주요 과학기술업계 Acer 그룹 창립자인 시진영 씨는 1992 년' 재창조 Acer' 를 위한 유명한' 미소 곡선' 이론을 Acer 의 전략 방향으로 제시했다. 십년여를 거쳐 현재까지 시진영 씨는' 미소 곡선' 을 수정해 이른바 시씨' 산업 미소 곡선' 을 내놓아 대만의 각종 산업의 중장기 발전 전략의 방향으로 삼았다.
명사유래 편집
미소 곡선 이론
미소 곡선 이론의 형성은 국제분업 모델이 제품분업에서 요소분업으로의 전환 [1] 즉 국제분업 협력에 참여하는 세계 각국 기업이 생산한다 최종 제품의 생산은 시장 조사, 창의적 형성, 기술 연구 개발, 모듈 제조 및 조립 가공, 마케팅, 애프터서비스 등을 거쳐 완전한 체인을 형성했다. 이것이 바로 글로벌 산업 체인으로, 일반적으로 실력이 풍부한 다국적 기업이 주도한다. 제조 가공 고리를 경계점으로 하여 글로벌 산업 체인은 제품 개발, 제조 가공, 유통의 세 부분으로 나눌 수 있다. 프로세스 제품에서 최종 제품, 최종 제품 판매에 이르기까지 산업 체인의 각 고리에서 창출된 가치는 다양한 요소 밀도가 변화함에 따라 달라집니다.
스마일 곡선
개발도상국의 기업들은 핵심 기술이 부족해 주로 제조 가공 과정의 생산에 종사한다. 그러나, 가공 무역이든 간판 생산이든, 제조 가공 과정은 단지 토지, 공장, 설비, 물, 전기 등 물화 요소 비용과 단순한 노동 비용을 지불하고 있지만, 투자도 크지만, 국가마다 대체성을 가지고 있으며, 기업은 주문을 쟁취하기 위해 종종 가격을 낮추기도 한다. 다국적 기업이 파악한 R&D 및 유통 고리는 정보, 기술, 브랜드, 관리, 인재 등에 투입된 지식 밀집 요소로 제조 가공보다 복잡하고 대체성이 없습니다. 동시에 복잡하고 다양한 국제 시장에 직면하여 R&D 및 유통 링크는 더 큰 시장 위험을 감수해야 하며, 계약에 따라 주문 생산을 완료하여 이윤을 공유할 수 있는 제조 가공 링크는 제품 판매를 책임지지 않으며 시장 위험은 매우 낮습니다. 비용과 수익, 위험 및 수익에 비례하는 원칙에 따라 다국적 기업은 생산 프로세스의 최대 투자자이자 최종 제품 판매의 위험 주도자로서 자연스럽게 최대 수익자가 됩니다.
기본 정의 편집
미소 입형 곡선, 양끝이 위로 향하고 산업 체인에서 부가가치는 양끝에 더 많이 나타난다.
미소 곡선 이론
스마일 곡선 중간은 제조입니다. 왼쪽에는 r&d 가 있고, 글로벌 경쟁에 속합니다. 오른쪽은 마케팅이고, 주로 지역성 경쟁이다. 현재 제조로 인한 이윤이 낮고 글로벌 제조도 공급 과잉이지만 R&D 와 마케팅의 부가가치가 높기 때문에 산업의 미래는 미소 곡선의 양끝을 향해 발전해야 한다. 즉, 왼쪽에서 연구전을 강화해 지적 재산권을 창출하고, 오른쪽에서 고객 중심의 마케팅과 서비스를 강화해야 한다. 아래 그림과 같이
스마일 곡선에는 두 가지 요점이 있습니다. 첫 번째는 부가 가치가 어디에 있는지, 두 번째는 경쟁에 관한 것입니다.
이론적 요소 편집
시진영 씨의 미소 곡선은 물론' 재창조 에이서' 의 목표 때문에 내놓은 전략 방향이다. 하지만 배후에는 반드시 몇 가지 수태 요인이 있어야 하고, 그 뒤에 존재할 수 있는 수태 요인은 다음과 같다.
세계화의 경쟁 압력
첨단 기술 제품 시장의 세계화 추세에 따라 업계의 경쟁 압력
미소 곡선 이론
제품 수명주기에 대한 압력
하이테크 제품, 핵심 기술 (Know-how) 또는 구성 요소를 익히지 않는 한 완제품 시장에서 기술 개발이 매우 빠르고 패션 변화도 빠르며 제품 수명 주기도 빠릅니다
기업 생존의 압력
앞서 언급한 압력에서 기술이 계속 향상되지 않고 전략이 앞서지 못하면 미익의 경우 손실, 심각함, 심지어 기업의 생존에도 영향을 미칠 수 있습니다.
부가 가치 압력
부가 가치는 기업 이익의 잠재력이라고 할 수 있습니다. 기술이 성숙하고,
스마일 곡선 이론
< P > 문턱이 낮고, 보편화된 기술은 이른바' 미익' 기업, 즉 이른바 저부가 가치 산업이 되기 쉽다. 일반적인 제조 조립업체는 이른바 낮은 부가 가치 산업으로 생존을 위해 생산능력을 지속적으로 확장하고 이윤을 유지할 수밖에 없다. 하지만 시장 위축, 제품 가격 하락, 제품 판매가 더 이상 성장하지 않는 한 기업들은 곧 경영 위기에 직면해 있다.
산업 발전 추세
낮은 부가가치의 압력을 극복하기 위해 기업은 산업 발전 추세에서 높은 부가가치의 블록으로 이동하는 것에 대해서만 생각하고 있다. 업계에서 핵심 기술 및 핵심 구성 요소를 파악하는 것은 높은 부가 가치입니다. 일반 제조 또는 파운드리는 낮은 부가 가치입니다. 제품 통합 서비스, 많은 부가 가치를 결합하여 또 다른 부가 가치 블록이 됩니다.
산업 개발 환경의 필요성
높은 부가 가치 블록에서 핵심 기술 및 주요 구성 요소는 세계
스마일 곡선 이론
에 판매될 수 있습니다. 그러나 통합 서비스는 적절한 지역을 갖추어야 하며, 전체 산업 발전도 이 지역에서 상당한 발전을 이루었으며, 통합성 우수 서비스의 블록으로 적합하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 통합, 통합, 통합, 통합, 통합, 통합, 통합, 통합)
결론
1. 기업의 제품과 서비스는 살아남기 위해 지속적인 부가 가치 (잉여) 가 있어야 한다.
2. 부가 가치가 높은 제품 방향과 서비스는 높은 수익성의 잠재력을 가지고 기업의 지속적인 경영을 보장할 수 있다.