'남자들은 1년에 두 번은 헤이란 하우스를 방문해야 한다'는 슬로건이 당시 전국적으로 유행했던 이 남성복 브랜드를 동경하게 만들었다. 이제 실제로 들어 갔을 때 Hailan House에는 사람이 거의 없다는 것을 알았습니다.
눈부신 다양한 남성복 외에도 매장의 부진한 사업은 이 국민 브랜드가 오랫동안 인기를 잃었음을 보여줍니다.
하지만 그 어떤 기업도 투쟁을 포기하지 않을 것이다.
최근 Heilan House Brand Management Co., Ltd.는 국제적으로 '카테고리 25 - 의류, 신발 및 모자'로 분류되는 'Heilan Yuanshi'와 'Heilan Yuanshi'라는 두 가지 상표를 출원했습니다. 상표 상태는 "상표 출원 보류 중"입니다.
사실 헤이란하우스가 가상경제의 핫스팟을 '활용'한 것은 이번이 처음은 아니다. 이르면 2018년 초 '하이란의 집을 지나 치킨 먹기 자극'을 주제로 텐센트 모바일 게임 'PUBG: 전장 자극'과 국경을 넘는 협력을 시작했다.
이러한 고의적인 혁신 추구 뒤에는 헤이란하우스의 재고 축적, 크고 작은 부채, 그리고 어려운 오프라인 개발이라는 어려운 상황이 깔려 있습니다. 흑란집의 브랜드 구성은 더 이상 남성복에만 국한되지 않지만, 전체 젊은 의류 시장에서 중년 흑란집은 오랫동안 침묵을 지켰다. "1년에 두 번씩 헤이란 집에 가세요"라는 농담은 그냥 농담인 것 같습니다.
본 글은 오프라인 매장 방문과 브랜드 페인 포인트 분석을 통해 다음 세 가지 질문을 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
1. '남자의 옷장'으로 알려진 헤이란 하우스, 이제는 다른 사람도 가나요?
2. 헤이란하우스는 왜 메타버스의 핫스팟에 들어가려고 바쁜가?
3. 소비 물결 이후 헤이란하우스 같은 오래된 브랜드는 어떻게 그 고리에서 벗어날 수 있을까?
“남자들은 헤이란하우스를 1년에 두 번 방문한다.” 두 가지 눈길을 끄는 슬로건을 지닌 Heilan House는 실제로 많은 남성복의 첫 번째 선택이 되었습니다.
물론 오늘날의 관점에서 보면 헤이란 하우스는 분명히 '거짓말'을 한 것입니다. 여러 브랜드가 차례로 출시됨에 따라 Heilan House의 야심은 더 이상 남성 소비자 그룹에만 국한되지 않습니다. 이미 2011년에 Heilan은 남성 의류 브랜드에 대한 독점적인 관심을 깨고 여성 의류 브랜드 "Aijutu"를 설립했습니다.
이 밖에도 2014년 설립된 하이엔드 맞춤형 슈트 & 셔츠 브랜드 산카노(Sancano), 2017년 설립된 하이엔드 여성복 브랜드 OVV, 라이프스타일 홈 브랜드 헤이란셀렉트(Heilan Select), 청소년과 어린이, 소년, 소녀를 위한 트렌디한 브랜드인 Black Whale은 헤이란하우스가 사업 영역을 확장하려는 시도입니다.
Qiu Pai Watchmaking
Heilan House가 브랜드 카테고리를 빠르게 확장하는 이유는 무엇입니까? 한때 자랑스러웠던 남성복 브랜드가 더 이상 하이란하우스의 중추를 지탱할 수 없게 된 걸까요?
Amap 지도에 따르면 현재 우한에는 52개의 Heilan Home 매장이 있으며, 대부분은 Wuchang, Hankou 등 1급이 아닌 상업 지역에 집중되어 있습니다. 우한 대학생들이 자리잡은 옵틱스 밸리(Optics Valley)처럼 교통량이 많은 곳도 있고, 황학루(Yellow Crane Tower)에 있는 샤시먼커우(Xiasimenkou)와 같은 오래된 우한 시장 유적지도 있습니다.
평일 목요일 오후 6시, 옵틱스 밸리 보행자 거리에 위치한 헤이란홈에 찾아왔습니다. 주말만큼 인기는 없지만 보행자 거리에는 주변 학교 학생들과 소비자들이 많이 모였습니다. 저녁.
