇄신이 당의 방침 정책과 단절된다.
두 번째는 국민을 위해 봉사하는 의식이 부족하다는 것이다. "모든 것이 대중을 위해, 모든 것이 대중에게 의지하고, 군중 속에서 군중 속으로 온다" 는 대중 노선에 대한 인식이 부족하고, 국민을 위해 봉사하는 취지의식이 강하지 않다. 든든한 기초가 없다면, 항상 대중의 만족도를 자신의 득실의 척도로 삼아야 한다. 개인의 이익과 집단의 이익이 충돌할 때, 우리는 종종 개인의 득실을 고려하고 군중의 생각을 무시하는 것이 우리 일에 인내심이 부족한 근본 원인이다. 공감도 마찬가지다
충분히 하지 못하여 노사쌍방의 입장에서 문제를 고려할 수 없고, 종종 방관자의 입장에서 질문에 대답하고 일을 처리한다.
셋째, 업무 수준을 높여야 한다. 한편으로는 이론과 실천의 결합이 부족하여 이론과 실천이 단절되는 상황이 있다. 한편 전문성이 부족해 전문지식구조 쇄신은 국가노동법 건설을 따라가지 못하고 지식구조가 뒤처져 있다. 넷째, 작업 방법이 간단하다. 문제에 대한 인식이 깊지 않고, 생각이 깊지 않고, 일을 처리하는 방법이 비교적 간단하며, 업무 태도가 견고하지 못하다. 정치적 관점에서 문제를 인식하고 처리해서는 안 된다.
거짓 작업 스타일의 성과 (2 부)
첫째, 주요 문제와 단점
1, 정치상 지식 부족, 이론 업무 학습 부족. 주로 이론 지식 학습이 충분히 깊지 않고, 학습 내용이 단일하며, 종합학습이 부족하다는 것을 나타낸다. 특히 시간면에서. 마르크스 레닌주의, 마오쩌둥 사상, 등소평 이론에 대한 체계적인 학습이 부족하여 실제와 연락이 부족하다. 현상 유지를 만족시키고 비즈니스 지식을 습득하는 것만으로는 충분하지 않습니다.
2. 업무 태도가 견실하지 않고, 개척 혁신 의식이 부족하다. 때때로 그들은 직장에서 적극적으로 활동하지 못한다. 그들은 지도자가 배정한 임무에만 만족한다. 그들은 직장에서 어려움을 겪었는데, 왕왕 지도자의 지시를 기다리고, 일을 착실하게 하지 않고, 깊이 들어가지 않고, 세심하지 않다. 업무 지식의 포괄성을 중시하지 않고, 문제가 발생할 때까지 기다렸다가 해결책을 강구하다. 일은 앞을 내다보지 않는다. 하고 싶지만 감히 하지 못하는 일이 많다. 겁이 많고 결단력과 용기가 부족하다.
3. 일의 규율이 엄격하지 않고, 자기 요구가 엄격하지 않다. 본 기관의 규율 관련 규칙과 제도를 배우는 것은 적절하지 않다. 지각조퇴 현상은 여전히 가끔 발생하는데, 일이 잘 될 수 있다고 잘못 생각하고, 지각조퇴 현상은 제자리에 있지 않다.
둘째, 문제의 주요 원인
1, 학습 열정이 부족하고, 자각성과 주동성이 높지 않고, 일지반해에 만족하며, 체계화, 심화, 범화학화, 실천의 결합에 충분치 않다. 창업에도 격차가 있다. 이는 많은 문제와 격차의 중요한 원천이다.
2. 작업 방법은 간단하고, 표면에만 만족하며, 본업을 잘 하면 된다. 일을 처리하는 방법은 비교적 간단하고, 혁신 정신이 없고, 작업 작풍이 견고하지 않고, 분석 문제가 깊지 않고, 생각이 심오하지 않고, 때로는 일을 부담으로 여긴다.
3. 자율성이 강하지 않고 규율에 한마음 한뜻으로, 규율을 잘 지키면 충분하다고 생각하고, 자신에 대한 요구가 높지 않고, 규율을 준수하면 주동성이 부족하다.
셋째, 정류 조치 및 강도
1, 이론 학습을 강화하고 자신의 정치적, 업무적 자질을 지속적으로 높이다. 나는 마르크스 레닌주의, 마오쩌둥 사상, 덩샤오핑 이론, 세 가지 대표 이론을 계속 깊이 연구하고, 업무 지식의 학습을 강화하고, 의식적으로 열심히 업무를 공부하고, 겸허하게 배우고, 문제에 부딪히고, 많이 묻고, 많이 생각하고, 주변 동지들에게 가르침을 청하고, 업무 지식의 중요성과 긴박성에 대한 인식을 높일 것이다.
2. 업무 작풍을 더욱 개선하고, 진실과 실무를 추구하며 공을 들인다. 사상을 더욱 해방시키고, 진취적이고, 진취적이고, 정치적 책임감, 사명감, 헌신정신을 강화하고, 대국의식을 확고히 세우다. 업무 전략, 작업 방법, 업무의 주동성과 과학성을 강화하고, 앞선 사고, 주도면밀한 사고, 맹목성 극복, 수동적으로 주동적이 되어' 어떤 화살' 을 이루다.
3. 규율의식을 더욱 강화하고 자신을 엄하게 하려고 노력한다. 높은 기준을 고수하고, 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수하며, 늦지 않고 조퇴하며, 규율 관념을 더욱 강화하고, 규율 의식을 강화하고, 자중, 자경, 자려.
