신입사원 교육계획은 다음과 같습니다.
교육대상:
국 신입사원 전원.
직장 외 교육:
인사부는 신입사원 교육 프로그램과 계획을 수립하고 중앙 집중식 교육 형태로 실행을 조직하며 일반적으로 일주일 동안 지속됩니다.
직무교육:
신입사원의 부서(팀) 담당자가 신입사원 교육계획 시행을 위한 강사가 되며, 자신의 기존 기술을 업무에 필요한 기술과 비교 및 평가하고, 격차를 파악하고, 신규 직원 교육 프로그램 및 계획을 수립하고, 이를 실행하는 데 책임을 지며, 인사부는 추적하고 모니터링합니다. 일일 업무 지도 및 일대일 튜터링을 이용할 수 있습니다.
부서(팀)장은 신입사원 교육 계획, 평가, 기타 코칭 양식을 작성해 정기적으로 인사부에 보고한다.
입문 교육 내용:
회사 프로필(국의 역사, 배경, 비즈니스 철학, 비전, 사명, 가치) 기업 규칙 및 규정, 정직성 교육, 안전 교육 및 안전 법률 및 규정, 감전 응급처치 지식, 직업적 윤리.
교육 평가:
교육 기간 동안의 평가는 서면 평가와 지원서 평가로 나누어지며 주로 서면 평가를 기반으로 합니다. 실무교육은 주로 지원서 평가를 기반으로 하며, 각 평가점수는 총점의 50%를 차지합니다.
필기시험 문제는 교사가 제공하고, 인사부에서 시험지를 인쇄합니다.
지원평가는 직무평가, 직무평가, 면접, 변호 등을 통해 신입사원의 교육지식이나 기술을 실제 업무에 적용 및 성과를 검토하며, 소속 부서장들이 실시하며, 관련부서 담당자와 인사부***가 평가에 동의했습니다.
효과성 평가:
인사부와 신입 직원이 위치한 부서는 교육생 및 부서 교육 리더와 직접 소통하고 일련의 서면 설문지를 개발하여 신입사원 교육 프로그램을 이해하고, 신입사원 교육 프로그램과 방향의 편차를 점차적으로 줄여나가며, 교육의 효과를 높이고 기대 목표를 달성할 수 있도록 교육 방법을 개선합니다.
신입사원 교육 계획의 업무 흐름:
인사부는 신입사원의 특정 조건에 따라 교육 시간을 결정하고 구체적인 교육 계획을 수립합니다.
인사부는 관련 부서와 협력하여 자금 신청, 인력 조정 및 조직, 장소 배치, 코스 조정 및 진행, 교육 품질 모니터링 등 전체 교육 과정을 구성하고 관리하는 역할을 담당합니다. 교육효과성 보장 및 평가 등
인사부는 신입사원을 대상으로 한 집중형 오프-직장 교육 후 1주일 이내에 이 교육에 대한 요약 및 분석 보고서를 제출하고 검토를 위해 국장에게 제출해야 합니다.
집중형 직무교육 이수 후 신입사원은 해당 부서 직위에 배치되어 각 부서장들에게 직무지도교육(On the Job Training)을 받게 된다. 부서가 교육 강사가 되며 교육이 끝나면 "신입사원 현장 교육 기록 양식"을 작성하여 인사부에 보고합니다.
신입사원의 현장 교육 기간 동안 인사부는 수시로 특별 인력을 파견하여 후속 지도 및 모니터링을 실시하고 일련의 관찰 및 테스트 방법을 사용하여 훈련생의 훈련 지식과 기술의 실제 업무 적용과 행동 개선을 검토하여 훈련 결과를 평가하고 훈련 전략과 방법을 조정합니다.