전문직 경로를 택해야 할까요, 아니면 관리직 경로를 택해야 할까요?
이상적으로 지원자의 경력 경로 또는 관리 경로는 전적으로 자신의 성격 선호도, 능력 및 기타 요인에 따라 결정되어야 합니다. 자신의 올바른 길을 걸어야만 멀리 그리고 꾸준히 갈 수 있습니다.
그러나 결국 직장의 복잡성, 특히 커뮤니케이션 관련 산업(광고, 홍보, 마케팅 등)의 특수한 상황. 적어도이 단계에서 커뮤니케이션의 경력 경로 선택은 관리 경로에 편향되어야한다는 사실로 이어집니다.
소위 전문 경로는 그래픽 디자인, 카피 라이팅, 뉴미디어 콘텐츠 편집 등과 같은 "출력"에 중점을 둔 작업 유형을 말합니다. 이런 종류의 직책은 일반적으로 상사가 자신의 재능을 개발하기 위해 설정한 방향에 따라 3/4의 에이커에 해당합니다. 이들은 종종 '기술' 직군으로 정의됩니다.
관리직에서는 회사의 커뮤니케이션 방향 개발에 참여하고, 통합 마케팅 프로그램 개발에 참여하며, 예상치 못한 다양한 홍보 위기에 대한 해결책을 제시하는 데 중점을 두고 업무를 수행합니다.
미국 홍보협회(PRSA)의 통계에 따르면 커뮤니케이터의 경력은 일반적으로 4단계로 나뉩니다.
1단계: 취업 시장에 새로 진입한 사람은 일반적으로 '기술직'을 맡습니다.
2단계: 업무 경험이 쌓이면서 점차 다른 동료의 업무를 안내하거나 관리하는 커뮤니케이터가 등장합니다.
3단계: 두 번째 단계에서 커뮤니케이터는 일반적으로 부서 업무의 커뮤니케이션을 담당하는 전문 관리자, 매니저로 승진합니다.
4단계: 회사의 고위 관리직으로 승진합니다. 이 단계의 관리 직책은 회사 전체와 다른 통합 영역의 커뮤니케이션을 관리하기 위해 더 큰 비전과 용기가 필요합니다.
커뮤니케이터가 관리직으로 가는 것이 가장 좋은 이유는 무엇인가요?
첫째, 커뮤니케이션 산업이 다른 산업과 다른 점은 가장 기본적인 직책이라도 회사의 전반적인 업무를 이해하지 못하고 팀워크가 없으면 좋은 일을 할 수 없다는 것입니다.
카피라이터도 회사의 제품, 기업 문화, 브랜드 톤 등을 이해하지 못하면 아무리 똑똑해도 회사의 제품에 맞는 카피를 쓸 수 없습니다.
마찬가지로 뉴미디어 운영 전문가가 회사의 비전과 문화를 이해하지 못하면 뉴미디어에서 부적절한 단어와 이미지를 사용하여 인터넷에서 편향된 브랜드 이미지를 묘사할 수 있습니다.
따라서 관리자 직급이 아니더라도 커뮤니케이터로서 경영 감각을 갖추고 회사의 모든 측면을 파악하고 있어야 업무 수행 능력을 높일 수 있습니다.
둘째, 지난 몇 년 동안 중국에서 통신 산업이 산불처럼 성장하고 있지만 결국 새로운 산업이자 해외에서 많은 이론과 경험을 차용한 수입 산업입니다. 따라서 현재 다양한 기업에서 관리직을 맡고 있는 관리자 중 상당수가 커뮤니케이션에 대한 배경 지식이 없는 경우가 많습니다.
이러한 상황에서 커뮤니케이션 업무는 부수적이고 기술적인 업무로 전락하기 쉽고, 따라서 추진력을 축적하는 어색한 위치로 전락할 수 있습니다. 리더는 불합리하거나 지나치게 이상적인 커뮤니케이션 솔루션을 결정하지만, 불합리한 요구에 직면하여 목소리를 내는 것을 두려워합니다.