거짓 작업 스타일의 성과 (3)
간부 작풍이 부실하여 여섯 가지 두드러진 표현이 있다.
첫째, 좋은 노인, 관리 할 수 없습니다. 이런 간부는 "무섭다". 직원들이 표를 잃는 것을 두려워하고, 타타르에 대한 보복을 두려워하고, 동료에게 감정을 상하게 하는 것을 두려워하도록 비판하다. "두려움" 이라는 글자로 인해 나는 문제를 보면 우회하고, 갈등이 생기면 다른 사람을 밀어낸다. 위법자를 허락하지 않는 한, 규칙은 집행되지 않을 수 있고, 철의 제도는 열릴 수 있다. 절화만 있고 가시덤불도 없고, 좋은 소식만 있고, 나쁜 소식도 없다. 표면적으로는 많은 노동자들에게 관심을 갖고 있지만, 실질적으로 노동자들을 해치고 있다. 좋은 사람은 간부의 불청렴한 작풍의 고질이다.
둘째, 모범은 형편없고 엄격하지 않다. 이런 간부들은 종종 자신에 대한 요구가 엄격하지 않기 때문에 직원들에게 요구하는 일을 위반하지만, 직원들이 준수해야 하는 일은 하지 않는다. 모범은 좋지 않고, 노력하지 않고, 엄격한 관리에 자신이 없고, 직원들도 승복하지 않기 때문이다. 우리는 위법 현상을 외면하고, 교육만 하고, 처리하지 않고, 소리치고, 손을 대지 않고, 규칙과 제도가 정당한 존엄성을 잃게 해야 한다.
셋째, 습관이 되어 관리하고 싶지 않다. 이런 간부는 오랫동안 한 단위나 한 부서에서 일한다. 또한, 그들은 자신의 수준이 높지 않고, 업무 혁신 능력이 강하지 않으며, 수구적인 전원 사유가 심각하다. 그들은 주변의 모든 것에 익숙해졌다. 나는 나 자신이 기분이 좋다. 나는 이 일을 한 지 10 여 년이 되었는데, 아무 일도 없다. 그래서 뇌는 무감각하고, 눈이 둔하고, 기준이 낮아지고, 요구가 엄격하지 않고, 직원들의 나쁜 행동이
나쁜 습관, 냉막, 방임, 직원 위반 규율 현상이 빈번히 발생한다.
(1). 정부 직원의 업무 스타일에 문제가 있는 원인과 시정 조치 (2). 향진 단위의 업무 태도가 불안정한 성과 및 시정 조치 (2) (3). 기관 간부 개인 작업 스타일 자체 검사 자료 (4). 간호사의 개인 작업 스타일에 대한 자기 분석 (3) (5). 당원의 개인 작업 스타일에 대한 자기 분석 (4) (4) 당원 작업 스타일의 문제점 및 시정 조치 (2) (7). 작업 스타일 문장, 작업 스타일 문장 사용 (8). 교사 규율 작풍 자체 조사 보고서 우수 모범문 202 1 (9). 202 1 교사 업무 스타일 정류 조치 및 향후 노력 방향 (3 편) (/KLOC-0 10)206543.66666666667
넷째, 능력이 낮고 관리가 열악하다. 이런 간부들은 보통 지식과 학습을 중시하지 않아 자신의 자질이 비약적인 발전의 새로운 형세, 새로운 임무, 새로운 요구에 맞지 않게 한다. 그들은 좋은 일을 할 생각을 가지고 있지만, 좋은 일을 할 수 있는 수법이 부족하고, 머리가 아프고, 발이 아프고, 눈썹을 잡고 수염을 움켜잡는다. 몇 가지 문제를 발견할 수는 있지만, 문제와 현상만 말할 수 있고, 현상을 통해 본질을 보고, 해를 보고, 결과를 볼 수는 없다. 우리는 많은 일을 했고, 많은 노력을 기울였으나, 효과가 뚜렷하지 않고, 작용이 두드러지지 않고, 일이 배로 늘었다. 다섯째, 작풍이 떠다니는 것은 실용적이지 않다. 이런 간부들은 고생을 두려워하고, 근로를 견디는 정신이 부족하여, 생산 일선에 깊이 들어가고 싶지 않고, 직원들과 함께 먹고 함께 일하며, 생산 과정과 생산 과정의 깊은 안전 문제를 발견하고 해결하며, 현장과 군중 곁으로 깊이 파고드는 것을 좋아하며, 매우 의욕이 있다. 출근하는 것은 정말 대단하다. 입이 허술하여 목적이 없다. 일이 잡혔지만 실속이 없어 꽉 잡지 못했다. 상급자의 요구는 다소 떨어지는 것 같지만, 실제로는 화권 자수발로, 허공이 많고 실효가 적어 효과가 떨어진다. 여섯째, 왁스 머리가 짧고 파이프가 많지 않다. 이런 간부들은 나이가 많아 배를 타고 부두까지, 차를 타고 역까지 갈 생각이 있다. 많은 일이 적은 것보다 낫다는 원칙에 근거하다. 대중의 이익을 침해하는 일을 나는 더 이상 통제하고 싶지 않고, 대중의 적극성에 영향을 미치는 문제도 나는 붙잡고 싶지 않다. 잘못을 뻔히 알면서도 적게 말하는 것이 좋다. 자신의 직위가 대중이 주는 것임을 분명히 생각하지 않고서는 대중을 위해 실사와 좋은 일을 할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 대중의 지지를 얻어야 너의 직위가 안정되어야만 지킬 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다