이 Heilan Home은 지리적 관점에서 볼 때 교통에 가장 적합한 선택이 아닙니다. 이는 주로 Optics Valley 보행자 거리의 교통 흐름에 따라 결정됩니다. 외부에서 내부로 감소합니다.
홀수 커플이 촬영한 헤이란 홈 매장 장면
마음의 준비를 하고 있었음에도 불구하고, 매장에 들어가니 인기가 뚝 떨어져서 꽤 놀랐다.
약 150㎡ 규모의 매장에 쇼핑하는 손님은 2~3쌍 정도뿐이다. 다운 재킷을 구매할 의사를 설명한 후 점원은 나에게 해당 브랜드의 가장 잘 팔리는 모델을 추천해 주었습니다. 가격은 약 700위안입니다.
매장 전체의 상품 배치는 기본적으로 나란히 놓인 구조를 보여주는 등 상대적으로 전통적이라는 것을 알 수 있다. 다운재킷 가격은 300~1600위안, 캐주얼 팬츠 가격은 168~598위안으로 매출이 가장 높은 스웨터의 평균 판매가격은 300위안 정도다.
점원에 따르면 일주일에 스웨터 30벌 정도는 팔릴 수 있다고 한다. 코트와 다운 재킷의 판매도 부진하고, 가죽신발과 벨트 셔츠의 판매도 더욱 안 좋다.
한편, 헤이란홈의 재고 문제에 대한 온라인 문의에 대해 저희는 해당 매장에서 매장 창고 위치를 확인하지 못했습니다. 다른 의류 브랜드에 비해 매장 내 활동 공간이 다소 혼잡합니다.
30분간의 매장 체험 끝에 헤이란하우스는 '남성복'이라는 브랜드 슬로건을 전체적으로 달성했다.
아래에서 위로 Heilan House의 남성복 카테고리는 매우 완벽하여 대다수 남성의 원스톱 쇼핑 요구를 충족합니다. 하지만 유니클로와 헤이란 홈이 처음 탄생했을 때와 비교하면, 오늘날의 헤이란 홈은 매장 직원들의 팔로우와 추천이 더 잦습니다. 저처럼 자유로운 쇼핑을 선호하는 고객에게는 쇼핑 경험이 좋지 않을 수도 있습니다.
나중에 다시 Amap 검색을 통해 Heilan House가 설립 한 신생 고급 여성 의류 브랜드 OVV가 무한에 3 개의 매장을 오픈했으며 그 중 하나가 K11 하이에 있다는 것을 알게되었습니다. -Optics Valley Pedestrian Street에서 멀지 않은 곳에 위치하며 매장 배치를 관찰하면 Heilan House 남성복 브랜드와 뚜렷한 대조를 이루며 매장의 의류 배치가 느슨하고 활동 공간이 더 넓다는 것을 알 수 있습니다. .
쇼핑 가이드의 안내를 통해 OVV 쇼핑 추천단에 가입한 후 알아본 결과, OVV의 전체 브랜드 판매 가격은 1000위안 내외, 다운재킷 평균 가격은 2000위안 내외, 원단은 모두 화이트 구스다운으로 제작되었습니다. 브랜드의 전반적인 톤은 고급스러운데 이는 우한의 고급 상업 지구인 K11에 위치한 매장의 위치와 일치합니다.
물론 전체적인 레이아웃으로 보면 헤이란홈의 카테고리는 중저가형과 고급형 제품을 모두 포함하고 있기 때문에 OVV와 직접 비교하는 것은 약간 편향된 부분이 있습니다. 그러나 오프라인 경험은 여전히 가장 비판받는 재고 축적을 포함하여 Heilan House 비즈니스의 많은 단서와 문제를 반영할 수 있습니다.
최신 재무 보고서에 따르면 헤이란 하우스의 2021년 3분기 매출은 141억6천만 위안으로 전년 동기 대비 20.2% 증가한 20억1천만 위안을 기록했다. -연간 58.7% 증가.
2021년 9월 말 기준, 헤이란홈의 전국 매장 수는 7,537개로, 기간 초 대비 156개 순증했다.
Heilan House의 주요 브랜드 외에 Sancano가 가장 많은 매출을 기여했습니다. 첫 3분기 동안 Sancano는 Heilan House에 약 14억 8천만 위안의 매출을 기여했으며 기타 브랜드의 기여도는 약 12억 9천만 달러입니다. 원.
