얼마 전 비즈니스 위클리에서 리카싱과의 단독 인터뷰를 봤다. 잡지에서 나에게 깊은 인상을 준 것은 리카싱의 사무실 사진이었다. 그 안에는 '포커스'가 보였습니다. 사진에는 테이블만 있고, 테이블 위에는 노트북이 있고, 그 옆에는 휴대폰이 6개 있습니다. (물론 의자도 있습니다. 그렇지 않으면 사람들은 어디에 앉을까요?) 잡지에서는 리카싱이 첫 번째 전화기를 가족과 친척들에게 전화하고, 두 번째 전화기를 핵심 직원들에게 전화하고, 세 번째와 네 번째 전화기를 회의용으로 사용했다고 언급했습니다. 나머지 두 개는 비서실 및 기타 확장 용도로 사용됩니다. 내가 읽은 다른 잡지에 따르면 리카싱이 인터넷을 이용해 정보를 수집한 것으로 드러났다. 인터넷에서 정보를 수집하는 속도가 매우 빠른 것은 사실이지만, 자신도 모르게 인터넷에 중독되게 됩니다. 나는 데이터를 수집하는 과정에 몰입하는 경우가 많지만 애초에 데이터를 수집하는 이유와 목적을 잊어버리는 경우가 많다. 오늘 인형의 가격을 확인하고 싶다면 인형을 만드는 과정을 알아보고 그다음에 인형 장인이 누구인지, 혹은 아주 특별한 작품인지 알아보고 밤새도록 수집하는 과정을 거치게 될 것 같아요. 정보. . 인터넷에서 데이터를 수집하는 것은 너무나 흥미롭기 때문에 A와 B를 한꺼번에 찾을 수 있습니다. 마치 백과사전, 24시간 도서관, 심지어 박물관과도 같습니다. 그런데 생각해보니 인터넷에서 정보를 수집할 때는 자제하고, 시간과 범위를 늘 기억해 목적과 관계 없는 정보를 잔뜩 확인하지 않는 게 최선이라는 생각이 들었다. 처음에 상사 사무실이 '정보 수집'과 '의사 결정'을 위해 사용된다고 언급했습니다. 모든 상사는 "결정"이 얼마나 어려운지 알아야 합니다. 사장이 직원을 불러들일 때마다 선비 관료들의 아낌없는 연설만 들었고, 시아버지는 대중이 옳다고 했고, 시어머니는 시어머니가 옳았다고 했다. . 게다가 상사는 함부로 의견을 받아들일 수 없다. 가벼운 비난은 어리석음이고, 가장 나쁜 비난은 방탕이다. "사장님, 제 말을 들어주세요. 저는 삼조의 용사이자 외롭고 사악한 아들입니다. 제 말을 듣지 않으면 저는 회의실에서 즉시 추락해 버릴 것입니다." 두뇌가 없는 그녀는 거짓말로 대중을 속이고 있습니다! 그녀의 말을 들으면 대지 요술사에게 반해 조상들이 바다를 건너 대만으로 가던 백년의 기반을 망칠 것입니다. 1 "보스, 악당의 말을 듣지 마십시오! 좋은 충고는 귀에 가혹합니다. , 그리고 좋은 약은 입에 쓰다! 상사 1 "의사 결정"은 매우 어렵다고 생각했습니다. 예전에는 이런 "의사 결정" 문제에 갇혀서 결국 결정을 내리지 않고 일을 하게 되었습니다. 나중에 리카싱 씨가 공유한 방법을 봤는데, 1999년에 리카싱 씨가 그룹 산하의 통신 사업 회사를 매각하기로 결정한 것이 참으로 낫습니다. 그는 회사를 매각하기 전에 경영진의 반대에 부딪혔고, 리카싱 씨가 사장이라면 비서에게 어떻게 하시겠습니까? 매각이나 인수에 더 유리한지 알아보기 위해 회의를 하고 비교 보고서 또는 "SWOT" 분석을 준비합니다. 회의는 "각 결정에는 장단점이 있습니다." 그렇다면 어떤 상사는 더 자세하고 정확한 비교 결과를 원하지 않을 것입니다. 다음 보고서를 기다리십시오. 그러나 다른 회사는 이미 인수를 완료했으며 경쟁사가 이미 한발 더 나아갔습니다. 그는 부하 직원의 지시를 따르지 않습니다. 반대로 계획을 선택하는 수동적인 상사가 아닌 주도적으로 좌표와 조건을 설정하는 4가지 좌표에는 인수 대상이 충분한 유동성 현금을 보유해야 한다는 점, 인수 완료 후 부채 비율이 증가할 수 없다는 점, 인수된 회사는 절대적인 통제권을 가져야 합니다. 그의 좌표는 구체적이고 범위가 넓으며 유연합니다. 이 경우 부하 직원이 그를 지원할 것입니다. 물론, 어떤 직원이 능력을 가지고 있습니까? 이 네 가지 조건 내에서 전투에 돌입하는 것은 훌륭합니다. 직장에서 병목 현상이 발생할 때 직장에서 고전적인 사례를 참조하는 것이 때로는 정말 도움이 됩니다. 상사는 신경쓰지 않지만 당신이 알아야 할 것들 - Yilin Publishing House