1, 후베이 () 성 관광기업 집단화 발전의 장애 분석 < P > 1, 관광기업 규모가 너무 작다. < P > 관광기업그룹은 단체 관광업체에 비해 규모 효과, 자원 < P > 구성, 자금 조달 능력, 종합경쟁력 등에서 비교할 수 있는 장점을 가지고 있으며, 그 중 가장 눈에 띄는 것은 규모 효과다. 이는 주로 기업그룹 내 거래비용과 정보비용 절감을 통해 이뤄지고, 결국 기업그룹의 경쟁 우위로 드러난다. 현재, 후베이 관광기업의 규모는 모두 매우 작아서, 자신의 호텔 관리그룹이 없고, 여행사는 몇 개의 국유의 여행사를 제외하고 다른 사영 여행사의 규모는 모두 너무 작아서, 자식이 없어 전국 여행사 1 강에 진출할 수 있다. 한편 관광업체 규모는 후베이 관광산업 규모 확대도 제한하고, 울릴 만한 관광브랜드를 형성하지 못했고, 화교성그룹 송성그룹은 자신의 브랜드 우세로 현지 관광업 발전의' 드라이브' 가 됐다.
2, 관광 기업 시스템이 완벽하지 않습니다. 현재 후베이 관광기업의 기본 특징은 정기업이 분열되지 않고, 수많은 관광업체들이 업종과 부문의 행정 부속물이 되어 실제 경제주체와 법인이 되지 않았다는 점이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 여행명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 여행명언) 대부분의 관광기업은 관련 정부 부처에 소속되어 있어 자산관계가 복잡하다. 체제가 완벽하지 않아 기업 자체의 경영이 정부 행정명령의 방해를 받아 수익성이 떨어진다. 이미 구성된 관광기업그룹 (예: 우한 관광국유지주그룹) 조차도 호텔 여행사 등 기업의 단순한 중첩으로 시장 경쟁력이 제한적이다. 일부 관광업체들은 그룹이라는 이름으로 불리지만 느슨한 연합체에 속하기도 하고, 집계 수준이 낮고, 종합력이 강하지 않다.
3, 관광기업 경영자의 관념이 뒤떨어지다. 오랫동안 후베이 관광업체 경영자들은 중국 전통문화의 부정적인 영향을 많이 받아' 닭머리가 될지언정 봉황이 아니다' 는 부정적 사상이 뿌리 깊다. 현상 유지에 안주하고 관광기업 집단화 발전 문제에서 자신의 미래와 이익이 보장되지 않을까 봐 늘 온갖 방해로 집단화 과정에 큰 장애를 초래하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관광기업, 관광기업, 관광기업, 관광기업, 관광기업, 관광기업, 관광기업) 정부가 관광기업그룹을 발전시키려는 의지가 있다 해도 관광업체 표면 L 이 집단화 발전 문제를 적극적으로 계획하고 있지만, 암암리에 방해하고 자신의 눈앞의 기득권만 고려하며 관광기업 집단화 발전이 호북 관광업 발전에 긍정적인 의미를 무시한다. (윌리엄 셰익스피어, 관광업, 관광업, 관광업, 관광업, 관광업, 관광업, 관광업)
4, 정책 지원력이 부족한 관광기업 집단화 발전에는 좋은 정책 환경이 필요하다. 사실 정부 정책의 혜택과 지원이지만, 암묵적인 제한 정책을 없애고 공정한 경쟁 환경을 만들어야 한다. 현재 호북의 관광기업 현황을 감안하면 관광기업 집단화 발전 과정을 가속화하려면 정부 관련 정책의 지원에 의지해야 한다. 2 년에 우한 시는 개편을 거쳐 우한 관광국유지주그룹을 설립했다. 후베이 정부 부처가 관광기업의 집단화 발전에 대해 정책적으로 기울어졌지만, 지지력이 부족하다는 것을 보여준다. 우한 관광국유지주그룹을 예로 들면, 그 설립은 우한 시 관광국 개편의 산물이며, 어느 정도 파생물이며, 지배할 수 있는 자산과 자원도 제한되어 당시 배정된 불량자산이다. 따라서 후베이 () 성 관광기업의 집단화 발전에는 정부 정책의 진일보한 지원이 필요하다. < P > 2, 후베이 () 성 관광기업 집단화 모델