브랜드 유산이 더 깊은 메인 브랜드에 비해 새로 확장된 다른 브랜드의 수익 창출 능력은 최근 Heilan House가 Yuanverse에 진출한다는 소문과 함께 여전히 취약하다는 것을 알 수 있습니다. 이 거대 기업의 남성복 제국 브랜드의 다음 전략 계획이 더욱 궁금하지 않을 수 없다.
헤이란하우스가 위안버스 의류 시장을 장악하려는 이유는 무엇일까? 모든 것은 19년 전 브랜드 탄생의 이야기에서 시작됩니다.
2002년 9월, 첫 번째 Heilan Home이 난징의 Zhongshan North Road에 공식적으로 문을 열었습니다. 인기, 대량 판매, 자체 선택 판매 모델은 Zhou Jianping이 만든 브랜드를 일본에서 Uniqlo만큼 인기있게 만들었고 당시 중국에서도 인기가있었습니다.
10년 넘게 체인 비즈니스 모델을 탐색하고 확장하며 대변인을 잇달아 교체한 끝에 헤이란하우스는 '현지 맛'을 선호하는 브랜드 톤을 확립했습니다.
확장 속도 측면에서 Heilan House는 당시 Metersbonwe만큼 좋지 않으며 브랜드 국적 측면에서 Heilan House는 Youngor만큼 깊지 않습니다. Heilan House가 명성을 쌓는 데 실제로 도움이 된 것은 회사가 공식화한 "경량 자산 모델"이었습니다. 오늘날 매우 흔해 보이는 이러한 "아웃소싱" 및 "프랜차이징" 모델은 당시 Zhou Jianping에 의해 매우 교묘하게 사용되었습니다.
공급망의 상류 끝에서 대부분의 생산 링크는 Heilan House가 아웃소싱 형태로 공급업체에 판매하는 동시에 Heilan House는 자체의 강력한 위치를 활용합니다. 제조업체와 공급업체 간에 반품 가능 및 반품 불가의 두 가지 구매 모드가 형성되어 재고 감가상각 및 재고 관리 위험이 크게 줄어듭니다.
공급망의 다운스트림 끝에서 Heilan Home은 대부분의 매장에 대한 실제 운영 권한을 보유합니다. 프랜차이즈는 더 많은 자본 기여 역할을 수행하고 판매 수익을 회사와 공유합니다. 재무적 위험을 다양화하는 동시에 전국의 Heilan Home 매장이 거의 일관된 매장 운영 스타일을 갖도록 보장합니다.
"Heilan 모델" 그림 홀수 및 짝수 원형 차트
Standard에 따르면 2015년 12월 29일 Heilan House는 2014년 4월 11일 공식적으로 A주 시장에 상장되었습니다. & Poor's 공개된 통계에 따르면 Heilan Home Co., Ltd.의 시장 가치는 600억 위안을 초과했습니다. 이는 자산 경량형 모델의 성공일 뿐만 아니라 회사가 Yin Xiaotian을 대변인으로 선택하여 "1년에 두 번 Heilan House를 방문한다"는 깊은 브랜드 인상을 남긴 성공이기도 합니다.
좋은 시절은 오래가지 않았고, 공급망 신용권에 의존하는 헤이란하우스의 자산 경량화 모델은 빠르게 쇠퇴하기 시작했습니다.
2015년부터 2020년까지 5년간 헤이란하우스 매출은 각각 158억3천만위안, 170억위안, 182억위안, 190억9천만위안, 219억7천만위안, 179억6천만위안을 기록했다. 상승 추세는 유지될 수 있지만 성장률은 매우 느립니다.
여기에는 전염병의 불확실한 영향도 포함되지만, 시간이 지남에 따라 재고가 축적되면서 경운영 모델 하에서 핵심 경쟁력이 지속적으로 약화되었으며, 이는 헤이란하우스의 제한된 성장의 원인이 될 수 있습니다.
헤이란하우스 연차보고서에 따르면 2015년부터 2018년까지 헤이란하우스 마감재고잔고는 각각 95억8000만개, 86억3000만개, 84억9000만개, 94억7000만개로 전체의 60.5%, 50.7%를 차지했다. 수익은 각각 46.6%, 49.6%입니다. 2018년 전반에 걸쳐 Heilan House의 재고는 94억 7천만 위안에 달했고, 자산 손상 손실은 3억 8천만 위안에 달해 전년 대비 200% 이상 증가했습니다.