이러한 상황은 전문적인 커뮤니케이션 배경을 가진 동료들이 관리직을 맡게 될 때 점차 개선될 것입니다. 커뮤니케이션 배경을 가진 관리자가 회사에서 중요한 직책을 맡게 되면, 커뮤니케이션 직책에 있는 사람들은 닭갈비라는 모자를 벗고 점차 더 큰 역할을 하게 될 것입니다.
여기서 통신 업계에서 여성 동포의 발전을 언급하는 것이 중요합니다. 누에 콩은 1 : 7의 남성과 여성의 비율과 같은 수준의 저널리즘 및 커뮤니케이션 학교에서 공부 한 누에 콩은 남성보다 더 많은 여성이 같은 직책에서 일합니다.
커뮤니케이션 직종은 여학생에게 적합한 직종으로 인식되고 있는 것 같습니다. 여자의 섬세하고 사려 깊은 성격은 시장에 대한 통찰력을 얻고 고객을 이해하며 커뮤니케이션 프로그램을 기획하는 데 유리하기 때문에 나쁘다고 할 수는 없습니다.
그러나 여학생에게 적합한 직업을 중요하지 않고 숙련되지 않은 직업과 동일시하는 경향도 있습니다. 예를 들어 간호사, 유치원 교사, 사회복지사 등의 직종은 "높은 학력이 필요하지 않다", "사소한 일", "저임금 및 낮은 요구 사항" 등으로 분류됩니다. 이는 사실 일종의 직업 차별입니다.
이 현상은 통신 업계에도 존재합니다. 또한 같은 관리직에 대한 내부 경쟁에서 리더들은 더 다재다능하고 압력을 잘 견디며 진취적이라는 이유로 남학생을 선호하는 경향이 있습니다. 여학생이 통신 업계에 진출할 때 얻을 수 있는 장점이 오히려 단점으로 작용하는 경우가 바로 이런 경우입니다.
여성이 주로 종사하는 산업에서 여성 관리자 수가 여성 성 노동자 수에 비해 불균형하다면 그 상황은 여성에게 비우호적인 것임에 틀림없습니다. 통신 업계에 종사하는 여성들에게 이는 주제넘은 일이 아닐 수 없습니다.
상황을 서서히 변화시킬 수 있는 유일한 방법은 더 많은 여성들이 관리직에 진출하여 자신의 가치를 증명하는 동시에 더 많은 유능한 여성들을 배치하는 것입니다.
관리직을 선택한다고 해서 직업을 포기하고 전문 역량에 집중하지 않는 것은 아닙니다.
관리자가 되더라도 자신의 직업을 소홀히 할 수는 없습니다. 관리직은 커뮤니케이션 알에게 더 넓고 총체적인 시각을 제공하고 전략적 관점에서 커뮤니케이션 분야를 내려다볼 수 있도록 도와줍니다.
동시에 관리자는 회사 전체에 영향을 미칠 수 있는 회사의 의사 결정 및 인력 배치에 대한 책임이 있습니다. 적절한 전문 지식과 능력이 없으면 대중을 설득하지 못할 뿐만 아니라 일반 직원보다 더 심각한 결과를 초래할 수 있습니다.
따라서 전문 기술 포기를 장려하기보다는 경영자의 길과 경영 의식을 강조하는 것이 중요합니다.
요컨대, 누에콩은 커뮤니케이션 업계 종사자 또는 이 업계에 진입하려는 신입이 의식적으로 경영 사고와 경영 능력을 개발하는 것이 우리의 업무 테이블에 도움이 될뿐만 아니라 시장에서 현재 커뮤니케이션 직업의 위치를 개선하는 데 도움이된다고 믿습니다. 여러분은 어떻게 생각하시나요? 댓글로 의견을 남겨 주시고 젤리빈과 함께 토론해 주세요.