1, 관광기업 집단화 발전 모델. 관광기업 집단화 발전 모델은 시장 성장, 정부 행동형, 혼합추진형의 세 가지 주요 모델이 있다. 시장 성장 은 그룹 의 핵심 기업 이 자신 의 경제 실력 과 경영 우세 로 다른 기업 이 자발적 인 기초 에서 기업 그룹 으로 결합 했 다. 그 장점 은 기업 구성원 간 자산 을 유대 로, 재산권 관계 가 명확하다, 관리 체제 규범, 기업 의 전체 효익 이 뚜렷 하 고 단점 은 핵심 기업 이 자신 의 실력 배양 에 더 긴 시간, 비용 이 너무 커서 갈수록 긴박한 국제 경쟁 의 요구 에 부합하지 않 았 다. 정부 행동형, 정부 부처가 행정수단을 통해 기업그룹을 구성하고, 기업구성원은 행정이나 계약관계를 유대로 하고, 기업운영의 동력은 행정명령이며, 정부의 영향력에 의지하여 단기간에 그룹의 실력을 높일 수 있다는 장점이 있다. 단점은 그룹의 기업제도가 완벽하지 않다는 점이다. 그룹은 경영상 정부 관련 행정명령의 영향을 받아 기업화 운영을 완전히 실시할 수 없는 경우가 있다. 혼합추진형은 시장력에 의지하여 그룹 형성을 추진하는 것이다. 정부는 주로 관련 정책, 법률 등을 통해 기업의 활동을 유도하고, 정부, 시장, 기업의 세 가지 측면을 조율한다. 이런 유형은 처음 두 가지 유형의 장점을 융합해 부족을 극복하고 후베이 () 성 관광기업 집단화 발전의 효과적인 선택 중 하나이다.
2, 후베이성 관광기업 집단화 발전 모델 혁신. < P > 은 (는) 후베이 () 성 () 의 < P > 관광기업 발전 현황과 직면한 내외 환경을 종합해 후베이 () 성 여단 (P > 관광업 발전의 전략적 목표와 관광기업 발전의 목표 포지셔닝을 종합적으로 고려하고 있다. 이 글은 < P > 를' 자원 통합, 자산 재편성, 자본 확장' 으로 제시했다.
(1) 후베이 () 성 관광기업 집단화 발전 모델의 4 개 성장 단계.
1 은 자연 상태 단계입니다. 이 단계에서 모든 관광업체들은 난잡한 경쟁 상태에 있다. 어떤 관광업체들은 실력이 강하고, 어떤 관광업체들은 실력이 약하지만, 절대적인 리더십을 가진 관광업체는 없다. 이것은 바로 현재 후베이 () 성 관광기업이 처한 상태로, 다산 (), 잡화 (), 혼란 (), 시장 경쟁이 치열하고, 거래 비용이 높으며, 자원의 최적 배치를 실현하지 못하고 있다. 이 단계는 집단화 발전의 원시 상태이다.
둘째, 느슨한 동맹 단계. 정부가 주도하여 일부 우수한 자산과 자원을 떼어 내고 (원 안의 기호는 정부를 통해 배정된 기업과 기타 단위를 나타냄), 자원 통합을 통해 기업그룹의 프로토타입을 구성하지만, 배정된 기업과 단위는 자산 재편을 하지 않았다. 비록 그룹명이 있지만, 단순한 느슨한 연합일 뿐이다. 따라서 표면적으로 볼 때 기업그룹의 실력은 향상되었지만, 기업 내부에는 재산권의 명확성, 현대기업제도의 수립 등 순리해야 할 많은 관계가 있다. 이 단계의 기업그룹은 외강 상태에 지나지 않고 그 자체로 많은 자원을 보유하고 있지만, 이러한 자원의 사용을 지배하는 데는 여러 가지 장애물이 있으며, 바깥쪽으로 확장할 수 있는 실력은 없다.
셋째, 자산 구조 조정 단계. 기업그룹에 대한 기업화 개조, 자산 재편을 통해 현대기업 제도를 건립하여 각 회원기업이 정부와의 정실 관계에서 점차 벗어나 재산권을 점차 뚜렷하게 할 수 있게 하다. 기업그룹은 각 회원의 기업자원에 대한 지배권을 누리고, 그룹이 기업의 발전 전략을 제정하고, 더 이상 정부 지침의 방해를 받지 않는다 (직사각형 안의 기호는 자산 재편을 통한 그룹 상태를 나타낸다). 이 단계는 기업의 집단화 발전이 성공할 수 있는지 여부와 그룹의 발전 전망을 결정하는 데 매우 중요하다. 이 단계의 또 다른 중요한 임무는 관광기업 브랜드를 형성하고 브랜드 구축을 통해 그룹의 인지도와 경쟁력을 높이고 다음 단계의 확장을 위한 기반을 마련하는 것이다.
