1. 중요하거나 민감한 모든 것을 적시에 지도자에게 보고하다.
어떤 일이라도 지도자의 시야에서 벗어나면 지도자는 초조함을 피할 수 없다. 업무에서 보고를 강화하는 것은 지도자의 주관적인 감정을 없애고 지도자가 모든 일을 통제할 수 있는 능력을 강화하기 위해서이다. 한편, 큰일이든 작은 일이든, 지도자가 안배한 것이라면, 제때에 상사에게 업무 상황을 피드백해야 한다. 한편, 중요하고 민감하거나 불확실한 일에 부딪히면, 반드시 제때에 지도자에게 보고하고 지시를 요청하여 의외의 발생을 방지해야 한다.
2. 지도자의 지시를 기다리는 대신 사유로 지시를 요청합니다.
지도자는 일선에서 일하지 않고 실제 상황과 원인을 잘 알지 못하는 경우가 많기 때문에 지도자는 부하 직원의 견해와 의견을 자주 물어본다. 이때 부하 직원으로서 상세하고 실행 가능한 조언을 해 줄 수 있다면 반드시 지도자를 한 번 더 보게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하, 부하) 지도자가 결국 우리의 의견을 받아들이지 않더라도, 우리는 배양할 만한 우수한 부하 직원이라고 생각할 것이다. 그러므로, 항상 제자리에 서서, 더 높은 수준에서 현재의 문제를 분석하고 해결해야 한다.
보도는 방법과 기교를 중시해야지 고정불변해서는 안 된다.
지도자에게 보고해야 할 직업도 있고, 전화보고에 더 적합한 직업도 있고, 문자만 보내면 되는 직업도 있다. 어떤 방식을 선택하느냐는 주로 일의 중요성과 지도자의 중시에 달려 있다. 요컨대, 한 가지 원칙은 지도력 편의를 주요 고려 사항으로 하고 지도자가 기대하는 방식으로 업무를 보고하는 것이다. 물론, 이를 위해서는 지도자의 업무 습관과 작풍에 대한 충분한 이해가 필요하며, 적극적으로 자신을 지도자에게 적응시켜야 한다.
4. 항상 지도자의 요구를 기록하기 위해 노트북을 가지고 다닌다.
지도자가 지시와 요구를 할 때, 너는 단지 듣거나, 지도자의 지시와 요구를 제때에 기록하고, 다음 단계에서 집행을 강화할 뿐이다. 노트북을 휴대하는 것은 두 가지 중요한 의의가 있다. 첫째, 당신의 업무 태도와 직업정신, 그리고 리더십에 대한 존중을 충분히 반영할 수 있습니다. 둘째, 기억력은 문필보다 못하다. 지도자가 강조하고 요구하는 일과 사항을 기록하면 잊어버리는 것을 방지하고, 다음 단계로 더 잘 이행하고 집행하는 데 도움이 된다.
5. 일의 과정뿐만 아니라 일의 최종 효과에도 관심을 갖는다.
대부분의 경우, 지도자는 결과 지향적이며 일을 안배한다. 당신이 품질을 보장하고 제때에 완성할 수 있다면, 당신은 훌륭한 부하입니다. 네가 채택한 방법에 관해서는, 지도자는 전혀 개의치 않는다. 그러나 결과에 초점을 맞추는 것은 프로세스를 무시할 수 있다는 것을 의미합니까? 안 돼! 때로는 프로세스가 결과보다 더 중요합니다. 예를 들어, 일부 시스템에서 작업 하는 경우 프로세스를 엄격히 따라야 하며, 프로세스는 무엇 보다 중요 합니다. 최종 품질과 효율성에 관해서는, 그냥 내버려 두세요.