이상한 커플 그리기
점점 더 늘어나는 온라인 의류 시장에서 높은 재고는 기본적으로 Heilan House가 높은 매출 성장과 지속적인 수익성을 유지할 수 있는 길을 가로막고 있습니다. 2018년 흑란그룹 공식 홈페이지 데이터에 따르면 의류산업을 핵심 산업으로 하는 흑란하우스의 매출은 그룹 전체 매출 1200억 위안의 16%에 불과했다.
설상가상으로 헤이란홈의 재고 회전일수는 그해 286일로 미터스본웨, 세미르 등 직접 경쟁사보다 훨씬 높았다.
경량 자산 모델의 OEM 라벨과 R&D 및 디자인 투자에 대한 경멸이 결합되어 Heilan House는 브랜드의 마케팅 역량에 더 많은 기대를 걸 수 있습니다.
2017년부터 헤이란하우스는 연간보고서에 연구개발비 공개를 포함하기 시작했다. 그 해의 수치는 2,504만3000위안으로 전체 매출의 0.14%에 불과했다. Metersbonwe와 Semir는 상대를 기다립니다.
2020년까지 헤이란하우스의 연구개발 투자액은 8336만4천위안으로 2017년 대비 233% 증가했지만 여전히 많은 이들로부터 “의류 제품 디자인이 너무 투카오하다”는 비판을 받고 있다. .
극명한 대조를 이루는 Yin Xiaotian, Du Chun, Lin Gengxin, Jay Chou 및 토크쇼 배우 Yang Li와 '위대한 도전', '런닝 브라더스', '복면가왕' 등이 점점 늘어나고 있습니다. 유명인의 추천과 버라이어티 쇼 후원으로 인해 Heilan House의 마케팅 비용은 비약적으로 증가했습니다.
2020년 헤이란하우스의 판매비용은 24억 위안에 달해 같은 해 연구개발비 8300만 위안을 훨씬 웃돌았다. 많은 사람들이 “헤이란 매출 성장의 90%가 마케팅 프로모션에 따른 것”이라고 농담하는 것도 당연합니다.
소액 주주뿐만 아니라 실적 압박과 의심에 직면한 Zhou Jianping은 마침내 결렬되었습니다. 따라서 2019년 헤이란 하우스 연례 주주 총회에서 연설한 내용은 다음과 같습니다. "당신이 충분히 훌륭하다면 당신은 회장이 될 것입니다."
2020년 11월 말, 헤이란하우스 창업자인 저우젠핑(周建平)이 공식적으로 회사의 모든 직위에서 사임했고, 겨우 32세였던 저우리첸(周端平)이 그의 아버지로부터 물려받았다.
이제 현수막은 작은 아들에게 물려받았으니, 저우리첸은 어떻게 아버지와 외부 세계의 기대를 충족시킬 수 있을지 알아내며 여전히 건재한 헤이란 하우스를 이끌고 있는지 궁금하다. 수렁에서 벗어난 "중년의 위기".
메타버스 진출은 Zhou Lichen이 취임 이후 가장 눈길을 끄는 행보가 되었습니다.
처음 Heilan Group에 합류했을 때 Zhou Lichen은 광고 부서에서 근무했기 때문에 브랜드 이미지 변화를 매우 중요한 전략적 변화로 간주하여 Jay Chou를 새로운 대변인으로 영입했습니다. 원우주 등 일련의 행위가 모두 이 방향으로 움직이고 있다.
올해 10월 말 헤이란하우스의 새로운 오로라 시리즈 구스다운 재킷 홍보를 위해 국내 최초 초현실적 디지털휴먼인 아야이(AYAYI)와 손잡고 대대적인 웨이브를 진행했다. 국경을 넘는 협력.
하지만 결과로 보면 최근 더블12 예약판매에서 스페이스 크리에이션 시리즈 스웨트셔츠의 월간 판매량은 10에 불과해 큰 일이지만 비는 거의 없다고 할 수 있다.
지난 11월 26일 헤이란하우스가 위안버스 상표권을 출원했다는 소식이 나왔을 때 이 회사의 주가는 다른 회사들처럼 크게 오르지 않았다. Heilan Home은 이날 1.24% 하락한 주당 6.35위안으로 마감했습니다.
그럼에도 불구하고 헤이란하우스 관계자는 앞으로 회사와 메타버스 사이에 더 많은 가능성이 있을 것이라고 말했다. 위안 유니버스는 제안된 이후 많은 의류 브랜드를 포함해 많은 기업으로부터 인정을 받았습니다.