4 는 자본 확장 단계입니다. 관광기업그룹이 커지는 단계다. 내공을 잘 연마하는 기초 위에서 자신의 실력과 브랜드 자원에 의지하여 대외자본 확장과 브랜드 경영을 요구한다. 한편, 재산권 거래, 자본 융합, 인수 등의 수단을 통해 새로운 관광기업을 끊임없이 흡수할 수 있다. 그룹의 실력을 한층 더 높이다 (그림의 작은 삼각형과 작은 사각형은 그룹이 흡수한 신입 회원을 나타냄). 한편, 자신의 브랜드 장점을 통해 다른 관광업체에 브랜드 및 관리 출력을 할 수 있습니다 (그림의 원은 그룹 출력 브랜드와 관리를 받는 기업과 단위를 나타냅니다). 확장을 통해 그룹 통제 자원의 범위와 수를 늘려 그룹 실력의 성장을 더욱 촉진하고, 결국 기업 집단화 발전을 통해 관광기업 경쟁력 향상과 관광산업 규모 확대라는 목표를 달성했다.
(2) 후베이 () 성 관광기업 집단화 발전 모델의 5 대 전략 조치.
첫째, 자원 통합. 정부 행동을 통해 우수한 관광 자원을 투입할 것이다. 관광지, 관광호텔, 여행사 등을 포함해 먼저 느슨한 연맹을 구성해 그룹 실력을 높인다. 먼저 실력이 약간 강한 관광기업을 핵심 기업으로 삼아 다른 기업과 단위를 그 이름으로 통합하거나 새로운 기업주체를 형성할 수 있다. 만약 우한 관광국유지주그룹을 핵심 기업으로 만들 수 있다면 황학루 동호 등 유명 관광지를 그 이름으로 통합하고, 행정양도나 양도의 형태로 인그룹으로 그룹의 자회사로서 그룹에 의해 지분과 관리, 자원 재고 활성화, 황학루 동호 등 관광지의 경영 효과 향상, 우한 관광국유지주그룹의 경쟁력 향상 등을 할 수 있다.
둘째, 자산 구조 조정. 자원 통합을 바탕으로 그룹을 기업화해야 하며, 자산 재편이 가장 중요한 단계입니다. 단순히 몇 개의 관광기업과 관광지를 결합한다고 해서 관광기업그룹의 실력이 향상되었다는 뜻은 아니다. 표면적으로 보면 기업이 커지지만 크지만 강하지 않다. 그룹 내부에는 일련의 관계를 조율해야 하기 때문에 버려야 할 것은 버려야 하고 버려야 할 것은 버려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 여행명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 여행명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 여행명언) 자산 구조 조정은 전적으로 그룹 자율에 의해 이루어지며, 재산권 제도 개혁과 현대 기업 제도 수립을 통해 그룹과 자회사 간의 재산권 관계를 합리화하고 자원 통합 후의 시너지 효과를 충분히 발휘하여 관광그룹을 크게, 강하게 할 수 있다.
셋째, 브랜드 구축. 그룹은 자산 재편을 해야 할 뿐만 아니라 경영 과정에서 자신의 브랜드 형성을 중시해야 한다. 관광업이 발전함에 따라 관광업은 이미 브랜드 경영 시대로 접어들고 있으며, 많은 대형 관광기업그룹이 외향적인 확장 과정에서 강력한 경제력으로 뒷받침될 뿐만 아니라 브랜드는 확장을위한 큰 도구이며, 화교성그룹, 송성그룹과 같은 강력한 충격력과 침투력을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 빅토리아, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 넷째, 정책 보장. 후베이 관광기업 집단화 발전은 좋은 정책환경을 보장해 줄 필요가 있다. 관광기업의 시장가격 높은 공급과 강제 배급을 피하고 관광기업에 부담을 주지 않는 등. 관광기업의 집단화 과정에 협조하기 위해 정부는 투자융자 환경, 시장체제 등에 정책 지원을 하고, 금융투자체제를 보완하고, 건전한 시장법규체계를 세우고, 정책지도를 강화하고, 관광그룹의 외부 생존과 발전을 위한 좋은 외부 시장 환경을 제공할 수 있다. 이와 함께 정부는 관련 우대정책과 지원정책을 통해 관련 기업의 연합을 적극 추진해 관광기업 집단화 과정을 가속화할 수 있다.