로블록스(Roblox) 온라인 게임 제작 플랫폼에서 진행된 온라인 가상 전시회인 명품 브랜드 구찌의 100주년 기념 전시회 '구찌 오리지널스(Gucci Originals)'가 큰 인기를 끌었습니다. 한정판 구찌 가상 가방을 플레이어들이 4,115달러에 구매하기도 했습니다.
양대 의류 대기업은 가만있을 생각이 없다. 나이키도 기술팀이 일련의 가상 제품을 개발할 수 있도록 올해 가상 상품에 대한 상표권 신청서 7개를 제출했다고 발표했다. 지난 11월 메타버스(Metaverse) 플랫폼과 협력하겠다고 밝힌 로블록스는 사용자의 가상 이미지를 위한 디지털 나이키 제품을 제공할 가상 세계 나이키랜드(Nikeland)를 공동 개발하기 위해 협력했다. 아디다스는 메타버스에서 'adiVerse' 브랜드를 구축하려는 의도로 여러 게임 플랫폼과 협력을 맺었습니다.
왜 의류 브랜드도 메타버스 컨셉에 열광하는 걸까요? 블록체인 기술의 등장으로 인공지능이 급속도로 발전했고, 산업의 디지털화는 더 이상 전통 산업으로 엄격하게 정의되지 않는 의류 시장을 변화시킬 수 있는 유일한 방법이 되었습니다.
불완전한 통계에 따르면 2022년 디지털 패션 및 가상 의류 시장 규모는 958억 위안에 달할 것으로 예상된다.
헤이란하우스 입장에서 볼 때 의류산업과 메타버스 개념의 적합성은 상대적으로 방어적인 상표등록을 합리적으로 만든다. 올해에는 "NetEase Cloud Yuanverse" 및 "Huawei Yuanverse"를 포함한 많은 유명 브랜드 관련 상표가 다른 회사에 등록되었습니다.
다양한 징후로 인해 투자자와 브랜드 스스로는 메타버스를 수용하는 것이 한없이 훌륭하다고 느끼게 되지만 현실은 이상보다 훨씬 더 잔인합니다. 온라인 사업은 결코 헤이란하우스의 강점이 아니었습니다.
이르면 2011년 초, 헤이란홈은 온라인 사업을 전개하기 시작했는데, 이는 당초 오프라인 사업 확대 및 보완에만 전념했다. 이로 인해 8년 후 헤이란홈의 전자상거래 사업 매출은 전체 매출의 6%에 불과해 당시 다른 경쟁사의 온라인 매출 비중보다 훨씬 낮았다.
재고 문제가 발생하고 나서야 Zhou와 아들들은 판매 모델 최적화에서 개인 도메인 트래픽의 중요성을 깨달았습니다.
전액 할인, 할인 등의 활동이 등장하면서 온라인 사업도 점차 헤이란하우스의 중요한 사업 요소로 성장하게 됐다. 2020년 첫 3분기에 Heilan House의 온라인 사업 수익은 전 분기보다 각각 16.70%, 40.22%, 111.27% 증가했습니다. Zhou Lichen은 직접 생방송실에 나타나 상품을 가져오기도 했습니다.
2020년 헤이란하우스의 판매비 투자액은 24억 위안에 달했다. 연예인 협찬비와 전자상거래 프로모션 비용이 대부분을 차지했다고 짐작하기 어렵지 않다. 그러나 '성장을 위한 투자'라는 대가를 치르고, 헤이란하우스의 온라인 사업 비중은 2020년 11.6%에 그쳤다.
막 지나간 더블일레븐 당시, 수천만 명의 팬을 보유한 헤이란하우스의 최고 판매 상품이 남성 속옷으로 밝혀져 모두를 웃기고 울렸다.
막대한 투자에도 불구하고 여전히 새로운 소비 시대의 '사람과 상품 시장' 모델을 이해하지 못한 현 단계에서 헤이란 하우스는 라샤펠과 같은 문제에 직면해 있는 것으로 보인다. Metersbonwe. 변환 문제와 관련하여 조심하지 않으면 큰 손실을 입을 것입니다.
물론 남성들의 소비력이 높아지면서 부진했던 남성복 시장에도 새로운 활력을 불어넣은 것은 헤이란 하우스를 맹목적으로 욕하는 시장 발전 논리에 맞지 않는다.
2011년 이후 배당금이 사라진 남성복 시장의 성장세는 부진해 10년간 한 자릿수의 저조한 성장세를 유지해왔는데, 이는 2011년 이후 높은 성장률과 큰 대조를 이룬다. 여성 의류 및 아동 의류.
2020년 전염병의 영향을 받은 산업증권 연구 보고서의 통계에 따르면 남성복 시장 규모는 5,108억 위안으로 전년 대비 12% 감소했다.
그러나 올해 상반기부터 남성복 시장이 갑자기 강한 회복세를 보였다. 이는 전염병의 부정적 영향이 약화되고 '기타 경제'가 부흥했기 때문이다. ".
예전에는 남성의 소비력이 약하다는 것이 시장에서는 늘 상식이었는데, 어떤 사람들은 농담으로 '여성, 어린이, 노인, 애완동물, 남성'을 가장 확실한 소비력이라고 부르기도 했다. 순위 목록.
2021년 1분기 전자상거래 플랫폼 남성복 카테고리 규모는 202억 위안으로 전년 동기 대비 30.5% 증가했다. 산업증권 조사 보고서의 통계에 따르면, 2020년 시장 점유율 상위 3개 브랜드는 헤이란 하우스, 아디다스, 유니클로로 각각 5.0%, 2.4%, 2.1%를 차지했습니다.
2013년 이후 업계 CR5는 6%, CR10은 7% 증가했으며, 선도 브랜드의 개선은 더욱 뚜렷해졌으며, 그 중 Heilan Home은 개선율 2.9%를 기록했습니다.
이는 헤이란하우스가 최근 몇 년 동안 자체 매출 성장률이 계속 하락하고 있음에도 불구하고 성장률 측면에서 여전히 업계 수준을 따라잡을 수 있음을 보여주기에 충분합니다.
한편, 데이터웨이 통계에 따르면 2021년 1분기 남성복 가격대 350~400위안은 전자상거래 플랫폼에서 가장 빠른 성장률을 기록해 46.7위안을 기록했다. %. 이는 Heilan House의 현재 성장률과 일치합니다.
현재 헤이란홈의 전체 매장 수는 7,255개에 달해 2009년 655개에 비해 10배 이상 늘었다. 반면 2015년부터 2020년까지 5년 동안 중국 의류업체의 지정규모 이상 매출은 2조2000억에서 1조3700억으로 38% 감소했다.
기존 국내 남성복 브랜드들은 더 이상 경쟁력이 없다. 유니클로, 자라, H&M이 점차 온라인 시장의 판매 점유율을 점유하기 시작하며 다시 돌아오는 남성 소비자들을 사로잡고 있다.
유니클로가 침몰하는 시장에 진출하겠다고 공개적으로 밝힌 이후, 헤이란하우스가 가장 많이 존재하는 2선, 3선 도시의 배치는 더 이상 안정적이지 않다. 한때 중국 최초의 '국가 브랜드'를 구축했다고 주장했던 Zhou Jianping이 아들의 지휘 아래 Heilan House를 계속 신뢰할 수 있을지 궁금합니다.
작은 디테일을 봐야만 이해할 수 있는 예술 작품이다.
오프라인 매장 현황과 자체 재무 분석으로 볼 때, 재고 문제는 경량 자산 모델에 의존하는 이 선도적인 남성복 브랜드가 수년간 마음의 고통이었습니다. 지난 몇 년 동안 이를 처리할 효과적인 해결책이 발견되지 않았습니다.
메타버스에 한발 더 다가서는 것도 헤이란하우스가 위장한 재고 문제를 해결하려는 위험한 행보와도 같다. 새로운 소비 시대에 온라인 경제의 인기와 가상 경제의 높은 잠재력을 활용하여 브랜드 활력을 완성하고 매출을 늘리는 것은 실제로 Zhou Lichen이 아버지로부터 물려받은 후 그릴 수 있는 최고의 청사진입니다.
메타버스를 장악하는 것과 오늘날 가장 어려운 재고 문제를 해결하는 것은 상호 배타적인 것처럼 보이지만 실제로는 서로의 답이 되었다는 점에서 트레이드오프가 있다.
지금은 별을 바라보는 것보다 지구에 머무르는 것이 더 중요합니다. 결국, 메타버스의 단순한 "그림 케이크"는 분명히 실망한 소비자를 사로잡을 수 없습니다.
미래는 남자가 남자일을, 의복 문제를 여자에게, 우주를 원방에게 맡기게 하라.
참고 자료: